物業(yè)項(xiàng)目保安全年工作計(jì)劃

1、物業(yè)項(xiàng)目保安全年工作計(jì)劃 1（ 一 ） 工作目標(biāo)1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部 署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。2. 完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作 風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。3. 做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4. 抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作 ; 形成良好的從招聘、 吸收人才 培訓(xùn)人才 培養(yǎng)人才 留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。（二）主要工作計(jì)劃措施一、保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好 2013 年安全保衛(wèi)工作。1. 各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2. 嚴(yán)格控制出入

2、各小區(qū)的人員與車輛， 杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū) ; 維護(hù)小 區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。3. 做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加 強(qiáng)巡查力度，確保安全。4. 與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5. 做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和相關(guān)工作。二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)， 做好隊(duì)伍建設(shè)， 打造一支穩(wěn)定、 團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn) 作。全面總結(jié) 2012年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處， 加強(qiáng)部門工作、 工作 紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分

3、調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的 積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作 熱情全身心地投入到日常的工作中。三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn) 和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1. 每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培 訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍 的工作能力。2. 定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣 傳教育，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。3. 在日常工作中引導(dǎo)保

4、安員提高服從意識(shí)、 服務(wù)意識(shí)、 文明執(zhí)勤、禮貌待客， 從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作， 都是為了客戶的滿意。4. 結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題 進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。5. 每季度公司舉行有針對性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各 服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。四、認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。1. 嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé) 任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任 務(wù)，將各項(xiàng)工

5、作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工，使全員思想意識(shí)全面提升，感到 人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。2. 每月進(jìn)行一次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求 發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保 企業(yè)安全。五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。1. 完善維保制度，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工 作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管， 件件有人護(hù) ;制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃， 確保 設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。2. 執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平，加強(qiáng)消防人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)

6、工作的有序進(jìn)行。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安 人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、 高效的保安隊(duì)伍新形象。物業(yè)項(xiàng)目保安全年工作計(jì)劃 2根據(jù)上級(jí)文件精神，為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理 小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo)，現(xiàn)提出如下要求。一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān) 全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān) 控和巡更設(shè)備。開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安 保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報(bào)送具體的分項(xiàng)施工 圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小

7、區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格后方 可進(jìn)行施工。物業(yè)辦負(fù)責(zé)對我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控 和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè)，具體措施：1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案的新建小區(qū)， 必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡 更設(shè)備方可驗(yàn)收備案。2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)， 沒有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的， 必須進(jìn) 行安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。3、已經(jīng)交付使用 x 年以上的物業(yè)管理小區(qū)， 其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備 建議由業(yè)主委員會(huì)提出申請，動(dòng)用住宅專項(xiàng)維修基金進(jìn)行安裝。4、沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)管理小區(qū)， 由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié) 商，由業(yè)主公攤費(fèi)用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)

8、備和巡更設(shè)備。二、提高準(zhǔn)入門檻，把好設(shè)備關(guān)建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入機(jī)制，杜絕假冒偽劣產(chǎn) 品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機(jī)安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控設(shè)備的 前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān)，堅(jiān)決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體，要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個(gè)物業(yè)服務(wù)小區(qū)的 安保工作，積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作，并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè)。已 經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng) 的維修、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè) 備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善

9、，尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改 造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案，進(jìn)行安裝。對沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基 金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障 完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。四、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動(dòng)作用規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、圖紙審查、施工、驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落 到實(shí)處，加強(qiáng)我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安 裝前，方案必須到主管部門報(bào)批，安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗(yàn)合格后方 可進(jìn)行安裝，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后，必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)

10、行 驗(yàn)收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準(zhǔn)通過竣工綜合 驗(yàn)收備案 ; 凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū)， 一律不予授予各 類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。物業(yè)項(xiàng)目保安全年工作計(jì)劃 3 為了全面貫徹落實(shí)公司的安排，我們特對 20_下半年的工作過做了如下計(jì) 劃：一、工作目標(biāo)1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部 署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。2. 完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作 風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。3. 做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4. 抓好

11、公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作 ; 形成良好的從招聘、 吸收人才 培訓(xùn)人才 培養(yǎng)人才 留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。二、主要工作計(jì)劃措施（ 一） 保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好 20_下半年安全保衛(wèi)工作。1. 各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2. 嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛， 杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū) ; 維護(hù)小 區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。3. 做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加 強(qiáng)巡查力度，確保安全。4. 與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5. 做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和相關(guān)工作。

12、（二）配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)， 做好隊(duì)伍建設(shè)， 打造一支穩(wěn)定、 團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn) 作。全面總結(jié) 20_上半年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工作、 工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工 作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的 工作熱情全身心地投入到日常的工作中。（三）公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn) 和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1. 每周一次的車輛

13、指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培 訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍 的工作能力。2. 定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣 傳教育，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。3. 在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí)、 服務(wù)意識(shí)、 文明執(zhí)勤、禮貌待客， 從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作， 都是為了客戶的滿意。4. 結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題 進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。5. 每季度公司舉行有針對性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng)，從而

14、激發(fā)公司各 服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安 人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、 高效的保安隊(duì)伍新形象。物業(yè)項(xiàng)目保安全年工作計(jì)劃 420_年下半年，保安部的工作目標(biāo)是：緊緊圍繞小區(qū)為中心工作，全面落實(shí) 小區(qū)各項(xiàng)安全防范措施，加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和物業(yè)公司 各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)不發(fā)生重大安 全事故，努力為保安隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝 聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊(duì)伍，為小區(qū)提供強(qiáng)

15、有力的安全保障。下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)：第一項(xiàng)工作 全力配合公司實(shí)行保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案 ，真正提高隊(duì) 員的工作積極性1、修改完善保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案 。2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動(dòng)員、準(zhǔn)備工作。3、認(rèn)真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違 規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營造人人遵守公司制度的正氣。第二項(xiàng)工作 強(qiáng)化對正、副隊(duì)長的培訓(xùn)，全面提高正、副隊(duì)長的綜合素質(zhì)1、制定正、副隊(duì)長培訓(xùn)方案。2、從 x 月份開始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長強(qiáng)化培訓(xùn)。3、在 x 月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。第三項(xiàng)工作 加強(qiáng)對保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提高隊(duì)

16、員工作水平1、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃， 半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽， 條件成熟考慮搞一次 安全知識(shí)競賽。3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長效機(jī)制。第四項(xiàng)工作 規(guī)范對新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。2、結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況， 由保安部對新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后， 由保安隊(duì) 長對新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、 消防訓(xùn)練一個(gè)星期， 八天后由保安部考核， 考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。3、在今后的工作中，對每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。第五項(xiàng)工作 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長層

17、面。第六項(xiàng)工作 做好本職工作，加強(qiáng)對各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督， 積極和管理處溝通， 共同做好保安工作1、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。2、加強(qiáng)巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時(shí)段。3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。 第七項(xiàng)工作 多方位了解保安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作 1、實(shí)事求是地對所有隊(duì)員進(jìn)行能力評估。2、建立后備保安干部名冊。3、將后備保安干部人選按照對正、副隊(duì)長的要求進(jìn)行培訓(xùn)。 物業(yè)項(xiàng)目保安全年工作計(jì)劃 5 為了進(jìn)一步規(guī)范完善公司的全面管理工作， 也為了各項(xiàng)規(guī)章制度更好的落實(shí)， 便于更好的配合并完成各駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，公司制定如下工作目

18、標(biāo)及工作重點(diǎn)：一、 管理工作保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊(duì)長負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，各分隊(duì)長必 須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度進(jìn)行全面管理工作，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊為工作 標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。二、形象工作公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊(duì)員，班、隊(duì)長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請 假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊(duì)員不準(zhǔn)留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊(duì)長嚴(yán)格 要求隊(duì)員：服務(wù)熱情、工作認(rèn)真、文明禮貌用語，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn) 敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。三、衛(wèi)生管理工作 各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求 隊(duì)員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi) 衛(wèi)生安排隊(duì)員按照值日表進(jìn)行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。四、安全、突發(fā)時(shí)間處理工作各駐勤班、隊(duì)長對隊(duì)員安全負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴(yán) 禁隊(duì)員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊(duì)長工作