關(guān)于對(duì)公司員工進(jìn)行輪崗的通知

1、-'的通知寸公司員-Z工二二Preparedon22November2020宣祥(2017)*號(hào)關(guān)于對(duì)祥生地產(chǎn)宣城公司員工進(jìn)行輪崗的通知公司各項(xiàng)目、各部門：為加強(qiáng)復(fù)合型人才創(chuàng)建，積極打造一支學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、全能型員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)深化改革、大力優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、促進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流，實(shí)現(xiàn)降本增效，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定，對(duì)公司各項(xiàng)目、各部門之間崗位進(jìn)行輪崗調(diào)整，現(xiàn)將輪崗情況通知如下：一、輪崗目的：1、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過(guò)崗位的輪換，幫助員工多角度領(lǐng)會(huì)不同崗位的艱辛和不易，自覺(jué)努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，積極爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)鉆研的“多面手”，促進(jìn)同事間感情交融，互幫互助，打造一支凝聚團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)干事的隊(duì)伍，并

2、有效培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才。2、激勵(lì)員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗使員工開拓視野，積累人脈資源，發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力及經(jīng)驗(yàn)，從而拓展員工職業(yè)寬度，真正做到“將合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”O(jiān)二、輪崗對(duì)象:公司各項(xiàng)目各部門范圍內(nèi)所有員工均屬于輪崗范圍，因工作需要交流、需要通過(guò)交流豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平的；新崗位與原崗位跨度不易過(guò)大。由公司行政人事部匯總制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。1、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗，根據(jù)關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各項(xiàng)目、各部門提交關(guān)鍵人才后備

3、人員輪崗計(jì)劃至項(xiàng)目人事部，匯總報(bào)到城市公司行政人事部批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換，申請(qǐng)條件為：專員崗位人員為工作半年以上且上年度考核在80分以上；主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作一年可進(jìn)行輪崗。三、輪崗類型：輪崗包括公司各部門內(nèi)部、項(xiàng)目公司各部門之間、以及各項(xiàng)目公司之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：輪崗類型釋義異動(dòng)方式薪資與考核輪崗時(shí)部門內(nèi)輪崗?fù)徊块T進(jìn)行不同職能領(lǐng)域的輪崗薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核。原則上3-6個(gè)月，特殊情況可

4、延長(zhǎng)或縮短輪崗時(shí)間。同一項(xiàng)目公司不同部門輪崗之間進(jìn)行輪崗調(diào)動(dòng)可按原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行3個(gè)月考察試用期，薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核。不同項(xiàng)目公司之間的輪崗在城市公司及下屬項(xiàng)目公司之間進(jìn)行輪崗調(diào)動(dòng)四、輪崗流程:1、輪崗需求產(chǎn)生請(qǐng)各項(xiàng)目、各部門員工根據(jù)個(gè)人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，人事部統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個(gè)人，并制定上報(bào)本項(xiàng)目公司崗位輪換計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：輪崗的崗位、人員名單、接替人、時(shí)間安排等。原則上向管理方向發(fā)展的員工以安排行政管理，運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排工程、品質(zhì)、開發(fā)、設(shè)計(jì)等工作為主。2、上報(bào)輪崗計(jì)劃依據(jù)該項(xiàng)目上報(bào)的輪崗計(jì)劃，輪崗對(duì)象公司人事部及用人部

5、門負(fù)責(zé)人與輪崗者溝通，最終制定出確定輪崗計(jì)劃，上報(bào)城市公司行政人事部匯總審核，編制公司年度崗位輪換計(jì)劃。3、輪崗前溝通在輪崗計(jì)劃實(shí)施前，依據(jù)輪崗計(jì)劃，用人部門與輪崗者進(jìn)行溝通，取得雙方在輪崗事項(xiàng)上的一致認(rèn)識(shí)。4、輪崗前的工作移交及培訓(xùn)在到新崗位前辦理工作移交；第一、完整的工作文件移交；第二、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等。5、輪崗報(bào)道員工在公司宣布輪崗人員名單后，一律一周內(nèi)到新的崗位報(bào)道，輪崗部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)輪崗過(guò)程中員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，在輪崗結(jié)果后送交行政人事部備案，作為本次輪崗工作的效果及個(gè)人職位異動(dòng)的評(píng)估依據(jù)。6、輪崗期工作考核輪崗期間工作考核按照輪

6、崗管理規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)為年度員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升、降職、辭退提供重要依據(jù)。五、其他崗位必須由淺入深進(jìn)行，在初期不可在大范圍進(jìn)行，這樣容易產(chǎn)生較大的波動(dòng)；公司選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn)，先嘗試進(jìn)行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，運(yùn)作成熟后全面鋪開，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。附件1:員工輪崗申請(qǐng)表附件2：?jiǎn)T工輪崗考核評(píng)分表行政人事部二O七年七月二十七日主題詞：?jiǎn)T工輪崗?fù)ㄖ瓐?bào)：魏本強(qiáng)抄送：各項(xiàng)目、各部門行政人事部2017年7月27日印發(fā)附件1:員工輪崗申請(qǐng)表姓名性別學(xué)歷年齡入職時(shí)間本部門工作年限現(xiàn)部門及崗位申請(qǐng)輪崗部門及崗位入職JL作內(nèi)容簡(jiǎn)介及自我評(píng)價(jià)申請(qǐng)輪崗理由申請(qǐng)輪崗期限本部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)行政人事部意見(jiàn)輪崗部門意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)附件2：?jiǎn)T工輪崗考核評(píng)分表姓名性別年齡學(xué)歷部門UJ-4/-X-岡位輪崗時(shí)間年月日一年月日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完美10優(yōu)異9優(yōu)秀8良好7合格6勉