設備生產(chǎn)質(zhì)量控制措施

1、設備生產(chǎn)質(zhì)量控制措施以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命力的保障；為了使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，迎合市場的需求；公司根據(jù)當前企業(yè)實際現(xiàn)狀，加強了崗位質(zhì)量經(jīng)濟責任制職責的控制；具體措施是：.加強入庫質(zhì)量的管理：1、機械、電器標準件入庫和原材料入庫質(zhì)量的管理：a.對于機械、電器標準件和原材料入庫的驗收，依據(jù)國家標準及企業(yè)標準（技術部門制定），不定期對入庫標準件進行抽檢；對于沒按設備采購清單采購、沒經(jīng)技術部門同意采購代用件或采購的機械、電器標準件批次次品合格率低于國家標準，一次扣罰采購人100元，主管50元；對于采購回來的合格標準件，若與裝配不配套一次處罰技術主管10元，分管此設備

2、技術人員50元；b.對于生產(chǎn)現(xiàn)場裝配中返還的不合格標準件，庫房每周應統(tǒng)計上報質(zhì)檢一份，便于檢驗人員對不合格狀況的匯總并針對性地對標準件質(zhì)量進行控制；對于每周統(tǒng)計返還不合格件漏報，一次倉庫主管領導10元、主管保管20元；c.生產(chǎn)現(xiàn)場返還的不合格標準件供應部門沒及時處理，又沒經(jīng)上級領導同意再次使不合格標準件流入生產(chǎn)中，從庫中流出一次返還的不合格件扣發(fā)供應主管一次10元，主管保管一次30元；2、外協(xié)加工件入庫質(zhì)量管理：a.不合格外協(xié)加工件嚴格按照外協(xié)零配件控制措施進行控制；若當月沒有認真執(zhí)行，處罰品質(zhì)主管一次50元、檢驗人員若玩忽職守一次處罰30元；不合格外協(xié)加工件上月罰款到下月中旬外協(xié)還沒執(zhí)行完畢

3、，一次處罰生產(chǎn)主管50元外協(xié)人員50元；b.入庫時檢驗出的不合格零配件或裝配中發(fā)現(xiàn)的不合格零配件或經(jīng)維修后無法滿足設備使用要求退庫的，一星期內(nèi)沒有及時退庫，倉庫主管保管一次一項罰款20元，主管領導一次5元；若倉庫人員多次催促外協(xié)人員人仍沒退庫的，一次只處罰外協(xié)人員50元，生產(chǎn)主管20元；c. 庫中本應退回不合格零配件，生產(chǎn)沒經(jīng)技術同意或報請上級領導批準，強行投入裝配中一次一項處罰生產(chǎn)主管50元，班組長20元；d. 在裝配中，發(fā)現(xiàn)不合格件并且知道安裝后嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量，班組沒有上報生產(chǎn)處理的，一次處罰班組長50元，生產(chǎn)主管處罰20元；e. 倉庫管理員主管的零配件，出現(xiàn)不合格但查不出入庫的生產(chǎn)廠家

4、，一次處罰倉庫保管10元，主管5元；.過程質(zhì)量控制：過程質(zhì)量控制主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制；生產(chǎn)不但是設備的裝配者，同時也是現(xiàn)場裝配質(zhì)量控制的主要責任人，檢驗是對生產(chǎn)裝配質(zhì)量的監(jiān)督，目前主要是對原材料進廠、產(chǎn)品裝配過程關鍵工序質(zhì)量的控制、以及產(chǎn)品終檢入庫質(zhì)量的控制；1、生產(chǎn)現(xiàn)場裝配要嚴格遵守企業(yè)產(chǎn)品的裝配制度，不折不扣的按照設備裝配工藝進行安裝，接受質(zhì)檢人員依據(jù)技術制定的驗收標準對設備裝配的關鍵工序的檢驗；a.對于違犯裝配工藝進行裝配，造成設備性能指標降低，除沒有返修工時外，扣發(fā)生產(chǎn)主管一次10元，班組長20元;b.生產(chǎn)主管從生產(chǎn)質(zhì)量控制角度沒把好關鍵工序質(zhì)量控制關一次處罰20元，班組長30元

5、；檢驗人員按技術提供的驗收標準沒控制好設備裝配關鍵工序質(zhì)量，一次處罰50元；c.電器的裝配：排線和元器件的位置裝配沒按技術提供的標準進行安裝，雖然使用指標達到，但仍對電器安裝人員一次處罰20元（能及時改正過來的除外）；對于由于裝配標準而引起的裝配質(zhì)量不合格，一次處罰技術主管20元，負責此項內(nèi)容的技術人員一次50元；d.對于生產(chǎn)提出裝配技術支持時，技術人員沒有特殊原因及時到達現(xiàn)場進行指導，安裝錯誤或指標達不到的，一次處罰負責此項設備技術人員50元，技術主管10元；2、生產(chǎn)主管應帶頭到現(xiàn)場督導設備的過程安裝質(zhì)量，力爭做產(chǎn)品終檢一次通過；帶頭執(zhí)行裝配工藝、接受檢驗人員按照企業(yè)技術提供的驗收標準對設備

6、進行終檢及設備裝配關鍵工序的驗收；a.在對現(xiàn)場設備檢驗中若生產(chǎn)人員與檢驗人員無理對抗、刁難、一次處罰生產(chǎn)主管10元，當事人50元；b.若檢驗人員以驗收為借口故意刁難生產(chǎn)人員一次處罰50元；c.需檢驗人員終檢的設備，生產(chǎn)應首先把好質(zhì)量關，常見的問題、常見的故障和明顯的不合格現(xiàn)象應盡量在裝配過程中避免；d.裝配過程關鍵工序漏檢，檢驗人員一次處罰20元,同時生產(chǎn)班組一次處罰20元，生產(chǎn)主管一次處罰10元；3、在裝配中：a.生產(chǎn)安裝人員發(fā)現(xiàn)零配件、器件不合格，沒有上報繼續(xù)使用安裝，一次一項處罰生產(chǎn)主管10元和當事人50元；b.質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)場裝配的零配件不合格并通報生產(chǎn)停止安裝，若沒經(jīng)技術同意擅自采用代

7、用件或沒經(jīng)上級領導許可采用不配套的零配件裝配，生產(chǎn)主管一次一項50元，班組長50元;c.現(xiàn)場裝配中的不合格（外表質(zhì)量、加工質(zhì)量等）零件，外協(xié)人員沒有及時處理，安裝成品后降級入庫或因質(zhì)量原因延誤工期，外協(xié)人員一次罰款50元；d.生產(chǎn)主管知道零配件不合格或裝配后不符合設備技術要求，并且得到檢驗人員通知，沒經(jīng)上級領導許可為趕進度而不進行處理的，嚴重影響設備產(chǎn)品質(zhì)量或售后經(jīng)濟損失較大的，扣除生產(chǎn)主管一次一項100元；.設備最終檢驗質(zhì)量：1、設備內(nèi)部有雜物、表面沒涂好油進行包裝或沒有包裝入倉庫時，一次處罰生產(chǎn)主管10元，班組長20元；2、質(zhì)檢人員依據(jù)驗收標準對設備性能（機械性能、電器性能和使用指標是否達

8、標）進行終檢后，若設備一項性能指標有問題，一次處罰檢驗人員50元；3、設備外觀質(zhì)量：a.表面質(zhì)量不符合驗收標準，一次生產(chǎn)主管20元、班組長30元、質(zhì)檢人員20元；b.對于在裝配中外表看不到的零配件少裝漏裝，一次處罰生產(chǎn)主管20元、班組長20元；4.裝箱內(nèi)容不全（合格證、說明書、保修卡、安裝調(diào)試記錄和裝箱清單），檢驗人員負全責，一次一項罰款20元；5.,設備需求標準配置，但裝箱清單內(nèi)容不正確一次處罰技術部主管20元，負責此設備技術人員（機械或電器）一次處罰50元；6.顧客有特殊要求但工作單中漏掉，造成發(fā)出的配件清單漏配顧客特殊要求，銷售部主管一次一項處罰20元，分管下工作單人員一次一項30元；若

9、檢驗人員按工作單要求漏配顧客特殊要求一次一項罰款50元；若生產(chǎn)漏裝一次項生產(chǎn)主管10元，當事人一次一項30元；7.顧客返回信息說明書不正確技術主管一次20元，分管設備的技術人員一次罰款50元；8、產(chǎn)品發(fā)貨期已到經(jīng)領導同意降低質(zhì)量放行：a.由于生產(chǎn)原因沒按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務，從而降低質(zhì)量而放行一次處罰生產(chǎn)主管100元；由于技術原因性能指標無法達標處罰分管技術人員一次一項50元，技術主管10元；b.由于外協(xié)原因造成生產(chǎn)沒按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務，從而降低質(zhì)量而放行，一次一項處罰負責零件外協(xié)人員50元；c.知道不合格沒有領導的簽字而放行，處罰檢驗人員一次100元（性能方面和嚴重的外觀質(zhì)量

10、方面）；e、由于采購的元器件質(zhì)量不好造成設備性能指標降低，一次處罰采購人員50元，供應主管10元，質(zhì)檢人員30元；、售后服務質(zhì)量：a.售后調(diào)試人員沒按設備售后調(diào)試標準把售后設備調(diào)整好；b.設備的附屬環(huán)節(jié)，如水循環(huán)等不符合我單位設備需求而沒有向用戶提出更改的；c.顧客提出合理要求售后人員而沒有合理滿足的；以上任何一項有問題一次一項處罰售后領導20元，調(diào)試人員50元；對于售后人為隱性故障造成的經(jīng)濟損失，售后人員一次一項罰款100元，情況嚴重者辭退并追究法律責任；、設備運輸產(chǎn)品質(zhì)量：a.若設備在運輸途中造成的經(jīng)濟損失，按合同內(nèi)容沒按時追回經(jīng)濟損失的，應處罰聯(lián)系人和部門主管各50元；（六）、信息反饋質(zhì)

11、量：對產(chǎn)品在使用中相同故障率高（故障售后返回單或顧客返回的質(zhì)量信息）經(jīng)濟損失較大：a.屬于先天設計不足一次一項處罰設計人員100元，技術部門始終沒有發(fā)現(xiàn)設備此缺陷，一次處罰負責此設備技術人員100元，技術部主管50元，若是統(tǒng)一人不重疊處罰；b.對于故障率較高或維修費用較大的設備，三個月內(nèi)技術仍沒有解決此故障，或歸到研發(fā)部三個月沒有徹底解決的，處罰此設備技術或研發(fā)人員效益工資的一半、研發(fā)主管效益工資的20%,直至問題解決恢復效益工資的全部；c.由于質(zhì)檢人員依據(jù)技術標準終檢沒有檢出不合格問題（機械指標、電器指標和使用性能指標）放過的，檢驗人員的應一次處罰50元、調(diào)試人員一次處罰40元；d.外觀質(zhì)量

12、反饋有問題，一次處罰生產(chǎn)領導、檢驗人員、外協(xié)人員各50元；e,由于設備零配件造成的經(jīng)濟損失：設計問題，主管設計一次一項處罰50元，工藝標準有問題一次一項處罰主管技術人員30元；若生產(chǎn)質(zhì)量有問題（焊控制板質(zhì)量、JT523A等）一次處罰生產(chǎn)主管20元，班組長20元，檢驗人員20元；采購零配件（含機械、電器），若是次品引起一次扣罰采購主管10元、采購者20元，檢驗人員10元；外協(xié)加工零配件，由于零件質(zhì)量造成經(jīng)濟損失，一次扣罰外協(xié)人員50元，檢驗人員50元，生產(chǎn)主管30元、班組長50元；出鼓勵措施：a,對于年終每個班組進行售后產(chǎn)品質(zhì)量評比，以全年設備單臺維修成本作為考核依據(jù)，維修費高的班組扣罰年中獎金200元,維修費低的班組給予年終獎勵500元獎勵；b.現(xiàn)場工作人員，對設備提出更合理的設備改進方案和更好的裝配方案，經(jīng)技術確認會對企業(yè)取得經(jīng)濟效益較大，給與50-500元的年終經(jīng)濟獎勵；此項控制措施經(jīng)領導簽字之日其