人力資源管理師二級(jí)人力資源規(guī)劃歷年真題匯總

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理師二級(jí)歷年真題匯總?cè)肆Y源規(guī)劃單項(xiàng)選擇部分2007.532、（ B ）以行為科學(xué)理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)人的因素，從組織行為學(xué)角度來(lái)研究組織結(jié)構(gòu)。P2（A）古典組織理論（B）近代組織理論（C）現(xiàn)代組織理論（D）當(dāng)代組織理論33、（ C）表明，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級(jí)人數(shù)是有一定限度的。P3（A）任務(wù)與目標(biāo)原則（B）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則（C）有效管理幅度原則（D）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則34、以（ A ）為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。P9（A）成果（B）工作（C）關(guān)系（D）人員35、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的前兆不是（ A）p12（A）新任領(lǐng)導(dǎo)上

2、任（B）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降（C）員工士氣低落（D）組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露36、從內(nèi)容上講，狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃和（ D）。p22（A）職業(yè)生涯規(guī)劃（B）人員培訓(xùn)計(jì)劃（C）薪酬福利計(jì)劃（D）人員配備計(jì)劃37、（ A ）是人員規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿。P27（A）人力資源供求協(xié)調(diào)平衡（B）人力資源的需求預(yù)測(cè)問(wèn)題（C）人力資源的供給預(yù)測(cè)問(wèn)題（D）人力資源的系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題38、以下人員需求預(yù)測(cè)方法中，不屬于量化分析方法的是（ A ）p40（A）德爾菲法（B）趨勢(shì)外推法（C）馬爾可夫分析法（D）人員比率法39、某企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總工時(shí)為6060，定額工時(shí)為60，計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系

3、數(shù)為0.01，運(yùn)用工作定額分析法測(cè)定分析法測(cè)定的企業(yè)人力資源需求為（ B ）p45（A）60（B）100（C）160（D）20040、（ B ）具體表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)下降。P69（A）人力資源供求平衡（B）人力資源供大于求（C）人力資源供不應(yīng)求（D）人力資源供求失衡 2007.1132、在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，(  A )所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位P2(A)靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論  (B)動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論(C)古典組織設(shè)計(jì)理論  (D)近代組織設(shè)計(jì)理論33、( C )將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)。P4(A)模擬分權(quán)組織&

4、#160; (B)分公司與總公司(C)多維立體組織  (D)子公司與母公司34、在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期為減少競(jìng)爭(zhēng)壓力企業(yè)會(huì)采取(  C )。P10(A)增大數(shù)量戰(zhàn)略  (B)擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 (C)縱向整合戰(zhàn)略  (D)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略35、(  C )是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式。P13(A)改良式變革  (B)爆破式變革 (C)組織結(jié)構(gòu)整臺(tái)  (D)突發(fā)式變革36、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的程序包括控制階段：互動(dòng)階殷；擬定目標(biāo)階段：規(guī)劃階段，排序正確的是( D )P14(A)  (B) (C)  (D)37、

5、人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括(A  )P22(A)晉升意向  (B)晉升比率 (C)晉升條件  (D)晉升時(shí)間38、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是(  A )P29(A)人力資源的需求預(yù)測(cè)  (B)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(C)人力資源的供給預(yù)測(cè)  (D)人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)39、定員定額分析法不包括( D )p45-46(A)工作定額分析法  (B)比例定員法 (C)勞動(dòng)效率定員法  (D)人員比率法40、人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法不包括(  D )P64-66(A)人力資源信息庫(kù) (B)馬爾可夫

6、模型 (C)管理人員接替模型 (D)回歸分析模型 2008.532、以下不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是（   D   ）。P2   A、組織的規(guī)章  B、組織的體制     C、組織的機(jī)構(gòu)   D、組織的協(xié)調(diào)33、合理分權(quán)的作用不包括（   A   ）。   A、有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)     B、有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極

7、主動(dòng)性   C、有利于基層迅速正確地做出決策 D、有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問(wèn)題34、以下關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)的說(shuō)法不正確的是（   B  ）。P7   A、又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司         B、對(duì)集團(tuán)高層提供的方案進(jìn)行決策   C、參與制定集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃     D、搜集、整理、儲(chǔ)存相關(guān)信息資料35、管理業(yè)務(wù)流程圖中不包括的信息是（   C&

8、#160;  ）。P10-11   A、業(yè)務(wù)程序      B、業(yè)務(wù)崗位 C、業(yè)務(wù)數(shù)量      D、信息傳遞36、企業(yè)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)，為保證改革的順利進(jìn)行，事先采取的措施不包括（    A  ）。P13   A、給員工增加福利津貼   B、讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃   C、大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃 

9、0; D、大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才37、狹義的人力資源規(guī)劃不包括（  D    ）。P22A、人員配備計(jì)劃   B、人員晉升計(jì)劃   C、人員補(bǔ)充計(jì)劃  D、人員培訓(xùn)計(jì)劃38、 （  A   ）不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法。P40   A、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法     B、轉(zhuǎn)換比率法    C、趨勢(shì)外推法   

10、0; D、回歸分析法39、人力資源預(yù)測(cè)的作用不包括（  C    ）。P31   A、提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力            B、有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性   C、有助于開拓市場(chǎng)空間        D、是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)40、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中，（  B  

11、;  ）的主要思路是通過(guò)觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，來(lái)推斷未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)和狀態(tài)。P45A、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型  B、馬爾可夫模型  C、計(jì)算機(jī)模型 D、定員定額分析法2008.1132、下面不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是（   C ）。P2   （A）組織體制                  

12、                 （B）機(jī)構(gòu)   （C）信息控制                             

13、0;     （D）規(guī)章33、以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ B   ）。P5   （A）卡特爾、辛迪加屬于企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)模式   （B）子公司和母公司模式較多地出現(xiàn)在橫向合并而形成的企業(yè)中   （C）多維立體組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于跨國(guó)公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司   （D）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)34、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)需分析組織關(guān)系，不屬于其內(nèi)容的是（ C   ）。P1

14、2   （A）某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系   （B）某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù)   （C）某個(gè)單位的工作效率和員工的士氣如何   （D）某個(gè)單位應(yīng)該為別的單位提供哪些服務(wù)35、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)，以下不屬于其表現(xiàn)的是（  D  ）。P13   （A）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化               

15、          （B）工作效率降低   （C）要求離職的人數(shù)增多                       （D）市場(chǎng)占有率縮小36、以下不屬于影響企業(yè)人力資源活動(dòng)法律因素的是（ A   ）。P25  

16、（A）質(zhì)量管理                                 （B）勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定   （C）戶籍制度           

17、0;                     （D）安全生產(chǎn)的規(guī)定37、局部改變某個(gè)科室的職能屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的（  A  ）變革方式。P12   (A)改良式               

18、60;                      (B)漸進(jìn)式   (C)計(jì)劃式                        &

19、#160;             (D)爆破式38、以下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)容的是（ C  ）。P33   （A）現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)   （B）未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)   （C）現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)   （D）未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)分析39、以下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法的是（   D ）。P40   （A）灰色預(yù)測(cè)模型法

20、                           （B）轉(zhuǎn)換比率法   （C）馬爾可夫分析法                  

21、0;        （D）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法40、以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法不正確的是（  B  ）。42   （A）德爾菲法適合于對(duì)人力需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)   （B）轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率是可變的   （C）轉(zhuǎn)換比率法沒(méi)能說(shuō)明不同類別員工需求的差異   （D）德爾菲法可用于企業(yè)整體人力資源需求量的預(yù)測(cè) 2009.532.兩家企業(yè)合并屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的（ D ）變革方式。P13A.改良式 B.漸進(jìn)式

22、 C.計(jì)劃式 D.爆破式33.以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A ）P4-6A.康采恩屬于模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式B.多維立體組織是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展C.子公司與母公司模式中子公司是獨(dú)立的法人企業(yè)D.企業(yè)集團(tuán)是眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體34.以下不屬于部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則的是（D ）P8-9A.以關(guān)系為中心 B.以成果為中心 C.以工作和任務(wù)為中心 D.以層次為中心35.以下不屬于組織結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容的是（B ）P11A.各種職能的性質(zhì)及類別B.員工與崗位之間是否匹配C.哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能D.內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變36.以下不屬于企業(yè)人員配置計(jì)劃的內(nèi)容

23、的是（ A）P28A.企業(yè)每個(gè)崗位的人員素質(zhì) B.人員的職務(wù)變動(dòng)情況C.企業(yè)每個(gè)崗位的人員數(shù)量 D.職務(wù)空缺的數(shù)量及填補(bǔ)方法37.以下說(shuō)法不正確的是（ D ）P31A.人力資源預(yù)測(cè)能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)B.動(dòng)態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)非常必要C.靜態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)并非必要D.現(xiàn)實(shí)生活中的組織既有靜態(tài)的，也有動(dòng)態(tài)的38.以下屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法的是（D ）P40A.馬爾可夫分析法 B.綜合分析法 C.灰色預(yù)測(cè)模型法 D.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法39.人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中，依據(jù)事情發(fā)展變化的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)事情未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的方法是（ C）P43A.趨勢(shì)外推法 B.人員比率法 C.回

24、歸分析法 D.轉(zhuǎn)換比率法40.以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法不正確的是（ B）P44A.趨勢(shì)外推法最為簡(jiǎn)單，其自變量只有一個(gè)B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法不需考慮不同自變量之間影響C.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供給的情況D.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求的情況 2009.1132、以下關(guān)于組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法不正確的是（  A  ）。P2（A）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容（B）現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論（C）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論包含靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)容（D）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展33、（  D 

25、 ）組織是將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起。P4（A）獨(dú)立型                 （B）模擬分權(quán)（C）依托型                 （D）多維立體34、在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查時(shí)，需要掌握的資料不包含（  B 

26、）。P10（A）組織體系圖            （B）組織戰(zhàn)略圖（C）工作說(shuō)明書            （D）業(yè)務(wù)流程圖35、從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)屬于（  B  ）組織結(jié)構(gòu)的變革方式.P13（A）改良式           

27、60;    （B）爆破式（C）計(jì)劃式                （D）漸進(jìn)式36、人員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的具體內(nèi)容不包括（   D ）。P23（A）受訓(xùn)人員的數(shù)量         （B）培訓(xùn)的方式方法（C）培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算       

28、60; （D）培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)措施37、編制人員需求計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需求量等于（  A  ）。P37（A）計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量減去報(bào)告期期末人員總數(shù)，加上計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（B）計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量加上報(bào)告期期末人員總數(shù)，減去計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（C）計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)加上計(jì)劃期內(nèi)人員總需要量，減去報(bào)告期初期人員總數(shù)（D）計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)減去計(jì)劃期內(nèi)人員總需要量，加上報(bào)告期期末人員總數(shù)38、定員定額分析法不包括（  A  ）。P45-46（A）結(jié)構(gòu)定員法      

29、;      （B）崗位定員法（C）效率定員法            （D）比例定員法39、以下參數(shù)中不影響企業(yè)專門技能人員需求總量的是（ C  ）。P47（A）企業(yè)戰(zhàn)略              （B）組織結(jié)構(gòu)（C）管理幅度     &#

30、160;        （D）人工成本40、關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法不正確的是（  D  ）。P63（A）企業(yè)職位空缺不可能完全通過(guò)內(nèi)部供給解決（B）嚴(yán)格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給（C）人員供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)（D）企業(yè)人力資源需求的滿足應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供給 2010.532.（ C）不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的研究?jī)?nèi)容.P2（A）管理行為規(guī)范 （B）權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)（C）組織信息控制 （D）部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)33.以下關(guān)于分公司與總公司的組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法正確

31、的是（ D）。P5（A）分公司有自己獨(dú)立的名稱（B）總公司對(duì)分公司的債務(wù)沒(méi)有責(zé)任（C）分公司受總公司控制但在法律上獨(dú)立（D）較多出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中34.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要選擇不同的部門結(jié)構(gòu)模式，以下不屬于部門結(jié)構(gòu)模式的是（ B）。P8（A）直線職能制 （B）常設(shè)機(jī)構(gòu) （C）超事業(yè)部制 （D）事業(yè)部制35.在不同的部門結(jié)構(gòu)模式中，以關(guān)系為中心的部門結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在（ D）之中。P9（A）直線職能制 （B）事業(yè)部制 （C）模擬分權(quán)制 （D）跨國(guó)公司36.企業(yè)制定人員晉升計(jì)劃時(shí)，一般不包括（D ）指標(biāo)。P22（A）晉升條件 （B）晉升比例 （C）晉升時(shí)間 （D）晉升路徑37.以下不屬于

32、員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃作用的是（ C ）P23（A）充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能（B）對(duì)未來(lái)的薪酬總額進(jìn)行預(yù)測(cè)（C）提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力（D）保證人工成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系38.以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法不正確的是（A ）P31-32（A）不會(huì)受預(yù)測(cè)者知識(shí)水平的限制（B）要求預(yù)測(cè)者具有高度的想象力（C）有利于提高組織環(huán)境適應(yīng)能力（D）能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃39.以下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法的是（C ）P40-41（A）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 （B）描述法 （C）轉(zhuǎn)換比率法 （D）德爾菲法40.在人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法中，（D ）是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關(guān)系用數(shù)

33、學(xué)模型表示出來(lái)，依此模型及主要因素變量，來(lái)預(yù)測(cè)公司的員工需求。P44（A）計(jì)算機(jī)模擬法 （B）馬爾可夫分析法（C）定員定額分析法 （D）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法 2010.1132、在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，（ A）所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位P2（A）靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論（B）現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論（C）古典組織設(shè)計(jì)理論（D）近代組織設(shè)計(jì)理論33、（ C）是將矩陣組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合而形成的管理組織結(jié)構(gòu)模式P4（A）模擬分權(quán)組織（B）分公司與總公司（C）多維立體組織（D）子公司與母公司34、在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期，為減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)會(huì)采取（C）P10（A）增大數(shù)量戰(zhàn)略（B）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略（C）縱向整合

34、戰(zhàn)略（D）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略35、相較于組織結(jié)構(gòu)變革的其他方式，（ C）是企業(yè)較為常用的方式P13（A）改良式變革（B）爆破式變革（C）組織結(jié)構(gòu)整合（D）突發(fā)式變革36、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程包括：控制階段；互動(dòng)階段；擬定目標(biāo)階段；規(guī)劃階段。排序正確的是（D）P14（A）（B）（C） （D）37、人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（A）P22（A）晉升預(yù)案（B）晉升比率（C）晉升條件（D）晉升時(shí)間38、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是（A）P29（A）人力資源的需求預(yù)測(cè)（B）人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（C）人力資源的供給預(yù)測(cè)（D）人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)39、作為企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的一種方法，定員定額分析法不包括（

35、D）P45-46（A）工作定額分析法（B）比例定員法（C）勞動(dòng)效率定員法（D）人員比率法40、人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法不包括( D )P64-66（A）人力資源信息庫(kù)（B）馬爾可夫模型（C）管理人員接替模型（D）回歸分析法2011.532、以下關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法不正確的是（ D ）。P1（A）組織理論研究組織運(yùn)行的全部問(wèn)題（B）邏輯上組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論（C）組織設(shè)計(jì)理論主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（D）組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是相同的33、為了貫徹專業(yè)分工與協(xié)作的組織設(shè)計(jì)原則，企業(yè)不必采取的措施是（ B ）。P3（A）實(shí)行系統(tǒng)管理 （B）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織（C）創(chuàng)造協(xié)

36、調(diào)環(huán)境 （D）設(shè)立必要的委員會(huì)34、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式不包括（ D ）。P12-13（A）改良式 （B）爆破式（C）計(jì)劃式 （D）漸進(jìn)式35、企業(yè)在分析決策權(quán)應(yīng)該歸屬于哪一管理層次和部門時(shí)，無(wú)需考慮的因素是（ C ）。P12（A）決策的性質(zhì) （B）決策者所需具備的能力（C）決策的環(huán)境 （D）決策對(duì)各職能的影響面36、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素不包括（ A ）。P24（A）人口的性別比例 （B）勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量（C）勞動(dòng)力隊(duì)伍的質(zhì)量 （D）勞動(dòng)力隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)37、企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)依據(jù)的原理不包括（ C ）。P38（A）慣性原理 （B）相關(guān)性原理（C）趨勢(shì)原理 （D）相似性原理38、

37、（ D ）一般采用問(wèn)卷調(diào)查的方法，聽取專家的分析評(píng)估，經(jīng)多次重復(fù)后達(dá)成一致意見。P40（A）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 （B）描述法（C）轉(zhuǎn)換比率法 （D）德爾菲法39、以下關(guān)于企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法不正確的是（ B ）。P44-45（A）回歸分析法本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法（B）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣（C）馬爾可夫分析法可預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求（D）灰色預(yù)測(cè)模型能對(duì)含有已知的、未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)40、（ A ）利用慣性原理，對(duì)企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測(cè)。P48（A）趨勢(shì)外推法 （B）人員比率法（C）回歸分析法 （D）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法2011.1132、以下關(guān)于組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法不正確

38、的是（C）P1、組織設(shè)計(jì)理論有動(dòng)態(tài)與靜態(tài)之分 B、動(dòng)態(tài)組織理論包含靜態(tài)組織理論的內(nèi)容C、組織設(shè)計(jì)理論又被稱為廣義的組織理論 D、靜態(tài)組織理論是組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容33、多維立體組織結(jié)構(gòu)的主要管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)不包括（ D ）P4A、地區(qū)利潤(rùn)中心 B、專業(yè)成本中心 C、產(chǎn)品利潤(rùn)中心 D、地區(qū)成本中心34、以下關(guān)于企業(yè)集團(tuán)智囊機(jī)構(gòu)的說(shuō)法不正確的是（ B ）P5A、任務(wù)之一是搜集整理儲(chǔ)存相關(guān)信息資料 B、可以對(duì)集團(tuán)高層提供給的方案進(jìn)行決策C、能夠參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 D、又被稱為戰(zhàn)略研究部或信息公司35、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素不包括（ C ）P8A、企業(yè)環(huán)境 B、企業(yè)規(guī)模 C、員工素質(zhì) D、信息溝通

39、36、以下關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的說(shuō)法不正確的是（A ）P13A、是一種改良式變革 B、是組織設(shè)計(jì)中的第二步工作 C、是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式D、主要解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的要求37、以下關(guān)于企業(yè)人力資源規(guī)劃的說(shuō)法不正確的是（ D ）P21A、人員補(bǔ)充計(jì)劃與人員晉升計(jì)劃相聯(lián)系 B、人員晉升計(jì)劃最直接的作用是激勵(lì)員工C、狹義的人力資源規(guī)劃特指企業(yè)人力規(guī)劃 D、一般來(lái)說(shuō)，三年以上的計(jì)劃可稱為規(guī)劃38、企業(yè)人力供給計(jì)劃不包括（ B ）P28A、招聘計(jì)劃 B、培訓(xùn)計(jì)劃 C、內(nèi)部調(diào)動(dòng)計(jì)劃 D、晉升計(jì)劃39、以下關(guān)于企業(yè)人員規(guī)劃的說(shuō)法不正確的是（ A ）P30A、人員規(guī)劃是人力資源

40、預(yù)測(cè)的一部分 B、在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足個(gè)人的利益C、保證人力資源與未來(lái)組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng) D、要求企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的要求40、以下關(guān)于企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)的方法的說(shuō)法不正確的是（ A ）P40A、描述法適合于長(zhǎng)期預(yù)測(cè) B、可以分為定量和定性兩大類 C、德菲爾法是一種定性預(yù)測(cè)方法 D、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法可以采用“自上而下”和“自下而上”兩種方法單項(xiàng)選擇答案：07.5 BCAADAABB07.11 ACCCDAADD08.5 DABCADACB08.11 CBCDAAADB09.5 DADBADDCB09.11 ADBBDAACD10.5 CDBDDCACD10.11

41、ACCCDAADD11.5 DBDCACDBA11.11 CDBACDBAA多項(xiàng)選擇部分2007.590、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論，說(shuō)法正確的是（ABD ）。P1（A）組織理論包括組織設(shè)計(jì)理論（B）組織理論被稱于廣義組織理論（C）組織設(shè)計(jì)理論被稱為大組織理論（D）組織理論與組織設(shè)計(jì)理論外延不同（E）組織理論與組織設(shè)計(jì)理論外延相同91、部門結(jié)構(gòu)不同模式的組合原則包括（BCE）。P8-9（A）以產(chǎn)權(quán)為中心（B）以關(guān)系為中心（C）以成果為中心（D）以崗位為中心（E）以工作和任務(wù)為中心92、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括（ABCD）。P12-13（A）改良式變革（B）爆破式變革（C）計(jì)劃式變革（D）組織

42、結(jié)構(gòu)整合（E）反饋式變革93、（ACDE ）屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。P25（A）企業(yè)的行業(yè)特征（B）企業(yè)結(jié)構(gòu)（C）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（D）企業(yè)文化（E）企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)94、人力資源預(yù)測(cè)的局限性包括（ BCDE ）P32（A）預(yù)測(cè)方法不精密（B）企業(yè)內(nèi)部的抵制（C）預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂（D）知識(shí)水平的局限（E）環(huán)境的不確定性95、人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法包括（ ABCDE）。P41-45（A）轉(zhuǎn)換比率法（B）馬爾可夫分析法（C）回歸分析法（D）灰色預(yù)測(cè)模型法（E）趨勢(shì)外推法 2007.1190、(  ABCDE )是新型組織結(jié)構(gòu)模式P4-6(A)多維立體組織結(jié)構(gòu) 

43、; (B)子公司與母公司(C)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)  (D)分公司與總公司(E)企業(yè)集團(tuán)91、以工作和任務(wù)為中心的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括(  ABE )P9(A)矩陣結(jié)構(gòu)  (B)直線制(C)事業(yè)部制  (D)分權(quán)制(E)直線職能制92、(  BCDE )環(huán)境屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。P24(A)組織  (B)科技 (C)人口  (D)經(jīng)濟(jì) (E)法律93、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則包括( ACDE  )P26(A)確保人力資源需求的原則  (B)保持穩(wěn)定性的原則(C)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則  (D)保

44、持適度流動(dòng)性的原則(E)與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則94、(  ABCDE )是影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素P32(A)顧客需求的變化  (B)生產(chǎn)需求變化 (C)勞動(dòng)力成本趨勢(shì)  (D)追加培訓(xùn)需求(E)生產(chǎn)率變化趨勢(shì)95、人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法包括(  BDE)。P40(A)轉(zhuǎn)換比率法  (B)描述法 (C)回歸分析法  (D)德爾菲法 (E)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 2008.590、 以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（   AD  ）。P12   A、新設(shè)一個(gè)

45、職位  B、兩家企業(yè)合并    C、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合              D、局部改變某個(gè)科室的職能         E、從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)91、 以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的是（ ABCDE    ）。P26   A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 

46、0;  B、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率     C、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)  D、技術(shù)裝備的先進(jìn)性     E、生產(chǎn)銷售狀況92、 人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括（   ACDE  ）。P30-31   A、企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)                B、企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè) 

47、  C、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)                D、企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)   E、企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)93、 崗位定員法是根據(jù)（   DE ）計(jì)算和確定定員人數(shù)的方法。P45   A、崗位工作的經(jīng)驗(yàn)要求    B、崗位工作的效率C、崗位工作人員的生產(chǎn)率   D、工作崗位的多少  &

48、#160; E、崗位工作負(fù)荷量的大小94、 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需求的參數(shù)有（ ABDE   ）。P48   A、出勤率 B、總成本    C、生產(chǎn)技術(shù)水平  D、總資產(chǎn) E、企業(yè)管理幅度95、 若企業(yè)人力資源供不應(yīng)求，可以采取的解決方法一般有（ CDE  ）。   A、減少員工的工作時(shí)間               

49、    B、合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu)   C、提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成    D、將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位   E、制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃 2008.1190、企業(yè)集團(tuán)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，其構(gòu)成包括（  BCDE  ）。P6（A）持股成員企業(yè)層               

50、         （B）控股成員企業(yè)層（C）參股成員企業(yè)層                        （D）協(xié)作成員企業(yè)層（E）核心企業(yè)91、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，部門結(jié)構(gòu)可以選擇的模式有（   ABC ）。P8（A）直線制   &

51、#160;                            （B）職能制（C）矩陣制                    

52、            （D）子公司（E）非常設(shè)機(jī)構(gòu)92、企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有（   ABCE）。P10（A）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略                          （B）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略（C）增大數(shù)量

53、戰(zhàn)略                          （D）人才培養(yǎng)戰(zhàn)略（E）縱向整合戰(zhàn)略93、人力資源規(guī)劃受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，其中外部環(huán)境因素包括（  ACE  ）。P24（A）經(jīng)濟(jì)環(huán)境          

54、60;                   （B）企業(yè)的行業(yè)特征（C）科技環(huán)境                            

55、60; （D）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（E）社會(huì)文化94、影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素包括（  ABCDE  ）。P32-33（A）市場(chǎng)需求                              （B）工資狀況（C）企業(yè)總產(chǎn)值     

56、;                       （D）工作時(shí)間（E）政府的方針政策的影響95、影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素有（  ACDE  ）。P63（A）擇業(yè)心理偏好               

57、           （B）企業(yè)人員的自然流失（C）社會(huì)就業(yè)意識(shí)                          （D）勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度（E）地域性因素 2009.590.企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)包括（ ABDE ）P6-7A.依托型組織職能

58、機(jī)構(gòu) B.非常設(shè)機(jī)構(gòu)C.綜合型組織職能機(jī)構(gòu) D.智囊機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心E.獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)91.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于（ AD ）P13A.實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求 B.保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行C.實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化 D.解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向E.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平92.企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（ ABCD ）P23-24A.滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 B.提高企業(yè)人力資源的利用效率C.促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展 D.協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃E.政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度93.影響企業(yè)人力資源活動(dòng)的法律因素有（ ACE ）P25A.戶籍制度 B.勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位 C

59、.最低工資標(biāo)準(zhǔn) D.勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制E.政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度94.德爾菲法所請(qǐng)的專家的來(lái)源有（ABCDE ）P40A.組織內(nèi)部 B.組織外部 C. 管理人員 D.普通員工 E.高層管理95.企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮的因素包括（BCD ）P63A.薪酬 B.退休 C.平調(diào) D. 晉升 E.福利 2009.1190、企業(yè)集團(tuán)所設(shè)立的業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心的特點(diǎn)有（  ABD   ）。P7（A）獨(dú)立核算   （B）自負(fù)盈虧（C）受集團(tuán)控制 （D）自求發(fā)展   （E）參與集團(tuán)決策活動(dòng)91、新型的組織機(jī)構(gòu)包括（&

60、#160;   DE ）等多種形式P4-6（A）矩陣制    （B）直線職能組織（C）事業(yè)部制  （D）多維立體組織  （E）子公司和母公司92、以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆是（   ABCDE  ）。P12（A）成本增加  （B）合理化建議減少 （C）指揮不靈  （D）市場(chǎng)占有率縮?。‥）信息不暢93、人員晉升計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)（   ABE  ）制定的員工職務(wù)提升方案。P22（A）企業(yè)目標(biāo)  （

61、B）人員需要（C）工作調(diào)動(dòng)  （D）戰(zhàn)略需要     （E）內(nèi)部人員分布情況94、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素有（  BCDE   ）。P24（A）人口的性別比例     （B）勞動(dòng)力的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)（C）勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量   （D）勞動(dòng)力隊(duì)伍的質(zhì)量（E）社會(huì)或本地區(qū)的人口規(guī)模95、勞動(dòng)效率定員法是根據(jù)（ BD  ）計(jì)算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。P46（A）工作崗位的多少   （B）勞動(dòng)效率（C）工作負(fù)

62、荷量的大小 （D）生產(chǎn)任務(wù)量  （E）崗位工作人員的經(jīng)驗(yàn) 2010.590.在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷時(shí)要分析組織關(guān)系，應(yīng)能清楚（ABD ）P12（A）某個(gè)單位應(yīng)同那些單位和個(gè)人發(fā)生關(guān)系（B）某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù)（C）某個(gè)單位考慮如何才能稱為行業(yè)的領(lǐng)頭（D）某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別的單位提供那些服務(wù)（E）內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改變91.組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)，人們反對(duì)變革的根本原因在于（ CDE）P13（A）改革方式太過(guò)于激烈（B）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況更加惡化（C）改革使他們失去了工作的安全感（D）一部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊（E）改革沖擊他們已習(xí)慣的工作方法92.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容有（BDE ）P26（A）人力資源費(fèi)用的控制（B）人力資源需求預(yù)測(cè)（C）人力資源信息的收集（D）人力資源供給預(yù)測(cè)（E）人力資源供需綜合平衡93.人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)要進(jìn)行環(huán)境與影響因素分析，以下屬于競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法要分析的內(nèi)容是（ ABE ）P33-34（A）對(duì)顧客群的分析 （B）對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者的分析（C）對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析（D）對(duì)企業(yè)優(yōu)、劣勢(shì)的分析（E）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析94.以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法正確的是（ ACE ）P44-45（A）馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求（B）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣（C）馬爾可夫法