渠道護(hù)坡施工總體設(shè)想

1、渠道護(hù)坡施工總體設(shè)想一、工程實(shí)施目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家及部、委各項(xiàng)市政技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，保證工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對(duì)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況，本工程總工期控制在100個(gè)日歷天完成本次招標(biāo)工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，并力爭提前竣工。3、安全目標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1%。以下。4、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按有關(guān)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種材料堆 碼成行成垛，實(shí)行無污染、無垃圾管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生， 爭創(chuàng)安全文明施工工地。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在

2、確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識(shí)， 采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)環(huán)境設(shè) 施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1、機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任 務(wù)，按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管 理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司技術(shù) 科、質(zhì)檢科、安全科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮 組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履 行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富 施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行 組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、 精干高

3、效、結(jié)構(gòu)合理的原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng) 理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安 全員、施工員、材料員各一名。具體設(shè)置詳見附圖：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖。2、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)職能分工(1) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 堅(jiān)決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工 程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證 完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。 認(rèn)真組織貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到人。真正客觀的從招 投標(biāo)到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控。 提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點(diǎn)落在完善項(xiàng)目管理 和強(qiáng)化現(xiàn)場管理上，

4、以提高工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度為重點(diǎn)， 堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型的道路。 堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理的 積極性。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營核算中的積極 性。 主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全會(huì)和辦公會(huì)，研究解決施工中存在的問題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決策權(quán) 定期或不定期對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目內(nèi) 各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)。 抓好項(xiàng)目內(nèi)成本核算工作，本著實(shí)事求是的工作作 風(fēng)，按月如實(shí)地把成本情況向公司匯報(bào)，分析盈虧原因，找 出處理辦法。 開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增 效益，確保項(xiàng)目承包合同的兌現(xiàn)。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)

5、 要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計(jì)。 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，主管IS09001質(zhì)量體系中合同變更部分的評(píng)審，項(xiàng)目內(nèi)文件和資料控制過程編制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù) 防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)等要素。 并做好其它要素的協(xié)作工作。 負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分 析，及時(shí)準(zhǔn)確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品等計(jì)劃，經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送材料部門。 每月底匯同核算員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實(shí)際完成 情況做好三項(xiàng)費(fèi)用（即人員工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析， 核查當(dāng)月實(shí)際成本情況。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定后，報(bào)送公司有關(guān) 部門。 負(fù)責(zé)收集原始

6、資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算 及材料指標(biāo)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，收集積累定額外項(xiàng)目消耗 資料。 技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程 記錄，配合做好各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底 及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺(tái) 帳及工程三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比臺(tái)帳。 工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng) 營科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時(shí)編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正 負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術(shù)、新 工藝、新材料的應(yīng)用。（3）施工員職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及

7、標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì) 量方針目標(biāo)，在IS09001質(zhì)量體系中主管過程控制要素，負(fù) 責(zé)其它要素的協(xié)作工作。 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施 工條件、技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。 施工前及時(shí)向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、安全書面 父底。 根據(jù)管轄范圍，本著日保旬、旬保月、月保季的原則 精神，合理安排好勞動(dòng)力，組織均衡施工。 堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞 好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)放線、放大樣；參與隱蔽工 程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組 做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量 搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好

8、班前安全快會(huì)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行施工前的安全檢查，確保安全生產(chǎn)。 嚴(yán)格遵守“三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評(píng)分單、限 額領(lǐng)料單）管理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單 項(xiàng)工程工序完成后及時(shí)組織任務(wù)單驗(yàn)收，檢查形象進(jìn)度，評(píng) 定工程質(zhì)量等級(jí)，檢查安全文明施工情況。 對(duì)使用的外包工程量及工程質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)。 對(duì)本工種的人工費(fèi)與項(xiàng)目部簽訂承包合同，按已審定 的工程量進(jìn)行人工費(fèi)承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧 原因，接受合同獎(jiǎng)懲。 接受配合項(xiàng)目部及有關(guān)部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合項(xiàng)目部核算員核定實(shí)物用量，協(xié)助其他管 理人員搞好項(xiàng)目管理工作。（4）材料員職責(zé) 執(zhí)行公司及上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度，

9、認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)體系中采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可 追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、搬運(yùn)、貯存、 包裝防護(hù)和交付要素負(fù)主管責(zé)任。做好其它要素的協(xié)作工 作。 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有材料的計(jì)劃、供應(yīng)、驗(yàn)收保管、 發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工，督促工長做到工完場清。 根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設(shè)置材料堆場、材料倉庫 及材料加工點(diǎn)并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。 配合搞好項(xiàng)目內(nèi)的計(jì)劃管理，接到計(jì)劃后及時(shí)與材料 科長聯(lián)系落實(shí)，組織按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場，做到有需求必須先 有計(jì)劃，便于科內(nèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般材料計(jì)劃必須提前7天上報(bào)，如確因變更修改，應(yīng)在接到變更后立即編制計(jì)劃， 附上變更通知。 材料的驗(yàn)收

10、必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴(yán)禁一 車多單、多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗(yàn)收要按程序要 求進(jìn)行，凡重要部位使用的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證 書，同時(shí)應(yīng)督促試驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)送檢送試，合格后方 可發(fā)料。 材料的領(lǐng)發(fā)要有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字后方可發(fā)料 建立材料進(jìn)出及報(bào)耗臺(tái)帳、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)臺(tái)帳、顧客提供 產(chǎn)品臺(tái)帳、不合格品控制臺(tái)帳等，做到臺(tái)帳登記清晰，帳、 物、卡相符，并按月、季進(jìn)行匯總。 材料的報(bào)耗要實(shí)事求是，不得虛報(bào)，不得少報(bào)，做到 材料報(bào)耗與生產(chǎn)進(jìn)度相吻合。（5）質(zhì)檢員職責(zé)本工程在施工中將貫徹按“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善 手段、過程控制”的指導(dǎo)思想。強(qiáng)化質(zhì)量管理，最終給用戶 一個(gè)滿意的產(chǎn)品。 嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)