盡職調(diào)查方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、人力資源盡職調(diào)查采用以下調(diào)查方式：1、文件及工具表格形式； 2、實(shí)地走訪考察形式； 3、 與企業(yè)人員進(jìn)行訪談形式； 4、 向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)了解； 5、 目標(biāo)公司進(jìn)行書(shū)面答復(fù)或承諾，或進(jìn)一步說(shuō)明；二、調(diào)查方法：文件清單是在對(duì)目標(biāo)公司情況了解尚不全面的情況下編寫(xiě)的，隨著調(diào)查的不斷深入，我們有可能隨時(shí)要求目標(biāo)公司提供進(jìn)一步的文件資料或說(shuō)明，對(duì)此，目標(biāo)公司應(yīng)給予協(xié)助。本文件清單中，除明確表示需要目標(biāo)公司做出說(shuō)明的外，均需目標(biāo)公司提供相應(yīng)的文件資料復(fù)印件。請(qǐng)目標(biāo)公司盡可能以書(shū)面形式回答有關(guān)問(wèn)題，同時(shí)提供有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。目標(biāo)公司提供給我們的文件資料

2、（原件除外），均請(qǐng)加蓋公司公章，以表示該等文件為公司提供。對(duì)于頁(yè)數(shù)較少的文件，請(qǐng)目標(biāo)公司在每一頁(yè)面加蓋公司公章；對(duì)于頁(yè)數(shù)較多的文件，可以在第一頁(yè)上加蓋公章后，加蓋騎縫章。為保障盡職調(diào)查工作的順利進(jìn)行，目標(biāo)公司提供的資料寧多勿少。項(xiàng)目綱要調(diào)查資料收集操作細(xì)則具體內(nèi)容對(duì)應(yīng)的表格名稱提交對(duì)象調(diào)查的目的表格調(diào)查對(duì)應(yīng)資料組織規(guī)劃組織架構(gòu)公司了解公司簡(jiǎn)介公司歷史，發(fā)展過(guò)程，公司特點(diǎn)、實(shí)力與文化。公司成立時(shí)間，地址，經(jīng)營(yíng)范圍，固定資產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，品牌影響，每年的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)公司組織架構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)圖公司組織形式，發(fā)展規(guī)模。幾大機(jī)構(gòu)及部門(mén)，層級(jí)關(guān)系，部門(mén)設(shè)計(jì)規(guī)范，相同職能部門(mén)歸類，執(zhí)行總經(jīng)理簽字部門(mén)組織架構(gòu)部門(mén)組

3、織機(jī)構(gòu)圖部門(mén)結(jié)構(gòu)，部門(mén)上下級(jí)關(guān)系部門(mén)組織形式，上下級(jí)關(guān)系，崗位名稱，人員配置部門(mén)職能部門(mén)職責(zé)清單部門(mén)職責(zé)分工，在戰(zhàn)略中所占比重大小運(yùn)營(yíng)思路與部門(mén)職能，運(yùn)作流程，運(yùn)作指標(biāo)個(gè)人崗位職責(zé)崗位職責(zé)清單崗位分工，工作量大小，工作經(jīng)驗(yàn)，具備技能及等級(jí)，所需任職資格公司崗位匯總，對(duì)應(yīng)崗位，任職資格，工作權(quán)限，崗位內(nèi)容比較職位管理職位序列表職位設(shè)計(jì)，職等區(qū)分，崗位名稱職位序列，職位相互轉(zhuǎn)換，職位發(fā)展規(guī)劃，職位晉升通道管理人員配置管理人員配置表是否劃分了管理等級(jí)，是否與管理配置成比例，是否與花名冊(cè)一致，有否擴(kuò)大編制，正價(jià)成本等現(xiàn)象。上下級(jí)關(guān)系，替代及繼任圖，崗位名稱，聯(lián)系方式，崗位等級(jí)管理人員任命書(shū)（聘書(shū)）公司

4、人事權(quán)限一覽表公司運(yùn)行表格制度，是否與權(quán)限相符，管理人員是否與花名冊(cè)相符，是否超權(quán)限管理。權(quán)限大小，權(quán)限范圍，上下關(guān)系，所屬體系花名冊(cè)公司員工花名冊(cè)全公司員工花名冊(cè)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)、在職職工、臨時(shí)工及各類人員名單姓名、身份證號(hào)碼、性別、出生日期、最高學(xué)歷及畢業(yè)院校、自參加工作以來(lái)的工作變動(dòng)情況、人員數(shù)量，入職時(shí)間，工齡長(zhǎng)短，合同簽訂時(shí)間部門(mén)員工花名冊(cè)XX部門(mén)員工花名冊(cè)部門(mén)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)、在職職工、臨時(shí)工及各類人員名單，以及與公司花名冊(cè)對(duì)應(yīng)是否相符人員定編公司人員總情況公司人員定編公司人員定編表公司發(fā)展，組織架構(gòu)與人員定編，部門(mén)定編，人員成本，人員變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的控制崗位數(shù)量，人員數(shù)量，工作效率，人均工時(shí)部

5、門(mén)人員定編部門(mén)人員定編表部門(mén)定編，人員變化與公司總?cè)藛T定編之間的差異崗位分工，工作分析，部門(mén)勞動(dòng)力成本，部門(mén)占公司人員，薪酬成本比例離退休人員公司的離退休人員統(tǒng)計(jì)表截止目前有多少離退休人員，除社保外，有沒(méi)有其他福利制度與他們有關(guān)。男女，工作年限，工作崗位，工資等級(jí)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組成人員目標(biāo)公司董事、監(jiān)事花名冊(cè)及簡(jiǎn)歷是否在崗，是否與職位管理中任職資格對(duì)應(yīng)，是否具備管理素質(zhì)模型公司人員構(gòu)成情況，姓名、身份證號(hào)碼、性別、出生日期、最高學(xué)歷及畢業(yè)院校、自參加工作以來(lái)的工作變動(dòng)情況、目前在目標(biāo)公司以及其他公司的任職情況高級(jí)管理人員高層管理人員統(tǒng)計(jì)表是否在崗，是否與職位管理中任職資格對(duì)應(yīng)

6、，是否具備管理素質(zhì)模型，是否有任命文件年齡、工作年限、教育程度、技術(shù)職稱等中層管理人員詳細(xì)資料中層管理人員統(tǒng)計(jì)表是否與花名冊(cè)相符，與任職資格相符，與績(jī)效考核相符中層等級(jí)規(guī)范，人數(shù)，占整個(gè)公司人數(shù)的比例，發(fā)展規(guī)劃如何，那些人被納入人才培植計(jì)劃與繼任計(jì)劃簡(jiǎn)歷公司各等級(jí)，各部門(mén)員工履歷表（或簡(jiǎn)歷）上述人士存在夫妻關(guān)系或者直系親屬關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)在簡(jiǎn)歷中說(shuō)明。年齡，學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，工作技能，知識(shí)結(jié)構(gòu)，個(gè)性評(píng)估人員變動(dòng)人員離職月人員離職統(tǒng)計(jì)表人員變動(dòng)有否未決法律糾紛，有否違規(guī)操作，是否與制度相符。人數(shù)，薪酬總計(jì)，離職訪談，流失比例人員調(diào)動(dòng)月人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表月度人員變化引起相應(yīng)部門(mén)花名冊(cè)的變化，工資福利等的變化

7、調(diào)動(dòng)比例，調(diào)動(dòng)因素，業(yè)績(jī)報(bào)告，調(diào)動(dòng)訓(xùn)練，成功職業(yè)規(guī)劃統(tǒng)計(jì)人員晉升月人員晉升統(tǒng)計(jì)表績(jī)效兌現(xiàn)，晉升人數(shù)，周期及各種比例勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同文本及勞動(dòng)部門(mén)簽證勞動(dòng)合同樣本樣本是否與法律法規(guī)相符，不相符是否有勞動(dòng)糾紛及勞動(dòng)糾紛與前段合同產(chǎn)生的勞動(dòng)工資間的差額?！氨疚募開(kāi)公司（被調(diào)查公司名稱）勞動(dòng)合同樣本，提供給_公司（實(shí)施調(diào)查的公司），用于其進(jìn)行盡職調(diào)查?！眲趧?dòng)合同續(xù)訂勞動(dòng)合同續(xù)訂統(tǒng)計(jì)表、勞動(dòng)合同待簽人員統(tǒng)計(jì)表勞動(dòng)合同續(xù)簽質(zhì)量與數(shù)量，勞動(dòng)合同續(xù)簽操作規(guī)范，勞動(dòng)合同續(xù)簽及用工成本的變化比例勞動(dòng)合同時(shí)間，續(xù)訂年限，續(xù)訂流程，終止勞動(dòng)合同的相關(guān)手續(xù)，補(bǔ)償數(shù)量。勞動(dòng)合同簽訂已簽勞動(dòng)合同統(tǒng)計(jì)表公司與員工之

8、間是否簽訂勞動(dòng)合同，并提供勞動(dòng)合同樣本勞動(dòng)合同相關(guān)因素，崗位，工資，用工形式， 補(bǔ)充協(xié)議勞動(dòng)管理勞動(dòng)用工狀況正式員工勞動(dòng)合同統(tǒng)計(jì)表與組織架構(gòu)對(duì)應(yīng)的現(xiàn)有人員的勞動(dòng)合同(已蓋公章的,有效時(shí)間范圍合同)用工的幾種存在形式，最低年齡，福利是否健全未決勞動(dòng)爭(zhēng)議及潛在勞動(dòng)爭(zhēng)議月勞動(dòng)糾紛或工傷事故統(tǒng)計(jì)表未決勞動(dòng)爭(zhēng)議及潛在勞動(dòng)爭(zhēng)議所屬法律法規(guī)范疇，程度，金額等。到員工中去與員工溝通，大家知道的關(guān)于勞資，工時(shí)，工資，社保，工傷，勞動(dòng)保護(hù)，用工環(huán)境等的看法。有沒(méi)有未決事件薪酬、福利福利福利制度（社保）月員工福利發(fā)放統(tǒng)計(jì)表月員工福利發(fā)放的范疇，占整個(gè)工資的比例，福利發(fā)放是否符合法律法規(guī)，是否符合公司章程。勞動(dòng)部門(mén)蓋

9、章的繳費(fèi)統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)證明，繳費(fèi)金額是否符合勞動(dòng)法，繳費(fèi)項(xiàng)目等薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)、薪資核算標(biāo)準(zhǔn)及方法。工資匯總表、每月工資表公司月工資總額，占總成本的比例，占總利潤(rùn)的比例工資條，人數(shù)，工資支付標(biāo)準(zhǔn)，工資結(jié)構(gòu)，計(jì)算方法，工時(shí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。公積金公積金管理制度月公積金匯總表公積金人數(shù)，金額以及與花名冊(cè)對(duì)照與每月工資表對(duì)照，也可檢查花名冊(cè)、工資表的真實(shí)性。人數(shù)，公積金支付金額，有沒(méi)有人員多支付，總金額多少用工工時(shí)考勤制度月考勤統(tǒng)計(jì)表是否合法用工，是否合法計(jì)酬，實(shí)際計(jì)酬與合法計(jì)酬的差額勞動(dòng)管理部門(mén)關(guān)于該公司工時(shí)的確認(rèn)審批文件，上班，請(qǐng)假，遲到，早退，病假，婚假，產(chǎn)假等規(guī)定及審批標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)劃公司制度人事行政制度

10、人事行政制度清單制度與培訓(xùn)記錄簽字表格人事行政制度清單及每份制度內(nèi)容，審核，審批(每份制度內(nèi)容與法律法規(guī)的相容性)制度審核，審批，宣貫，培訓(xùn)記錄，兌現(xiàn)，效果統(tǒng)計(jì)，工時(shí)效率招聘管理入職招聘需求月入職人員統(tǒng)計(jì)表每月入職人員與人員定編的對(duì)比，查清楚用工成本，及了解人力資源操作規(guī)范問(wèn)題招聘計(jì)劃，履歷表，面談?dòng)涗洠肼毷掷m(xù)，入職時(shí)間，入職指引及入職培訓(xùn)，部門(mén)花名冊(cè)。任用人員轉(zhuǎn)正及管理月人員轉(zhuǎn)正匯總表轉(zhuǎn)正人員是否在花名冊(cè)中，是否符合轉(zhuǎn)正條件，手續(xù)是否完善。便于控制成本。入職日期，轉(zhuǎn)正業(yè)績(jī)，崗位名稱，上級(jí)審核，批準(zhǔn)人員繼任計(jì)劃管理人員繼任計(jì)劃管理人員繼任圖崗位素質(zhì)模型，繼任評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，繼任圖是否真實(shí)，員工意見(jiàn)

11、如何，調(diào)查其真實(shí)性與適宜性。原崗位人員，繼任人員姓名，崗位，工作及性格特點(diǎn)，具備技能職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)計(jì)表每人的特點(diǎn)，每人的發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí)規(guī)劃是否完善，目前實(shí)施如何。影響潛在成本。對(duì)后期企業(yè)發(fā)展，人員梯隊(duì)建設(shè)有關(guān)。發(fā)展途徑，現(xiàn)在崗位，職業(yè)愛(ài)好培訓(xùn)管理新進(jìn)人員新進(jìn)人員培訓(xùn)新員工培訓(xùn)簽到表、員工培訓(xùn)記錄表企業(yè)文化，應(yīng)知應(yīng)會(huì)，文化傳承，與新進(jìn)人員名單，整個(gè)花名冊(cè)是否對(duì)應(yīng)。人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)教師，培訓(xùn)反饋，考試結(jié)果在崗人員在崗人員培訓(xùn)在崗人員月度培訓(xùn)計(jì)劃在崗人員培訓(xùn)記錄與花名冊(cè)對(duì)應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，培訓(xùn)時(shí)間，內(nèi)容，講師，反饋管理人員主任以上管理人員管理制度年度培訓(xùn)計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃是否對(duì)應(yīng)，相關(guān)內(nèi)容與替代計(jì)劃，簡(jiǎn)歷，素質(zhì)模型是否一致系統(tǒng)人力資源運(yùn)作，應(yīng)聘，使用，考核，轉(zhuǎn)正，晉升，輪崗晉升或轉(zhuǎn)崗人員晉升或轉(zhuǎn)崗人員提前培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定晉升，轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃與部門(mén)職責(zé)，崗位技能，管理能力相關(guān)，在繼任計(jì)劃，考核晉升計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，檢驗(yàn)花名冊(cè)的真實(shí)性?，F(xiàn)