設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量控制措施

1、設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量控制措施以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命力的保障；為了使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，迎合市場(chǎng)的需求；公司根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，加強(qiáng)了崗位質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制職責(zé)的控制；具體措施是：.加強(qiáng)入庫(kù)質(zhì)量的管理：1、機(jī)械、電器標(biāo)準(zhǔn)件入庫(kù)和原材料入庫(kù)質(zhì)量的管理：a.對(duì)于機(jī)械、電器標(biāo)準(zhǔn)件和原材料入庫(kù)的驗(yàn)收，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)部門制定），不定期對(duì)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行抽檢；對(duì)于沒(méi)按設(shè)備采購(gòu)清單采購(gòu)、沒(méi)經(jīng)技術(shù)部門同意采購(gòu)代用件或采購(gòu)的機(jī)械、電器標(biāo)準(zhǔn)件批次次品合格率低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，一次扣罰采購(gòu)人100元，主管50元；對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的合格標(biāo)準(zhǔn)件，若與裝配不配套一次處罰技術(shù)主管10元，分管此設(shè)備

2、技術(shù)人員50元；b.對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝配中返還的不合格標(biāo)準(zhǔn)件，庫(kù)房每周應(yīng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)質(zhì)檢一份，便于檢驗(yàn)人員對(duì)不合格狀況的匯總并針對(duì)性地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件質(zhì)量進(jìn)行控制；對(duì)于每周統(tǒng)計(jì)返還不合格件漏報(bào)，一次倉(cāng)庫(kù)主管領(lǐng)導(dǎo)10元、主管保管20元；c.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)返還的不合格標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)部門沒(méi)及時(shí)處理，又沒(méi)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意再次使不合格標(biāo)準(zhǔn)件流入生產(chǎn)中，從庫(kù)中流出一次返還的不合格件扣發(fā)供應(yīng)主管一次10元，主管保管一次30元；2、外協(xié)加工件入庫(kù)質(zhì)量管理：a.不合格外協(xié)加工件嚴(yán)格按照外協(xié)零配件控制措施進(jìn)行控制；若當(dāng)月沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行，處罰品質(zhì)主管一次50元、檢驗(yàn)人員若玩忽職守一次處罰30元；不合格外協(xié)加工件上月罰款到下月中旬外協(xié)還沒(méi)執(zhí)行完畢

3、，一次處罰生產(chǎn)主管50元外協(xié)人員50元；b.入庫(kù)時(shí)檢驗(yàn)出的不合格零配件或裝配中發(fā)現(xiàn)的不合格零配件或經(jīng)維修后無(wú)法滿足設(shè)備使用要求退庫(kù)的，一星期內(nèi)沒(méi)有及時(shí)退庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)主管保管一次一項(xiàng)罰款20元，主管領(lǐng)導(dǎo)一次5元；若倉(cāng)庫(kù)人員多次催促外協(xié)人員人仍沒(méi)退庫(kù)的，一次只處罰外協(xié)人員50元，生產(chǎn)主管20元；c. 庫(kù)中本應(yīng)退回不合格零配件，生產(chǎn)沒(méi)經(jīng)技術(shù)同意或報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，強(qiáng)行投入裝配中一次一項(xiàng)處罰生產(chǎn)主管50元，班組長(zhǎng)20元；d. 在裝配中，發(fā)現(xiàn)不合格件并且知道安裝后嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量，班組沒(méi)有上報(bào)生產(chǎn)處理的，一次處罰班組長(zhǎng)50元，生產(chǎn)主管處罰20元；e. 倉(cāng)庫(kù)管理員主管的零配件，出現(xiàn)不合格但查不出入庫(kù)的生產(chǎn)廠家

4、，一次處罰倉(cāng)庫(kù)保管10元，主管5元；.過(guò)程質(zhì)量控制：過(guò)程質(zhì)量控制主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制；生產(chǎn)不但是設(shè)備的裝配者，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)裝配質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，檢驗(yàn)是對(duì)生產(chǎn)裝配質(zhì)量的監(jiān)督，目前主要是對(duì)原材料進(jìn)廠、產(chǎn)品裝配過(guò)程關(guān)鍵工序質(zhì)量的控制、以及產(chǎn)品終檢入庫(kù)質(zhì)量的控制；1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝配要嚴(yán)格遵守企業(yè)產(chǎn)品的裝配制度，不折不扣的按照設(shè)備裝配工藝進(jìn)行安裝，接受質(zhì)檢人員依據(jù)技術(shù)制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備裝配的關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)；a.對(duì)于違犯裝配工藝進(jìn)行裝配，造成設(shè)備性能指標(biāo)降低，除沒(méi)有返修工時(shí)外，扣發(fā)生產(chǎn)主管一次10元，班組長(zhǎng)20元;b.生產(chǎn)主管從生產(chǎn)質(zhì)量控制角度沒(méi)把好關(guān)鍵工序質(zhì)量控制關(guān)一次處罰20元，班組長(zhǎng)30元

5、；檢驗(yàn)人員按技術(shù)提供的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)控制好設(shè)備裝配關(guān)鍵工序質(zhì)量，一次處罰50元；c.電器的裝配：排線和元器件的位置裝配沒(méi)按技術(shù)提供的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，雖然使用指標(biāo)達(dá)到，但仍對(duì)電器安裝人員一次處罰20元（能及時(shí)改正過(guò)來(lái)的除外）；對(duì)于由于裝配標(biāo)準(zhǔn)而引起的裝配質(zhì)量不合格，一次處罰技術(shù)主管20元，負(fù)責(zé)此項(xiàng)內(nèi)容的技術(shù)人員一次50元；d.對(duì)于生產(chǎn)提出裝配技術(shù)支持時(shí)，技術(shù)人員沒(méi)有特殊原因及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，安裝錯(cuò)誤或指標(biāo)達(dá)不到的，一次處罰負(fù)責(zé)此項(xiàng)設(shè)備技術(shù)人員50元，技術(shù)主管10元；2、生產(chǎn)主管應(yīng)帶頭到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)設(shè)備的過(guò)程安裝質(zhì)量，力爭(zhēng)做產(chǎn)品終檢一次通過(guò)；帶頭執(zhí)行裝配工藝、接受檢驗(yàn)人員按照企業(yè)技術(shù)提供的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備

6、進(jìn)行終檢及設(shè)備裝配關(guān)鍵工序的驗(yàn)收；a.在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢驗(yàn)中若生產(chǎn)人員與檢驗(yàn)人員無(wú)理對(duì)抗、刁難、一次處罰生產(chǎn)主管10元，當(dāng)事人50元；b.若檢驗(yàn)人員以驗(yàn)收為借口故意刁難生產(chǎn)人員一次處罰50元；c.需檢驗(yàn)人員終檢的設(shè)備，生產(chǎn)應(yīng)首先把好質(zhì)量關(guān)，常見的問(wèn)題、常見的故障和明顯的不合格現(xiàn)象應(yīng)盡量在裝配過(guò)程中避免；d.裝配過(guò)程關(guān)鍵工序漏檢，檢驗(yàn)人員一次處罰20元,同時(shí)生產(chǎn)班組一次處罰20元，生產(chǎn)主管一次處罰10元；3、在裝配中：a.生產(chǎn)安裝人員發(fā)現(xiàn)零配件、器件不合格，沒(méi)有上報(bào)繼續(xù)使用安裝，一次一項(xiàng)處罰生產(chǎn)主管10元和當(dāng)事人50元；b.質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)場(chǎng)裝配的零配件不合格并通報(bào)生產(chǎn)停止安裝，若沒(méi)經(jīng)技術(shù)同意擅自采用代

7、用件或沒(méi)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可采用不配套的零配件裝配，生產(chǎn)主管一次一項(xiàng)50元，班組長(zhǎng)50元;c.現(xiàn)場(chǎng)裝配中的不合格（外表質(zhì)量、加工質(zhì)量等）零件，外協(xié)人員沒(méi)有及時(shí)處理，安裝成品后降級(jí)入庫(kù)或因質(zhì)量原因延誤工期，外協(xié)人員一次罰款50元；d.生產(chǎn)主管知道零配件不合格或裝配后不符合設(shè)備技術(shù)要求，并且得到檢驗(yàn)人員通知，沒(méi)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可為趕進(jìn)度而不進(jìn)行處理的，嚴(yán)重影響設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量或售后經(jīng)濟(jì)損失較大的，扣除生產(chǎn)主管一次一項(xiàng)100元；.設(shè)備最終檢驗(yàn)質(zhì)量：1、設(shè)備內(nèi)部有雜物、表面沒(méi)涂好油進(jìn)行包裝或沒(méi)有包裝入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，一次處罰生產(chǎn)主管10元，班組長(zhǎng)20元；2、質(zhì)檢人員依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備性能（機(jī)械性能、電器性能和使用指標(biāo)是否達(dá)

8、標(biāo)）進(jìn)行終檢后，若設(shè)備一項(xiàng)性能指標(biāo)有問(wèn)題，一次處罰檢驗(yàn)人員50元；3、設(shè)備外觀質(zhì)量：a.表面質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次生產(chǎn)主管20元、班組長(zhǎng)30元、質(zhì)檢人員20元；b.對(duì)于在裝配中外表看不到的零配件少裝漏裝，一次處罰生產(chǎn)主管20元、班組長(zhǎng)20元；4.裝箱內(nèi)容不全（合格證、說(shuō)明書、保修卡、安裝調(diào)試記錄和裝箱清單），檢驗(yàn)人員負(fù)全責(zé)，一次一項(xiàng)罰款20元；5.,設(shè)備需求標(biāo)準(zhǔn)配置，但裝箱清單內(nèi)容不正確一次處罰技術(shù)部主管20元，負(fù)責(zé)此設(shè)備技術(shù)人員（機(jī)械或電器）一次處罰50元；6.顧客有特殊要求但工作單中漏掉，造成發(fā)出的配件清單漏配顧客特殊要求，銷售部主管一次一項(xiàng)處罰20元，分管下工作單人員一次一項(xiàng)30元；若

9、檢驗(yàn)人員按工作單要求漏配顧客特殊要求一次一項(xiàng)罰款50元；若生產(chǎn)漏裝一次項(xiàng)生產(chǎn)主管10元，當(dāng)事人一次一項(xiàng)30元；7.顧客返回信息說(shuō)明書不正確技術(shù)主管一次20元，分管設(shè)備的技術(shù)人員一次罰款50元；8、產(chǎn)品發(fā)貨期已到經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意降低質(zhì)量放行：a.由于生產(chǎn)原因沒(méi)按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)，從而降低質(zhì)量而放行一次處罰生產(chǎn)主管100元；由于技術(shù)原因性能指標(biāo)無(wú)法達(dá)標(biāo)處罰分管技術(shù)人員一次一項(xiàng)50元，技術(shù)主管10元；b.由于外協(xié)原因造成生產(chǎn)沒(méi)按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)，從而降低質(zhì)量而放行，一次一項(xiàng)處罰負(fù)責(zé)零件外協(xié)人員50元；c.知道不合格沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的簽字而放行，處罰檢驗(yàn)人員一次100元（性能方面和嚴(yán)重的外觀質(zhì)量

10、方面）；e、由于采購(gòu)的元器件質(zhì)量不好造成設(shè)備性能指標(biāo)降低，一次處罰采購(gòu)人員50元，供應(yīng)主管10元，質(zhì)檢人員30元；、售后服務(wù)質(zhì)量：a.售后調(diào)試人員沒(méi)按設(shè)備售后調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)把售后設(shè)備調(diào)整好；b.設(shè)備的附屬環(huán)節(jié)，如水循環(huán)等不符合我單位設(shè)備需求而沒(méi)有向用戶提出更改的；c.顧客提出合理要求售后人員而沒(méi)有合理滿足的；以上任何一項(xiàng)有問(wèn)題一次一項(xiàng)處罰售后領(lǐng)導(dǎo)20元，調(diào)試人員50元；對(duì)于售后人為隱性故障造成的經(jīng)濟(jì)損失，售后人員一次一項(xiàng)罰款100元，情況嚴(yán)重者辭退并追究法律責(zé)任；、設(shè)備運(yùn)輸產(chǎn)品質(zhì)量：a.若設(shè)備在運(yùn)輸途中造成的經(jīng)濟(jì)損失，按合同內(nèi)容沒(méi)按時(shí)追回經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)處罰聯(lián)系人和部門主管各50元；（六）、信息反饋質(zhì)

11、量：對(duì)產(chǎn)品在使用中相同故障率高（故障售后返回單或顧客返回的質(zhì)量信息）經(jīng)濟(jì)損失較大：a.屬于先天設(shè)計(jì)不足一次一項(xiàng)處罰設(shè)計(jì)人員100元，技術(shù)部門始終沒(méi)有發(fā)現(xiàn)設(shè)備此缺陷，一次處罰負(fù)責(zé)此設(shè)備技術(shù)人員100元，技術(shù)部主管50元，若是統(tǒng)一人不重疊處罰；b.對(duì)于故障率較高或維修費(fèi)用較大的設(shè)備，三個(gè)月內(nèi)技術(shù)仍沒(méi)有解決此故障，或歸到研發(fā)部三個(gè)月沒(méi)有徹底解決的，處罰此設(shè)備技術(shù)或研發(fā)人員效益工資的一半、研發(fā)主管效益工資的20%,直至問(wèn)題解決恢復(fù)效益工資的全部；c.由于質(zhì)檢人員依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)終檢沒(méi)有檢出不合格問(wèn)題（機(jī)械指標(biāo)、電器指標(biāo)和使用性能指標(biāo)）放過(guò)的，檢驗(yàn)人員的應(yīng)一次處罰50元、調(diào)試人員一次處罰40元；d.外觀質(zhì)量

12、反饋有問(wèn)題，一次處罰生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、檢驗(yàn)人員、外協(xié)人員各50元；e,由于設(shè)備零配件造成的經(jīng)濟(jì)損失：設(shè)計(jì)問(wèn)題，主管設(shè)計(jì)一次一項(xiàng)處罰50元，工藝標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題一次一項(xiàng)處罰主管技術(shù)人員30元；若生產(chǎn)質(zhì)量有問(wèn)題（焊控制板質(zhì)量、JT523A等）一次處罰生產(chǎn)主管20元，班組長(zhǎng)20元，檢驗(yàn)人員20元；采購(gòu)零配件（含機(jī)械、電器），若是次品引起一次扣罰采購(gòu)主管10元、采購(gòu)者20元，檢驗(yàn)人員10元；外協(xié)加工零配件，由于零件質(zhì)量造成經(jīng)濟(jì)損失，一次扣罰外協(xié)人員50元，檢驗(yàn)人員50元，生產(chǎn)主管30元、班組長(zhǎng)50元；出鼓勵(lì)措施：a,對(duì)于年終每個(gè)班組進(jìn)行售后產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比，以全年設(shè)備單臺(tái)維修成本作為考核依據(jù)，維修費(fèi)高的班組扣罰年中獎(jiǎng)金200元,維修費(fèi)低的班組給予年終獎(jiǎng)勵(lì)500元獎(jiǎng)勵(lì)；b.現(xiàn)場(chǎng)工作人員，對(duì)設(shè)備提出更合理的設(shè)備改進(jìn)方案和更好的裝配方案，經(jīng)技術(shù)確認(rèn)會(huì)對(duì)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益較大，給與50-500元的年終經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；此項(xiàng)控制措施經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字之日其