輸電線路匯報(bào)材料

1、高哥至新營(yíng)110kV送電線路新建工程匯報(bào)材料九江智源電力工程有限公司高哥至新營(yíng)110KV送電線路工程項(xiàng)目部2011年01月13日高哥至新營(yíng)110kV輸電線路冰改工程匯報(bào)材料一、工程概況及特點(diǎn)高哥變至新營(yíng)變110kV送電線路工程位于德興市境內(nèi)，線路從高哥變110kV構(gòu)架側(cè)出線，后左轉(zhuǎn)跨越銅都大道，至王家源和羅家墩之間，再經(jīng)東允嶺和羅家墩之間右轉(zhuǎn)至新營(yíng)公社高山上右轉(zhuǎn)后，跨越德興河至110kV新營(yíng)變110kV構(gòu)架側(cè)。全線地貌60幅山，30%丘陵，10舜地。我公司項(xiàng)目部自2010年3月19日開始從贛東北電力設(shè)計(jì)院接樁，隨即組織人員開始對(duì)全線進(jìn)行線路復(fù)測(cè)，3月24日九江智源電力工程有限公司高哥至新營(yíng)11

2、0KV送電線路工程項(xiàng)目部正式入駐德興市開始運(yùn)作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，4月13日業(yè)主批復(fù)工程開工。主要工程量完成情況：1、土石方：4887.81M3;2、混凝土量：577.96M3;3、桿塔基數(shù)：32基，其中轉(zhuǎn)角塔12基，直線塔20基；4、架線長(zhǎng)度：7.99km,其中單回路7.35km,雙回路0.64km。二、工程質(zhì)量管理及控制項(xiàng)目部質(zhì)量管理一直堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“全員、全過程、全方位”的全面質(zhì)量管理。1、項(xiàng)目部建立了健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度。在每個(gè)施工隊(duì)設(shè)輅質(zhì)檢員，使質(zhì)檢工作落實(shí)到實(shí)處，不流于形式。2、加強(qiáng)了對(duì)員

3、工的質(zhì)量意識(shí)教育，執(zhí)行質(zhì)量管理培訓(xùn)制度；使廣大員工都能掌握和貫徹執(zhí)行。特殊工種人員都經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。3、以公司質(zhì)量方針為核心，以公司質(zhì)量目標(biāo)為基本，根據(jù)工程的實(shí)際情況項(xiàng)目部確定了工程目標(biāo)，編制了質(zhì)量管理大綱及質(zhì)量管理細(xì)則，從而做到質(zhì)量管理有章可循，有據(jù)可依。4、嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件要求執(zhí)行了圖紙會(huì)審制度。開工前召開了圖紙會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底，以消除圖紙遺漏和疑義。5、從施工材料的采購進(jìn)貨、取樣檢測(cè)、保管、出庫及施工過程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到可控、在控。6、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序，砂、石、水泥等基礎(chǔ)材料進(jìn)行送檢合格；施工

4、過程中嚴(yán)格控制施工導(dǎo)、地線均已按規(guī)范要求進(jìn)行液壓試驗(yàn)，并送檢合格；絕緣子已按規(guī)定要求送檢。7、每道工序開工前，工程項(xiàng)目部組織做好各級(jí)施工技術(shù)交底工作，技術(shù)交底應(yīng)保證了受交人與施工人員的一致性及技術(shù)交底的有效性。8、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行了“三級(jí)”自檢程序，對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題未能處理和消缺完畢的，一律不允許轉(zhuǎn)序施工。9、隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行了監(jiān)理鑒證制度。隱蔽工程具備覆蓋條件，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在隱蔽前提前通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)鑒證，鑒證合格后才進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)下階段施工。10、工程變更嚴(yán)格執(zhí)行了工程變更程序，切實(shí)有效保證工程變更處于閉環(huán)運(yùn)行。本工程質(zhì)量一直得到控制，工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故。三

5、、安全文明施工項(xiàng)目部始終將安全文明施工擺在第一位。我們從沒有對(duì)安全問題掉以輕心，從每個(gè)分部工程的安全技術(shù)交底到每月召開安全例會(huì)，項(xiàng)目部均能做到。1、在每個(gè)分部工程開工前對(duì)施工班組及施工隊(duì)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，使施工人員了解施工作業(yè)程序，掌握安全注意事項(xiàng)。每天施工前均已對(duì)施工人員進(jìn)行施工任務(wù)交底，交代當(dāng)天的施工任務(wù)、注意事項(xiàng)以及施工過程中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)并要求做好相應(yīng)的預(yù)控措施。2、每周定期召開班會(huì)，學(xué)習(xí)安全文件及事故快報(bào)，以事故事例為素材，通過事故分析，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行自查自糾，提高施工人員的安全意識(shí)和認(rèn)識(shí)，并形成會(huì)議紀(jì)要。3、施工現(xiàn)場(chǎng)能按國(guó)家電網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布輅現(xiàn)場(chǎng)施工安全員堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過程中的安全起監(jiān)督和監(jiān)護(hù)作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)的行為能及時(shí)制止和糾正，項(xiàng)目部專職安全員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況及安全措施的落實(shí)是否到位。每個(gè)工作面施工完成后均能做到工完料盡場(chǎng)地清，做到文明施工。本工程安全始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程有關(guān)單位的大力支持和幫助下，本工程于2011年01