港口防波堤工程降低成本措施計(jì)劃

1、港口防波堤工程降低成本措施計(jì)劃降低成本措施計(jì)劃表 14.1第1頁(yè) 共3頁(yè)措施項(xiàng)目措施內(nèi)容責(zé)任人一、從 人員管 理上降 低成本1. 完善各職能口的編制，建立健全各級(jí)成本 管理責(zé)任制，由財(cái)會(huì)部門將成本費(fèi)用指標(biāo) 分解落實(shí)到各個(gè)職能口；2. 貫徹國(guó)家方針政策，執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，遵守 財(cái)經(jīng)紀(jì)律，糾正一切侵占國(guó)家收入，以及 鋪張浪費(fèi)、虛報(bào)成本等損害國(guó)家利益的行 為，保證完成上級(jí)下達(dá)的成本任務(wù)，對(duì)施 工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)政策負(fù)全責(zé)；3. 組織與領(lǐng)導(dǎo)各職能口努力增產(chǎn)節(jié)約，降低 消耗，保證完成降低成本的計(jì)劃任務(wù)；4. 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政、稅收機(jī)關(guān)和上級(jí)對(duì)違紀(jì)行 為的處理規(guī)定；5. 貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法等政策，編制勞動(dòng)生產(chǎn)力 計(jì)劃，

2、平衡調(diào)劑勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織， 控制非生產(chǎn)人員和用工，提高出勤率及勞 動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)工資基金管理，努力降低彭增亮 畢紅強(qiáng) 吳鳳亮 宮云增 劉瑛輝 岳志艷 鄧金國(guó) 谷成銀 覃宇寧人工耗用；6. 編制各職能口的成本降低措施計(jì)劃，定期檢驗(yàn)各職能口的計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決；7. 堅(jiān)持“以人為本”，建立成本降低獎(jiǎng)罰制度， 加強(qiáng)各專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高管理人 員的素質(zhì)，開(kāi)發(fā)吸引人才，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰， 激勵(lì)人的潛能發(fā)揮，并營(yíng)造良好的氛圍；8. 努力縮短總工期，適時(shí)合理安排人員進(jìn)退場(chǎng)，以減少人工費(fèi)支出。二、從 船機(jī)使 用管理 上降低 成本1. 本工程船機(jī)費(fèi)用占總成本的56.7%，加強(qiáng)船機(jī)

3、管理是降低成本的關(guān)鍵，所以在施工過(guò)程中全員均要注意節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用；2. 編制船機(jī)使用計(jì)劃和維修計(jì)劃，做好設(shè)備 管理及維修保養(yǎng)，提高船機(jī)設(shè)備完好率和 禾U用率，降低能耗；3. 嚴(yán)防在船機(jī)使用上出現(xiàn)大馬拉小車現(xiàn)象， 提高船機(jī)使用效率，合理安排船機(jī)進(jìn)退場(chǎng) 時(shí)間，科學(xué)搭配各工序間船機(jī)使用，縮短彭增亮 耿一智 吳鳳亮 宮云增 岳志艷船機(jī)使用臺(tái)班；4.建立健全船機(jī)使用臺(tái)帳，開(kāi)展單船、單機(jī) 核算，實(shí)行使用、簽單和審核三重把關(guān)， 避免虛簽臺(tái)班事件發(fā)生；降低成本措施計(jì)劃表 14.1第2頁(yè) 共3頁(yè)措施項(xiàng)目措施內(nèi)容責(zé)任人二、從5.盡量減少外租船機(jī)設(shè)備，對(duì)租用的船機(jī)設(shè)彭增亮船機(jī)使備要根據(jù)工程使用情況簽訂合理的租賃方吳鳳

4、亮用管理式，多家比選，適當(dāng)時(shí)米取相應(yīng)措施提高宮云增上降低船機(jī)的使用率，降低成本；岳志艷成本6. 杜絕外租船機(jī)設(shè)備虛簽臺(tái)班現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān) 決執(zhí)行三重把關(guān)簽認(rèn)制度；7. 做好外租船機(jī)設(shè)備使用的協(xié)調(diào)配合工作， 避免因內(nèi)部原因降低其利用率；8. 努力縮短工期，以減少整體工程的船機(jī)設(shè)備使用臺(tái)班，達(dá)到降低成本的目的；9.研究、借鑒先進(jìn)的科學(xué)工藝、方法，船機(jī) 投入要適度。1. 本工程砂石料用量較大，材料費(fèi)占工程成 本的38.3%，所以要認(rèn)真做好進(jìn)料計(jì)量工 作。陸上進(jìn)料要嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)磅制度，水上 來(lái)料要認(rèn)真打方；2. 砂石料進(jìn)料計(jì)量是影響工程成本的重要因彭增亮吳鳳亮三、從素，所以要選派責(zé)任心強(qiáng)的同志完成這項(xiàng)工作，

5、嚴(yán)防在進(jìn)料計(jì)量上出現(xiàn)漏洞；宮云增物資管3.設(shè)專人進(jìn)行物資的采購(gòu)和管理，嚴(yán)格控制理上降儲(chǔ)備定額，健全材料管理制度，執(zhí)行料具岳志艷低成本儲(chǔ)備消耗定額，執(zhí)行限額領(lǐng)料；4.抓好修舊、利廢，節(jié)約、代用，回收利用，鄧金國(guó)搞好料具及周轉(zhuǎn)；5.對(duì)大宗露天材料做好明確、清晰標(biāo)識(shí)，建立計(jì)量、檢查和盤點(diǎn)制度，實(shí)行復(fù)合計(jì)量， 做好材料收發(fā)、耗用、結(jié)存工作，并定期提供相關(guān)資料，歸口負(fù)責(zé)，降低材料成本；覃宇寧6.物資采購(gòu)執(zhí)行多家比選原則，選擇物美價(jià) 廉產(chǎn)品，把好物資成本的第一道價(jià)格關(guān)；7做好物資的堆（存）放工作，搞好監(jiān)督管 理，執(zhí)行消耗定額和降耗節(jié)支獎(jiǎng)罰制度， 杜絕不必要的浪費(fèi)；8. 對(duì)行政辦公用品和低值易耗品執(zhí)行消耗定

6、 額管理，實(shí)行指標(biāo)分解，并監(jiān)督執(zhí)行，加 強(qiáng)其實(shí)物管理；9. 執(zhí)行物資采購(gòu)申請(qǐng)、審核、審批制度，避 免不必要物資的購(gòu)進(jìn)和物資的積壓，提高 物資的利用率和資金的使用率；10. 杜絕鋪張浪費(fèi)，推崇勤儉節(jié)約的美德，以 企為家，做好企業(yè)的主人翁是每個(gè)職工應(yīng) 盡的義務(wù)。降低成本措施計(jì)劃表14.1第3頁(yè) 共3頁(yè)措施項(xiàng)目措施內(nèi)容責(zé)任人四、從 施工工 乙、方 法和技 術(shù)管理 上降低 成本1. 根據(jù)工程特點(diǎn)，組織各有關(guān)人員研究、討 論，確定合理的施工方案，編制切實(shí)可行 的施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工；2. 抓好典型施工工作，通過(guò)典型施工進(jìn)一步 確認(rèn)施工工藝；3. 本工程的沉降量是一個(gè)不定因素，沉降直 接影響工程成本，

7、所以在施工過(guò)程中要認(rèn) 真做好沉降試驗(yàn)工作，準(zhǔn)確的反應(yīng)出沉降量。4. 每道工序開(kāi)工前，根據(jù)工程進(jìn)展情況，以 施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，再次進(jìn)行全面的細(xì) 化元善，制訂科學(xué)、合理的技術(shù)保證措施， 并嚴(yán)格按照即疋方案執(zhí)行；5. 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，歸口負(fù)責(zé)質(zhì)量成本， 做好監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，杜絕返修、 返工和不合格品的產(chǎn)生，以降低工程檢驗(yàn) 成本、返修成本及保修成本；6. 大膽引進(jìn)新工藝、新材料，鼓勵(lì)創(chuàng)新和技 術(shù)開(kāi)發(fā)，以達(dá)到提高質(zhì)量、降低成本的目 的；7. 加強(qiáng)技術(shù)管理，降低工、料、機(jī)使用費(fèi)用， 及時(shí)辦理工程變更、索賠和預(yù)結(jié)算的簽認(rèn)彭增亮 吳鳳亮 宮云增 鄧金國(guó) 覃宇寧 豐貫凌工作，避免成本和資金的流失；8.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，科學(xué)合理地安排工序流水， 控制好關(guān)鍵線路和各工序的流水銜接，確 ?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。五、從 施工環(huán) 境上降 低成本1. 創(chuàng)造良好的施工工作環(huán)境， 便于施工操作， 提高施工效率，提高工期，保證質(zhì)量，降低成本；2. 充分研究制訂不利環(huán)境（臺(tái)風(fēng)、雨