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文檔簡介

1、客戶接待及客戶歸屬判定制度1、接待順序按置業(yè)顧問之前排好的順序輪序接待。2、從第一個輪序的置業(yè)顧問到最后一個置業(yè)顧問接待完畢為一個接待輪回,依次類推。3、置業(yè)顧問按照排班表的時間上班,早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶。4、若當(dāng)值置業(yè)顧問未向案場主管請示而又擅離職守者,遇客戶到訪則被跳過,由下一個置業(yè)顧問接待,該置業(yè)顧問不予補(bǔ)接序位;若當(dāng)值置業(yè)顧問因特殊情況需離崗(指短時間內(nèi)離崗),請示過案場主管后可保留其接待序位,由下一個輪值置業(yè)顧問先行接待。5、接待已成交客戶回訪不計接待名次,跳過可優(yōu)先補(bǔ)接一輪,接待未成交老客戶回訪,不計接待名次,給予補(bǔ)接。(成交客戶指已經(jīng)認(rèn)購或已經(jīng)簽約了的客戶,未

2、成交老客戶指來訪來電本上有據(jù)可查的客戶)。6、未成交的老客戶帶新客戶到訪,不算置業(yè)顧問序位。7、當(dāng)天新客戶或未成交老客戶當(dāng)天重復(fù)多次到現(xiàn)場,只計一個接待名次。8、已被接待的客戶未離開現(xiàn)場前,不得再接待新客戶。9、置業(yè)顧問在接待客戶過程中,如發(fā)現(xiàn)該客戶為同事在本項目的老客戶,須第一時間通知該同事并交由該同事接待,并不計該同事接待名次,如該同事休息或因特殊情況不在銷售現(xiàn)場,應(yīng)電話通知,由其指定同事接待,聯(lián)系不到,則繼續(xù)接待,當(dāng)天成交為分半,不成交則為義務(wù)接待,可優(yōu)先補(bǔ)接新客。10、來訪新客戶必須留下真實姓名和電話,并經(jīng)置業(yè)顧問簽名,視為有效客戶登記,若客戶未留下姓名或電話仍視為有效客戶,并算正常序

3、位。所有客戶歸屬問題,均以此為原則:、以有效客戶登記的先后秩序確定其歸屬權(quán)??蛻舻怯浻行跒?5天,如超出15天而置業(yè)顧問登記跟進(jìn)本里又無近期客戶跟進(jìn)記錄的,視為歸屬權(quán)喪失。、同姓名不同電話,得不到證實則屬無效登記。、同電話不同姓名,則視直系親屬關(guān)系(則視為同一批客戶),按照第一接待原則確定其歸屬(直系親屬所留姓名、電話均不同的情況也按照第一接待原則確定歸屬,但遵循下條所述歸屬權(quán)追溯期)。直系親屬所帶的新客戶歸屬不遵循第一接待原則。、客戶成交的歸屬權(quán)追溯期為成交當(dāng)日起七天有效。11、同行、建筑、裝修、廣告、記者、推銷等非購房身份的人員,其一開始就表明身份,要向案場主管報備,銷售部主管安排接待次

4、序里最后的置業(yè)顧問接待或由該置業(yè)顧問接待但可以補(bǔ)接;客戶來訪未表明身份疑似同行或做業(yè)務(wù)者,只要接待時間超過3分鐘都算序位。12、新客戶拒絕置業(yè)顧問接待亦不計置業(yè)顧問的接待名次。老客戶拒絕原置業(yè)顧問接待,由其它置業(yè)顧問幫忙接待。13、置業(yè)顧問不能挑客戶,若輪到序位不予接待視為白動放棄由下一序位同事接待,不得以任何理由中斷正在接待的工作而要求接待新客戶。14、老客戶帶來的新客戶的歸屬權(quán)原則上屬原置業(yè)顧問,但新老客戶必須同時到場或新客戶表明白己的身份并點置業(yè)顧問的名接待,如新客戶白己先到現(xiàn)場,與老客戶分批進(jìn)來,已被正常接待后才知道,則新客戶歸屬正常接待的置業(yè)顧問。15、有效(未成交)老客戶回訪,如當(dāng)

5、天所有置業(yè)顧問都未能確認(rèn)其身份,由當(dāng)值置業(yè)顧問接待,當(dāng)天成交至少可分半,不成交則屬義務(wù)接待,當(dāng)天發(fā)現(xiàn),則可優(yōu)先補(bǔ)接,逾期則不予補(bǔ)接。如原置業(yè)顧問在此老客戶成交后在有效追溯期內(nèi)查出并確認(rèn),與當(dāng)值置業(yè)顧問分半,逾期查出不能分半,同時此客戶完全歸屬當(dāng)值的置業(yè)顧問。16、接新客戶電話來訪,必須留下客戶的姓名及聯(lián)系方式以及認(rèn)知途徑等基本信息,并按照排好的序位確定其歸屬。17、電話分配的客戶應(yīng)當(dāng)及時回訪,電話客戶來訪未說明找哪位置業(yè)顧問的,按照誰接待,歸屬誰的原則確定歸屬。18、當(dāng)值置業(yè)顧問必須觀察留意是否有新到訪客戶,如客戶進(jìn)案場大門超過5秒鐘無人接待則下一個輪值置業(yè)顧問可優(yōu)先接待,原當(dāng)值置業(yè)顧問序位跳過并不予補(bǔ)接。19、公司領(lǐng)導(dǎo)、項目承建商介紹的新到訪客戶,置業(yè)顧問按正常

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