班組長個(gè)人年終工作總結(jié)結(jié)尾

1、精品合同推薦班組長個(gè)人年終工作總結(jié)結(jié)尾【導(dǎo)語】當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對 所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這 些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。準(zhǔn)備了以下內(nèi)容，供大家 參考!【篇一】xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組 建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。 以下，在此向大家回報(bào)一下今年 的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用 例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向， 使班 組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前

2、景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間 的工作績效，因此，在 09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶 頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)， 同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的 機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生 產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 14年 的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度， 并強(qiáng)化生

3、產(chǎn) 技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超 標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳 貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化， 避免了原材物料的浪費(fèi)， 節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn) 成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，14年雖然取得了一定的成績，但仍存在

4、著很多問題和不足， 主要表現(xiàn) 如下方面：六、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以 精品合同推薦下幾點(diǎn)：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不 到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比 較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā) 現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行 處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng) 該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在 今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的， 我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安 全

5、隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生 產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合 安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改， 并安排整改責(zé) 任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操 作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故， 所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全 隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作， 作業(yè)完成后, 直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中， 凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一

6、律停工休息。4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全 標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。5、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程 中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了， 才去想辦法，或者才去同一 些技術(shù)人員一起探討解決的辦法， 沒有把技術(shù)人員在工作過程中 的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。 為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討 會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出 改造的辦法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事 求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)

7、驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的， 而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了， 因此在工作過程中大多靠的就 是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能 夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法， 這樣既提高了其他人的崗位工作 能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位 實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。 這樣大多數(shù)工 人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視， 挫傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面：由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán) 精品合同推薦境差，下一步控制改造加大除塵效果。九、個(gè)

8、人存在問題：1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工 作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。 這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn) 行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新 的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下， 在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至 沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。 比如原來要求員工從 廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜， 并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè) 生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多

9、得到一點(diǎn)收入。但是最后卻 沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中， 對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分 利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。 我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī) 會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性， 讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。一、為切實(shí)抓好2019年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按

10、照安 全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職 能作用。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備 隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過 的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芬之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄， 每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核， 并將各班附材消耗每月進(jìn)行 對比，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間

11、制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn) 量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 精品合同推薦(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒 因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致, 顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、 班組進(jìn)行通報(bào)批評，并上報(bào)處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原 料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定用工人員方案，由生產(chǎn) 部和車間

12、共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合 理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物 流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、 使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好， 做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理，將“ 5s”管理制度化，規(guī)范化，每星 期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人

13、員提供技術(shù)革 新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件， 及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交 到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的 產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于 在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請 公司給予表彰獎勵。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維 修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī) 定獎勵。7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入 05年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真 分析

14、，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積 極配合公司搞好各項(xiàng)活動， 全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)， 為公 司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班 組共同努力！二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為 了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為 由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先 精品合同推薦盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益， 其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證 *工作

15、的正常進(jìn)行。 對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組， 嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣 減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的 提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既 縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入， 把設(shè)備的 維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次， 并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā) 現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完 善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工 （維修工）分出幾個(gè)檔次， 這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工 人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的， 進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的

16、處罰。 另處還 有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太 少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)， 使同一工種的技術(shù)人員 的技術(shù)水平都在不斷的提高， 那么我們的產(chǎn)量一定會提高， 產(chǎn)品 的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召 開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言， 把自己在生產(chǎn)過程中 發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn) 的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、 技術(shù)方面從外面吸取更新的知識， 來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落 實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制

17、度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(3)隨時(shí)抽 查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)

18、加大冷卻引風(fēng)效果(4)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查 (2) 協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通 (3)根據(jù)不同的原料，及時(shí)與 領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。 到目前為止， 我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清

19、，亂放的現(xiàn)象仍然 存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使 “5s”管理初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作 人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及 時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí) 清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時(shí)清 精品合同推薦掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。六、技術(shù)改造方面：技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工 作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一 些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎勵， 有損技術(shù)人員的

20、工作的積極 性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎 勵，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目?！酒恳?、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué) 習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出 了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感 覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能 地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水 平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù) 需要。堅(jiān)

21、持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展 觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神， 以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致， 堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服 務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。 通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之 中O在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)， 在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心， 服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一

22、行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使 命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各 項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。 在不斷提高自身素質(zhì) 的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度， 并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持 以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各 項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車 間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出 現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做 好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在

23、機(jī)器保養(yǎng)， 我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。 而員工的思想狀況直接關(guān)系到 工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感， 把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起 精品合同推薦來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè) 共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情， 促進(jìn)了車間工作的順利 開展。為了做好車間員工的思想工作， 我們把員工的困難當(dāng)做自 己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)， 我總是伸出援助

24、之手，讓他們感 受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明 了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討 論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對 發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指 導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能 力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但 能做好車

25、間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備， 并掌握設(shè) 備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作 用。五、抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心， 以 強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生 產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上 講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。 形成安全工作天天講，人人抓的 良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查， 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況， 采取 措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生 產(chǎn)、

26、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不*,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及 潤滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。 通過我們的努力，生產(chǎn)車間 XX年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保 了安全生產(chǎn)。六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺 機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺機(jī)生產(chǎn)。二、是要降低*的管理，針對*的管理我提出點(diǎn)要求。 精品合同推薦1、目前*的損耗率一定要控制，車間使用的 *損耗就要有所 約束，誰超標(biāo)誰受罰。2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下， 不經(jīng)過主管簽字下， 不得從倉庫向外領(lǐng)*,否則一律視為盜竊行為。通過這些方法， 就可以降低了 *的損耗。3、提高物資的使用率，能