采購員激勵(lì)制度

1、采購員激勵(lì)制度采購部獎(jiǎng)罰制度（試行）一、目的為規(guī)范采購日常行為，激勵(lì)和提高采購人員的工作積極性和責(zé)任心，* 按時(shí)、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎(jiǎng)罰制度。二、適應(yīng)范圍本制度適用采購部全體人員。三、獎(jiǎng)罰細(xì)則日常事務(wù)1、及時(shí)完成上司安排的各項(xiàng)任務(wù)且當(dāng)月無差錯(cuò)體現(xiàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/ 月?人。2、不聽從上司安排的按首次罰 50 元/次，逐次翻倍處罰至 200元/ 次，月累計(jì)超過 3 次 或季度累計(jì)超過 6 次的作“開除處理”。3、不能及時(shí)完成上司任務(wù)和處理事情不及時(shí)且沒有向上司匯報(bào)的酌情處罰1050 元/次。4、不規(guī)范的訂單包括訂單參數(shù)不全不對(duì)、價(jià)格錯(cuò)誤、交期錯(cuò)誤、付款方式錯(cuò)誤、稅率 錯(cuò)誤、數(shù)量

2、錯(cuò)誤和特殊物品的包裝要求等，根據(jù)損失的大小酌情處罰10-500元/ 次。質(zhì)量管理1、因質(zhì)量問題出現(xiàn)退換貨、維修或返工的根據(jù)產(chǎn)生費(fèi)用的大小酌情處罰10-200元/ 次。2、在同等或更低價(jià)格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商， 根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎(jiǎng)勵(lì) 20-500 元（按每個(gè)新供應(yīng)商連續(xù)合作 6 單考核）。4、當(dāng)供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常，不能及時(shí)督促及調(diào)整而導(dǎo)致對(duì)工程質(zhì)量或工期造成影響的 視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰10-100元/ 次。5、采購能找到價(jià)格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品， 按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎(jiǎng)勵(lì) 20-500/ 次。交期管理1、若因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤

3、時(shí)長罰款10-200元/ 次，因未及時(shí)下單而造成的延期按兩倍處罰。2、同等質(zhì)量或更低價(jià)格中找到產(chǎn)能更大， 交期更準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商每按情況獎(jiǎng) 20-500 元（按 每個(gè)新供應(yīng)商連續(xù)合作 6 單考核）。3、交期異常時(shí)不能及時(shí)通知相關(guān)人員導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃打亂的按情況罰10-200 元價(jià)格管理1、在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動(dòng)將價(jià)格談到比歷史采購價(jià)更低，根據(jù)情況及采購量獎(jiǎng) 20-500元/ 次，若連續(xù)談價(jià)下調(diào)，可多次獎(jiǎng)勵(lì)。2、市場價(jià)格確定漲價(jià)時(shí)，采購人員可保持原價(jià)或?qū)r(jià)格談到漲價(jià)范圍之下的根據(jù)情況 獎(jiǎng) 20-500元/ 次。3、上級(jí)指定人員對(duì)訂單進(jìn)行談價(jià)的，按采購金額及差價(jià)情況獎(jiǎng)20-500 元/次。4、在下單審批過

4、程中或在以后查核中明顯高于市場價(jià)20的，罰訂單高出金額部分的3；高于市場價(jià) 30的罰訂單高出金額部分的5；累計(jì) 6 次以上或此項(xiàng)累計(jì)罰款金額在1 萬以上的對(duì)工作安排作調(diào)整（公司其他部門指定品牌或供應(yīng)商的除外，申購單審核前已注 明高于市場價(jià)領(lǐng)導(dǎo)同意采購的除外）。5、主動(dòng)談價(jià)很少而且基本沒有談價(jià)成功的案例，半年內(nèi)對(duì)人員工作安排作調(diào)整。 付款方式1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎(jiǎng)勵(lì)20-200 元，貨到付款談到月結(jié)或更長按此供應(yīng)商每年采購金額的0.1-1%。獎(jiǎng)勵(lì)。2、 一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50以上能月結(jié)的獎(jiǎng)勵(lì) 300元。3、 外包商付款方式有明顯改進(jìn)，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎(jiǎng)20-200元

5、。 送貨方式1 、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式：送貨上門還是送至相應(yīng)貨運(yùn)單位自提或是不承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。若訂單中與實(shí)際發(fā)生的不符，運(yùn)費(fèi)由當(dāng)事人承擔(dān)多出運(yùn)費(fèi)的10，最高罰款不超過 200 元（若事后可以說服供應(yīng)商承擔(dān)并已同意扣款的不罰）。2、訂單中供應(yīng)商不承擔(dān)運(yùn)費(fèi)，后來當(dāng)事人說服了供應(yīng)商并承擔(dān)了運(yùn)費(fèi)的可以獎(jiǎng)運(yùn)費(fèi)的 10，最高獎(jiǎng)不超過 200 元。3、貨運(yùn)公司通知當(dāng)事人而未及時(shí)安排提貨造成倉儲(chǔ)費(fèi)的由當(dāng)事人承擔(dān)此費(fèi)用的20，最高罰款不超過 200 元。發(fā)票管理95或以上的獎(jiǎng) 100元。90或以上的獎(jiǎng) 50元。70以下的罰 30元。50以下的罰 50元。1 、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在2、當(dāng)月已到貨發(fā)票

6、到票金額在3、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在4、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在四、考核兌現(xiàn)1、由采購部經(jīng)理每月負(fù)責(zé)各獎(jiǎng)罰細(xì)則數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提出初步的獎(jiǎng)罰數(shù)額；由技術(shù)副總 和總助負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)罰的復(fù)核確認(rèn)。2、每月根據(jù)獎(jiǎng)罰細(xì)則進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)考核， 經(jīng)復(fù)核確認(rèn)， 并報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)執(zhí)行。五、注意事項(xiàng)1、由于指定新的品牌或廠家的并未經(jīng)過采購部考核的，而采購當(dāng)時(shí)提出有更好供應(yīng)商 與品牌的（質(zhì)更好， 價(jià)更優(yōu)）， 如果出現(xiàn)質(zhì)量問題與交期問題及配合問題時(shí)采購人員盡最大 能力處理不好的不將列入考核范圍。（一定是盡最大能力，未盡力的除外）。2、因其他部門或個(gè)人的原因?qū)е孪聠温浜蠖诱`交期不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。3、若因?yàn)楣?yīng)商的問題造成我們

7、的損失， 采購人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、 補(bǔ)償或賠償?shù)牟惶幜P采購人員。4、供應(yīng)商考核也依據(jù)此統(tǒng)計(jì)資料，考核明顯落后的根據(jù)需要調(diào)整。5、對(duì)于統(tǒng)計(jì)中不明確的問題點(diǎn)由采購當(dāng)事人、采購經(jīng)理、技術(shù)副總、總經(jīng)理助理共同 討論。六、年終獎(jiǎng)根據(jù)每年每人的獎(jiǎng)罰總金額訂 4個(gè)級(jí)別， 以上獎(jiǎng)得越多的年終獎(jiǎng)越高， 罰得越多的相應(yīng) 越低。七、協(xié)調(diào)配合1、實(shí)際進(jìn)場時(shí)間比計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間延遲導(dǎo)致不能按時(shí)發(fā)貨的，然后后面臨時(shí)急需到場通 知后供應(yīng)商不能最快發(fā)貨（可能長時(shí)間存放，供應(yīng)商挪用掉，再重新做趕不上交期），所以 我們計(jì)劃進(jìn)場的時(shí)間要準(zhǔn)確一些； 供應(yīng)商需要挪用的必須先與公司采購部協(xié)商且取得一致意 見。2、技術(shù)或工藝要盡量在出清單前將參數(shù)型號(hào)確認(rèn)好，不明了的應(yīng)及時(shí)溝通和確定。3、財(cái)務(wù)付款要制訂制度。4、現(xiàn)場人員收到貨后無特殊情況當(dāng)天需驗(yàn)貨清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題要第一時(shí)間