煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

1、安全生產(chǎn)調(diào)度管理辦法一、總則 為加強安全生產(chǎn)調(diào)度管理，理順調(diào)度指揮程序，樹立調(diào)度指 揮權威性，落實黨和國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、指令和 礦各級領導安排和指示，確保各項安全生產(chǎn)計劃、任務全面完 成。二、組織機構 為加強安全生產(chǎn)調(diào)度管理，礦成立安全生產(chǎn)調(diào)度管理領導 小組：組 長：礦長 副組長：書記、生產(chǎn)礦長 成 員：副總及以上礦領導；各部門部（科、處）長。三、調(diào)度管理職責（一）礦調(diào)度室職責1、礦調(diào)度室是全礦安全、生產(chǎn)工作指揮中心，代表礦行政 全面指揮安全、生產(chǎn)日常工作。凡涉及到安全事故處理、停止 工作面生產(chǎn)、調(diào)動人材物等指令，只能由礦調(diào)度室發(fā)出；對威 脅安全生產(chǎn)重大問題有權直接下達調(diào)度指令，督

2、促有關部門及 時采取措施解決，以確保各項工作目標順利實現(xiàn)。2、對不服從調(diào)度指揮、不遵守安全生產(chǎn)制度人員進行責任 追究和經(jīng)濟處罰；對安全、生產(chǎn)有功人員可以提出經(jīng)濟獎勵。3、負責對運輸調(diào)度站、安全信息站業(yè)務進行指導和培訓， 達到調(diào)度有序、統(tǒng)一指揮。4、負責雨季“三防”日常工作，檢查相關工作開展情況。5、負責礦車供車管理，負責日常供車考核工作。6、嚴格按照班、日、周、月計劃組織安全生產(chǎn)，組織召開好小班班前會、每天生產(chǎn)平衡會和重點工程會；組織均衡生 產(chǎn)，搞好綜合平衡，并認真落實檢查、督促和考核。7、負責檢查、考核各隊井下、地面隊干值班情況；負責組 織追查、落實造成生產(chǎn)影響的相關部門及其責任人責任，并采

3、 取措施保證安全生產(chǎn)有序進行。8、收集、處理調(diào)度過程中相關數(shù)據(jù)和資料，及時通報礦及 上級指示、傳真，并做到上情下傳，下情上報。9、認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴格按照“三大規(guī)程”和 安全生產(chǎn)技術措施指揮生產(chǎn)，督促安全和質(zhì)量隱患整改。10 、建立健全調(diào)度各項記錄，嚴格執(zhí)行調(diào)度質(zhì)量標準化相 關規(guī)定。11 、在發(fā)生事故時，根據(jù)事故性質(zhì)、危害或影響程度，嚴 格按照事故匯報程序及時分級匯報，并采取措施將事故危害或 影響程度減小到最低程度。12 、深入施工作業(yè)場所，調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)進展情況和 現(xiàn)場第一手資料，分析生產(chǎn)變化趨勢，提前解決生產(chǎn)中關鍵問 題。13 、負責視頻監(jiān)控系統(tǒng)和礦井信息化日常管理工作；負責

4、 礦井生產(chǎn)用電督查、考核。（二）通風調(diào)度業(yè)務職責1、在組織上服從通風科領導；在安全生產(chǎn)組織管理方面服 從礦調(diào)度室統(tǒng)一指揮。2、按照通風業(yè)務及技術規(guī)范，負責收集全礦井下各作業(yè)點 “一通三防”各種信息，并做好各類資料記錄。3、嚴格按“一通三防”程序進行調(diào)度，出現(xiàn)“一通三防” 異常情況及時通知相關基層隊，并向通風科匯報。4、工作面有安全威脅需停止生產(chǎn)時，必須向調(diào)度室匯報。（三）運輸調(diào)度站職責1、在組織上服從運輸隊領導，在安全生產(chǎn)組織管理方面服 從礦調(diào)度室統(tǒng)一指揮。2、負責全礦提升、運輸安全生產(chǎn)調(diào)度工作，確保各施工地 點各類礦車保障工作。3、掌握井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好平巷運輸及斜坡提升管理，組 織好井上井

5、下各個運輸?shù)攸c運料、運煤、運矸和人員運送任 務。4、做好車輛調(diào)度，合理調(diào)動機車和礦車，做到不缺、不 窩、不阻塞，保證安全生產(chǎn)需要，提高機車利用率和礦車周轉 率。5、掌握提升運輸系統(tǒng)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設備運行情況，發(fā)生 影響及時組織排除，做到正常運轉。6、做好班中調(diào)度記錄，逐班、逐日地做好運輸生產(chǎn)數(shù)據(jù)各 項記錄統(tǒng)計，并歸類存檔。（四）安全信息站職責：1、在組織上服從安監(jiān)處領導并獨立開展安全監(jiān)察工作，負 責貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法及有關安全生產(chǎn)方針、政策，并 監(jiān)督實施。2 、當發(fā)生安全事故時，協(xié)助礦調(diào)度室指揮救援，并參加事 故追查處理。3、做好當天安全信息收集、處理，準時參加每天平衡會和 小班班前會。4

6、、在生產(chǎn)組織管理上服從礦調(diào)度室統(tǒng)一指揮，工作面有安 全威脅需停止生產(chǎn)時，必須向調(diào)度室匯報。5、負責“三違”幫教、安全事故追查分析，并制定防范措 施。五）生產(chǎn)部職責1、負責采掘部署安排和生產(chǎn)接替計劃，編制作業(yè)規(guī)程、安 全技術措施；采掘工作面地質(zhì)構造變化情況及時補充相應安全 技術措施。2、負責頂板管理工作，組織頂板未遂事故追查分析，并形 成事故處理通報；負責雨季“三防”井下防治水工作。3、負責制定生產(chǎn)考核制度、辦法，負責采掘工作面開、竣 工管理；發(fā)生生產(chǎn)事故影響時，積極組織人員處理；負責采掘 施工隊生產(chǎn)事故的追查分析，并制定防范措施。4、按接替和生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，并深入現(xiàn)場檢查施工 隊兌現(xiàn)情況

7、，及時督促處理各種安全隱患和生產(chǎn)問題。5、掌握生產(chǎn)動態(tài)狀況，根據(jù)采掘工作面安全生產(chǎn)需要，組 織解決所需人、材、物。6、負責采掘重點工程管理和考核，及時平衡、協(xié)調(diào)相關工 作。7、負責礦井安全質(zhì)量標準化工作，重點負責采掘質(zhì)量標準 化工作管理，參與工程質(zhì)量檢查、考核。8、負責井下生產(chǎn)計量、煤炭質(zhì)量管理，負責材料管理和消 耗性材料考核。（六）機電運輸部職責1、負責全礦機運工作和運輸調(diào)度管理；負責機電、運輸工 程設計，編制安裝、檢修工程計劃；審批機電、運輸工程技術 安全措施和停送電操作票簽發(fā)；負責人員定位、電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng) 管理。2、負責礦井供車、供 （發(fā)）電、供水 （液） 、供壓風工作； 負責對外供水、供

8、電管理；負責地面抽采系統(tǒng)、 +450 大巷 DN300 以上抽放管路、壓力容器、電纜及電力管理；負責地面 排矸系統(tǒng)管理。3、負責雨季“三防”供電管理、防雷擊、排水設備（施） 和材料工作。4、負責礦井機械化工作，負責全礦機運設備管理，檢查其 維護、保養(yǎng)情況，確保正常安全生產(chǎn)秩序；負責牽頭組織機運 安裝工程（或設備）、安全設施的驗收，并檢查其使用、維護情 況。5、負責機電、運輸、安裝及其重點工程管理和考核，及時 平衡、協(xié)調(diào)相關工作；參加礦各頭、面開、竣工項目驗收及設 備、材料移交。6、發(fā)生機運事故、影響時，積極組織人員處理。負責機運 生產(chǎn)影響事故追查分析，并制定防范措施；負責機運未遂事故 的追查分

9、析，并形成事故處理通報。7 、負責機電、運輸質(zhì)量標準化工作。8、負責礦井節(jié)能、計量管理；負責機電業(yè)務統(tǒng)計報表編制 和上報。9、負責所有配件及各種加工件日常管理工作。10 、負責監(jiān)測、監(jiān)控技術指導工作。（七）通風科職責1、負責全礦“一通三防”及其通風調(diào)度工作；編制瓦斯抽 采及其安裝工程計劃，確保安全生產(chǎn)。2、負責防突管理、瓦斯抽采工作，及時組織處理瓦斯超限 事故。3、負責瓦斯監(jiān)測、井下通訊系統(tǒng)、光纖千兆平臺及環(huán)網(wǎng)、 避險硐室管理。4 、負責 “一通三防”安全設施安裝、回撤，并檢查其日 常使用、維護情況；負責“一通三防”重點工程管理和考核， 及時平衡、協(xié)調(diào)相關工作。5、發(fā)生“一通三防”事故、影響時

10、，積極組織人員處理； 負責“一通三防”生產(chǎn)影響事故追查分析，并制定防范措施； 負責“一通三防”未遂事故的追查分析，并形成事故處理通 報。6、負責局部通風機領用、建擋、調(diào)配和安排安裝、回收工 作。7、負責礦井瓦斯綜合治理示范化礦井創(chuàng)建方案實施。8、負責通風質(zhì)量標準化工作。（八）安全監(jiān)察處職責1、負責礦井安全管理，開展安全監(jiān)察工作；負責貫徹執(zhí)行 國家 ?安全生產(chǎn)法 ?及有關安全生產(chǎn)方針、政策，并監(jiān)督實施。2、負責礦井工程質(zhì)量（含隱蔽工程）和各項工程開竣工驗 收工作，參加安全設施、安裝工程驗收。3、負責安全、質(zhì)量隱患復查工作。4、負責牽頭組織安全事故現(xiàn)場勘察，負責人身安全事故追 查分析，并形成事故處

11、理報告。5、負責礦井培訓工作和“三違”人員幫教工作。（生產(chǎn)部、通風科、安監(jiān)處部門職責建議在這個文件里不 要，這應該是在部門職責文件里出現(xiàn)）四、調(diào)度會議制度241、周二至周六早上 7： 30 組織召開碰頭會，由礦長主持、 安全生產(chǎn)部門組長及以上人員、其他部門負責人、副總及以上 礦領導參加。值班調(diào)度站長、安全信息站值班人員分別通報 小時安全生產(chǎn)情況，各部門當天需要解決主要問題；礦領導平 衡或強調(diào)事項。2、每天 16：30 點組織召開礦安全生產(chǎn)平衡會，由值班礦領 導主持，副總及以上礦領導、值班調(diào)度主任、各部門業(yè)務組室 人員（組長及以上）、各基層隊地面值班隊干參加，各部門、隊作好平衡會原始記錄，總時間

12、控制在30 分鐘以內(nèi)。 （ 1）由值班調(diào)度主任收集各基層隊需解決問題，對上一天工作落實情況進 行考核；（ 2 ）各基層隊所提問題必須是在會前與相關隊、部門 已溝通協(xié)調(diào)未得到解決的；（ 3）各部門必須平衡解決基層隊提 出的問題，匯報上一天平衡會落實工作是否完成，對共性問題 作強調(diào)，不得在會上安排工作；（ 4 ）副總及以上礦領導對未解 決好的問題進行平衡協(xié)調(diào)，對上一天工作落實情況進行考核， 對共性問題作強調(diào)，不得在會上安排工作。3、礦調(diào)度小班班前會分三班 （早班 4：30 、中班 12 ：30 、 夜班 20 ：30 ）進行。小班班前會調(diào)度值班主任主持，采掘隊由 井下跟（帶）班隊干參加、輔助隊由地

13、面值班隊干參加，總時間 控制在 15 分鐘以內(nèi)。會議內(nèi)容：通報上一班安全生產(chǎn)和影響， 沒有完成待處理的情況；當班安全重點、生產(chǎn)計劃布置落實情 況；安全信息站值班人員通報安全情況、強調(diào)安全重點，值班 主任和礦領導平衡急需解決的問題。各單位帶班、值班人員必需提前到調(diào)度室和安全信息站了 解本單位交班情況及安全生產(chǎn)質(zhì)量隱患。4、礦領導臨時安排的會議以書面通知形式交調(diào)度室，調(diào)度 室必須按要求及時通知參會人員。5、每月由調(diào)度主任組織召開一次調(diào)度業(yè)務工作會，礦調(diào)度 室、運調(diào)不當班人員參加。對上月存在的問題進行總結，對下 月重點工作進行安排。6、每月由分管礦長組織召開一次調(diào)度工作會，解決調(diào)度系 統(tǒng)存在問題。7

14、、礦每月最后一個周六上午召開安全生產(chǎn)計劃會。會議由 生產(chǎn)副礦長主持，各隊隊（廠）長、部門組長及以上管理人員參 加。8、開會時必須將手機設為震動或關機，不得在室內(nèi)接打電 話。手機響一次處罰 20 元；在室內(nèi)接打電話處罰 30 元 / 次。9 、開會時未帶記錄本或不記錄，處罰50 元/ 次五、調(diào)度值班制度（一）調(diào)度分級值班制度1、礦級值班：由副總師及以上領導實行地面值班和井下帶 班。2、部門值班：礦調(diào)度室實行主任和調(diào)度員值班制；通風科 實行主辦及以上管理人員值班制；安全監(jiān)察處實行安全信息員 值班制；供應部、機電運輸部、生產(chǎn)部、地測部實行主辦及以 上管理人員值班制。井下帶班按規(guī)定執(zhí)行。3、基層隊：運

15、輸隊實行隊干和調(diào)度員地面值班制；其他輔 助隊實行隊干地面值班制；采掘隊實行隊干地面、井下值班 制。4、值班人員主要職責是及時平衡解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 各種問題，組織完成當天生產(chǎn)計劃（值班人員名單報調(diào)度室）。（二）安全生產(chǎn)調(diào)度匯報程序： 安全生產(chǎn)重要問題按以下程序匯報：1、生產(chǎn)問題：調(diào)度員T值班主任T部門值班人員T值班礦 領導T分管礦領導T礦長。2、安全問題：調(diào)度員t值班主任t安全信息站值班員t部 門值班人員T 值班礦領導t分管礦領導T礦長。3、安全事故匯報按調(diào)度事故匯報程序匯報。（三）調(diào)度值班規(guī)定1 、各級值班人員必須堅守崗位，不得擅離職守；值班礦領導、各部門（含調(diào)度、信息站）值班人員不得下

16、井（特殊情況除 外）。2、礦 領導值班由調(diào)度室統(tǒng)一安排，并提前通知本人，因公 外出或因事不能值班者，調(diào)度室另行安排人員接替；值班期間 不得離開礦區(qū)，晚上必須在調(diào)度室值班，不得回家休息。3、各隊、部門地面值班人員每天早上 9 點前報調(diào)度室；任 何單位值班人員不得擅自離開崗位，并隨時保持通訊暢通。凡 未在值班室值班、未報值班人員處罰 50 元。4 、井下值班實行隊干三班跟班和三匯報制度，匯報時間是 “進班檢查安全后、施工作業(yè)前，施工作業(yè)中，下一班班前會 前 ”三次，出班必須到調(diào)度室匯報任務完成情況并銷賬，否則 處罰值班隊干 50 元/ 次。六、重點（專項）工程管理（一）根據(jù)工程性質(zhì)，由礦長或分管副

17、礦長牽頭，成立重點 （專項）工程項目領導小組，并制定措施和考核辦法（以文件或 紀要方式下發(fā)）。（二）根據(jù)已審定重點（專項）工程項目，按照先后排序， 下達重點（專項）工程項目實施計劃，并明確主管部門、協(xié)作單 位、項目負責人、施工單位、目標工期、安全目標、質(zhì)量要 求、材料或成本控制目標等。（三）主管部門在重點（專項）工程項目實施前，組織施工 單位和相關業(yè)務部門召開現(xiàn)場會，并下發(fā)業(yè)務聯(lián)系通知，各單 位作好施工前的準備工作。（四）重點（專項）工程現(xiàn)場會召開后，在主管部門指導下， 由施工隊技術員編制施工技術方案和安全技術措施，報相關單 位和公司領導審批后方可施工。（五）主管部門在重點（專項）工程項目實施

18、前，組織施工 單位和相關業(yè)務部門召開專題會議，明確相關責任，并下發(fā)會 議紀要。（六）主管部門必須指定每項重點（專項）工程現(xiàn)場負責人 和技術負責人，隨時了解工程進展情況和工程質(zhì)量情況。（七）在召開重點（專項）工程專題會議后，由施工單位技 術員、材料員根據(jù)該項重點（專項）工程實際需求及時編制材料 計劃，報主管部門審核、相關領導審定，報送供應部準備施工 材料或備品備件。供應部按要求及時組織采購施工材料或備品 備件，確保正常施工。調(diào)度室必須建立重點（專項）工程專題記 錄。（八）在領導小組領導下，主管部門應作好施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào) 工作，并組織施工單位和相關業(yè)務部門每周至少召開一次例 會，通報上一周安全狀況、

19、質(zhì)量情況、工程進展情況，研究解 決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，布置下一周工作，并下發(fā)會議 紀要。要緊工程必須由分管礦領導、部長組織相關人員，每天 平衡協(xié)調(diào)相關工作。（九）審監(jiān)部應不定期對重點（專項）工程進行監(jiān)督。（十）重點（專項）工程完工經(jīng)驗收合格后，由主管部門負 責編制竣工資料，報送檔案室存檔。七、生產(chǎn)任務考核（一）生產(chǎn)（工作）任務實行點名制和首問責任制，凡任務 未完成前，接受任務人員必須追蹤到底，直到問題工作完成、 問題得到解決。（二）生產(chǎn)計劃及重點（專項）工程目標確定后，必須嚴格 執(zhí)行，因瓦斯、地質(zhì)變化、安全隱患等因素導致任務無法完成 時，于月底由安全生產(chǎn)仲裁會進行調(diào)整。（三）以礦下達月計

20、劃為考核基礎，對 生產(chǎn)任務實行班檢查、 日考核、周分析、月兌現(xiàn)考核辦法。1、凡因生產(chǎn)組織不力或本隊安全、質(zhì)量問題等，未完成生產(chǎn)計劃：施工隊當班未完成生產(chǎn)計劃，處罰跟班隊干元。隊當日未完成生產(chǎn)計劃，處罰隊干各50元。隊周未完成生產(chǎn)計劃，加罰隊長、書記各100元。因調(diào)度室平衡、協(xié)調(diào)不到位造成生產(chǎn)影響的，對當班調(diào)度員處罰 20 元。2、完成生產(chǎn)計劃任務：全礦當日完成生產(chǎn)任務、無重傷 及以上人身事故、無重大涉險事故，獎勵調(diào)度值班主任、 調(diào)度 值班員各 50 元（其中原煤 10 元，掘進 10 元，重點工程 10 元， 安全20元）。隊周完成生產(chǎn)計劃，免去隊日生產(chǎn)計劃考核處 罰（上旬不免） ，并獎勵隊長

21、、書記各 100 元；上旬周完成生產(chǎn) 任務加倍獎勵。礦、施工隊完成月計劃，免去中、下旬日和 周生產(chǎn)計劃考核處罰，上旬不免。完成月計劃（原煤按40%，掘進按 60% ）、無重傷及以上人身事故， 獎勵礦調(diào)度員各 400 元，原煤或掘進未完成計劃按比例扣減獎勵；計劃有調(diào)減不 予獎勵。3 、重點（專項）工程實行管理人員跟班制，工作面回撤、 安裝對部門跟班人員獎勵 50 元/班，其他工程跟班獎勵 30 元/ 班，發(fā)生安全事故或跟班時間未達到 8 小時不予獎勵，未按期完 成減半獎勵。其他按專題會記要或文件規(guī)定進行考核。（四）必須按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)：1、 掘進隊：循環(huán)進尺必須達到 1.5m及以上（控制循環(huán)進

22、 度的除外） ，凡未達到按每欠 100mm 處罰施工隊 100 元（值班 隊干占50% ）。磧頭班排矸量未達到規(guī)定，差一車處罰責任人員 10 元（ 2m 3 側礦 20 元）；直接進皮帶（溜子）磧頭，平常積 矸量不得超過一個循環(huán)，否則處罰值班隊干100元。永久支護每班必須跟攏磧頭（素噴支護的頭支到耙矸機），未達到或未 到底板處罰隊干 200 元/ 次。2、采煤隊：5天收尺，平均刀煤進度低于米；總進度未 達到規(guī)定，處罰隊干 500元/次。工作面浮煤未收盡、上下出 口未支護或不合格、機風巷支護材料未回撤，處罰值班隊干 100 元/次。未按規(guī)定進行檢修或檢修后不能正常生產(chǎn)，處罰責任人員 200 元。

23、3 、運輸隊：供車管理按礦車管理辦法執(zhí)行。當日原煤產(chǎn)量 小于 3500 噸，小班拉煤超過 13 排，每多拉一排獎勵 30 元；當 日原煤產(chǎn)量大于等于 3500 噸，小班拉煤超過 10 排，每多拉一 排獎勵 30 元；每多拉 1 排，獎勵運調(diào) 1 元，運輸隊隊干元。（五）各隊對小班生產(chǎn)任務匯報必須準確，調(diào)度統(tǒng)計進尺與月底地測收尺的誤差若超過土 10%，則按100元/m乘以誤差數(shù) 對施工隊進行處罰（正職、副隊長各占 50% ）。（六）零星工程管理：零星工程安排，必須由分管部長或主 辦以上專業(yè)人員組織現(xiàn)場辦公，施工隊隊長和人力部派人參 加，落實工作內(nèi)容、完成時間和核定工程量，填好零星工程簽 發(fā)單，并

24、經(jīng)分管礦領導審定；工程完工后，由分管部長或主辦 以上專業(yè)人員到現(xiàn)場驗收，并簽字確認。月末憑零星工程簽發(fā) 單到人力部結算工資。（七）礦安排單項工作不能如期完成，處罰責任單位 100 1000 元/ 項，影響生產(chǎn)另按生產(chǎn)影響考核規(guī)定處理。八、生產(chǎn)影響考核（一）計劃性生產(chǎn)影響，必須根據(jù)具體情況提前制定措施， 盡可能減少對生產(chǎn)影響時間。1 、影響一個掘進工作面、一臺鉆機，施工隊必須至少提前 一個小班申請，由調(diào)度值班主任或部門值班人員平衡。否則處 罰責任單位 100 200 元/次.2、影響兩個掘進工作面、兩臺鉆機、一個采煤工作面及以 上，必須至少提前一天申請，由分管部長提出,分管礦長協(xié)調(diào)。實施前，分管

25、部長必須組織相關單位和部門人員進行現(xiàn)場辦公 或召開專題會進行布置并制定措施，作業(yè)時必須有部門組長及以上管理人員、施工隊隊干在現(xiàn)場督促處理。否則處罰200500/ 次 .3、凡影響超過計劃時間，按 100 元/ 小時進行處罰。（二）凡發(fā)生非計劃生產(chǎn)影響事故，調(diào)度室必須組織一切力 量盡快消除隱患、恢復生產(chǎn)，并及時向相關部門和領導匯報。 影響時間超過 2 小時，責任隊隊干必須到現(xiàn)場；影響時間超過 3 小時的，業(yè)務組室主管人員必須到現(xiàn)場；影響時間超過 4 小時， 分管部門領導、影響隊的隊長必須到現(xiàn)場；影響時間超過 6 小 時，分管副總工程師或副礦長必須到現(xiàn)場。未按規(guī)定到現(xiàn)場處 罰責任人員 200 50

26、0 元；凡因組織和督促不力導致事故擴大、 影響時間延長，按 100 500 元對相關責任人進行處罰。（三）凡發(fā)生煤倉溜煤眼堵塞，處罰責任隊200 元/ 次，發(fā)生煤倉滿倉影響生產(chǎn)，處罰運輸隊 200 元/ 次；時間每超過一小 時加罰 100 元，以此類推、累計計算。大矸石直徑超過300mm ，處罰責任隊 30 元/ 塊。經(jīng)調(diào)度室安排，處理通堵塞煤 倉、矸倉，獎勵 30 元/ 次；若需放炮處理，由當班放炮員處理獎 勵 50 元/ 次，若專門從地面安排放炮員處理獎勵100 元/ 次。清理卸矸架及清理浮煤，獎勵 50 元/ 次。（四）因匯報不詳、不實，導致影響安全生產(chǎn)，對責任者罰 款 50 200 元

27、/ 次，并根據(jù)損失情況進行經(jīng)濟處罰或其它處分。（五）凡發(fā)生責任生產(chǎn)影響事故，按“誰影響誰承擔”原則 追究相關單位、部門的責任，多個單位或部門均有責任的按比 例分攤。掘進進尺按 500 元/ 米、原煤產(chǎn)量按 1 元/ 噸進行處罰， 其它影響按 100 元/ 小時進行處罰。（六）凡發(fā)生生產(chǎn)影響事故，必須追查分析、落實責任、制 定防范措施。1、兩小時生產(chǎn)影響事故、小班未完成生產(chǎn)任務由調(diào)度值班 主任組織追查分析，影響隊隊干參加，分析處理資料報分管部 長。2 、兩小時以上 4 小時及以下生產(chǎn)影響事故、隊日未完成生 產(chǎn)任務由分管部長組織追查分析，值班主任、影響和被影響單 位責任人員、隊長及其部門相關人員參

28、加。3、4 小時以上 8 小時及以下生產(chǎn)影響事故、隊連續(xù) 2 日未 完成生產(chǎn)任務由分管副總工程師組織追查分析，分管部長、調(diào) 度主任、分管組室管理人員、影響和被影響單位責任人員、隊 長及其他相關人員參加，并形成記要下發(fā)。4、8 小時以上生產(chǎn)影響事故、隊連續(xù) 5 日未完成生產(chǎn)任務 由分管礦長組織追查分析，分管副總、分管部長、調(diào)度主任、 系統(tǒng)管理人員、影響和被影響單位責任人員、隊長及其他相關 人員參加，并下發(fā)事故通報。5、重大生產(chǎn)影響事故、隊連續(xù)一周未完成生產(chǎn)任務由礦長 組織追查分析，副總及以上礦領導、分管部長、調(diào)度主任、系 統(tǒng)管理人員、影響和被影響單位責任人員、隊長及其他相關人 員參加，并下發(fā)事故

29、通報。6、安全事故由安監(jiān)處處長或者分管礦領導組織追查分析， 值班主任、調(diào)度員、相關單位人員參加。九、調(diào)度管理（一）凡發(fā)生安全事故，調(diào)度室必須按安全管理規(guī)定啟動相 應調(diào)度指揮程序，嚴格執(zhí)行救援預案。（二）各施工單位出現(xiàn)各類生產(chǎn)影響或安全事故必須立即向 調(diào)度室匯報，跟班隊干或工作點負責人必須指定專人看守電話 與調(diào)度室保持聯(lián)系，并組織一切力量立即進行處理。（三）在處理各類安全、生產(chǎn)事故時，調(diào)度室有權調(diào)動礦任 何單位的人力、物力，任何單位或個人不得推諉、拒絕。凡拒不執(zhí)行指令或執(zhí)行不力，對責任者罰款100500元/次；造成損失根據(jù)情節(jié)輕重處理，直至解除勞動合同；電話不通、不接 聽的人員處罰 200 元，并取消當月話費。（四）發(fā)生生產(chǎn)影響事故，事故追查不超過次班；發(fā)生安全 事故，事故追查不超過一個圓班。（五）發(fā)生影響或事故，凡主動處理和救援、處理和救援有 功人員，獎勵 50300 元/人（100 元以上的獎勵必須請示值班 礦領導）；突出貢獻專題研究獎勵。（六）對各單位獎罰，必須經(jīng)當天值班調(diào)度員、主任、領導 簽字生效，并在次班班前會和平衡會上進行通報，典型事例要 在黑板上通報。凡拒簽處罰單的加倍處罰。（七）執(zhí)行調(diào)度處罰申辯制度，受處罰責任人或責任單位， 對處罰有意見的在 48 小時內(nèi)申辯，單位領導必須簽署申辯意 見。（八