新形勢(shì)下通信公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析

1、新形勢(shì)下通信公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析摘要：科學(xué)技術(shù)的快速開展，帶來了更大的開展空間，也衍生了更多的挑戰(zhàn)。尤其是對(duì)以網(wǎng)絡(luò)和科技為重要支撐的通信企業(yè)來說，通過調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)日益開放的全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，成為通信企業(yè)必須面I臨的現(xiàn)實(shí)問題。本文通過討論新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以期對(duì)通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理調(diào)整有所裨益。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；通信；財(cái)務(wù)管理一、新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)穩(wěn)健開展的重要管理戰(zhàn)略。詳細(xì)說來，它是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)開展戰(zhàn)略的核心位置，用一種戰(zhàn)略思維方式，重新審視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，將其系統(tǒng)化的整合，并對(duì)企業(yè)將來的開展做出預(yù)見性、全方位的規(guī)劃。此外，更為主

2、要的只能那么是，從企業(yè)長(zhǎng)期開展的角度著眼，制定資金籌集方式，并將籌集的資金高效利用，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)制定正確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)的開展而言，具有重大的意義。，在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的視野中，我們會(huì)從“價(jià)值角度，重新合理、高效的整合企業(yè)內(nèi)部資源，重新審視企業(yè)的外部環(huán)境。從而到達(dá)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢，進(jìn)步企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的施行過程中，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)展系統(tǒng)化分析，更加注重的是企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門間的協(xié)同合作才能；更重要的是，作為企業(yè)，假設(shè)能更注重長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，保持總體業(yè)務(wù)的性能優(yōu)勢(shì)，才可以創(chuàng)造和維持企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，以創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在新的形勢(shì)下，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)

3、管理戰(zhàn)略，在管理方面，也有了新的時(shí)代內(nèi)涵：1.“管理型財(cái)務(wù)管理形式取代“核算型形式。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，由于受到核算職能在傳統(tǒng)管理形式里重要地位的影響，其制定也不可防止地深深印上了“核算烙印。但在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的金融環(huán)境，簡(jiǎn)單的核算職能遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期開展的需要。時(shí)代將更多的期許和要求賦予了公司財(cái)務(wù)管理，因此，只有促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式向“管理型逐步轉(zhuǎn)變，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定開展。2.注重“協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)資源的優(yōu)化和整合才能。全球化背景下的一個(gè)最顯著特征就是，企業(yè)不再是單獨(dú)的個(gè)體，更多的是作為一個(gè)價(jià)值鏈、一個(gè)產(chǎn)業(yè)群，集體參與競(jìng)爭(zhēng)。這樣的利益集團(tuán)，會(huì)在利益的驅(qū)動(dòng)下，

4、形成共同的企業(yè)目的。因此，協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定的重要原那么。所謂企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同，即企業(yè)不僅在自我的內(nèi)部協(xié)同，更與相關(guān)的上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商一起形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)利益鏈，從整體著眼，整合資源，保障整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值最大化。同時(shí)，企業(yè)與企業(yè)之間結(jié)成同盟，不僅是對(duì)資源的高效利用，也能在風(fēng)云變換的國(guó)際市場(chǎng)中，應(yīng)對(duì)世界市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。3.注重財(cái)務(wù)管理手段的提升和創(chuàng)新。當(dāng)今形勢(shì)下，信息技術(shù)是推動(dòng)世界走向全球化的主要因素。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更需要與時(shí)俱進(jìn)，享受信息技術(shù)開展帶來的利益果實(shí)。尤其是，將更新的財(cái)務(wù)管理理念與信息技術(shù)結(jié)合，才能獲得事半功倍的效果。二、通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持高速的增

5、長(zhǎng)，通信事業(yè)雖然有了長(zhǎng)足的開展，但是通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越劇烈。不僅有來自國(guó)內(nèi)巨頭通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，更有來自國(guó)際市場(chǎng)的影響。在競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中，傳統(tǒng)意義上的“核算型財(cái)務(wù)管理顯然不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，于是在管理戰(zhàn)略上，通信企業(yè)更應(yīng)該促進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，尤其在以下幾個(gè)方面：投資管理：投資管理包括固定資產(chǎn)投資決策、無(wú)形資產(chǎn)投資決策、對(duì)外證券投資管理、風(fēng)險(xiǎn)投資管理。除了傳統(tǒng)的、對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的投資以外，通信企業(yè)假設(shè)能將多余的資金投入其他方向，那么可以加快企業(yè)資本積累和本錢回流。籌資管理：籌資管理包括籌集股權(quán)資金和籌集債務(wù)資金，通信企業(yè)如能通過選擇多種籌資方式，以更加合理的方式籌集資金，從而降低

6、本錢使得利益最大化。營(yíng)運(yùn)資金管理：營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)包括：流動(dòng)資金、流動(dòng)負(fù)債。流動(dòng)資金的特點(diǎn)是占用時(shí)間少、周轉(zhuǎn)周期短，可以加快現(xiàn)金回流的速度，減少企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。分配利潤(rùn)管理：通信公司有很多通信業(yè)務(wù)，制定合理的利潤(rùn)分配政策，是影響財(cái)務(wù)管理其他環(huán)節(jié)利益的重要因素，也將直接涉及現(xiàn)有的投資利益，和企業(yè)投資者的信心。在新的歷史條件下，通信公司的財(cái)務(wù)管理手段也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)風(fēng)云變化的國(guó)際市場(chǎng)：首先是要建立健全企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，最大限度的充分利用有限資金、資源。企業(yè)資源包括外部資源和內(nèi)部資源，內(nèi)部資源的互相流動(dòng)與配置，有利于企業(yè)管理體制的健全。其次是建立標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理制度。實(shí)行企業(yè)年度方案方案，制定全面細(xì)

7、致的預(yù)算管理方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度方案體制。并且建立與之相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)性科學(xué)性的管理制度，保證工程的質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)本錢的最大利用。第三是形成科學(xué)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，已由原來的利潤(rùn)為主轉(zhuǎn)向價(jià)值實(shí)現(xiàn)為主，由處理每筆交易為主轉(zhuǎn)為交易延伸的交易為主，由簡(jiǎn)單的記賬核算轉(zhuǎn)為預(yù)算、開展、營(yíng)銷過程為主，由根本的統(tǒng)計(jì)工作轉(zhuǎn)向高科技的保存，審核，分享，傳播工作為主。在通信企業(yè)中，將財(cái)務(wù)管理觀念國(guó)際化，有利于擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)，鼓足企業(yè)長(zhǎng)久開展的動(dòng)力。第四，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)程度。根據(jù)通信企業(yè)新添的財(cái)務(wù)內(nèi)容和新工作方式，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，鍛煉員工在突發(fā)環(huán)境中的應(yīng)變才能。建立相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，不斷進(jìn)步工作人員的財(cái)務(wù)技能和職業(yè)道德。與此同時(shí)，通信企業(yè)還應(yīng)該大力引進(jìn)具有投資、金融、國(guó)際稅收等方面知識(shí)的專業(yè)人才，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度，做到與國(guó)際接軌。三、結(jié)語(yǔ)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革的深化，以及在全球化進(jìn)程的影響下，開放的通信市場(chǎng)內(nèi)，各方的交流與溝通越來越多，這不僅給通信企業(yè)的開展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也給了企業(yè)更大的開展空間和合作時(shí)機(jī)。與此相伴隨的是，通信公司管理層需要