采購(gòu)部績(jī)效考核方案

1、采購(gòu)部績(jī)效考核方案一、考核目的和原則考核目的1 .幫助采購(gòu)員改進(jìn)工作方式，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時(shí)供應(yīng)且保質(zhì)保量。2 .為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考?？己嗽瓌t1 .定期化與制度化績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照?qǐng)?zhí)行。本考核為月度考核。2 .以量度標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核和目標(biāo)考核相結(jié)合。3 .有效溝通原則在考核過(guò)程中要堅(jiān)持對(duì)存在爭(zhēng)議的問題通過(guò)溝通的方式來(lái)解決，減少在績(jī)效考核過(guò)程中不和諧因素的由現(xiàn)。4 .個(gè)人效益和企業(yè)績(jī)效桂鉤原則績(jī)效考核的實(shí)施，必須相應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績(jī)效考核為依據(jù)所進(jìn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化

2、、考核內(nèi)容及考核實(shí)施辦法米購(gòu)部月度業(yè)績(jī)考核如表考核指標(biāo)采購(gòu)成本控制采購(gòu)訂單按時(shí)完成率準(zhǔn)確率不良品處理1所示:表1采購(gòu)部月度考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核結(jié)<41采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率成本實(shí)際降低率/成本目標(biāo)降低率抽查單品價(jià)值1萬(wàn)元以上，采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)均價(jià)每增加1%扣1分；單品價(jià)值1萬(wàn)元以下,財(cái)務(wù)、？采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)均價(jià)每增加5咐口1分。實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)/采購(gòu)訂單總數(shù)，完成70%-80%扣10分；81%-90%扣5分；91%-95%扣290%以上不扣分；1分。數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資總額收到不良品檢驗(yàn)單后向紀(jì)檢投訴，一次扣行處理（退、換貨）的B52分。因采購(gòu)延誤生產(chǎn)，造成損失,98%以上，

3、加每/采購(gòu)總金額控制在5%以內(nèi)，超由扣72小時(shí)內(nèi)對(duì)不良品由具書面回復(fù)處理意見,200元扣倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)、質(zhì)檢未及時(shí)回復(fù)，使用部門可使用部門2分；不良品超過(guò)一周未處理扣5分；對(duì)滯留倉(cāng)庫(kù)超過(guò)一年的貨物進(jìn),獎(jiǎng)勵(lì)貨物實(shí)際價(jià)值1%。質(zhì)檢共10頁(yè)信息來(lái)源說(shuō)明：1、每月5日前，由5匯總月度采購(gòu)金額報(bào)表交由財(cái)務(wù)審核，并遞交總經(jīng)理簽字后交由會(huì)計(jì)員計(jì)算部門獎(jiǎng)金總額2、會(huì)計(jì)員每月不定期抽查詢價(jià)單三次，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。抽檢記錄表單:日期產(chǎn)品名稱二家供應(yīng)荀信息市場(chǎng)均價(jià)詢價(jià)類別采購(gòu)價(jià)名稱價(jià)格證件有效性共10頁(yè)新品口過(guò)期重詢齊全口缺失5、到貨及時(shí)率由B5,如因采購(gòu)延誤生產(chǎn)，造成損£,可作相應(yīng)處罰結(jié)論3、在帳、壓款考核

4、誰(shuí)4、質(zhì)檢每批次到貨均需計(jì)綽到貨合格率,考核分值I100兀/分1、采購(gòu)員對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)要有十定的敏銳性，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提由預(yù)見性采購(gòu)并被領(lǐng)導(dǎo)采納2、采購(gòu)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部使用原因3、按每季度對(duì)成熟供應(yīng)商采購(gòu)總量的5%進(jìn)行在賬應(yīng)付款的沉淀，全年考核不得低于年度采購(gòu)量的8%進(jìn)行在賬應(yīng)付款的沉淀。達(dá)標(biāo)，年度對(duì)部門獎(jiǎng)勵(lì)10分，不達(dá)標(biāo)將扣除5分。次年需對(duì)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰4、米購(gòu)佛月度業(yè)績(jī)考核如表表2采購(gòu)部月度考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核項(xiàng)口I考核標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,每降I采購(gòu)計(jì)劃完成率低10咐口5分（B5想）備總分B5打分注20米購(gòu)效率到貨及時(shí)性15111aH8a11MM1aB1HM1MM1aBM1

5、HH1HBM1MHs1H1Hls1MM1Hli1HlM11aBM1aBM1Mli111111aB1HBi11ftB1MMi1HMM1HH1HM11ali1111al111111111HMM1111aM11MBi1111aB1ali11aBi1sH111al11HH1fl111aB11aHl111a1118a111111HBi11HBM11HHs111111MH11HMM1aHi111aBi1Hsi11a11al1sli1HHl11sli菜購(gòu)錯(cuò)誤次數(shù)為0,得I。分，錯(cuò)1F采購(gòu)錯(cuò)誤次數(shù)次，得5分，2次及以上不得分10采購(gòu)物資每由現(xiàn)一次不合格，扣采納采購(gòu)質(zhì)量不合格品者？10部門獎(jiǎng)金按？%用于詢價(jià)激勵(lì)

6、，B1、B2同時(shí)詢?nèi)遥⌒詢r(jià)比最優(yōu)的一家提供給B3,通過(guò)B3審核計(jì)算采納量，B3審核不過(guò)且另尋定廠家，經(jīng)總經(jīng)理最B3采納量，B5否定B1、B2、終審定算若b3采購(gòu)成本詢價(jià)管理10詢價(jià)，經(jīng)總經(jīng)理最終審定算B5采納B5統(tǒng)計(jì)采納量交行政人事部，按采納量比量，每月由例分割獎(jiǎng)金。按供應(yīng)商管理要求執(zhí)行，如有違反,扣1分/次，供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)100%,開供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商管理發(fā)未完成，每降低10%扣1分資料歸檔完整性報(bào)表及時(shí)性審核供應(yīng)商資料、資質(zhì)，歸檔及時(shí)，無(wú)缺項(xiàng)，每缺失1項(xiàng)扣1分每月2日前將上月工作報(bào)表上交，及時(shí)上交得5分，未交不得分報(bào)表制作報(bào)表準(zhǔn)確性詢價(jià)月報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)，數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確、詳實(shí)，得

7、5分，數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確、詳實(shí),得3分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、詳實(shí)，不得分一一考核內(nèi)容供應(yīng)商管理采購(gòu)成本控制表3采購(gòu)部月度考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)總分嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì)，審查由資料數(shù)據(jù)有誤，得10分，按流程審查無(wú)誤得8分，審查不資料審查10|嚴(yán)格，有漏洞不得分；按月完成供應(yīng)商對(duì)帳工作，匯總報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤10分，有錯(cuò)誤得8分，超時(shí)完成，匯總報(bào)對(duì)帳10表準(zhǔn)確得8分，有錯(cuò)誤得5分1核價(jià)工作必須于48小時(shí)內(nèi)完成，按時(shí)完成核價(jià)及時(shí)性得10分，超時(shí)完成不得分；|10嚴(yán)格審查詢價(jià)單價(jià)格，審查由數(shù)據(jù)有誤，10分，按流程審查無(wú)誤得得8分，如其他部門核價(jià)準(zhǔn)確性10人員發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)核價(jià)結(jié)果高于市場(chǎng)價(jià)格5%核價(jià)員不得分。備B5打分注產(chǎn)品

8、檢驗(yàn)合格后24小時(shí)內(nèi)完成ERP錄入分，每超1天扣ERP錄入22010分20按月更新售后產(chǎn)品價(jià)格，及時(shí)完成得15分，未更新不影響銷售得10分，影響銷售不得售后產(chǎn)品報(bào)價(jià)15分當(dāng)月發(fā)票于25日前上交財(cái)務(wù)得發(fā)票管理10分，每超1天扣1分10業(yè)務(wù)內(nèi)容付款管理每月25日前提交下月付款計(jì)劃，及時(shí)提供得15分，延誤1天扣5分15做好合同管理臺(tái)帳，便于信息查找，三日內(nèi)將原件遞交財(cái)務(wù)，按期存檔，得15分，每疏合同管理漏一項(xiàng)扣5分。付款管理根據(jù)每家供應(yīng)商的具體情況，協(xié)助B3完成每月的付款計(jì)劃表4采購(gòu)部月度考核內(nèi)容分值考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)20未及時(shí)下推影響工作不得分ERP錄入55B4對(duì)來(lái)不及跟蹤的貨物可B5業(yè)務(wù)流

9、程跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)調(diào)處理質(zhì)量問題510對(duì)滯留倉(cāng)庫(kù)超過(guò)一年的貨物進(jìn)行處理5不良品超過(guò)一周未處理扣供應(yīng)商的維護(hù)1010咐口2責(zé)任心10工作態(tài)度對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸10積極性10貢8行動(dòng)詢價(jià)單通過(guò)審批后24小時(shí)（工作日）內(nèi)完成對(duì)合同或訂單的編寫并傳真至供應(yīng)商無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改每月結(jié)合供應(yīng)商維護(hù)目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取更有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格和付款方理意見給使用部門，不影響生產(chǎn)有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任如有延誤，每延1天扣10按任務(wù)完成比例，每降低準(zhǔn)確無(wú)誤20及時(shí)完成ERP下推工作收到檢驗(yàn)單72小時(shí)內(nèi)對(duì)不良品要書面回復(fù)并提

10、由消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)0B1、B2給予協(xié)助，分享獎(jiǎng)金?6分；責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于3分；有一定的責(zé)任心并5分，如未回復(fù)，使用部門可進(jìn)行投訴，投訴一次扣2分；遇問題和困難就垂頭喪氣共10頁(yè)成果4分；不知疲倦，不斷進(jìn)取，對(duì)工作不挑不揀6分；求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，努力提高自己素質(zhì)8分；勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力10分j不推不動(dòng)，但求自己方便2分；只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問4分；理解領(lǐng)導(dǎo)意協(xié)作性圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，幫助同事解決問題6分；充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)10的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)8分，不惜犧牲自我，通力合作10分12、采購(gòu)員考核結(jié)果的計(jì)算公式為工個(gè)人實(shí)際得分+（加/減分）X得分系數(shù)=計(jì)算考核獎(jiǎng)金的分?jǐn)?shù)。個(gè)人評(píng)價(jià)考核系數(shù)對(duì)照表評(píng)價(jià)得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果良好中等基本合格不合格考核系數(shù)1.210.80.6013、采購(gòu)員如由現(xiàn)利用職務(wù)之便不當(dāng)?shù)美?匕供應(yīng)商進(jìn)行暗粕操作，行賄受坑害公司:益，視為嚴(yán)違反公司規(guī)章制廣，公司將匕之解,勞動(dòng)合同,且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，情節(jié)嚴(yán)重將送，安機(jī)關(guān)進(jìn)行處置。供應(yīng)商將按照供應(yīng)商承諾進(jìn)行相應(yīng)處罰。14、考核周期：月度考核的時(shí)