工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案設(shè)計(jì)_第1頁(yè)
工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案設(shè)計(jì)_第2頁(yè)
工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案設(shè)計(jì)_第3頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第2節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案一、施工準(zhǔn)備階段重難點(diǎn)分析及控制處理措施本階段的主要工作容包括:生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)以及施工技術(shù)和生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備。它關(guān)系到施工生產(chǎn)能否準(zhǔn)時(shí)、順利的開展。因此,這個(gè)階段應(yīng)重點(diǎn)做好施工人員,臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),施工技術(shù)工作的準(zhǔn)備,計(jì)劃的制定,現(xiàn)場(chǎng)交接等工作。施工準(zhǔn)備階段重難點(diǎn)分析及控制處理措施序號(hào)容重難點(diǎn)分析措施1施工人員進(jìn)場(chǎng)工的始的施工,所以做好施工管理人員和操作人員的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作尤為重要。似標(biāo)階段,人力資源管理中心已對(duì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員做了統(tǒng)籌安排,勞務(wù)集中管理中心已與相應(yīng)勞務(wù)公司草簽了施工協(xié)議,中標(biāo)后3日即可組織施工管理人員和操作人員進(jìn)場(chǎng)

2、。2現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)設(shè)施搭設(shè)由于進(jìn)場(chǎng)后即需開始工程的施工,所以臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備時(shí)間越短越有利于工程在投標(biāo)階段,我們組織技術(shù)人員多次進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘,對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)施工的開展。區(qū)分別進(jìn)行了布置。物資設(shè)備采購(gòu)中心已對(duì)臨時(shí)設(shè)施所需的物資、材料進(jìn)行了協(xié)調(diào)和預(yù)定。3現(xiàn)場(chǎng)交接由于該工程地下室面積較大,外輪廓形狀不規(guī)則,給基坑的平面及標(biāo)高的移交帶來較大難度。此夕卜,現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)水、電及圍擋等工作量也較大。組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工長(zhǎng)、測(cè)量人員、臨時(shí)水電管理人員在業(yè)主及監(jiān)理的組織卜進(jìn)行全面移交,計(jì)劃在1天完成施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)用地的移交。擬投入2名測(cè)量工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)星移交工作,計(jì)劃1日完成測(cè)量交接工作。4現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由

3、于之前項(xiàng)目圍已有一期施工隊(duì)伍,故場(chǎng)的施工場(chǎng)地、道路、施工用水電、臨時(shí)設(shè)施布置等均需請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)與一期施工隊(duì)伍關(guān)于臨時(shí)道路、施工用水電、臨時(shí)設(shè)施、材料制作加工場(chǎng)、材料堆場(chǎng)等要協(xié)調(diào)。方面問題,避免各方之間產(chǎn)生不必要的矛盾,確保工程施工的順利進(jìn)行。二、基礎(chǔ)施工階段重難點(diǎn)分析及控制處理措施本階段主要工作容包括:墊層、底板防水、地下室結(jié)構(gòu)、地下室外墻及頂板防水。結(jié)合該階段施工體量大、工期緊的特點(diǎn),施工管理方面重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)水平及垂直運(yùn)輸管理、工期管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工作;現(xiàn)場(chǎng)施工重點(diǎn)做好基坑檢測(cè)、底板無縫及大體積碌施工、外墻防水等施工工作。基礎(chǔ)施工階段重難點(diǎn)分析及控制處理措施序號(hào)容重難點(diǎn)分析措施1水平及

4、垂直運(yùn)輸管理本工程占地面積大、大量的鋼筋、模板原材及半成品現(xiàn)場(chǎng)的水平及垂直運(yùn)輸是影響工期的關(guān)鍵因素?,F(xiàn)場(chǎng)配置塔吊吊逐材料,并沿基坑合理設(shè)置材料加工場(chǎng)地,派專人進(jìn)行塔吊及場(chǎng)地的協(xié)調(diào),使場(chǎng)地和設(shè)備得到充分利用?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置壞形通道,方便材料的水平運(yùn)輸。2工期管理施工工期緊,工作量根據(jù)工程地下室面大,給施工進(jìn)度管理帶來較局要求。積大的特點(diǎn)及工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo),綜合考慮各種資源投入的均衡性,擬考慮集中本項(xiàng)目所有人力、物力先將地下室主體完成,再對(duì)上部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分工流水作業(yè)。3基坑變形記監(jiān)測(cè)本工程基坑開挖較深,施工期間基坑周邊的"較大,給施工安全帶來了較大隱患,是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)容之一。深基坑方案必須經(jīng)專

5、家論證通過后,方可升始施工。由專業(yè)資質(zhì)的測(cè)量單位對(duì)基坑進(jìn)行定期沉降觀測(cè)。另外項(xiàng)目部單獨(dú)組織測(cè)量人員進(jìn)行每個(gè)2小時(shí)觀測(cè),如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào),并米取相關(guān)措施,確?;邮┕さ陌踩?。4防水工程施工本工程地下室防水面積施工面大,大面積防防水工程施工經(jīng)考察選擇優(yōu)秀的施工水施工如何保證施工質(zhì)量是施工的關(guān)鍵,是施工質(zhì)量重點(diǎn)管理容之一。隊(duì)伍,施工過程中進(jìn)行全過程的質(zhì)也監(jiān)督,實(shí)行質(zhì)量樣板引路制度、掛牌制度等加強(qiáng)質(zhì)量控制?;靥钔潦┕で白龊帽Wo(hù)層的施工,回填土施工期間全程跟蹤管理,如發(fā)現(xiàn)防水、防水套管被破壞及時(shí)派人進(jìn)行修復(fù)。5地下室回填土工程本工程地下室外墻填土深度較深,回填土的施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)地下室的防水及樓體

6、周邊的道路等影響非常大,是施工的重點(diǎn)容之一。選擇優(yōu)質(zhì)的回填土,嚴(yán)格按照規(guī)每20cm厚度進(jìn)行分層夯實(shí),嚴(yán)格按照規(guī)要求進(jìn)行取樣,經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行下道工序的施工。三、主體施工階段重難點(diǎn)分析及控制處理措施本階段的主要工作容包括:地上主樓鋼筋碌結(jié)構(gòu)施工、地下室及部分地上二次結(jié)構(gòu)施工。結(jié)合地上結(jié)構(gòu)施工工期緊、工序交叉多的特點(diǎn),該階段施工管理方面重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)、工期管理,現(xiàn)場(chǎng)施工重點(diǎn)做好預(yù)埋件的施工和腳手架的施工工作主體施工階段重難點(diǎn)分析及控制處理措施序號(hào)容重難點(diǎn)分析措施1垂直運(yùn)輸與平面管理地上主體結(jié)構(gòu)施工期間鋼筋半成品、模板的吊運(yùn),大員的周轉(zhuǎn)工具倒運(yùn)及退場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)碌的澆注,砌體材料進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸及施

7、工等,給現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸和平面管理提出了較局要求,是管理的重點(diǎn)容之一地上工程每棟配備塔吊,回填土完成后,隨著場(chǎng)地的增加修筑材料堆場(chǎng)。派專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工機(jī)械和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的使用。2工期管理本工程擬考慮在開工12個(gè)月主體封頂,工期緊,給施工進(jìn)度管理帶來較局要求,是施工管理的重點(diǎn)容之一。根據(jù)工程地上面積較大、工期緊的特點(diǎn),擬分三個(gè)施工段,組織3支實(shí)力強(qiáng)大的土建施工隊(duì)伍,各施工段組織棟之間流水施工,同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度做好農(nóng)忙及冬季施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,具體詳見施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施。3腳手架施工多層采用雙排落地腳手架,高層采用懸挑腳手架,腳手架面積很大,如何保證腳手架施工期間的安全是施工的關(guān)鍵。腳手架方案通

8、過審批,確保方案的安全及合理;施工過程中安全員全程跟蹤管理,嚴(yán)格按照方案執(zhí)行;加強(qiáng)每天的安全檢查,如發(fā)現(xiàn)腳手架局部桿件有人拆除立即派人加固,確保使用的安全。4質(zhì)量目標(biāo)管本工程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo):全部達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組,嚴(yán)格監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)工程各施工分項(xiàng),確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。四、裝修階段重難點(diǎn)分析及控制處理措施本階段主要工作容包括:水電安裝、門窗安裝、保溫、樓地面工程、屋面工程施工等。結(jié)合該階段施工繁雜、隊(duì)伍協(xié)調(diào)量大的特點(diǎn),從施工管理方面重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)、工期管理、安全管理、專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理工作,從現(xiàn)場(chǎng)施工方面重點(diǎn)做好節(jié)能工程、隔聲降噪工程、屋面防水工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程施工質(zhì)量工作。裝飾裝修階段重難點(diǎn)分析及控制處理措序號(hào)容重難點(diǎn)分析措施1工期垂直運(yùn)輸管理該階段塔吊已經(jīng)拆除,垂直運(yùn)輸主要依靠施工電梯進(jìn)行,裝修材料較多,如何合理安排材料進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)輸是施工管理的重點(diǎn)之一。根據(jù)各分包提交的材料運(yùn)輸計(jì)劃,總包排定每天的運(yùn)輸計(jì)戈U,做到運(yùn)輸?shù)暮侠戆才?,并做好臨時(shí)增加運(yùn)輸材料的準(zhǔn)備。2屋面防水工程施工質(zhì)量的好壞直接影響屋面的防水效果,是施工管理的重點(diǎn)之一。防水工程施工經(jīng)考察選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,施工過程中進(jìn)行全過程的質(zhì)也監(jiān)督,實(shí)行質(zhì)量樣板引路制度、掛牌制度等加強(qiáng)質(zhì)量控制。保護(hù)層施工前先行施工20mnM的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論