文明交通示范單位創(chuàng)建工作材料

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上文明交通示范單位創(chuàng)建工作材料    按照白銀市公安局交通警察支隊靖遠縣大隊文件關于印發(fā)2012年文明交通示范單位創(chuàng)建工作實施方案的通知靖遠公交甘 201238號文件精神要求，眾誠公司認真組織開展文明交通示范單位創(chuàng)建工作，現(xiàn)將創(chuàng)建工作落實情況匯報如下：    一、交通文明示范單位創(chuàng)建工作落實情況    1、企業(yè)創(chuàng)建文明交通安全工作領導小組機構，加強企業(yè)創(chuàng)建文明交通安全工作領導工作。一是成立由企業(yè)主管領導擔任組長的企業(yè)文明交通安全工作領導小組，明確了職責分工；二是制定了切實可行的創(chuàng)建

2、文明交通示范企業(yè)實施方案。按照張掖市公安局交通警察支隊靖遠縣大隊文件關于印發(fā)2012年文明交通示范單位創(chuàng)建工作實施方案的通知靖遠縣公交甘 201238號文件精神要求，逐項細化落實創(chuàng)建內(nèi)同，確保創(chuàng)建各項工作落到實處。三是以公司總經(jīng)理工作部為企業(yè)文明交通安全創(chuàng)建工作牽頭管理部門，落實創(chuàng)建主體責任，將交通安全工作于本單位其他生產(chǎn)工作同計劃、同部署、同檢查、同考核、同評比，公司安全管理部門監(jiān)督公司交通安全管理工作的執(zhí)行與落實。四是修訂了文明佳通安全共組制度，并將其張體上墻。五是建立了交通安全情況通報和協(xié)調制度，能夠及時排解交通糾紛。六是制定專人負責文明交通安全宣傳教育工作，定期和不定期的組織進行文明交

3、通安全宣傳教育。八是制定了員工交通安全文明守則，在公司辦公平臺發(fā)布，并在相應位置進行張貼。九是和白銀市靖遠縣交警大隊建立了良好的警民聯(lián)絡聯(lián)動機制，靖遠縣交警大隊經(jīng)常性的到公司進行指導和督促交通安全工作，對我公司文明交通安全工作給予了很多幫助和指導。十是建立了專門交通安全管理各項基礎臺賬。    2、加強了車隊交通安全宣傳陣地建設。一是在車隊設立了交通安全宣傳教育活動室，配備了電視機、VCD、宣傳教育雜志、圖書報刊等宣傳內(nèi)容，并且定時進行更新。二是設置了交通安全宣傳專欄，定期更新和張貼交通安全宣傳資料，定期對公司駕駛員，私家車主進行交通安全知識培訓教育。三是收集整理

4、了道路交通安全法律法規(guī)作為教育學習資料，并集中進行了擺放以便公司駕駛員及公司員工進行學習。四是車隊配備了交通安全宣傳教育資料，定期組織公司員工觀看交通安全警示教育宣傳片及交通安全公益廣告片，宣傳文明交通安全知識。六是每周組織企業(yè)駕駛員進行一次集中安全學習教育活動，并建立了交通安全學習教育臺賬。    3、對員工進行交通安全法律、法規(guī)及知識學習。公司每年與車輛管理部門簽訂安全目標責任書，公司車輛管理部門每年與車隊簽訂安全目標責任書，公司車隊每年與車輛駕駛員簽訂目標責任書。公司制定了交通安全應急預案，在全公司范圍內(nèi)組織進行了公司交通安全應急預案演練活動。公司團委結合五

5、四青年志愿者服務活動，在靖遠縣主要交通十字路口進行了，文明交通安全知識義務宣傳活動。    二、公司車輛管理概況    公司車隊目前總計擁有公務通勤車輛23臺，其中20座以上大轎車7臺，主要用于員工上下班通勤車；公務用車16臺，主要用于公務使用。公司總經(jīng)理工作部是公司車輛管理的歸口管理部門負責車輛大小修、車輛的年檢、保險對外業(yè)務辦理；負責車輛燃油計劃的下達分解、控制；配合經(jīng)營策劃安監(jiān)部簽訂車輛年度維護協(xié)議；對車輛使用部門進行指導、監(jiān)督、管理、考核；對駕駛員進行全面管理、定期安全教育、學習培訓并進行考核聘用?？偨?jīng)理工作部車隊主要負責公司

6、公務通勤車輛的使用管理。車隊設置隊長1名，主要負責車管班日常管理，班組基礎管理；負責車輛安全管理、費用控制核算、車輛維修保養(yǎng)、車輛保險管理工作；設置安全調度員1名，主要負責協(xié)助隊長做好車隊安全管理及培訓管理，合理調配公司生產(chǎn)車輛使用，做好油料管理等相關工作；交通安全協(xié)管員3名，車輛駕駛員22名，主要負責各公務通勤車輛日常駕駛、維護。    三、公司車輛日常管理的主要做法    一是利用每周車隊安全學習例會、每月駕駛員技能培訓，結合季節(jié)性道路安全情況變化，適時開展駕駛員安全意識教育和安全技能培訓提升，樹立“安全第一、預防為主、綜合治理的

7、思想，把安全工作放在所有工作的重中之重。利用空閑時間組織駕駛員定期進行各種安全教育學習，提高了駕駛員的安全行車意識，保證了全年安全目標任務的順利實現(xiàn)。二是為了確保車輛安全正點為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務，公司車輛施行科學調度，盡量壓縮非生產(chǎn)用車，優(yōu)先安排生產(chǎn)公務用車，科學合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質量運行，及時高效的確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。三是結合公司開展的安全檢查活動，組織駕駛員認真查問題，找隱患，及時消缺防止事故發(fā)生。在日常的工作中，督促駕駛員做到“三檢”，即出車前檢查，行車途中檢查，停車后檢查。始終把安全防范工作做到前，做到位，責任落實到每一輛車，每一名駕駛員。四是根

8、據(jù)公司關于加強企業(yè)班組安全建設和作業(yè)場所安全管理工作實施方案，全面開展了車隊安全標準化建設工作，將車隊安全管理、物資管理、經(jīng)營管理、固定資產(chǎn)管理、績效考勤管理、后勤服務管理全面納入與生產(chǎn)班組的對標工作中，進一步夯實了車隊基礎管理。五是實行精細化管理，降低運輸費用，為了降低運輸費用，車隊出臺了一系列降耗增效的措施，制訂了駕駛員車輛日常維護工作卡、車輛定期維護一覽表，建立了車輛油料刷卡記錄電子臺帳與紙質臺帳，施行定車定油耗加油，定點維修，定期保養(yǎng)維護，及保證了車輛設備安全，又降低了運輸管理費用。六是施行車輛管理看板化，根據(jù)車輛調度管理需要，建立了機動車輛一覽表配置了車輛的圖片，型號及各種參數(shù)，一目

9、了然；建立了駕駛員信息一覽表，附駕駛員照片，駕駛證詳細，入廠時間等內(nèi)容，方便班組人員管理。建立了駕駛員行駛公里數(shù)及行車安全考核表，準確記錄駕駛員當月行駛安全公里數(shù)及月度考核情況；建立了車輛調度一覽表對專車、通勤車、公務車、值班車、長途車進行標識，對車輛使用情況及時掌握。七是為提高駕駛員的業(yè)務技能，檢驗駕駛員駕車技巧水平與實際操作能力，每年開展一次崗位練兵和技能比武活動，激勵員工努力提升自己的專業(yè)技能，達到不斷提升車隊服務水平的目的。八是借鑒省集團公司車隊好的工作經(jīng)驗，建立了完善的車輛維修保養(yǎng)電子臺帳，使車輛維修保養(yǎng)工作定期化、規(guī)范化，并對車輛維修企業(yè)貨比三家，擇優(yōu)委托，選擇技術力量強，有信譽的

10、檢修單位進行合作，對車輛維修流程嚴格監(jiān)管，有效的將車輛管理費用控制在合理范圍之內(nèi)。九是油料管理方面。建立健全油料費用臺帳及電子臺帳，根據(jù)加油登記本記錄的車輛月頭公里數(shù)與月底公里數(shù)，準確核算出車輛當月行駛公里數(shù)。根據(jù)加油登記表記錄的車輛當月加油記錄，準確核算出單車油耗及節(jié)油、超油耗情況。在車輛管理欄張貼公布當月單車油耗情況。十是車輛調度方面。嚴格按照公司車輛管理制度進行審批派車，車輛使用部門統(tǒng)一通過公司ZiMP管理平臺申請車輛派遣單，填寫用車時間，用車型號，用車事由，車輛使用人等相關信息。市內(nèi)用車每天上午9:30分前，由各部門主任審批后，經(jīng)總經(jīng)理工作部審批統(tǒng)一優(yōu)化安排；長途用車，使用部門提前一天

11、提出派車申請單，由總經(jīng)理工作部審批，公司主管領導，公司總經(jīng)理批準后派車。    四、車輛安全管理方面的主要做法。    一是車隊嚴格督促駕駛員執(zhí)行出車前安全檢查、回庫安全檢查制度，每天進行車輛出車檢查，駕駛員填寫車輛日常管理檢查卡，對出車前車輛剎車、轉向、燈光、機油、輪胎、電路、衛(wèi)生等情況進行全面檢查，嚴禁帶病出車；車隊管理人員對駕駛員精神狀況進行全面檢查，杜絕酒后駕車、疲勞駕駛、及駕駛員身體不適駕車情況發(fā)生。二是實行每周的班組安全例會制度，月度安全教育培訓制度。部門分管主任不定期參加班組安全學習，通過學習交通安全法規(guī)，典型事故案例，

12、組織駕駛員進行討論分析事故發(fā)生的原因，時刻讓每位駕駛員心中警鐘長鳴，提高駕駛員安全行車意識。三是按照公司、部門各項安全工作計劃安排，開展秋、冬季安全大檢查，春季安全大檢查，安全月活動，季節(jié)性安全大檢查、防止人身傷害、“防止三超一疲勞”等專項檢查活動，結合車輛年檢，對車輛安全管理、車輛缺陷管理、車隊基礎管理、季節(jié)性安全行駛安全防范措施進行檢查，對查出的問題施行定人員、定責任、定時間，落實整改。保證車輛安全管理工作落實到位，確保行車安全。四是公司車輛日常管理實行定點停放、定路線行駛、定時間發(fā)車、定（限）速行駛，通勤車、貨車限速60公里/小時，小型車輛限速70公里/小時；公司通勤車，由苑區(qū)到達廠區(qū)規(guī)

13、定時間25分鐘左右，小型車輛規(guī)定20左右分鐘。如遇大風沙塵、濃霧陰雨、冰雪天氣，根據(jù)路況減速慢行確保車輛安全行駛，遵守兩區(qū)限速標志。五是每周1至2次對通勤車，公務車兩區(qū)行駛時間進行抽查，確定車輛是否超速。在通勤車上張貼車輛超速違章舉報電話，乘車人員可以通過舉報電話對駕駛員超速及違章情況進行及時舉報。車輛超速時乘車人員對駕駛員超速行為及時指出、確認后舉報車管班負責人。由車管班對違章超速情況進行考核。六是公司公務車、通勤車、貨用車嚴格按照車輛定員及載荷標準乘員、載貨。嚴禁超員、超載。公司公務車、通勤車、母子車駕駛員要對乘車人員進行清點，發(fā)生超員情況要及時通知車隊隊長，采取措施，視情況加派車輛，確保

14、行車安全。人力資源部、總經(jīng)理工作部不定時對公司母子車乘坐情況進行抽查，對違反規(guī)定乘座母子車的人員進行通報考核，杜絕母子車超員情況發(fā)生。物料部客貨車、鑫源公司渣水車嚴格按照載荷標準拉運貨物，不得超載。物料部推煤機、裝載機要按照相關規(guī)定合理調配使用，避免不安全情況發(fā)生。七是公司車輛管理部門定期對駕駛員進行安全駕駛教育，堅決杜絕違章駕駛行為發(fā)生，凡次日有出車任務的駕駛員，要求當日夜間要保證充足睡眠，不得飲酒，保證次日出車精神狀態(tài)良好。對于患病駕駛員要及時安排治療、休息，嚴禁出車。出車前車輛管理人員要觀察駕駛員精神狀態(tài)，嚴禁精神狀況不好的駕駛員出車。公司廠區(qū)、苑區(qū)安保值班人員加強對廠區(qū)、苑區(qū)車輛出入檢

15、查，嚴禁酒后駕駛人員進出兩區(qū)，并將上述情況及時通知總經(jīng)理工作部進行處理。駕駛員必須服從公司的統(tǒng)一管理，嚴格遵守交通法規(guī)和行為規(guī)范，杜絕酒后駕車等嚴重違章行為，服從交通民警的指揮，保證安全行車。    五、公司車輛安全管理制度建設方面的主要內(nèi)容。    一是制定了公司車輛管理制度及車輛運輸費用控制管理辦法，對公司車輛的職責分工、日常管理、安全管理、安排調度、維修維護、油料管理、費用管理進行統(tǒng)一規(guī)范要求。二是結合車輛管理具體工作實際，還制定了車輛管理崗位安全責任制明確了各級車輛管理人員安全職責；制定了車輛管理安全獎懲考核實施細則對車輛駕駛

16、人員安全駕駛行為進行考核獎勵；制定了車輛管理隱患排查管理制度，明確責任，是車輛隱患排查處理形成常態(tài)化機制；制定了車輛管理安全互保聯(lián)保制度，通過駕駛員相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助、相互學習，最大限度的杜絕違章行為發(fā)生。三是車隊結合工作實際還制定了車隊考勤管理制度規(guī)范車隊請假及值班管理，對人員的勞動紀律進行監(jiān)督考核；制定了車隊會議管理制度，對班組安全學習會、班前班后會形式、內(nèi)容進行了規(guī)范，提高會議質量和效率，促進車隊各項工作按計劃有序進行，及時準確掌握和處理現(xiàn)場維護、人員管理等方面存在的相關問題，保證車輛安全、經(jīng)濟、文明、可靠運行；制定了車隊固定資產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范了車隊固定資產(chǎn)的基礎管理工作，提高車隊固定資產(chǎn)基礎管理水平，明確車隊的固定資產(chǎn)管理職責，有效的維護車管班資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益；制定了車隊績效管理