人力資源管理師二級人力資源規(guī)劃歷年真題匯總

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理師二級歷年真題匯總?cè)肆Y源規(guī)劃單項選擇部分2007.532、（ B ）以行為科學理論為依據(jù)，強調(diào)人的因素，從組織行為學角度來研究組織結(jié)構(gòu)。P2（A）古典組織理論（B）近代組織理論（C）現(xiàn)代組織理論（D）當代組織理論33、（ C）表明，一個領導者能夠有效領導的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。P3（A）任務與目標原則（B）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則（C）有效管理幅度原則（D）穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合原則34、以（ A ）為中心設計的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。P9（A）成果（B）工作（C）關系（D）人員35、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的前兆不是（ A）p12（A）新任領導上

2、任（B）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降（C）員工士氣低落（D）組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露36、從內(nèi)容上講，狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計劃、人員補充計劃和（ D）。p22（A）職業(yè)生涯規(guī)劃（B）人員培訓計劃（C）薪酬福利計劃（D）人員配備計劃37、（ A ）是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿。P27（A）人力資源供求協(xié)調(diào)平衡（B）人力資源的需求預測問題（C）人力資源的供給預測問題（D）人力資源的系統(tǒng)設計問題38、以下人員需求預測方法中，不屬于量化分析方法的是（ A ）p40（A）德爾菲法（B）趨勢外推法（C）馬爾可夫分析法（D）人員比率法39、某企業(yè)計劃期任務總工時為6060，定額工時為60，計劃期勞動生產(chǎn)率變動系

3、數(shù)為0.01，運用工作定額分析法測定分析法測定的企業(yè)人力資源需求為（ B ）p45（A）60（B）100（C）160（D）20040、（ B ）具體表現(xiàn)為機構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)下降。P69（A）人力資源供求平衡（B）人力資源供大于求（C）人力資源供不應求（D）人力資源供求失衡 2007.1132、在動態(tài)組織設計理論中，(  A )所研究的內(nèi)容占有主導地位P2(A)靜態(tài)組織設計理論  (B)動態(tài)組織設計理論(C)古典組織設計理論  (D)近代組織設計理論33、( C )將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機結(jié)合起來。P4(A)模擬分權(quán)組織&

4、#160; (B)分公司與總公司(C)多維立體組織  (D)子公司與母公司34、在行業(yè)增長階段后期為減少競爭壓力企業(yè)會采取(  C )。P10(A)增大數(shù)量戰(zhàn)略  (B)擴大地區(qū)戰(zhàn)略 (C)縱向整合戰(zhàn)略  (D)多種經(jīng)營戰(zhàn)略35、(  C )是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式。P13(A)改良式變革  (B)爆破式變革 (C)組織結(jié)構(gòu)整臺  (D)突發(fā)式變革36、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的程序包括控制階段：互動階殷；擬定目標階段：規(guī)劃階段，排序正確的是( D )P14(A)  (B) (C)  (D)37、

5、人員晉升計劃的內(nèi)容不包括(A  )P22(A)晉升意向  (B)晉升比率 (C)晉升條件  (D)晉升時間38、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是(  A )P29(A)人力資源的需求預測  (B)人力資源管理系統(tǒng)的設計(C)人力資源的供給預測  (D)人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)39、定員定額分析法不包括( D )p45-46(A)工作定額分析法  (B)比例定員法 (C)勞動效率定員法  (D)人員比率法40、人力資源內(nèi)部供給預測的方法不包括(  D )P64-66(A)人力資源信息庫 (B)馬爾可夫

6、模型 (C)管理人員接替模型 (D)回歸分析模型 2008.532、以下不屬于靜態(tài)的組織設計理論的是（   D   ）。P2   A、組織的規(guī)章  B、組織的體制     C、組織的機構(gòu)   D、組織的協(xié)調(diào)33、合理分權(quán)的作用不包括（   A   ）。   A、有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領導     B、有利于調(diào)動下級的積極

7、主動性   C、有利于基層迅速正確地做出決策 D、有利于領導集中力量抓重大問題34、以下關于智囊機構(gòu)的說法不正確的是（   B  ）。P7   A、又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司         B、對集團高層提供的方案進行決策   C、參與制定集團年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃     D、搜集、整理、儲存相關信息資料35、管理業(yè)務流程圖中不包括的信息是（   C&

8、#160;  ）。P10-11   A、業(yè)務程序      B、業(yè)務崗位 C、業(yè)務數(shù)量      D、信息傳遞36、企業(yè)實施組織結(jié)構(gòu)變革時，為保證改革的順利進行，事先采取的措施不包括（    A  ）。P13   A、給員工增加福利津貼   B、讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計劃   C、大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃 

9、0; D、大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才37、狹義的人力資源規(guī)劃不包括（  D    ）。P22A、人員配備計劃   B、人員晉升計劃   C、人員補充計劃  D、人員培訓計劃38、 （  A   ）不屬于人力資源需求預測的定量方法。P40   A、經(jīng)驗預測法     B、轉(zhuǎn)換比率法    C、趨勢外推法   

10、0; D、回歸分析法39、人力資源預測的作用不包括（  C    ）。P31   A、提高組織的競爭力            B、有助于調(diào)動員工的積極性   C、有助于開拓市場空間        D、是實施人力資源管理的重要依據(jù)40、人力資源需求預測的方法中，（  B  

11、;  ）的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，來推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)。P45A、計量經(jīng)濟模型  B、馬爾可夫模型  C、計算機模型 D、定員定額分析法2008.1132、下面不屬于靜態(tài)的組織設計理論的是（   C ）。P2   （A）組織體制                  

12、                 （B）機構(gòu)   （C）信息控制                             

13、0;     （D）規(guī)章33、以下關于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說法錯誤的是（ B   ）。P5   （A）卡特爾、辛迪加屬于企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)模式   （B）子公司和母公司模式較多地出現(xiàn)在橫向合并而形成的企業(yè)中   （C）多維立體組織結(jié)構(gòu)主要應用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司   （D）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)主要應用于生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)34、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時需分析組織關系，不屬于其內(nèi)容的是（ C   ）。P1

14、2   （A）某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系   （B）某個單位要求別人給予何種配合和服務   （C）某個單位的工作效率和員工的士氣如何   （D）某個單位應該為別的單位提供哪些服務35、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，以下不屬于其表現(xiàn)的是（  D  ）。P13   （A）生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化               

15、          （B）工作效率降低   （C）要求離職的人數(shù)增多                       （D）市場占有率縮小36、以下不屬于影響企業(yè)人力資源活動法律因素的是（ A   ）。P25  

16、（A）質(zhì)量管理                                 （B）勞動保護的規(guī)定   （C）戶籍制度           

17、0;                     （D）安全生產(chǎn)的規(guī)定37、局部改變某個科室的職能屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的（  A  ）變革方式。P12   (A)改良式               

18、60;                      (B)漸進式   (C)計劃式                        &

19、#160;             (D)爆破式38、以下不屬于人力資源需求預測內(nèi)容的是（ C  ）。P33   （A）現(xiàn)實人力資源預測   （B）未來人力資源需求預測   （C）現(xiàn)實人力資源需求預測   （D）未來流失人力資源預測分析39、以下不屬于人力資源需求預測的定量方法的是（   D ）。P40   （A）灰色預測模型法

20、                           （B）轉(zhuǎn)換比率法   （C）馬爾可夫分析法                  

21、0;        （D）經(jīng)驗預測法40、以下關于人力資源預測方法的說法不正確的是（  B  ）。42   （A）德爾菲法適合于對人力需求的長期趨勢預測   （B）轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動生產(chǎn)率是可變的   （C）轉(zhuǎn)換比率法沒能說明不同類別員工需求的差異   （D）德爾菲法可用于企業(yè)整體人力資源需求量的預測 2009.532.兩家企業(yè)合并屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的（ D ）變革方式。P13A.改良式 B.漸進式

22、 C.計劃式 D.爆破式33.以下關于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說法錯誤的是（A ）P4-6A.康采恩屬于模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式B.多維立體組織是矩陣組織的進一步發(fā)展C.子公司與母公司模式中子公司是獨立的法人企業(yè)D.企業(yè)集團是眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體34.以下不屬于部門結(jié)構(gòu)設計原則的是（D ）P8-9A.以關系為中心 B.以成果為中心 C.以工作和任務為中心 D.以層次為中心35.以下不屬于組織結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容的是（B ）P11A.各種職能的性質(zhì)及類別B.員工與崗位之間是否匹配C.哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關鍵性職能D.內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變36.以下不屬于企業(yè)人員配置計劃的內(nèi)容

23、的是（ A）P28A.企業(yè)每個崗位的人員素質(zhì) B.人員的職務變動情況C.企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量 D.職務空缺的數(shù)量及填補方法37.以下說法不正確的是（ D ）P31A.人力資源預測能引導員工進行職業(yè)生涯設計B.動態(tài)的組織條件下，人力資源預測非常必要C.靜態(tài)的組織條件下，人力資源預測并非必要D.現(xiàn)實生活中的組織既有靜態(tài)的，也有動態(tài)的38.以下屬于人力資源需求預測的定性方法的是（D ）P40A.馬爾可夫分析法 B.綜合分析法 C.灰色預測模型法 D.經(jīng)驗預測法39.人力資源需求預測的方法中，依據(jù)事情發(fā)展變化的因果關系來預測事情未來發(fā)展趨勢的方法是（ C）P43A.趨勢外推法 B.人員比率法 C.回

24、歸分析法 D.轉(zhuǎn)換比率法40.以下關于人力資源預測方法的說法不正確的是（ B）P44A.趨勢外推法最為簡單，其自變量只有一個B.經(jīng)濟計量模型法不需考慮不同自變量之間影響C.馬爾可夫法可以預測企業(yè)人力資源供給的情況D.馬爾可夫法可以預測企業(yè)人力資源需求的情況 2009.1132、以下關于組織設計理論的說法不正確的是（  A  ）。P2（A）動態(tài)組織設計理論是組織設計的核心內(nèi)容（B）現(xiàn)代組織設計理論動態(tài)組織設計理論（C）動態(tài)組織設計理論包含靜態(tài)組織設計理論的內(nèi)容（D）動態(tài)組織設計理論是靜態(tài)組織設計理論的進一步發(fā)展33、（  D 

25、 ）組織是將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機地結(jié)合在一起。P4（A）獨立型                 （B）模擬分權(quán)（C）依托型                 （D）多維立體34、在進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查時，需要掌握的資料不包含（  B 

26、）。P10（A）組織體系圖            （B）組織戰(zhàn)略圖（C）工作說明書            （D）業(yè)務流程圖35、從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)屬于（  B  ）組織結(jié)構(gòu)的變革方式.P13（A）改良式           

27、60;    （B）爆破式（C）計劃式                （D）漸進式36、人員培訓開發(fā)規(guī)劃的具體內(nèi)容不包括（   D ）。P23（A）受訓人員的數(shù)量         （B）培訓的方式方法（C）培訓費用的預算       

28、60; （D）培訓的獎勵措施37、編制人員需求計劃時，計劃期內(nèi)員工的補充需求量等于（  A  ）。P37（A）計劃期內(nèi)人員總需求量減去報告期期末人員總數(shù)，加上計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（B）計劃期內(nèi)人員總需求量加上報告期期末人員總數(shù)，減去計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（C）計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)加上計劃期內(nèi)人員總需要量，減去報告期初期人員總數(shù)（D）計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)減去計劃期內(nèi)人員總需要量，加上報告期期末人員總數(shù)38、定員定額分析法不包括（  A  ）。P45-46（A）結(jié)構(gòu)定員法      

29、;      （B）崗位定員法（C）效率定員法            （D）比例定員法39、以下參數(shù)中不影響企業(yè)專門技能人員需求總量的是（ C  ）。P47（A）企業(yè)戰(zhàn)略              （B）組織結(jié)構(gòu)（C）管理幅度     &#

30、160;        （D）人工成本40、關于人力資源預測的說法不正確的是（  D  ）。P63（A）企業(yè)職位空缺不可能完全通過內(nèi)部供給解決（B）嚴格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給（C）人員供給預測包括內(nèi)部供給預測和外部供給預測（D）企業(yè)人力資源需求的滿足應優(yōu)先考慮外部人力資源供給 2010.532.（ C）不屬于靜態(tài)的組織設計理論的研究內(nèi)容.P2（A）管理行為規(guī)范 （B）權(quán)、責結(jié)構(gòu)（C）組織信息控制 （D）部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)33.以下關于分公司與總公司的組織結(jié)構(gòu)模式的說法正確

31、的是（ D）。P5（A）分公司有自己獨立的名稱（B）總公司對分公司的債務沒有責任（C）分公司受總公司控制但在法律上獨立（D）較多出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中34.進行組織結(jié)構(gòu)設計時，要選擇不同的部門結(jié)構(gòu)模式，以下不屬于部門結(jié)構(gòu)模式的是（ B）。P8（A）直線職能制 （B）常設機構(gòu) （C）超事業(yè)部制 （D）事業(yè)部制35.在不同的部門結(jié)構(gòu)模式中，以關系為中心的部門結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在（ D）之中。P9（A）直線職能制 （B）事業(yè)部制 （C）模擬分權(quán)制 （D）跨國公司36.企業(yè)制定人員晉升計劃時，一般不包括（D ）指標。P22（A）晉升條件 （B）晉升比例 （C）晉升時間 （D）晉升路徑37.以下不屬于

32、員工薪酬激勵計劃作用的是（ C ）P23（A）充分發(fā)揮薪酬的激勵功能（B）對未來的薪酬總額進行預測（C）提高企業(yè)在市場上的競爭力（D）保證人工成本與企業(yè)經(jīng)營狀況之間恰當?shù)谋壤P系38.以下關于人力資源預測的說法不正確的是（A ）P31-32（A）不會受預測者知識水平的限制（B）要求預測者具有高度的想象力（C）有利于提高組織環(huán)境適應能力（D）能夠引導員工的職業(yè)生涯規(guī)劃39.以下不屬于人力資源需求預測的定性方法的是（C ）P40-41（A）經(jīng)驗預測法 （B）描述法 （C）轉(zhuǎn)換比率法 （D）德爾菲法40.在人力資源需求預測的定量方法中，（D ）是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關系用數(shù)

33、學模型表示出來，依此模型及主要因素變量，來預測公司的員工需求。P44（A）計算機模擬法 （B）馬爾可夫分析法（C）定員定額分析法 （D）經(jīng)濟計量模型法 2010.1132、在動態(tài)組織設計理論中，（ A）所研究的內(nèi)容占有主導地位P2（A）靜態(tài)組織設計理論（B）現(xiàn)代組織設計理論（C）古典組織設計理論（D）近代組織設計理論33、（ C）是將矩陣組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合而形成的管理組織結(jié)構(gòu)模式P4（A）模擬分權(quán)組織（B）分公司與總公司（C）多維立體組織（D）子公司與母公司34、在行業(yè)增長階段后期，為減少競爭壓力，企業(yè)會采?。–）P10（A）增大數(shù)量戰(zhàn)略（B）擴大地區(qū)戰(zhàn)略（C）縱向整合

34、戰(zhàn)略（D）多種經(jīng)營戰(zhàn)略35、相較于組織結(jié)構(gòu)變革的其他方式，（ C）是企業(yè)較為常用的方式P13（A）改良式變革（B）爆破式變革（C）組織結(jié)構(gòu)整合（D）突發(fā)式變革36、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的過程包括：控制階段；互動階段；擬定目標階段；規(guī)劃階段。排序正確的是（D）P14（A）（B）（C） （D）37、人員晉升計劃的內(nèi)容不包括（A）P22（A）晉升預案（B）晉升比率（C）晉升條件（D）晉升時間38、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是（A）P29（A）人力資源的需求預測（B）人力資源管理系統(tǒng)的設計（C）人力資源的供給預測（D）人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)39、作為企業(yè)人力資源需求預測的一種方法，定員定額分析法不包括（

35、D）P45-46（A）工作定額分析法（B）比例定員法（C）勞動效率定員法（D）人員比率法40、人力資源內(nèi)部供給預測的方法不包括( D )P64-66（A）人力資源信息庫（B）馬爾可夫模型（C）管理人員接替模型（D）回歸分析法2011.532、以下關于組織理論與組織設計理論的說法不正確的是（ D ）。P1（A）組織理論研究組織運行的全部問題（B）邏輯上組織理論應該包括組織設計理論（C）組織設計理論主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計（D）組織理論與組織設計理論在外延上是相同的33、為了貫徹專業(yè)分工與協(xié)作的組織設計原則，企業(yè)不必采取的措施是（ B ）。P3（A）實行系統(tǒng)管理 （B）創(chuàng)建學習型的組織（C）創(chuàng)造協(xié)

36、調(diào)環(huán)境 （D）設立必要的委員會34、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式不包括（ D ）。P12-13（A）改良式 （B）爆破式（C）計劃式 （D）漸進式35、企業(yè)在分析決策權(quán)應該歸屬于哪一管理層次和部門時，無需考慮的因素是（ C ）。P12（A）決策的性質(zhì) （B）決策者所需具備的能力（C）決策的環(huán)境 （D）決策對各職能的影響面36、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素不包括（ A ）。P24（A）人口的性別比例 （B）勞動力隊伍的數(shù)量（C）勞動力隊伍的質(zhì)量 （D）勞動力隊伍的結(jié)構(gòu)37、企業(yè)人力資源需求預測依據(jù)的原理不包括（ C ）。P38（A）慣性原理 （B）相關性原理（C）趨勢原理 （D）相似性原理38、

37、（ D ）一般采用問卷調(diào)查的方法，聽取專家的分析評估，經(jīng)多次重復后達成一致意見。P40（A）經(jīng)驗預測法 （B）描述法（C）轉(zhuǎn)換比率法 （D）德爾菲法39、以下關于企業(yè)人力資源預測方法的說法不正確的是（ B ）。P44-45（A）回歸分析法本質(zhì)上是經(jīng)濟計量模型法（B）經(jīng)濟計量模型實際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣（C）馬爾可夫分析法可預測企業(yè)人力資源需求（D）灰色預測模型能對含有已知的、未知或非確定信息的系統(tǒng)進行預測40、（ A ）利用慣性原理，對企業(yè)人力資源需求總量進行預測。P48（A）趨勢外推法 （B）人員比率法（C）回歸分析法 （D）經(jīng)濟計量模型法2011.1132、以下關于組織設計理論的說法不正確

38、的是（C）P1、組織設計理論有動態(tài)與靜態(tài)之分 B、動態(tài)組織理論包含靜態(tài)組織理論的內(nèi)容C、組織設計理論又被稱為廣義的組織理論 D、靜態(tài)組織理論是組織設計的核心內(nèi)容33、多維立體組織結(jié)構(gòu)的主要管理組織機構(gòu)系統(tǒng)不包括（ D ）P4A、地區(qū)利潤中心 B、專業(yè)成本中心 C、產(chǎn)品利潤中心 D、地區(qū)成本中心34、以下關于企業(yè)集團智囊機構(gòu)的說法不正確的是（ B ）P5A、任務之一是搜集整理儲存相關信息資料 B、可以對集團高層提供給的方案進行決策C、能夠參與制定集團戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃 D、又被稱為戰(zhàn)略研究部或信息公司35、組織機構(gòu)設計的影響因素不包括（ C ）P8A、企業(yè)環(huán)境 B、企業(yè)規(guī)模 C、員工素質(zhì) D、信息溝通

39、36、以下關于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的說法不正確的是（A ）P13A、是一種改良式變革 B、是組織設計中的第二步工作 C、是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式D、主要解決結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的要求37、以下關于企業(yè)人力資源規(guī)劃的說法不正確的是（ D ）P21A、人員補充計劃與人員晉升計劃相聯(lián)系 B、人員晉升計劃最直接的作用是激勵員工C、狹義的人力資源規(guī)劃特指企業(yè)人力規(guī)劃 D、一般來說，三年以上的計劃可稱為規(guī)劃38、企業(yè)人力供給計劃不包括（ B ）P28A、招聘計劃 B、培訓計劃 C、內(nèi)部調(diào)動計劃 D、晉升計劃39、以下關于企業(yè)人員規(guī)劃的說法不正確的是（ A ）P30A、人員規(guī)劃是人力資源

40、預測的一部分 B、在實現(xiàn)組織目標的同時，也要滿足個人的利益C、保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應 D、要求企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的要求40、以下關于企業(yè)人力資源預測的方法的說法不正確的是（ A ）P40A、描述法適合于長期預測 B、可以分為定量和定性兩大類 C、德菲爾法是一種定性預測方法 D、經(jīng)驗預測法可以采用“自上而下”和“自下而上”兩種方法單項選擇答案：07.5 BCAADAABB07.11 ACCCDAADD08.5 DABCADACB08.11 CBCDAAADB09.5 DADBADDCB09.11 ADBBDAACD10.5 CDBDDCACD10.11

41、ACCCDAADD11.5 DBDCACDBA11.11 CDBACDBAA多項選擇部分2007.590、關于組織理論與組織設計理論，說法正確的是（ABD ）。P1（A）組織理論包括組織設計理論（B）組織理論被稱于廣義組織理論（C）組織設計理論被稱為大組織理論（D）組織理論與組織設計理論外延不同（E）組織理論與組織設計理論外延相同91、部門結(jié)構(gòu)不同模式的組合原則包括（BCE）。P8-9（A）以產(chǎn)權(quán)為中心（B）以關系為中心（C）以成果為中心（D）以崗位為中心（E）以工作和任務為中心92、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括（ABCD）。P12-13（A）改良式變革（B）爆破式變革（C）計劃式變革（D）組織

42、結(jié)構(gòu)整合（E）反饋式變革93、（ACDE ）屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。P25（A）企業(yè)的行業(yè)特征（B）企業(yè)結(jié)構(gòu)（C）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（D）企業(yè)文化（E）企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)94、人力資源預測的局限性包括（ BCDE ）P32（A）預測方法不精密（B）企業(yè)內(nèi)部的抵制（C）預測的代價高昂（D）知識水平的局限（E）環(huán)境的不確定性95、人力資源需求預測的定量方法包括（ ABCDE）。P41-45（A）轉(zhuǎn)換比率法（B）馬爾可夫分析法（C）回歸分析法（D）灰色預測模型法（E）趨勢外推法 2007.1190、(  ABCDE )是新型組織結(jié)構(gòu)模式P4-6(A)多維立體組織結(jié)構(gòu) 

43、; (B)子公司與母公司(C)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)  (D)分公司與總公司(E)企業(yè)集團91、以工作和任務為中心的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括(  ABE )P9(A)矩陣結(jié)構(gòu)  (B)直線制(C)事業(yè)部制  (D)分權(quán)制(E)直線職能制92、(  BCDE )環(huán)境屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。P24(A)組織  (B)科技 (C)人口  (D)經(jīng)濟 (E)法律93、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則包括( ACDE  )P26(A)確保人力資源需求的原則  (B)保持穩(wěn)定性的原則(C)與戰(zhàn)略目標相適應的原則  (D)保

44、持適度流動性的原則(E)與內(nèi)外環(huán)境相適應的原則94、(  ABCDE )是影響人力資源需求預測的一般因素P32(A)顧客需求的變化  (B)生產(chǎn)需求變化 (C)勞動力成本趨勢  (D)追加培訓需求(E)生產(chǎn)率變化趨勢95、人力資源需求預測的定性方法包括(  BDE)。P40(A)轉(zhuǎn)換比率法  (B)描述法 (C)回歸分析法  (D)德爾菲法 (E)經(jīng)驗預測法 2008.590、 以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（   AD  ）。P12   A、新設一個

45、職位  B、兩家企業(yè)合并    C、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合              D、局部改變某個科室的職能         E、從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)91、 以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的是（ ABCDE    ）。P26   A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 

46、0;  B、產(chǎn)品的市場占有率     C、消費者結(jié)構(gòu)  D、技術(shù)裝備的先進性     E、生產(chǎn)銷售狀況92、 人力資源需求預測的內(nèi)容包括（   ACDE  ）。P30-31   A、企業(yè)人力資源需求預測                B、企業(yè)人力資源供給預測 

47、  C、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預測                D、企業(yè)特種人力資源預測   E、企業(yè)人力資源存量與增量預測93、 崗位定員法是根據(jù)（   DE ）計算和確定定員人數(shù)的方法。P45   A、崗位工作的經(jīng)驗要求    B、崗位工作的效率C、崗位工作人員的生產(chǎn)率   D、工作崗位的多少  &

48、#160; E、崗位工作負荷量的大小94、 影響企業(yè)經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有（ ABDE   ）。P48   A、出勤率 B、總成本    C、生產(chǎn)技術(shù)水平  D、總資產(chǎn) E、企業(yè)管理幅度95、 若企業(yè)人力資源供不應求，可以采取的解決方法一般有（ CDE  ）。   A、減少員工的工作時間               

49、    B、合并或關閉某些臃腫機構(gòu)   C、提高企業(yè)的資本有機構(gòu)成    D、將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位   E、制定聘用非全日制臨時用工計劃 2008.1190、企業(yè)集團是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，其構(gòu)成包括（  BCDE  ）。P6（A）持股成員企業(yè)層               

50、         （B）控股成員企業(yè)層（C）參股成員企業(yè)層                        （D）協(xié)作成員企業(yè)層（E）核心企業(yè)91、組織結(jié)構(gòu)設計時，部門結(jié)構(gòu)可以選擇的模式有（   ABC ）。P8（A）直線制   &

51、#160;                            （B）職能制（C）矩陣制                    

52、            （D）子公司（E）非常設機構(gòu)92、企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有（   ABCE）。P10（A）多種經(jīng)營戰(zhàn)略                          （B）擴大地區(qū)戰(zhàn)略（C）增大數(shù)量

53、戰(zhàn)略                          （D）人才培養(yǎng)戰(zhàn)略（E）縱向整合戰(zhàn)略93、人力資源規(guī)劃受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，其中外部環(huán)境因素包括（  ACE  ）。P24（A）經(jīng)濟環(huán)境          

54、60;                   （B）企業(yè)的行業(yè)特征（C）科技環(huán)境                            

55、60; （D）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（E）社會文化94、影響人力資源需求預測的一般因素包括（  ABCDE  ）。P32-33（A）市場需求                              （B）工資狀況（C）企業(yè)總產(chǎn)值     

56、;                       （D）工作時間（E）政府的方針政策的影響95、影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有（  ACDE  ）。P63（A）擇業(yè)心理偏好               

57、           （B）企業(yè)人員的自然流失（C）社會就業(yè)意識                          （D）勞動力市場發(fā)育程度（E）地域性因素 2009.590.企業(yè)集團的職能機構(gòu)包括（ ABDE ）P6-7A.依托型組織職能

58、機構(gòu) B.非常設機構(gòu)C.綜合型組織職能機構(gòu) D.智囊機構(gòu)、業(yè)務公司和專業(yè)中心E.獨立型組織職能機構(gòu)91.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于（ AD ）P13A.實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求 B.保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行C.實現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化 D.解決結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)的分散傾向E.提升企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平92.企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（ ABCD ）P23-24A.滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 B.提高企業(yè)人力資源的利用效率C.促進企業(yè)人力資源管理的開展 D.協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃E.政府有關的勞動就業(yè)制度93.影響企業(yè)人力資源活動的法律因素有（ ACE ）P25A.戶籍制度 B.勞動力市場價位 C

59、.最低工資標準 D.勞動力市場機制E.政府有關的勞動就業(yè)制度94.德爾菲法所請的專家的來源有（ABCDE ）P40A.組織內(nèi)部 B.組織外部 C. 管理人員 D.普通員工 E.高層管理95.企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮的因素包括（BCD ）P63A.薪酬 B.退休 C.平調(diào) D. 晉升 E.福利 2009.1190、企業(yè)集團所設立的業(yè)務公司和專業(yè)中心的特點有（  ABD   ）。P7（A）獨立核算   （B）自負盈虧（C）受集團控制 （D）自求發(fā)展   （E）參與集團決策活動91、新型的組織機構(gòu)包括（&

60、#160;   DE ）等多種形式P4-6（A）矩陣制    （B）直線職能組織（C）事業(yè)部制  （D）多維立體組織  （E）子公司和母公司92、以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆是（   ABCDE  ）。P12（A）成本增加  （B）合理化建議減少 （C）指揮不靈  （D）市場占有率縮?。‥）信息不暢93、人員晉升計劃是企業(yè)根據(jù)（   ABE  ）制定的員工職務提升方案。P22（A）企業(yè)目標  （

61、B）人員需要（C）工作調(diào)動  （D）戰(zhàn)略需要     （E）內(nèi)部人員分布情況94、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素有（  BCDE   ）。P24（A）人口的性別比例     （B）勞動力的隊伍結(jié)構(gòu)（C）勞動力隊伍的數(shù)量   （D）勞動力隊伍的質(zhì)量（E）社會或本地區(qū)的人口規(guī)模95、勞動效率定員法是根據(jù)（ BD  ）計算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。P46（A）工作崗位的多少   （B）勞動效率（C）工作負

62、荷量的大小 （D）生產(chǎn)任務量  （E）崗位工作人員的經(jīng)驗 2010.590.在進行組織結(jié)構(gòu)診斷時要分析組織關系，應能清楚（ABD ）P12（A）某個單位應同那些單位和個人發(fā)生關系（B）某個單位要求別人給予何種配合和服務（C）某個單位考慮如何才能稱為行業(yè)的領頭（D）某個單位應當為別的單位提供那些服務（E）內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)哪些經(jīng)營戰(zhàn)略改變91.組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于（ CDE）P13（A）改革方式太過于激烈（B）生產(chǎn)經(jīng)營情況更加惡化（C）改革使他們失去了工作的安全感（D）一部分員工與領導因循守舊（E）改革沖擊他們已習慣的工作方法92.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容有（BDE ）P26（A）人力資源費用的控制（B）人力資源需求預測（C）人力資源信息的收集（D）人力資源供給預測（E）人力資源供需綜合平衡93.人力資源需求預測時要進行環(huán)境與影響因素分析，以下屬于競爭五要素分析法要分析的內(nèi)容是（ ABE ）P33-34（A）對顧客群的分析 （B）對新加入競爭者的分析（C）對市場環(huán)境的分析（D）對企業(yè)優(yōu)、劣勢的分析（E）對競爭策略的分析94.以下關于人力資源預測方法正確的是（ ACE ）P44-45（A）馬爾可夫法可以預測企業(yè)的人力資源需求（B）經(jīng)濟計量模型法其實的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣（C）馬爾可夫法