污水處理地工程施工組織設(shè)計

1、丹鳳縣2015年度農(nóng)村環(huán)境綜合治理項目第五標段施工組織設(shè)計陜西大美生態(tài)建設(shè)有限公司二。一六年三月丹鳳縣2015年度農(nóng)村環(huán)境綜合治理項目第五標段施工組織設(shè)計目錄第一章編制依據(jù)1第二章工程概況2第三章施工組織部署3第四章施工準備6第五章施工方案和技術(shù)管理措施9第六章施工質(zhì)量管理措施11第七章工期保證措施15第八章安全保證措施17第一章編制依據(jù)一、編制依據(jù)根據(jù)建設(shè)單位提供招標文件、工程量清單及設(shè)計圖紙。本工程施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及驗標。其他有關(guān)的國家及地方強制性規(guī)范和標準有關(guān)本項目的技術(shù)會議紀要。我公司現(xiàn)階段施工能力、管理水平及歷年來承擔類似工程的施工經(jīng)驗。第二章工程概況一、工程概況1、本工程為丹鳳縣

2、2015年度農(nóng)村環(huán)境綜合治理項目第五標段，位于丹鳳縣武關(guān)鎮(zhèn)，包含武關(guān)鎮(zhèn)段灣村中王臺新建污水處理設(shè)施一套，采用水解池+人工濕地工藝，鋪設(shè)污水收集管網(wǎng)。2、武關(guān)鎮(zhèn)段灣村帖魚尾新建污水處理設(shè)施一套，采用水解池+人工濕地工藝，鋪設(shè)污水收集管網(wǎng)。3、武關(guān)鎮(zhèn)南坪村新建污水處理設(shè)施一套，采用水解池+人工濕地工藝，鋪設(shè)污水收集管網(wǎng)。4、在武關(guān)鎮(zhèn)建沼氣池。第三章施工組織部署一、施工總方針1、施工總方針。以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”為施工總體方針，本著“統(tǒng)籌計劃，設(shè)備精良”的施工組織原則，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技先導作用，狠抓工程質(zhì)量，確保兌現(xiàn)投標承諾及優(yōu)惠條件，令建設(shè)單位滿意，交優(yōu)質(zhì)工程。2、狠抓重點、兼顧全局。

3、根據(jù)本工程的“單項工程多，質(zhì)量要求高，工期緊”的特點，重點抓好基礎(chǔ)工程、主體工程、砌體工程，為全面展開設(shè)備安裝、粗裝飾和裝璜創(chuàng)造條件。在保證工程質(zhì)量的同時確保工期。3、優(yōu)化資源配置。工程施工盡可能提高機械化程度，配備精良機械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢；調(diào)配專業(yè)技術(shù)工人配合，確保工期和優(yōu)質(zhì)工程。4、技術(shù)先進，科學管理。充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，采用先進的施工技術(shù)、工藝方法，運用管理信息系統(tǒng)軟件，對工程進行全面的科學管理。二、施工組織管理1、組織機構(gòu)本公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、土建與安裝技術(shù)負責人、水電安裝及土建施工現(xiàn)場施工管理人組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，

4、并負責對工程的領(lǐng)導、指揮，協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。（具體詳見項目組織管理結(jié)構(gòu)圖）項目組織管理機構(gòu)圖項目部組織機構(gòu)圖2、項目經(jīng)理對公司負責，其余人員對項目經(jīng)理負責，經(jīng)理部下設(shè)現(xiàn)場技術(shù)負責人、指揮、調(diào)度管理施工質(zhì)量，負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。三、質(zhì)量目標及管理1、質(zhì)量目標：確保污水處理工程質(zhì)量優(yōu)良，竣工驗收合格。2、質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立質(zhì)量領(lǐng)導小組，其組長和成員如下：職務(wù)職責內(nèi)容項目經(jīng)理全面負責工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理；工程質(zhì)量第終身責任人；安全

5、生產(chǎn)第責任人。技術(shù)負責人主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運作；指導技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計；制定重大施工技術(shù)方案。負責新技術(shù)、新工乙、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進技術(shù)的推廣。施工員1、按圖紙、規(guī)范、施工方案等組織施工，保證工期和質(zhì)量。2、負責按分部分項向班組進行技術(shù)、質(zhì)也、安全交底，組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動，并檢查落實。認真貫徹執(zhí)行ISO9002有關(guān)標準。3、負責單位工程的質(zhì)量、安全管理檢查和驗收工作，即使收集整理各項資料。安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，監(jiān)督、檢查各項安全措施具體落實情況。質(zhì)檢員落實各項質(zhì)量控制措施負責工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。造價員負責本項目的成本核算，單項工程結(jié)

6、算，物資收發(fā)，消耗考核獎賠計算。機械員負責運行工程機械，并保證機械的合理使用，正常維護。材料員負責組織材料，確保材料供應(yīng)及時。四、工期目標本工程工期為90天，根據(jù)我公司的各種資源條件，我公司承諾盡可能在規(guī)定工期內(nèi)達標竣工。（詳施工進度計劃橫道圖）五、施工總平面布置圖（詳見施工總平面布置圖）六、施工順序及驗收安排1、按照土建施工的順序，污水站管道設(shè)備安裝工程配合各污水處理構(gòu)筑物土建工程交叉作業(yè)。2、工程驗收分為土建工程和安裝工程兩個分項驗收，土建工程竣工后,先進行驗收，設(shè)備安裝完成后又作為一個獨立的分項工程進行驗收，最后再進行整體驗收。七、崗位培訓1、管理人員培訓做好施工管理人員上崗前的崗位培訓

7、，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對工程技術(shù)人員集中培訓，學習掌握新規(guī)范、新法律、法規(guī)。對施工管理人員進行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。2、勞務(wù)人員培訓對勞務(wù)隊全體人員進行進場前安全、文明施工及管理宣傳、動員。對特殊工種作業(yè)人員集中培訓，考核合格取證后方可上崗。對各專業(yè)隊伍進行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。第四章施工準備一、材料要求所有預(yù)埋管件規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，管壁厚薄均勻，內(nèi)外光滑整潔，不得有砂眼、裂縫、毛刺；承插口的內(nèi)外徑及管件應(yīng)造型規(guī)矩，管材和管件均應(yīng)有出廠合格證。鋼筋、水泥、砂、卵石嚴格按照規(guī)范要求送檢，材料的品牌、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家資質(zhì)嚴格按規(guī)范要

8、求進行材料報審，復檢合格后用于施工，復檢不合格材料及時退場；碌配合比按眉山市質(zhì)監(jiān)站檢測中心出具配合比進行施工。二、主要機具序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機PC-2002臺中國河北200730滿足要求土方、溝槽利用率>95%2裝載機ZL402臺中國廈門2009125滿足要求裝料、土方利用率>95%3推土機TY2201臺中國上海2008161.7滿足要求回填土方利用率>95%4砂漿攪拌機JZC2501中國重慶20083.7足求滿要砂漿拌合利用率>95%5潛水泵QY-2.29臺中國重慶20081滿足要求排水利用率>95%6

9、移動式發(fā)電機YD401臺中國武漢200840滿足要求工地臨時用電利用率>95%7自卸汽車EQ1572臺中國濟南200950滿足要求運輸利用率>95%8自卸汽車TAZ32612臺中國濟南200760滿足要求運輸利用率>95%9振動棒/8根中國武漢20072滿足要求磔操作利用率>95%10翻斗車金猴1T2臺中國20089.7滿足運輸利用率武漢要求>95%11振動夯HW-602臺中國武漢20092滿足要求夯實利用率>95%12鋼筋加工設(shè)備GJU321套中國濟南201036滿足要求鋼筋加工利用率>95%13吊車LIU71中國河南200986滿足要求管道工程利用

10、率>95%試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀GTS-6020P1國產(chǎn)200915施工測量完好率93%2經(jīng)緯儀J21國產(chǎn)200820施工測量完好率94%3水平儀S31國產(chǎn)200830高程控制完好率95%4鋼卷尺5M/50M30/3國產(chǎn)20095定位放線完好率93%5天平200G2國產(chǎn)20091測試砂漿比重完好率94%6測試干濕溫度計0-100C2國產(chǎn)20081實驗室測試完好率95%7碌試模150X150X1503國產(chǎn)200816碌實驗完好率94%8砂漿試模70.7X70.7X70.73國產(chǎn)200815砂漿實驗完好率94%其它：水平尺

11、、線墜、鋼卷尺、壓力表等；三、作業(yè)條件施工管理人員、勞動力、機械設(shè)備、施工材料就位后，建設(shè)單位交接我方“三通一平”，具備施工條件，我單位立即進場組織施工，確保工程質(zhì)量、安全及進度。第五章施工方案和技術(shù)管理措施一、施工方案1、格柵池、初沉池、水解池、一級人工濕地、二級人工濕地施工遵循先深后淺的原則。土方采用機械大開挖；鋼筋在施工現(xiàn)場的預(yù)制場集中制作，運至現(xiàn)場綁扎成形；模板采用多層板，利用腳手架管、山型卡及對拉螺栓加固支模方法施工；混凝土集中攪拌；本工程回填土料為粉質(zhì)粘土，土方回填采用機械夯實。2、施工程序測量放線-基坑開挖、清理-釬探-地基驗槽-混凝土墊層-池底板施工池壁施工閉水試驗池內(nèi)外壁防水

12、砂漿抹灰池外回填土砌體、欄桿施工。二、施工資料管理措施及目標設(shè)計1、施工資料管理措施設(shè)專職資料員負責收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺賬。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。施工資料收集整理與工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。技術(shù)人員要在材料進場，進行材料報驗，并要填寫清楚施工部位、名稱、材料名稱、工程量、強度等級，品牌等，以免影響資料填寫不清，造成不合格資料。資料收

13、集、整理由技術(shù)員和資料員共同進行，每月分兩次進行資料檢查，第一次在每月的10日以前，主要檢查上月資料存在I可題的完善情況。第二次在25日以前，檢查本月資料的完成和整理情況，并以此為準作資料月報，報公司技術(shù)管理部。2、施工資料目標設(shè)計目的：為了加強施工資料的管理，推行施工資料標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)施工資料目標管理。意義：施工資料目標設(shè)計是施工資料的編制計劃，是組織、指導施工過程中施工資料收集、整理以及編制工作的重要文件。3、施工資料目標設(shè)計編制依據(jù)丹鳳縣2015年農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目施工圖紙。丹鳳縣2015年農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目施工組織設(shè)計。建筑工程資料管理規(guī)程。有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。4、編制

14、套數(shù)及依據(jù)：編制套數(shù)：共編制4套，其中移交城建檔案館1套、建設(shè)單位1套、監(jiān)理單位1套、施工單位白行保存1套。編制依據(jù)：建筑工程資料管理規(guī)程。施工資料的管理，實行技術(shù)負責人負責制。工程竣工驗收前，應(yīng)將施工資料整理、匯總完成。施工資料的編制內(nèi)容與要求、收集整理應(yīng)符規(guī)程規(guī)定，做到真實、有效、完整和齊全，無未了事項；表格使用正確，打印填寫格式符合要求；資料內(nèi)容、時間相互交圈，簽認手續(xù)完備；施工資料組卷應(yīng)按單位（子單位）工程、專業(yè)系統(tǒng)類別和數(shù)量多少分別裝訂成冊，并設(shè)置封面、卷內(nèi)目錄和備考表。三、其他技術(shù)管理措施技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施，掌握建筑物的各

15、細部做法。做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作。大量采用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)，由技術(shù)負責人專門負責，并設(shè)獎勵基金O第六章施工質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量第一本質(zhì)量措施遵循“質(zhì)量第一”的原則，結(jié)合本工程的特定條件而編制，具有鮮明的針對性和可操作性，必將能夠確保工程的質(zhì)量，最終以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和竭誠的服務(wù)奉獻給業(yè)主。*.本質(zhì)量措施作出的承諾，如果天災(zāi)人禍或其他人力不能抗拒的變故則例外。*.需方要按合同和計劃要求，供應(yīng)圖紙、資金、材料和合同規(guī)定的配合事項，充分合作，為本措施的實現(xiàn)提供條件。

16、*需方要協(xié)調(diào)我方與其他施工單位的相互配合，按統(tǒng)籌施工計劃提供工作面，為本措施的實現(xiàn)提供條件。質(zhì)量管理機構(gòu)，明確管理職責，確保工程質(zhì)量達標。按照此項目的規(guī)模，前面安裝管理組織構(gòu)架，同時即為項目質(zhì)量管理機構(gòu)，履行質(zhì)量管理職責。二、制定具體質(zhì)量措施及質(zhì)量體系本質(zhì)量措施的支持文件是國家和部頒發(fā)的規(guī)范和文件，本質(zhì)量措施在具體安裝施工階段實施，在全方位、全過程中嚴加管理，控制質(zhì)量，形成有效的質(zhì)量保證體系三、合同評審本工程項目合同必須由公司各部門共同進行評審，確認本公司施工能力、技術(shù)水平、機具設(shè)備、物料供應(yīng)等諸因素能夠充分滿足合同要求，為合同的即將實施，各職能部門作好充分準備。1. 合同實施過程中，工程項目

17、變更（或修改）通知書由項目經(jīng)理部資料員送項目經(jīng)理審閱并蓋審閱章后才生效，并由項目經(jīng)理指定施工、技術(shù)負責人，確保在工程施工中履行合同中有關(guān)質(zhì)量控制條款。四、文件和資料控制1. 在工程項目實施過程中，必須備齊下列文件：合同資料和施工圖紙；施工驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準按國家標準執(zhí)行；項目管理使用的程序文件、作業(yè)指導書、有關(guān)規(guī)定等。2. 具體做到：施工圖紙及施工過程中的來往文件（含工程變更通知書）由資料員作收發(fā)登記；施工員領(lǐng)取圖紙后分發(fā)給施工班組施工，由施工員作收發(fā)登記；施工驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等技術(shù)文件和項目管理使用的程序文件、作業(yè)指導書、有關(guān)規(guī)定等文件由資料員負責保管，

18、可隨時提供使用；受控文件有傳閱簽名，確保有關(guān)人員知悉并實施。五、采購1. 本工程項目的材料一律由公司采購部采購，根據(jù)滿足質(zhì)量要求的能力評定和選擇生產(chǎn)廠家。2. 由公司米購部檢驗員進行米購產(chǎn)品的驗證。3. 項目材料員根據(jù)施工進度需要，及時按程序?qū)⑹┕に梦镔Y調(diào)至現(xiàn)場，確保工程按時順利進行。六、產(chǎn)品標識和可追溯性L現(xiàn)場倉庫的材料由倉管員作明顯的標識，以防混淆錯用。所有材料都應(yīng)隨行具有產(chǎn)品合格證及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的資料，并與設(shè)備材料批次對應(yīng)并編號，以便追溯。2. 下述場合界定為可追溯場合：管道強度、嚴密性試驗；電氣絕緣測試；設(shè)備試運轉(zhuǎn)；隱蔽驗收。上述場合，必經(jīng)詳細填寫各種質(zhì)量記錄，最終形成交工資料以供追

19、溯。七、過程控制施工過程控制具體做到：1. 項目經(jīng)理、有關(guān)專業(yè)的施工員參加圖紙會審，并做好記錄；2. 項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計或方案，并報工程部審批；3. 預(yù)埋開工前，由資料員填寫預(yù)埋開工報告，報工程部審批；4. 安裝開工前，由資料員填寫安裝開工報告，報工程部審批；5. 計劃員按照施工現(xiàn)場的實際，及時調(diào)整工程總進度控制計劃，并反映在工程的“橫道圖”上。按工程部要求編制月（旬）作業(yè)計劃；6. 項目經(jīng)理（或項目經(jīng)理委托專人）按時參加需方、總包及各配合施工單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；7.施工員對施工班組進行有針對性的書面質(zhì)量安全和技術(shù)交底；8. 各專業(yè)施工員配合土建施工，做好本專業(yè)預(yù)埋管線，并復核預(yù)留孔洞，做

20、好驗收記錄；9. 合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)；10. 施工員嚴格按施工圖紙及規(guī)范進行施工過程質(zhì)量控制。11. 各專業(yè)施工員按規(guī)定填寫施工日志。八、檢驗和試驗1. 由材料員（或現(xiàn)場倉管員）對進入現(xiàn)場的物料進行質(zhì)量驗證。2. 在班組白檢、互檢基礎(chǔ)上，通過施工員評定、質(zhì)安員核定做好施工過程的質(zhì)量檢驗：隱蔽工程驗收；各分項工程檢驗評定；各分項工程的測試，包括：管道閥門強度嚴密試驗吹洗；管道灌水試驗；電氣線管和設(shè)備絕緣測試；各種設(shè)備的試車試運轉(zhuǎn)。由項目經(jīng)理指派專人組成工程調(diào)試維修組進行工程交工前的調(diào)試、檢驗和試驗工作。九、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制1. 本工程項目的檢測儀器由質(zhì)安員保管

21、。2. 本項目經(jīng)理部對班組各種測試在驗收時，首先檢驗其儀器是否有效。十、檢驗和試驗狀態(tài)檢驗和試驗狀態(tài)的標識方法為：隨行資料和記錄。不合格品的控制由質(zhì)安員實施不合格品的控制。H一、糾正和預(yù)防措施1. 糾正措施對施工工地例會上的問題以及各方來文要求解決的問題，項目經(jīng)理一定指派專人落實解決，并跟蹤其解決情況。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量及產(chǎn)品保護方面的存在問題，及時向班組及有關(guān)人員發(fā)出“整改通知單”，并跟蹤解決情況。每月一次質(zhì)量分析會議。2. 預(yù)防措施為防止雨季或夜間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，制訂雨季施工技術(shù)組織措施，全面檢查施工現(xiàn)場的臨時建筑、給水、排水、供電、機械等，對不能保證防雨和安全的部位進行檢查維護，做好防

22、雨、排水、設(shè)施的準備工作。為預(yù)防質(zhì)量通病，做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴格控制不合格的材料不使用；不合格的設(shè)備不安裝；上道工序不合格，不能轉(zhuǎn)入下道工序，并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程驗收。十二、倉儲和領(lǐng)料1. 施工準備階段編好材料申請、供應(yīng)計劃及委托加工計劃；根據(jù)平面規(guī)劃圖，合理布置材料堆放場地和搭建倉庫臨時設(shè)施；實行限額料；堅持按月對在施工程的材料盤點；組織廢料回收，積極修舊利廢。2. 現(xiàn)場倉管員確保倉容倉貌良好，帳物相符。3. 施工員要編制施工預(yù)算并對施工班組的額定領(lǐng)料進行審批。4. 現(xiàn)場保安員執(zhí)行“放行條”制度。十三、質(zhì)量記錄的控制質(zhì)安員對每一次檢查和驗收作好記錄。由項目經(jīng)理每星期

23、作一次檢查。十四、質(zhì)量審核L白檢，在每次公司內(nèi)審前，項目經(jīng)理部對本質(zhì)量計劃貫徹情況先行全面檢查。2. 接受公司職能部門檢查。3. 對不合格報告認真研究糾正措施并落實整改。4. 項目經(jīng)理按時參加公司經(jīng)理親白主持的管理評審。5. 接受顧客和監(jiān)理檢查并認真整改。十五、服務(wù)本工程項目完成驗收后，填寫“保修書”，委派兩名技術(shù)人員對設(shè)備，系統(tǒng)進行運行、維護、保養(yǎng)，保修期是：根據(jù)國家建設(shè)部二000年發(fā)布的,建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法供熱系統(tǒng)、電氣管線、管道、設(shè)備安裝和裝修工程為2年。第七章工期保證措施一、保證工期措施項目經(jīng)理部對外同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位緊密配合，減少人為因素拖延工期，對內(nèi)統(tǒng)一領(lǐng)導施工隊伍，

24、協(xié)調(diào)土建，安裝和有關(guān)專業(yè)施工隊伍之間的關(guān)系，做到無間歇工作面，組織立體交叉作業(yè)。堅持計劃管理，以竣工為目標的總精神，以總進度為龍頭，實行長計劃,短安排，通過月周計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能。及時進行技術(shù)市場洽商，盡早解決施工圖中的問題和變更內(nèi)容。加強工序控制，保證工程質(zhì)量一次成活，避免返工。主體工程分階段驗收，盡快為其它分項工程提供作業(yè)面。最大限度地提高機械化施工程度，利用施工間歇時間檢查、維修機具設(shè)備，機械完好率保持在95%以上。物資供應(yīng)部門要在經(jīng)業(yè)主確認的前提下，適時訂貨、進場，保證工程的需要。內(nèi)部的分項包工簽合同，引入競爭機制，實行獎罰制度，以經(jīng)濟手段促進工期。發(fā)場連續(xù)作戰(zhàn)的精神，不分

25、節(jié)假日，關(guān)鍵工序二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風保工期。二、工期保證體系圖:工期保證體系施工準備做到“三快”進場快、安裝快、開工快組織保證實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境期保證體系1高素質(zhì)人員組成精十高效的項目經(jīng)理部施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良、數(shù)量充足.的配套機械設(shè)備暢通的材料供應(yīng)渠道保證充足的材料供應(yīng)適時地組織勞動競賽確保施工順利進行實現(xiàn)工期目標編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”，開展“五小”創(chuàng)新工作資金保證提供充足的流動的流動資金工程項目資金?？顚Ｓ觅Y金到位第八章安全保證措施（一）安全

26、機構(gòu)設(shè)置圖（見圖6-1）（二）安全責任人設(shè)置圖（見圖6-2）（三）安全教育公司以人為本，根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，進行全員安全教育。對進入施工現(xiàn)場的全體人員普及安全基本知識教育，提高安全意識。新工人三級安全教育。對進入施工現(xiàn)場的新工人或?qū)嵙暺诘拇髮W生進行三級安全教育。公司為第一級，項目經(jīng)理部為第二級，生產(chǎn)班組為第三級。特種作業(yè)人員持證上崗。進入現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，如電工、焊工，必須經(jīng)過有培訓資格的機構(gòu)培訓，考核合格，持證上崗。項目經(jīng)理經(jīng)建設(shè)部門安全管理培訓，考核合格，持證上崗。項目經(jīng)理部質(zhì)安員經(jīng)過有關(guān)培訓，持證上崗。（四八安全生產(chǎn)第一負責人和安全生產(chǎn)直接責任人（詳見任命證書）（五八項目

27、經(jīng)理被任命為工程施工安全生產(chǎn)第一責任人，項目副經(jīng)理被任命為安全生產(chǎn)直接責任人。（六）、任命證書懸吊在工地現(xiàn)場辦公室，有明確的職責。（七八施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定（見附件一）施工現(xiàn)場張貼公司發(fā)布的施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定，現(xiàn)場人員必須嚴格執(zhí)行。（八）、安全標語牌現(xiàn)場危險場所按規(guī)定設(shè)置安全標志牌，危險地區(qū)懸掛“危險”或者“禁止通行”。現(xiàn)場門口懸掛“進入現(xiàn)場必須戴安全帽”，倉庫懸掛“嚴禁煙火”（九）、“三寶”、“四口”、“臨邊”防護措施要符合有關(guān)規(guī)定要求“三寶”使用率100%,“四口”防護率100%。（十）、現(xiàn)場臨時用電安全施工工地實行三相五線制供電，嚴格執(zhí)行公司制定的施工臨時用電管理辦法，工地所有用電設(shè)施

28、均接地保護和有漏電開關(guān)，不準亂勾亂搭。（一）、現(xiàn)場施工設(shè)備定期安全檢查和檢測現(xiàn)場安全是匯同臨電電工按照現(xiàn)場設(shè)備安全規(guī)定對設(shè)備進行定期檢查檢測，做好檢查檢測記錄，對不符合要求的設(shè)備及時整改或撤出。（十二）、逐級安全技術(shù)交底（詳見安全技術(shù)交底卡，見表6-1）工程開工前，進行三級安全技術(shù)交底。第一級為公司向項目經(jīng)理部交底；第二級為項目經(jīng)理部向施工班組交底；第三級為班組長向班組成員交底。（十三）、安全檢查公司安全巡檢隊在該項目施工高峰時每周例行檢查一次；項目經(jīng)理部每周至少一次組織對本工地巡場檢查；上述檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要發(fā)出整改通知單見（表6-2）,限期整改，并專人跟蹤驗證其整改情況。（十四

29、）、安全會議項目經(jīng)理部每周例會上必有討論施工安全情況的內(nèi)容，每月至少召開一次專題安全生產(chǎn)會議，施工班組每周召開一次安全例會。上述會議做好記錄。（十五）、現(xiàn)場防火防盜管理嚴格執(zhí)行公司下列制度：防火安全教育制度；防火檢查登記制度；易燃及易爆物品管理制度；值班巡邏制度；動火作業(yè)制度。（十六）、安全目標管理及考核公司對項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)目標管理進行指標分解并考核。（見表6-3安全生產(chǎn)目標管理考核評定表）（十七）、施工現(xiàn)場防火管理及考核公司對項目經(jīng)理部的現(xiàn)場防火管理工作進行檢查和考核。安全責任人設(shè)置圖安全機構(gòu)設(shè)置圖圖6-1圖6-2附件一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機PC-2002臺中國河北200730滿足要求土方、溝槽利用率>95%2裝載機ZL402臺中國廈門2009125滿足要求裝料、土方利用率>95%3推土機TY2201臺中國上海2008161.7滿足要求回填土方利用率>95%4砂漿攪拌機JZC2501中國重慶20083.7足求滿要砂漿拌合利用率