灰土路工程施工組織設計

1、第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 施工組織機構第四章 施工部署第五章 施工進度計劃及保證措施 第六章主要分部分項目施工方法 第七章分部分項目質量保證措施 第八章 安全管理目標及施工措施 第九章 文明施工管理第十章 環(huán)境保護管理及減少擾民措施 第十一章 竣工后保修措施第一章 編制說明1.1 編制說明一、本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計 的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部 署的原則下，主要由土建專業(yè)組 成。二、根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理 利用，對工 程 質量的終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質、高效”為編制原

2、則。三、我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了有 豐富管理及 施 工經(jīng)驗的人員，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可 操作性強。1.2 編制依據(jù)一、鎮(zhèn)路基改造工程（以下簡稱本工程）招標文件。二、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。三、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。1.3 公司優(yōu)勢1、質量保證我公司有嚴格的管理制度，豐富的施工經(jīng)驗，我公司施工 的工程受到越來越多 用戶的好評2、工期保證在搶工期方面，我公司有成熟的經(jīng)驗，有一批過得硬的施工管理人員，有善打硬仗的施工隊伍，在此工程中，我公司鄭重承諾：力爭提前 竣工，使業(yè)主能提前投入使用。3、服務保證 我公司鄭重承諾

3、：在工程竣工后做到隨叫隨到 ，隨時解決 工程上的各種的問題，免除用戶的后顧之憂。4、技術保證 根據(jù)本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采 用先進的施工技術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾?！翱茖W技術是第一生產(chǎn)力” ，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用新技術、 新工藝，確保工程質量和工期，達到 為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程 成本的目的。我公司具備以上的優(yōu)勢和條件， 真誠感謝建設單位和各位評委專家的理解和 支持，如果我們中標，我們會做的更好。第二章 工程概況2.1 地理位置本工程為鎮(zhèn)路基改造工程。由于本工程是我市重點的工程，是振興經(jīng)濟的一 條重要舉措，是牽扯廣大人民利益的一

4、件大事，因此創(chuàng)建精品工程是我們的首要 目標。本工程配套設施完善，水、電供應均能滿足工程要求，通訊設施完善，施工 車輛進出方便，是較為理想的施工場地。2.2 工程概況1、工程說明：24998本工程為路基改造土方挖填工程,其中挖方為 4282.4 立方米，填方為立方米。2.3 工程特點一、路基改造的重要性及影響 是我市重點的民心工程，對促進我市西部經(jīng)濟發(fā)展有非常重要的作用，是造 福后代功德無量的大善事，是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、展示綜合實力等方面的舞 臺。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐 富的施工經(jīng)驗、先進的施工機械完成此工程，讓廣大農(nóng)民朋友體驗到精品工程的 高品質

5、使用價值。二、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、工程雖然從施工程序上并不復雜，但是他的施工質量、工程壽命直接關 系到我黨在廣大人民群眾心目中的形象。2、質量要求高，工期短。三、質量要求 根據(jù)招標文件，我公司鄭重承諾：本工程質量一定達到業(yè)主和規(guī)范要求。 針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu) 化的管理路線及正確、高效的決策，以確保“優(yōu)質、快速、高效、高回報”地建 成該工程。第三章 施工組織機構3.1 施工組織機構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的 項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理對質 量、工

6、期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部 的直接指導下做到有計劃的組織 施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目 標要求。組織機構見下圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師后勤保衛(wèi) 預決算 材料供應質量安全 計劃統(tǒng)計 施工技術各操作班組3.2施工組織機構的啟動與高效1、針對本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一 旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作）2、項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、禾使 全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工

7、作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個 棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3、已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道 德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行 這一制度，以贏

8、得客戶的信任及市場的回報。自覺抵制施工質量和材料質量上的 以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān) 理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。3.3施工機構高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由 工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部 管理人員會議，檢查工作質量。5、用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立 連續(xù)作戰(zhàn)的精神

9、，確保工期的按時和提前完成。第四章 施工部署 施工部署是對整個工程的宏觀控制，在施工期間具有指導意義。根據(jù)本工程 總體目標，結合本工程的特點、當?shù)氐那闆r及本企業(yè)的綜合實力，進行統(tǒng)籌和綜 合協(xié)調， 劃分施工區(qū)段， 組織多工種合理地穿插和搭接施工， 全面落實工程質量、 安全、進度、文明施工的各項管理目標。4.1 實施目標充分發(fā)揮投標單位技術、管理、設備、人員優(yōu)勢，科學地組織施工，嚴格履 行合同，確保實現(xiàn)如下目標：4.1.1 工程質量目標本工程確保質量達到甲方和規(guī)范的要求 。4.1.2 工程工期目標按 招 標 書要 求工 期為 二個 月 ， 我 公司 根 據(jù) 該 工 程的 實際 情 況 計 劃 總工

10、 期為62 天，開工日期為 2008 年 9 月 22 日，竣工時間為 2008 年 11 月 22 日。4.1.3 安全生產(chǎn)目標依據(jù) 14000 體系采取有效措施，杜絕死亡及重傷事故，年工傷頻率控制在0.3%。4.1.4 文明施工目標嚴格按照建設部及山東省有關施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，實施高標準、高 質量的文明標準化措施和管理。4.1.5 施工環(huán)境目標依據(jù) 8000 體系最大限度減少對環(huán)境的污染，合理布置施工現(xiàn)場。服務目標信守合同、密切配合，認真協(xié)調與各方面關系，接受發(fā)包方、監(jiān)理方和質 量 監(jiān)督站的控制與監(jiān)督檢查，優(yōu)質、高速地完成施工任務。4.2勞動力組織項目勞動層是施工過程中的實際操作人員

11、是工程質量、進度、安全文明施工最為直接的保證者，投標單位將選擇具有良好質量、安全意識，平均技術等級4級以上的職工參加施工。各階段主要勞動力安排詳見下表。施工各階段主要勞動力配備表日期路基改造施工竣工清理機械操作工20其他5104.3機械設備計劃土建主要機械設備及機具需用計劃表序號機械名稱型號數(shù)量進場時間1推土機753臺2挖掘機1204臺3裝載機503臺4載重汽車15t22臺4.4施工準備技術準備工作編制施工組織設計由公司和項目部共同編制該工程的施工組織設計和特殊分部、分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、審批后作為工程施工生產(chǎn)的指導文件。施工機具及各項材料的準備(1) 中標后立即組織機械進場

12、。(2) 組織人員搶先施工土石方，以加快施工的進度?，F(xiàn)場組織準備及勞動力進場1. 現(xiàn)場管理人員在中標后三天內全部到崗,迅速投入工程的各項準備工作中 去。2. 勞動力的進場根據(jù)勞動力需求分批進場。3. 項目部根據(jù)各工種的勞動力準備情況，分批落實，盡快地組織施工生產(chǎn)， 以滿足工程進度的需要。第五章 施工進度計劃及保證措施5.1 施工總體計劃 本工程投標單位承諾的總工期為62 天，計劃于 2008 年 9 月 22 日開工， 2008年 11 月 22 日竣工。5.2 工期保證措施5.2.1 前期準備 現(xiàn)場布置時完善現(xiàn)場的各項準備工作。 投標單位有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有一大批重合同、守信用、

13、有實力的物資供應商，現(xiàn)已作好各種材料的充分準備， 有能力確保按工程進度作好材 料供應工作。5.2.2 組織保證措施（ 1） 同甲方、監(jiān)理工程師和設 計方密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié) 調，對工程進度、質量、安全等方面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。（ 2 ） 加強對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的 供給。5.2.3 管理措施 每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決影響進度的有關問題。 施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。5.2.4 材料保證措施 我單位將石渣進行了充分準備，可以保證隨時進場。5.2.5 機械設備保證措施 為

14、了保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調，同時采取以下措施：（ 1 ）加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存；（ 2 ）為保證設備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設備的管理工作。第六章 主要分部分項目施工方法6.1 地基與基礎墊層工程6.1.1 土方工程土方開挖前，應測設好自然地坪的標高，地形、地貌， ，同時根據(jù)甲方提供 的坐標點、水準高程點進行定位和高程測設，設置控制線，復核無誤后報甲方， 撒好灰線，以備土方開挖。1、根據(jù)甲方指定的余土堆放地點。2、土方采用機械大開挖的施工方法：機械開挖要重點控制好路面尺寸和標 高，并應及時與設計人員、甲方取得聯(lián)系，以便及時確定開挖深度。要控

15、制好機 械開挖的深度，避免開挖超深，增加工程量及造 價，以及擾動了基層。余土基層 由人工挖除，并清槽至符合設計及規(guī)范要求。3、基礎施工完畢，采用機械夯實，并按圖紙?zhí)峁┢露日移?，準備進行下道工序。第七章 分部分項目質量保證措施8.1 保證質量綜述為了本工程的質量控制能夠自始至終，堅持不懈地抓下去,我們在本工地成立質量領導專門小組，并采取以下措施。1、施工人員認真熟悉圖紙, 領會設計意圖 ,了解施工程序，明確操作做法,對施工班組做好技術交底 , 使操作者按要求進行操作。2、采用自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查相結合的辦法，實行主要工種操作 者名字、級別、質量等級及治理質量通病 目標掛牌上墻制，質量優(yōu)者

16、獎，低劣者 罰。3、各尺寸位置等，設專人管理，技術人員現(xiàn)場指導，發(fā)現(xiàn)有誤及時糾正， 不得累計調整。4、加強成品保護 , 抓好宣傳教育，使全體職工從思想上重視，行為上注意。8.2 地基與面層工程1、各種尺寸、標高要嚴格控制，并認真進行復核，對各個控制線要采取適 當?shù)谋Ｗo措施，防止破壞、移位。2、土方開挖要按操作規(guī)程進行操作。3、為防止地表水灌入道面下土層，基坑周圍設土沿和截水溝，定向排水。第八章 安全管理目標及施工措施一、安 全管理 目標 ： 按照建 設部頒 發(fā)的 建設工程 安全檢 查評 分標準， 在安 全施工檢查中，安全管理達到優(yōu)良等級，杜絕重大傷亡事故，并嚴格控制一般事 故。二、安全保證措施

17、(1) 建立健全安全保衛(wèi)和檢查監(jiān)督體系，成立工程安全領導小組，由項目經(jīng) 理任組長，嚴格按照“建筑施工安全檢查標準”和“施工現(xiàn)場臨時用電安全系數(shù) 技術規(guī)范”組織施工檢查。公司設安全處，分公司下設專職安全員，班組設兼職安全員，佩帶袖標標記上崗值勤，組成管理網(wǎng)絡，組織領導安全施工。(2) 工地設立各種安全標牌、標語，并在職工中樹立“安全生產(chǎn)、預防為主” 的思想，加大宣傳力度，每天開安全會，警鐘長鳴。新工人入場必須進行安全教 育，使每個職工均能熟知安全知識和本工種專業(yè)安全技術，并填寫好教育卡片。B 職責：(1) 安全生產(chǎn)領導小組的職責為：貫徹上級有關安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)，指 揮和負責工地安全施工。(2

18、) 各施工單位專職安全員的職責為：組織實施安全技術措施，是安全生產(chǎn) 的組織者和責任者，必須確保在市級以上的安全檢查中不被罰款，不得黃牌警告 和停止整頓。負責本施工區(qū)的安全檢查，每旬召開一次安全施工會議，研究落實 安全施工措施。每日對工地巡回檢查，如發(fā)現(xiàn)有隱患，書面提出整改單，責令班 組限期整改。(3) 班組安全員：對組員進行分項工程的技術交底，隨時制止違章作業(yè)，隨時排除事故隱患。2、安全管理規(guī)范化：(1) 堅持“兩管五同時” 、“四不放過”制度。(2)堅持工前交底和工后講評的安全活動。(3) 堅持安全周日活動，每周安排一個晚上開展施工隊安全活動。(4) 施工現(xiàn)場設有安全標語，危險區(qū)域設有安全警

19、示標志。(5) 特殊工種堅持持證上崗。3、檢查制度 (1)月檢查：由安全生產(chǎn)領導小組負責組織安全生產(chǎn)月度檢查措施實施狀 況，提出并落實安全施工改進意見。( 2)旬檢查：各施工單位專職安全員負責組織各班組兼職安全員每旬進行 安全檢查，提出書面整改意見，責令班組限期實施并在 巡回檢查時進行復核，寫 出檢查總結，報告項目經(jīng)理和工地安全生產(chǎn)領導小組。( 3)巡回檢查：各級安全員每日巡回檢查，寫出檢查記錄。( 4)班前檢查：各級班組安全員根據(jù)當日實際施工情況，在班前對工作安 全防護和施工環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，排除后方可施工，并記好安全生產(chǎn)文明 施工日記。( 5)文明施工檢查：安全生產(chǎn)領導小組每月對文明施工進行檢查，提出書 面整改意見并組織實施，寫出文明施工檢查總結報項目經(jīng)理。第九章 文明施工管理1、嚴格執(zhí)行施工 現(xiàn)場平面管理制 度 ,按施