項目公司總經(jīng)理職位說明書_第1頁
項目公司總經(jīng)理職位說明書_第2頁
項目公司總經(jīng)理職位說明書_第3頁
項目公司總經(jīng)理職位說明書_第4頁
項目公司總經(jīng)理職位說明書_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、精品資料項目公司總經(jīng)理職位說明書基本情況:職位名稱項目公司總經(jīng)理所屬部門項目公司職位編號職位編制職位使命根據(jù)集團經(jīng)營管理的統(tǒng)一要求,在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,在總部相關(guān)職能部門指導(dǎo)下,負責(zé)當?shù)厥袌龅捻椖客卣?、開發(fā)前期、工程管理、營銷管理以及客戶服務(wù)等工作,切實保障開發(fā)項目的進度、質(zhì)量、成本和安全生產(chǎn),實現(xiàn)項目預(yù)定的各項目標。工作職責(zé)及內(nèi)容:職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負責(zé)程度考核要點參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策1 .參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃,提出建議并參與決策;2 .參加公司決策委員會,對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策;部分建議的科學(xué)合理性綜合管理1 .負責(zé)組織編制項目公司年度經(jīng)營計劃,提交總部審批,并負責(zé)

2、監(jiān)督落實;2 .組織實施總部的有關(guān)制度和流程,并根據(jù)項目公司實樂情況,組織編制和完善項目公司流程制度實施細則,并負責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;3 .負責(zé)項目公司內(nèi)部工作安排,指導(dǎo)下屬人員完成各項工作;4 .組織開展項目公司各項行政管理工作;全責(zé)計劃合理性和實現(xiàn)情況制度流程執(zhí)行情況部門溝通順暢人事管理1 .組織編制項目公司用人需求計劃,提交總部審批;2 .參與項目公司所有員工的招聘面試;全責(zé)勞動生產(chǎn)率下屬人員能力和素質(zhì)下屬人員工作績效3 .負責(zé)提出項目公司部門經(jīng)理以上人員任用和解聘建議方案,提交總部審批;4 .負責(zé)審批項目公司一般員工的招聘錄用、職位異動等;5 .組織項目公司開展各項培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作,提

3、升F屬人員素質(zhì)和能力;6 .按照集團統(tǒng)一要求,組織項目公司開展績效考核工作,負責(zé)直接下屬的績效管理工作,幫助下屬提高工作績效;財務(wù)管理1 .組織編制項目公司年度財務(wù)預(yù)算,提交總部審批,并乳織落實;2 .負責(zé)審批授權(quán)內(nèi)項目公司各項資金支出;3 .負責(zé)審核授權(quán)外項目公司各項資金支出;4 .負責(zé)組織項目公司開展集團授權(quán)內(nèi)的融資工作;5 .負責(zé)審核項目公司各項會計報表、納稅報表等;全責(zé)預(yù)算控制到位資金平衡項目拓展1 .與總部投資開發(fā)部配合,負責(zé)當?shù)厥袌龅捻椖客卣构ぷ?,包括跟蹤土地招、拍、掛信息,搜尋兼并、收購等段資機會,維護與政府相關(guān)部門的良好互動關(guān)系等;2 .參與項目的投資決策論證分析;3 .參與土

4、地購買或項目收購;部分項目拓展結(jié)果前期開發(fā)1 .負責(zé)組織項目前期開發(fā)工作,包括各種報批手續(xù)、證照的辦理、資料的報審等;2 .負責(zé)組織項目拆遷和土地整理工作;3 .與政府相關(guān)部門保持良好的關(guān)系,促進前期開發(fā)工作全責(zé)前期開發(fā)工作的及時性項目設(shè)計1 .在總部研發(fā)設(shè)計部指導(dǎo)下,參與各項設(shè)計決策;2 .參與審核設(shè)計指引、設(shè)計任務(wù)書、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、專業(yè)配套設(shè)計、專業(yè)用房設(shè)計等設(shè)計文件和成果;3 .負責(zé)審核授權(quán)外設(shè)計變更方案;4 .負責(zé)審批授權(quán)內(nèi)設(shè)計變更方案;部分設(shè)計方案合理性米購招標1.在總部采購合約部指導(dǎo)下,參與項目各項采購招標決策;部分采購招標成本合作方質(zhì)量2 .負責(zé)推薦施工單位和監(jiān)理單位;3

5、 .負責(zé)審核項目公司采購招標計劃;4 .負責(zé)審核授權(quán)外項目公司各項采購和招標方案;5 .負責(zé)審批授權(quán)內(nèi)項目公司各項采購和招標方案;工程管理1 .在總部工程管理部和預(yù)決算部的指導(dǎo)下,負責(zé)組織對頁目工程進度、質(zhì)量、成本、安全施工等管理工作;2 .負責(zé)審核施工組織方案、施工總體計劃、月度施工計劃、工程分步驗收結(jié)果、竣工驗收、工程結(jié)算等;3 .負責(zé)審核授權(quán)外工程簽證、材料和工程進度款支付等;4 .負責(zé)審批授權(quán)內(nèi)工程簽證、材料和工程進度款支付等;部分進度質(zhì)量成本文明施工營銷管理1 .在總部營銷策劃部的指導(dǎo)下,負責(zé)組織項目公司各項營銷、推廣和銷售工作;2 .負責(zé)審核項目產(chǎn)品策劃方案、營銷策劃方案、營銷推,

6、方案、銷售執(zhí)行方案、按揭貸款方案、授權(quán)外營銷費書支出;3 .負責(zé)審批項目營銷活動方案、銷售傭金方案、授權(quán)內(nèi)營銷費用支出、授權(quán)價格調(diào)整方案、授權(quán)內(nèi)折扣方案;部分銷售計劃完成情況營銷費用客戶服務(wù)1 .在總部客戶服務(wù)部的指導(dǎo)下,負責(zé)組織項目公司各項客戶服務(wù)管理工作;2 .負責(zé)推薦候選的物業(yè)公司;3 .負責(zé)審核項目交付使用計劃、項目移交前授權(quán)外工程貢量投訴處理方案;4 .負責(zé)審批項目移交前授權(quán)內(nèi)工程質(zhì)量投訴處理方案、物業(yè)移交項目計劃;部分客戶滿意度其他1 .完成上級安排的其他工作;2 .配合總部相關(guān)部門、其他項目公司開展相關(guān)工作。主要工作關(guān)系:外部工作關(guān)系單位監(jiān)理公司總承包商相關(guān)政府部門廣告策劃機構(gòu)物業(yè)公司其他相關(guān)部門行政管理關(guān)系總裁本職位項目公司營銷副總項目公司工程副總綜合管理部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理前期開發(fā)專員內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位計劃管理部研發(fā)設(shè)計部工程管理部營銷策劃部預(yù)決算部集團財務(wù)管理部其他相關(guān)部門基本任職資格:最低學(xué)歷大學(xué)??茖I(yè)經(jīng)濟管理類、營銷管理類、工程管理類等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗八年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗,三年以上房地產(chǎn)經(jīng)營管理或項目管理經(jīng)驗;專業(yè)知識熟悉企業(yè)管理實務(wù),掌握基本的人力資源管理和財務(wù)管理知識;熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識,掌握工程管理和施工管理知識熟悉房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法律和法規(guī);了解房

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論