道路綠化及景觀提升工程EPC項目總體概述

1、道路綠化及景觀提升工程 EPC項目總體概述(一)概述1.項目簡要介紹 1.1項目概況:(1)工程名稱：*片區(qū)沿線環(huán)境提升工程(2)建設(shè)單位：*區(qū)人民政府東山街道辦事處(3)項目地點：*，片區(qū)1.2工程內(nèi)容及規(guī)模本項目綠化及景觀提升工程包括：江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風路、梅香路、宏運大道(雙龍 大道至機場咼速咼架)、濱河學校周邊道路等。景觀綠化面 積 17 萬平方米包括道路樹池、人行道及道路、廣場硬質(zhì)景 觀鋪裝、市政照明附屬設(shè)施等 。 具體如下：1.2.1 改造范圍：（1）南廣場周邊道路：主要包括江南路、六朝路、誠 信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路和松風路的樹池、人行道、圍墻及景 觀綠化工

2、程的提檔升級；其中江南路綠化面積為 6570 平方 米；六朝路綠化面積為 7425 平方米；誠信街綠化面積為 202.5 平方米；創(chuàng)新街綠化面積為 1375 平方米；農(nóng)花路綠化面積 為 2800 平方米；松風路綠化面積為 364 平方米。（2）梅香路：主要包括樹池、人行道及圍墻改造工程 的提檔升級；（ 3）宏運大道（雙龍大道至機場高速高架） ：主要包括 中分帶、側(cè)分帶景觀綠化及市政工程的提檔升級；宏運大道 （雙龍大道至機場高速高架）綠化面積為 49868 平方米。（4）濱河學校周邊道路：主要包括樹池、人行道及景 觀綠化工程的提檔升級。濱河學校周邊道路綠化面積為 466 平方米。122 項目其他

3、市政工程 包括誠信街增加護欄 450米，宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）增加護欄1124米，江南路底洼積水路段路面 提高改造長度約90米1.2最高限價:最高限價總金額：9800萬元。計算方法：1） 設(shè)計費：含方案設(shè)計、初步設(shè)計（含設(shè)計概算）、施工圖設(shè)計，總面積約 170000平方米，設(shè)計費約 300萬元2）施工：9500萬元江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風路、梅香路、宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）、濱河學校周邊道路環(huán)境提升工程總承包內(nèi)容序號單位工程分部工程備注1南廣場周邊道路綜合整治江南路工程費用 875 萬元六朝路工程費用 940 萬元誠信街工程費用332萬元創(chuàng)新街工程費用

4、342萬元農(nóng)花路工程費用 509 萬元松風路工程費用202萬元2梅香路道路綠化提升工程1500萬元3宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）綠化改造工程2700萬元。4濱河學校周邊道路綜合整治工程費用2400萬元1.3計劃工期:總工期要求：180日歷天。其中：（1）設(shè)計開工日期：2018年05月25日；（2）施工開工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4） 節(jié)點工期：設(shè)計開工后 7日內(nèi)完成施工圖紙設(shè)計。1.4招標范圍:江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風路、梅香路、宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）、濱河學校周邊道路環(huán)境提升工程，包括但不限于設(shè)計（含方

5、案設(shè)計、 初步設(shè)計）、材料設(shè)備采購、工程施工直至竣工驗收合格及 缺陷責任期內(nèi)的保修等工程總承包，并承擔任何質(zhì)量缺陷保修責任；景觀綠化面積17萬平方米；其中江南路全長840m 六朝路全線長950m誠信街全線長520m創(chuàng)新街全線長540m； 農(nóng)花路全線長560m松風路全線長260m梅香路全線長400m； 宏運大道(雙龍大道至機場高速高架) 49868川；濱河學校 外圍道路220m。1.5質(zhì)量標準:(1) 工程設(shè)計質(zhì)量標準：設(shè)計(含方案設(shè)計、施工圖 設(shè)計)質(zhì)量必須達到國家有關(guān)要求，并須通過有關(guān)部門組織 的專家審查。(2) 工程施工質(zhì)量標準：施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及國家有關(guān)標準規(guī)范要求，工程質(zhì)量達到國家

6、及行業(yè)現(xiàn)行施工驗 收規(guī)范 合格 標準。（3）工程所有物資（設(shè)備、構(gòu)配件等）采購質(zhì)量需符 合有關(guān)標準規(guī)范的要求，合格率達到100%；按合同約定工期完成勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進度管理 由總承包項目工程部具體負責。（二）總體實施方案1. 項目目標（質(zhì)量、工期、造價）1.1 質(zhì)量目標（1）工程設(shè)計質(zhì)量標準：設(shè)計（含方案設(shè)計、施工圖 設(shè)計）質(zhì)量必須達到國家有關(guān)要求，并須通過有關(guān)部門組織 的專家審查。（2）工程施工質(zhì)量標準：施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及國 家有關(guān)標準規(guī)范要求，工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗 收規(guī)范 合格 標準。（3）工程所有物資（設(shè)備、構(gòu)配件等）采購質(zhì)量需符 合有關(guān)標準規(guī)范的要求，合格率達到1

7、00%；按合同約定工期完成勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進度管理 由總承包項目工程部具體負責。1.2 HSE 目標無上報公司級及以上責任事故，無從業(yè)人員死亡事故， 無承包商人員死亡事故，無環(huán)境事件，無重大公共安全責任 事故，各項HSE指標達到集團公司要求。1.3 計劃工期：總工期要求： 180 日歷天 。其中：（1）設(shè)計開工日期： 2018年 05月 25日；（2）施工開工日期： 2018年 06月 01日；（3）工程竣工日期： 2018年 12月 01日；4）節(jié)點工期：設(shè)計開工后 7 日內(nèi)完成施工圖紙設(shè)計。2、項目實施組織形式專業(yè)設(shè)計2.1總承包管理服務(wù)組織機構(gòu)為提高工程的科學管理水平，保證工程的順

8、利建設(shè)，建 立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人 員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施 工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承 包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并 為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門 組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。2）負責編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分 項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理 方法，科學地組織各項技術(shù)措施地實施。3）具體負責工程項目的設(shè)計

9、交底、圖紙會審，并向項 目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。4）具體負責指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè) 計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。5）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、 工法編制以及其它技術(shù)管理工作。1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進行 全過程的組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織 建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量 及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門， 各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。4）參

10、加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝 飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾 和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。5）負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作 的組織實施。商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè) 主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責 專業(yè)隊伍的結(jié)算。5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。材料設(shè)備部1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、 文明施工的管理。2）制定物資設(shè)備管理制度

11、，組織制度的評審，檢查制 度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完 善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好 物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng) 計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管 理的信息化建設(shè)。1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、 日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消 防保衛(wèi)工作等。3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通， 預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管

12、理，牽頭建立突 發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全 文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責任制。3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安 全預(yù)控措施。4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果227專業(yè)工程師1）負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工 班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控 制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范 進行監(jiān)督、檢查。3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責

13、任人， 進行現(xiàn)場達標管理。2.3項目階段劃分項目啟動階段-項目策劃階段-設(shè)計階段-采購階段 -施工試階段-項目收尾階段。2.4項目工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)備材料米購其他EPC項目E設(shè)計部分P采購部分C施工部分施工分包米購2.5項目采購計劃綜合考慮招標文件，項目需求，工期計劃制定項目采購 計劃，并經(jīng)招標人與監(jiān)理單位同意后實施?？傮w采購計劃一般包括的內(nèi)容有：項目采購范圍；業(yè)主 相關(guān)部門對采購工作的特殊要求，以及業(yè)主對采購文件的審 查規(guī)則；與廠家/供貨商的協(xié)調(diào)程序和采購工作應(yīng)遵守的工 作程序；項目采購進度與費用的控制目標；總體采購原則， 包括符合合同原則、進度保證原則、質(zhì)量保證原則、價格經(jīng) 濟原則、安全保證原

14、則；采購其他問題說明等。采購進度計劃是在采購總體計劃的框架下，完成主設(shè) 備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購的進度控制目 標。在對本項目采購進度計劃控制時，我司會重點關(guān)注兩方 面的內(nèi)容：一是計劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主 要表現(xiàn)在采購進度計劃必須滿足項目的總體進度計劃。但由 于項目總體計劃在實施過程中可能有所調(diào)整，所以在確保符 合總體進度計劃的同時，最好保持一定的彈性。二是采購進度計劃與設(shè)計進度計劃、施工進度計劃的銜 接。在采購進度計劃中，應(yīng)充分考慮設(shè)計部向采購部提交請 購文件的時間，廠家返回圖紙資料和審查的時間，施工部要 求材料、設(shè)備交付項目現(xiàn)場的時間，各進度計劃之間必須協(xié)

15、 調(diào)一致。2.6 項目溝通與協(xié)調(diào)程序2.6.1 項目經(jīng)理項目經(jīng)理的職責? 項目經(jīng)理是 EPC 工程項目合同中的授權(quán)代表，代表總 承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包 商的權(quán)利和義務(wù)。? 項目經(jīng)理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作 內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質(zhì)量標準、投資限額等合同 要求全面完成合同項目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。? 項目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)， 全面組織、 主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、 時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過 程、全面管理。項目經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。? 在

16、授權(quán)范圍內(nèi)負責與承包商各職能部門、各項目干系 單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決 項目中出現(xiàn)的問題。? 建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估? 負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序， 組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并 將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的 要求協(xié)調(diào)進行。? 負責項目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項目組各部門的工作 目標，審批各部分的工作標準和工作程序， 指導(dǎo)項目的設(shè)計、 采購、施工、開車以及項目的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、進度管 理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工 作任務(wù)和工作質(zhì)量負責，并及時采取措施

17、處理項目出現(xiàn)的問 題。2.6.2 設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理的職責? 在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目的設(shè)計工作，全 面保證項目的設(shè)計進度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求。? 在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體 系。設(shè)計經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和 審查設(shè)計輸入。? 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 組織設(shè)計團隊， 確定設(shè)計標準、 規(guī)范，制訂同意的設(shè)計原則并分解設(shè)計任務(wù)。? 組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負責與其他設(shè)計分包商的管 理和協(xié)調(diào)工作。? 根據(jù)項目經(jīng)理、 現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。? 根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術(shù)文 件，并要求采購部門及時返回供

18、貨商的先期確認條件作為施 工設(shè)計的基礎(chǔ)文件。2.6.3 施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責? 負責項目的施工的組織工作，確保項目施工進度、質(zhì) 量和費用指標的完成。? 負責對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。? 未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時，在項目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理 職責。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 在項目設(shè)計階段，從項目的施工角度對項目工程設(shè)計 提出意見和要求。? 按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資 料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設(shè)施用地、運輸 條件等。? 根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程 范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標/ 投標管理、施工準備工作、施工的質(zhì)量、進度、費用控制的原則和

19、方法。? 根據(jù)總進度計劃，編制施工計劃、設(shè)備進場計劃、費 用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。? 編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明 管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責，組織施工 管理工作團隊，報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。2.6.4 商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責? 負責項目的商務(wù)工作，主要包括： EPC 合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標文件的商務(wù)條款的編制 和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。? 負責項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質(zhì)量 和費用指標。? 負責與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費控大綱和項目資金使用 計劃書。?

20、按項目工作分解結(jié)構(gòu)進行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理 審核、批準后形成分項工程預(yù)算，并下達到項目的設(shè)計、采 購、施工經(jīng)理，作為項目各階段費用控制的依據(jù)。? 在項目實施過程中， 定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢， 并就費用使用狀態(tài)、費用使用計劃、資金風險及時報告項目 經(jīng)理。? 當項目出現(xiàn)重大變更時，配合進行相應(yīng)的費用估算和 商務(wù)談判。2.6.5 安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責? 負責組織合同項目的安全管理工作。? 負責監(jiān)督、檢查項目設(shè)計、采購、施工、開車的安全 工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、 衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。? 編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保

21、管理計劃書，并監(jiān)督、 檢查實施情況。? 監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制 安全檢查日志和安全預(yù)警報告。（三）項目實施要點1. 設(shè)計實施要點（1）本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和 能力的設(shè)計公司承擔。2）設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標準和工程的可施工性、 可操作性及可維修性的要求。（ 3）設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負責，并適時組建項目設(shè)計 組。在項目實施過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管 理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（4）工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。（ 5）設(shè)計計劃在項目初始階段由設(shè)計經(jīng)理負責組織編 制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后

22、，由專業(yè)總工程師批準實 施。（6）設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相 關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，同時應(yīng)滿足公司的三標一體化管理體 系的要求。（ 7）設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標、設(shè)計人工時 指標和限額設(shè)計指標，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基8）設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要求，并 應(yīng)充分考慮與工程采購、施工、運行的進度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮 設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件 等。（ 9）在施工前，應(yīng)進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解 釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。（10）根據(jù)合同約定，提供試運行及質(zhì)保期階段的技術(shù) 支持和服務(wù)。2. 采購實施要點物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接

23、影響項目的實施和成本。 EPC 項目物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購 計劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標準的確定、供應(yīng)商的選擇，物 資設(shè)備的到場。EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地 方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同 中由甲方負責的部分采購，在 EPC項目中都由承包方負責， 這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標準的 確定與設(shè)計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設(shè)備的 選擇的空間更大一些。本項目的物資設(shè)備的標準和品質(zhì)要求基本在設(shè)計階段 和業(yè)主一起進行了敲定，對于許多總價較高或比較關(guān)鍵的設(shè) 備材料，在確定品質(zhì)的同時，也確定了品牌。把材料設(shè)備的 選型和設(shè)計緊密結(jié)合

24、在一起，即節(jié)省了時間，提高了工作效 率，還為以后項目的現(xiàn)場實施帶來了便利。3. 施工實施要點工程質(zhì)量方面，由于EPC項目是承包商設(shè)計實施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對于施工總承包項目，留給了 承包商更多鉆空子的空間，所以對于EPC項目的實施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項目部要制訂完善的質(zhì)量管理體系 和制度，從設(shè)計到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督 體系，以責任制的形式把質(zhì)量問題落實到人。 為了保證質(zhì)量， 施工時可以在項目部內(nèi)部，分成相對獨立的兩個部門，一個 設(shè)計兼內(nèi)部監(jiān)理部門（沿用一些西方國家設(shè)計兼監(jiān)理的模式），一個施工部門，這樣更有利于項目施工中的質(zhì)量保證。（四）項目管理要點1.

25、合同管理要點為了全面貫徹、 落實項目施工合同， 確保工程項目按時、 保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點：（1）施工前的合同交底：項目部應(yīng)做好合同交底工作， 使項目部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進 行周密安排和部署，列示出工期計劃和施工進度表。（2）施工中的往來聯(lián)系確認：在開工前即和業(yè)主等相 關(guān)方約定， 雙方存在需溝通、 聯(lián)系或確認事項時應(yīng)采取函件， 文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收， 此項約定 必須共同遵守， 無正當理由不得拒絕簽收。（3）項目分包合同管理；項目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位 的要求進行項目分包管理。2. 資源管理要點資源作為工程項目實施的基本要素，

26、通常包括物資、機 械設(shè)備、勞動力、資金等。（ 1） 物資管理 。是在施工過程中對各種材料的計劃、 訂購、運輸、發(fā)放和使用所進行的一系列組織與管理工作。 它的特點是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡 性、受運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響。（ 2） 機械設(shè)備管理 。以機械設(shè)備施工代替繁重的體力 勞動，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容 的管理工作。它的特點是機械設(shè)備的管理體制必須以建筑企 業(yè)組織體系相依托，實行集中管理為主、集中管理與分散管 理相結(jié)合的辦法，提高施工機械化水平，提高完好率、利用 率和效率。（ 3） 勞動力管理 。在施工中，利用行為科學，從勞動 力個人的需要和行為的關(guān)系

27、觀點出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn) 積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵，通過有計劃地對人力 資源進行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。4） 資金管理 。通過對資金的預(yù)測和對比及項目獎金計劃等方法，不斷地進行分析和對比、計劃調(diào)整和考核，以 達到降低成本的目的。3. 質(zhì)量控制要點 面對技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的劇增，業(yè)主對工程關(guān)注重點的排序由傳統(tǒng)的c（成本）、P（質(zhì)量、性能、功能）、T（時間）變?yōu)門（時間）、P（質(zhì)量、性能、功能）、c（成 本），業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益，更關(guān)注項目 的運營階段。因此業(yè)主希望承包商以一個固定的包干總價承 包工程，以此將工程中的多數(shù)風險讓承包商承擔。在EPC

28、總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計、工程材料和設(shè)備的采購以及工程施工，直至最后竣工甚至運行 管理。因此業(yè)主將自身的風險固定化，降低了自身的風險， 轉(zhuǎn)由承包商承擔包括設(shè)計、采購、施工中的大部分風險。4. 進度控制要點 4.1 組織措施1）建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責制，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強化施工管理，建立 嚴格的責任制。 項目部成員配置齊全， 責任分明、 層層把關(guān)（2）公司優(yōu)先配備施工人力及機具資源，各分部工程 準備充足的備用機具。（3）抓好工程前期準備工作，按計劃組織施工人員進 場，搞好臨建設(shè)施。（4）積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、 監(jiān)理單位密切配合

29、，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中 存在的各種問題。（5）技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施 工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實際問題，以加 快施工進度。4.2 管理措施（1）使用軟件管理。工程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實施做出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來 指導(dǎo)項目的實施。計劃實施過程中，一定要做到“嚴格按計 劃實施、定期及時反饋實際情況、 認真對比分析、 酌情調(diào)整” 管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在 合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標。（2）實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃的執(zhí)行情況進行 一

30、次檢查，并根據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按 計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施 工過程處于受控狀態(tài)。4.3 施工進度監(jiān)測本工程將實施項目進度監(jiān)測系統(tǒng)，按照項目進度監(jiān)測系 統(tǒng)的工作程序開展項目進度監(jiān)測工作。利用軟件的進度跟 蹤、監(jiān)測功能，建立進度數(shù)據(jù)采集庫，通過橫道圖比較，結(jié) 合施工經(jīng)驗，確保本工程的進度始終處于受控狀態(tài)。4.4 施工進度變化調(diào)整因我司與業(yè)主簽定了本工程施工合同 ，因此我司認 為本工程的總工期是不允許拖延的。對于已經(jīng)出現(xiàn)的進度滯 后或超前現(xiàn)象，我們將通過橫道圖比較法，得出實際進度與 計劃進度的具體偏差，并由項目進度監(jiān)測系統(tǒng)進入到項目進 度調(diào)整系統(tǒng)，通過改

31、變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工 作的持續(xù)時間來調(diào)整進度計劃，保證總工期的實現(xiàn)。5. 費用估算及控制要點建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工總承包管理模式被越來越 多應(yīng)用到工程項目管理中，其主要優(yōu)勢體現(xiàn)在設(shè)計、采購、 施工合理交叉，有利于建設(shè)項目的整體方案優(yōu)化，可以保證 工期、控制投資和質(zhì)量等管理目標順利實現(xiàn)。作為EPC總承包主體的總承包商，費用控制的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)計、采購、 施工等方面，每個環(huán)節(jié)都有其不同的特點。針對每個控制環(huán) 節(jié)，應(yīng)該采取有針對性的措施。6. 安全管理要點現(xiàn)場安全管理即工程總承包項目現(xiàn)場施工和試運行過程中安全管理，基本上按照“要求-計劃-實施-檢查- 處理”模式進行（一）強化設(shè)計與施工安全管理的聯(lián)系。對于總承包下的安全管理問題，各企業(yè)應(yīng)將設(shè)計安全和 現(xiàn)場安全管理進行有效的整合，使兩類工作進行穿插，工作 人員相互滲透，達到互相參與