績效考核管理辦法

1、績效考核管理辦法第一章總則第一條為了保證企業(yè)目標的實現，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，調動員工 工作積極性、主動性，發(fā)揮團隊合作精神，增強員工凝聚力，提高公司整體效益, 特制定本制度。第二章績效考核的原則及用途第二條考核原則（一）考核堅持公平、公正的原則；（二）考核堅持逐級考核的原則；（三）堅持以提高員工、部門及公司整體績效為目的，持續(xù)改進的原則。第三條績效考核的評定結果，將用于以下方面：（-）教育培訓、自我開發(fā)，提高工作業(yè)績；（二）合理配置人員；（三）調職、調薪；（四）勞動合同的續(xù)簽、終止及解除；（五）核發(fā)效益工資。第三章績效考核的工作及實施第四條績效考核的周期為季度考核。第五條員工的績效考核

2、由人力資源部負責組織、實施。第六條除試用期、勞務人員不參加績效考核外，其他人員均參加績效考評。第七條績效考核依照逐級考核的原則執(zhí)行，具體關系見下表：被考核者高管（副總經理、總經理助理）部門經理本部門員工、部門副經理考核者總經理主管領導部門經理第八條績效考核的實施（-）明確任務目標及衡量標準：在每一考評周期的開始，被考核者與考核 者依據所在公司/部門的整體季度工作任務目標，確定被考核者在本考核期的業(yè)績 任務目標及衡量標準，填寫附表一：季度目標業(yè)績考核及衡量標準表，作為 本期業(yè)績考核的參考依據，雙方簽字確認后交人力資源部備案。（二）期中修正：若考核期過長或因外界環(huán)境變化過大等因紊，在考核期中， 可

3、由被考核者與考核者根據情況共同對本考核期的業(yè)績目標進行修正，但必須經 主管領導及總經理批準。（三）考核期末確定目標考核評語，其程序為：1、員工自評：考核期結束，員工根據在本考核期的目標業(yè)績完成情況及考 核期初確定的季度目標業(yè)績考核及衡量標準填寫附表二：季度目標業(yè)績考 核表和附表三：季度工作表現考核表進行員工自評。2、直接上級評價：被考核者的直接上級根據自己對被考評者在本考核期的 業(yè)績目標完成情況、考核期的工作表現結合考核期初確定的季度目標業(yè)績考核 及衡量標準對被考核者進行評價，填寫季度目標業(yè)績考核表和工作表現 考核表。3、考核面談；被考核者的直接上級與被考核者進行考核面談，對被考核者 在考核期

4、的工作情況進行總結、指導和教育，雙方達成一致后簽字確認。（四）考核結果審核各公司中層以上管理人員考核結果經總經理審核批準后，交人力資源部備案；員工考核結果經考核者與被考核者確認后，交人力資源部備案。（五）考核結果的反饋：由考核者的直接上級及時、客觀地將考核結果反饋給被考核者，并聽取被考 核者意見，同時簡要記錄反饋情況并與被考核者共同制定下一考核期的業(yè)績考核 目標及衡量標準?？己苏叩闹苯由霞壙筛鶕豢己苏咔闆r制訂相應培訓計劃，以 便共同改進業(yè)績。（六）不滿情緒的處理經面談反饋，考核者與被考核者就考核結果不能達成一致意見，被考核者對 考核結果有較大異議時，可書面向人力資源部提出申訴，人力資源部調查

5、了解后 及時處理上報總經理，并妥善處理。第九條考核內容及成績計算方法：（一）工作目標方面：圍繞公司目標管理總體思路，考核季度內工作業(yè)績目 標、工作計劃各項指標的完成情況，各項考核要素分值之和為100 ,占季度考核 成績的80%。（二江作表現方面各項考核要紊分值之和為100，占季度考核成績的20%。（三）考核成績=該季度目標業(yè)績考核成績*80%+工作表現考核成績*20%。第十條考核（成績）與個人季度績效工資掛鉤（詳見下表）：（一）季度考核成績與季度績效工資掛鉤，于次季度按月發(fā)放。（二）員工月度績效工資:月度績效工資基數x個人考核系數序號考核結果等級考核成績個人考核系數考核結果解釋1A96100分

6、1.5A級（優(yōu)秀級）一工作令人滿意，能夠 提前按計劃完成目標，保證工作質量。2B9195 分1.0B級（較好級）一基本能夠按時保質完成工作目標。3C8590 分0.7C級（基本合格級）一基本能夠完成工 作目標，但存在時間拖延或工作質量略 差的情況。4D84分以下0D級（不合格級）一超過規(guī)定工作時間 較長或工作質量明顯很差，影響公司或 部門工作正常開展。第十一條在考核期內，凡有下列情況之一者其考核成績不得列為96100分。（-）所請各假（不包括公假）合計數超過十五個工作日者。（-）有曠工行為者。（三）受到公司各類處罰者。第十二條連續(xù)兩次季度考核成績?yōu)镃級或年度內一次季度考核成績?yōu)镈級, 工資降一

7、級。年度內兩次季度考核成績?yōu)镈級，視為不合格，解除勞動合同。第四章附則第十三條考核期間，如果考核者遇到人事調動，被調離現職務，則考核者所 擔當的考核工作，進行到被調離日為止，由現任者擔當考核者，把工作繼續(xù)進行 下去。第十四條在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原部門時則績效考核原則上由新部門進行，如果調入新單位不滿1個月，則由原單位進行考核。第十五條人力資源部負責所有考核資料的收集、整理和存檔工作。第十六條本辦法由人力資源部負責解釋。第十七條本辦法自公布之日起執(zhí)行。附表：1、季度目標業(yè)績考核及衡量標準表2、季度目標業(yè)績考核表3、季度工作表現考核表附表一：牟早慶目標業(yè)跳牙板與街景標池取被考核

8、者：部門：崗位：填表時間：此表由考核者與被考核者共同制定考核期的業(yè)績目標及衡量標準，各項總分之和為 100分，其中臨時性工作占10分。目標任務設定應為具體的、切實可行的、可衡量的、 有時間要求的數量型指標或質量型指標，此表經考核雙方簽字后交人力資源部備案，作 為考核期結束的目標考核依據。序號目標任務分值衡量目標實施的具體說明12345678910臨時性工作。10按時保質完成領導臨時交辦的各項工作。我已了解年季度目標業(yè)績考核及衡量標準，在此簽字確認:被考核者（簽名）：考核者（簽名）：日期：附表二：部門：姓名：直接上級:崗位：填表時間:序號考核指標分值指標完成情況自我評 定打分直接上 級打分12345678910完成領導臨時交 辦的各項工作。10總分直接上級評價：直接上級打分二（占考核成績的80$）,即此表分數=總分二總經理審核意見： 簽字：日期：被考核人簽字：考核人簽字: 日期：日期：附表三：窣0度工作取現考核在部門：姓名：直接上級:崗位：填表時間：序號考核要素分值考核情況自我評定打分直接上級打分1品德操行、廉潔自律102對本人工作職責、權限的認知程度103團隊協作精神（指部門內部及部門之間）104考核期內工作量是否飽滿105工作責任感和工作