培訓(xùn)HR要準(zhǔn)備過(guò)冬了

1、培訓(xùn)HR要準(zhǔn)備過(guò)冬了有時(shí)候我在想，如果哪天什么培訓(xùn)費(fèi)用都沒(méi)有了，我該如何過(guò)冬？不作為可以嗎，借著沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源的借口，看著這1000多名員工嗷嗷待哺的樣子，如何對(duì)得起培訓(xùn)管理者的稱號(hào)？印象里面過(guò)培訓(xùn)管理者的冬天基本都是發(fā)生在10年前的事情了，2007年做預(yù)算，但是由于銷(xiāo)量不太好，每每遇到這種情況，公司就會(huì)開(kāi)始砍兩個(gè)部分的費(fèi)用，會(huì)務(wù)和培訓(xùn)，我心想，啊，為什么呀？2008年金融危機(jī)，OA通知上又赫然的寫(xiě)了一行大字，關(guān)于縮減會(huì)務(wù)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)的通知，那個(gè)時(shí)候我已經(jīng)很淡定的心想，喔耶，可以不用做事了。10年過(guò)去了，如今的環(huán)境和行業(yè)都非常難做，目標(biāo)達(dá)不成，培訓(xùn)費(fèi)用不斷在縮水，即使有個(gè)萬(wàn)把塊錢(qián)，HRW訓(xùn)管理者們也

2、是大方的往業(yè)務(wù)部門(mén)那里花，自己扛著好像未來(lái)有大生意要合作的甲方大旗去乙方那里參加沙龍、講座或論壇，愛(ài)學(xué)習(xí)的寶寶們回來(lái)后還要做分享。翻過(guò)來(lái)想想，如果再回頭走這10年，我一定會(huì)有重新的活法。1. 如果公司有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的話，多和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，獲得更多的資質(zhì)認(rèn)證，這樣有系統(tǒng)化以及一體化的工具和方法，這樣想怎么做就怎么做，想什么時(shí)候做就什么時(shí)候做！同步的資源不僅給到業(yè)務(wù)部門(mén)，也給到自己，唯有自己最好的保障才能給團(tuán)隊(duì)最好的保障。p.s.系統(tǒng)化和一體化的工具和方法，其實(shí)設(shè)計(jì)的本身就可以給學(xué)員帶來(lái)學(xué)習(xí)收益的保障，因此淡化了對(duì)于培訓(xùn)講師的要求，非常適合相對(duì)從業(yè)淺的人員開(kāi)始上手。2. 如有公司更有些經(jīng)費(fèi)的話，多和咨

3、詢機(jī)構(gòu)合作，獲得更多的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，其中包括如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目，如何剝繭抽絲，庖丁解牛的方式界定問(wèn)題，如何開(kāi)展訪談，如何開(kāi)展工作坊，如何使用權(quán)威學(xué)者的理論和知識(shí)。通過(guò)與咨詢公司的合作開(kāi)拓自己的認(rèn)知和理論層次，從培訓(xùn)的角色升級(jí)為咨詢顧問(wèn)的角色。p.s.每家咨詢公司都有自己渾然天成的理論邏輯，當(dāng)然每個(gè)理論也有他的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，因此選擇之前要結(jié)合公司的階段和重點(diǎn)進(jìn)行選擇。3. 如公司有鼓勵(lì)嘗試和實(shí)踐的土壤，一定要不斷將自己的所學(xué)在組織當(dāng)中實(shí)踐，實(shí)踐，再實(shí)踐，唯有實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，并且不斷的經(jīng)驗(yàn)萃取和能力提升均是從實(shí)踐中產(chǎn)生，并且有如此的機(jī)遇給到人力、物力和財(cái)力上的支持和補(bǔ)充。我本人倒是積極在組織中不斷創(chuàng)造任何的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和嘗試，公司也給予了很大的支持，只是覺(jué)得如果可以的話，可以開(kāi)展更多的項(xiàng)目，并且將自己的經(jīng)驗(yàn)提煉成經(jīng)驗(yàn)的沉淀，對(duì)