維修車間強(qiáng)化職工培訓(xùn)努力提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上維修車間強(qiáng)化職工培訓(xùn)提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能幾年來，隨著公司內(nèi)部的電氣及管道維修市場的不斷變化，我單位原以電氣管道安裝項(xiàng)目為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪姎夤艿谰S修項(xiàng)目為主，由于這一工作重心的轉(zhuǎn)變，使我們逐步認(rèn)識到，要想保持穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是我們在競爭中取勝的關(guān)鍵。在維修工作中由于新技術(shù)、新工藝的廣泛運(yùn)用，職工隊(duì)伍的原有素質(zhì)水平已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求，如何加大員工崗位技能培訓(xùn)力度，促進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平的提高，培訓(xùn)工作是我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦胁豢扇鄙俚闹匾h(huán)節(jié)，是不斷提高員工綜合素質(zhì)、服務(wù)水平、專業(yè)技能的基本措施，只有技能優(yōu)秀的員工，才能在自已

2、的工作中憑知識和技能創(chuàng)造價(jià)值、為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和崗位工作能力，全面提升管理水平，我們把加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，作為日常管理工作的重中之重長抓不懈。 員工是企業(yè)的主體，我們的各項(xiàng)工作任務(wù)都要靠大多數(shù)普通員工在各自的工作崗位上來實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)不僅需要高科技管理人才，也要有熟練掌握崗位專業(yè)技能的普通崗位員工。而抓好他們知識和技能的更新及培訓(xùn)就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，為此，我們每年都制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并制訂出相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃和措施，使員工培訓(xùn)有條不紊、有的放矢。在進(jìn)行員工技能培訓(xùn)教育中，注重把業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和技能教育相結(jié)合，并以后者為重點(diǎn)。盡管一些員工拿到了大專、本科、甚至本科

3、以上的文憑，但要在實(shí)際工作中充分發(fā)揮其作用，還有較大一段差距，還必須通過非學(xué)歷性質(zhì)的崗位技能培訓(xùn)提高實(shí)際勞動技能。在加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)中，多少注重需學(xué)結(jié)合，從單位實(shí)際工作需要出發(fā)，立足崗位成才，使員工成為本崗位的技術(shù)能手、操作能手、工作能手。員工培訓(xùn)的內(nèi)容既立足當(dāng)前，又著眼于未來，既立足公司發(fā)展需要，又著眼于人的全面發(fā)展。員工培訓(xùn)結(jié)合本單位的工作特點(diǎn)，特別是重難點(diǎn)的維修項(xiàng)目確定培訓(xùn)目標(biāo)，按照“需要、實(shí)效、發(fā)展”的原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)行企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校培養(yǎng)相結(jié)合、在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合、業(yè)余培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、個(gè)人努力與企業(yè)支持相結(jié)合，重點(diǎn)開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)。為適應(yīng)激烈的市場競爭，員

4、工的培訓(xùn)內(nèi)容適度超前。重點(diǎn)是培養(yǎng)一批急需的技術(shù)工人，特別是復(fù)合型技術(shù)工人。如：近年來，由于電三班的人員變動因素影響，電三班基本無供電設(shè)備的維修人員，針對這一情況，我們提前安排了變電崗員工參加供電設(shè)備維修相關(guān)知識的培訓(xùn)和為期近一個(gè)月的崗位實(shí)操訓(xùn)練，充分利用老師傅的理論和實(shí)際優(yōu)勢，通過“以老帶新、以新促老”的“一帶一”模式，促進(jìn)新進(jìn)員工們在各自的工作崗位，理論聯(lián)系實(shí)際，較快地掌握了供電設(shè)備的維修工藝方面的要領(lǐng)，均能獨(dú)擋一面地完成維修試驗(yàn)任務(wù)，為供電設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)及維修工作的順利實(shí)施發(fā)揮了重要的作用，受到了氫電車間的一致好評；又如，在各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)工作中，我們針對員工對新工藝、新材料接觸

5、很少，為了學(xué)習(xí)和掌握該技術(shù)的新工藝、新技術(shù)，同時(shí)為今后我們管理再上新臺階打下了良好的基礎(chǔ)，我們邀請有關(guān)專家到現(xiàn)場為作業(yè)員工共35余人開設(shè)講座和培訓(xùn)，比較系統(tǒng)地傳授了各崗位作業(yè)的工藝和操作方法等知識，填補(bǔ)了相關(guān)知識的“空白”，為我們提供了全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，提升了供我們決策的科學(xué)性和應(yīng)變能力，滿足了我們持續(xù)發(fā)展對系統(tǒng)不斷完善的需求。古人云“授人以魚，不如授人以漁”。讓員工掌握精通的業(yè)務(wù)技能，提高知識素養(yǎng)，成為知識型、技能型員工，是對員工最大的關(guān)懷。從這一點(diǎn)出發(fā)，僅2013年就舉辦了培訓(xùn)班10期，參訓(xùn)員工達(dá)98.7%，涉及一般管理知識培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)知識技能培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、特殊技能

6、培訓(xùn)、技能鑒定等方面。同時(shí)，鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)等級評定，實(shí)現(xiàn)“一崗多證”。還堅(jiān)持以提高員工崗位技能為核心，把培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，切實(shí)提高員工素質(zhì)和技能，夯實(shí)管理，增強(qiáng)內(nèi)功，為提高員工隊(duì)伍文化素質(zhì)，加快人才的培養(yǎng)創(chuàng)造了條件，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵相結(jié)合，提高了員工的技能水平，近年來，我們通過強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，知識結(jié)構(gòu)日趨合理，員工的技能水平和創(chuàng)新本領(lǐng)不斷提高。員工技能培訓(xùn)已經(jīng)為我們的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，也為全面實(shí)現(xiàn)“科技強(qiáng)企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 倫厚勇 2014-2-28一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提升理念，形成明確的推進(jìn)思路。幾年

7、來，*公司始終把職工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)列入企業(yè)年度工作計(jì)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)班子每年召開兩次專門會議研究職工培訓(xùn)工作。以此引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)決策層加強(qiáng)對提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)重要性和迫切性的認(rèn)識。九九年初，*公司在職代會上通過的職工培訓(xùn)和人才建設(shè)發(fā)展規(guī)劃中明確指出：“現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要具有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為依托，入世后企業(yè)的競爭從根本上來講是人才的競爭，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度來充分認(rèn)識提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性。要以對企業(yè)負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任感來干好這項(xiàng)工作?！痹谶@一方針指引下，我們在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了開展職工教育培訓(xùn)的思路。將以往各條口組織的封閉式培訓(xùn)向

8、企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃，覆蓋全員的開放式培訓(xùn)轉(zhuǎn)變；將培訓(xùn)內(nèi)容從由單純注重學(xué)歷向?qū)W歷與能力并重型轉(zhuǎn)變；由培養(yǎng)單一型專門人才向培養(yǎng)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。力爭在盡可能短的時(shí)間內(nèi)使全員的整體素質(zhì)提高到一個(gè)新層次。從而適應(yīng)新形勢的需求。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，我們明確各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，搞好協(xié)調(diào)分工，初步建立了“三級負(fù)責(zé)、四方配合”的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。所謂“三級負(fù)責(zé)”就是由公司黨政負(fù)責(zé)人作為全公司職工培訓(xùn)工作的決策人，由一名副經(jīng)理專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)制定企業(yè)職工教育培訓(xùn)長遠(yuǎn)和年度規(guī)劃；出臺有關(guān)職工培訓(xùn)的政策與規(guī)定，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。定期檢查考核各級人才工作落實(shí)情況；分公司黨政負(fù)責(zé)人是本單位培訓(xùn)工作的責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位的

9、職工培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)公司規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)政策與規(guī)定，做好人才的培養(yǎng)、管理、選拔和考核工作；項(xiàng)目車間隊(duì)負(fù)責(zé)人為職工培訓(xùn)工作的關(guān)鍵人，負(fù)責(zé)訂立師徒合同，制訂所屬職工的定向培養(yǎng)目標(biāo)，搞好傳幫帶。所謂“四方配合”就是各級黨組織對職工培訓(xùn)工作負(fù)全責(zé)；行政方面制定目標(biāo)，出臺政策，落實(shí)待遇；工會配合黨政做好職工隊(duì)伍的思想政治工作，扶助下崗員工經(jīng)過培訓(xùn)重新上崗。團(tuán)組織負(fù)責(zé)開展適合青工發(fā)展的各項(xiàng)活動，為青年人才的成長搭設(shè)舞臺。這樣我們就形成指導(dǎo)思想明確，工作網(wǎng)絡(luò)健全，職責(zé)分工清晰的推進(jìn)思路。二、有的放矢，分層施教建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。為了提高職工教育培訓(xùn)工作的實(shí)際效果，我們制訂了相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。主要有：一是分層施教機(jī)

10、制。即通過對管理層、作業(yè)層和外來勞務(wù)分包層實(shí)施有針對性的教育，全面提高他們的素質(zhì)。在管理層，我們把首先把重點(diǎn)放在一線項(xiàng)目經(jīng)理身上，一方面通過相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)，使他們具備國家專業(yè)等級資質(zhì)證書，使112名項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗率達(dá)到100%；另一方面，對具備潛質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，通過聘請專家授課，組織到外地考察，選送到香港、新加坡等國家和地區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)等方式重點(diǎn)提高其精細(xì)核算水平、微機(jī)現(xiàn)場管理和直接參與對外經(jīng)營能力，使*、*、*等一批同志具備了應(yīng)對現(xiàn)代市場需求，直接與國際接軌的經(jīng)營意識與能力。尤其是*同志通過培訓(xùn)已能夠把現(xiàn)代知識與其多年形成的管理經(jīng)驗(yàn)融為一體，在與國外開發(fā)商的交往中能搶占先機(jī)、贏得主動，得到外

11、方的稱贊，日前，他已被提拔為分公司副經(jīng)理。其次，我們對管理層的成本核算、工程預(yù)算、器材、施工、質(zhì)量、安全等六大系統(tǒng)崗位人員進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高了管理基本功，以此為為契機(jī)，*公司2001年在全市率先通過了GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系換版認(rèn)證。二分公司的*同志以其富有創(chuàng)意的管理成就還獲得“全國企業(yè)青年管理創(chuàng)新獎”。在作業(yè)層，我們在繼續(xù)培養(yǎng)土建施工需要的電氣焊、水暖、裝飾等工種外，三年以來，把重點(diǎn)放在新開發(fā)的“鋼-砼組合結(jié)構(gòu)施工體系”所需要的多頭切割、組立、氣保焊、門式焊、噴漆、除銹、起重等新工種的培訓(xùn)上，三年來共培養(yǎng)近300名特工種工人，成為*實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中堅(jiān)力量。與此同時(shí)，

12、對于歸并的原建筑門窗廠，通過對工人進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，相繼開發(fā)出高檔木制門窗、實(shí)木家具、板式家具等新產(chǎn)品，使200多名下崗員工重新上崗。我們還延伸培訓(xùn)范圍，以在外來勞務(wù)層實(shí)施建立勞務(wù)隊(duì)工會、建立民工之家、建立素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)校的制度，努力提高外來務(wù)工人員的維權(quán)意識、守法意識、文明施工意識和文明生活意識以及操作技能水平。使他們的各方面素質(zhì)能夠滿足產(chǎn)業(yè)革命的需求，融入現(xiàn)代都市的文明生活。*機(jī)施公司的外來務(wù)工人員*，通過勤學(xué)苦練，熟練掌握了多種技能，并搞了扁擔(dān)吊鉤、埋漲拉螺栓等項(xiàng)小發(fā)明。他勇立產(chǎn)業(yè)革命潮頭，多次帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，完成了大量急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)，被團(tuán)中央、建設(shè)部等八部

13、委授予“第二屆全國外來務(wù)工杰出青年”的榮譽(yù)稱號，并被*公司錄用為正式員工。中國建設(shè)報(bào)、中國青年報(bào)、*日報(bào)、*工運(yùn)等多家中央和地方報(bào)刊都曾予以專題報(bào)道。二是靈活辦學(xué)機(jī)制。針對企業(yè)施工生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的的實(shí)際情況，我們摒棄以往培訓(xùn)工作出現(xiàn)的弊端，建立了公司、分公司統(tǒng)一計(jì)劃與各專業(yè)條口自行舉辦相結(jié)合；由學(xué)歷教育與資質(zhì)教育相結(jié)合；由脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余進(jìn)修相結(jié)合；由施工黃金季節(jié)的分散培訓(xùn)與冬季的集中培訓(xùn)相結(jié)合的靈活、適宜的辦學(xué)機(jī)制，既符合企業(yè)的實(shí)際需要，又適合成人在職培訓(xùn)的特點(diǎn)，得到廣大職工的歡迎。三是激勵(lì)考核機(jī)制。我們制定了相關(guān)政策，對于職工個(gè)人受教育培訓(xùn)的情況與其聘任上崗、晉級調(diào)資、評選先進(jìn)乃至發(fā)放住房補(bǔ)

14、貼和休假療養(yǎng)等待遇直接掛鉤。每年用于此項(xiàng)獎勵(lì)的支出近20萬元。對于各二級單位，我們把職工培訓(xùn)的情況作為考核的重要指標(biāo)；對于責(zé)任者和關(guān)鍵人，更是將職工培訓(xùn)落實(shí)情況與其政績和物質(zhì)待遇有機(jī)地結(jié)合起來，對于培訓(xùn)活動的效果落實(shí)起到積極的保證作用。三、加大投入、活躍載體，營造濃厚的企業(yè)氛圍。近年來，為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，本著服務(wù)企業(yè)，服務(wù)員工的原則，我們投資完善了職工培訓(xùn)基地，添置了資料和設(shè)備；在勞動人事部門建立了職工素質(zhì)檔案數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)動態(tài)管理；在資金緊張的情況下，每年都拿出六七十萬元用于專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷教育。從而在物質(zhì)條件上滿足了培訓(xùn)工作的需求。與此同時(shí)，我們還在培訓(xùn)中注重營造政治氛圍，注重對廣大職工

15、進(jìn)行思想道德素質(zhì)和企業(yè)精神的培養(yǎng)，重點(diǎn)是以公民道德建設(shè)實(shí)施綱要中提出的“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”等要點(diǎn)為核心內(nèi)容，編制了各層次、各崗位的職業(yè)道德細(xì)則，發(fā)至人手一冊。促使廣大員工在實(shí)際工作中能夠提升職業(yè)理念，養(yǎng)成符合“入世”需要的職業(yè)道德。通過近兩年的“三個(gè)形象”創(chuàng)建活動，推出了一批最佳領(lǐng)導(dǎo)干部、最佳黨員、最佳員工典型，對于職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高起到榜樣示范作用。我們還把培訓(xùn)工作與其他工作和活動進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，一是與科技周活動、職工技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合，通過培訓(xùn)推動科技攻關(guān)和技術(shù)革新，努力推出科研成果。二是與青年技術(shù)比武、知識競賽、“三創(chuàng)育人”競賽、創(chuàng)建青年文明號、人才成果

16、展示活動等相結(jié)合，著重培養(yǎng)青年管理技術(shù)骨干，為企業(yè)發(fā)展積蓄后備力量。三是以每年一屆的職工文化節(jié)為載體，通過創(chuàng)作、演出具有時(shí)代風(fēng)格，反映職工精神風(fēng)貌的作品，宣傳先進(jìn)，推出新人，擴(kuò)大企業(yè)人才的內(nèi)外知名度，從而形成尊知重計(jì)，努力成才的良好企業(yè)氛圍。經(jīng)過我們的不懈努力，目前企業(yè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)已有了根本性提高。目前大專以上學(xué)歷的員工已占管理層總數(shù)的，比三年前提高12%；個(gè)各類員工持證上崗率已近6，比三年前提高17%，擁有中、高級技術(shù)職稱和技師資格的已達(dá)職工總數(shù)的30%以上，比三年前提高10%；三年中110名信念堅(jiān)定、工作敬業(yè)、成績突出的同志被吸收入黨組織，余名專業(yè)精通、精力充沛、創(chuàng)新意識強(qiáng)的骨干被提

17、拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的還進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。在廣大職工的拼搏努力下企業(yè)產(chǎn)值和利潤保持平穩(wěn)的發(fā)展勢頭，*鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)園區(qū)已被確定為全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。通過實(shí)踐我們認(rèn)識到，企業(yè)振興發(fā)展的根本在于職工整體素質(zhì)的提高。我們要緊緊抓住全市實(shí)施職工素質(zhì)工程的大好契機(jī)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力創(chuàng)新，組織廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。一、以人為本，切實(shí)抓好員工崗位技能培訓(xùn) 僅2008年公司就選拔員工594人參加外培，如專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量體系內(nèi)審員、計(jì)量檢測、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)知識、電氣、機(jī)械、爐窯專業(yè)技能、鋁電解工藝、績效管理、特種作業(yè)取證等培訓(xùn)。 今年3月,公司又

18、根據(jù)鋁電解新工藝、新槽型的要求，組織鋁廠生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“異型陰極鋁電解槽相關(guān)知識”的理論培訓(xùn)和外出到天泰鋁業(yè)實(shí)踐操作培訓(xùn)，從而提高了班組長以上骨干人員的專業(yè)技能水平，為鋁電解節(jié)能減排提供了人力資源保證。 二、突出培訓(xùn)重點(diǎn)，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展 三、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，擴(kuò)大教育培訓(xùn)效果 把“圍繞發(fā)展抓培訓(xùn)，利用培訓(xùn)促發(fā)展，主動服務(wù)、開拓創(chuàng)新”作為員工教育培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，將生產(chǎn)現(xiàn)場緊缺的技能員工作為培訓(xùn)重點(diǎn)，采取長培短訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)余脫產(chǎn)相交錯(cuò)、委外自培互補(bǔ)充方式，立足現(xiàn)場挖潛力，突出技能重實(shí)效。一是定向委培。為滿足公司發(fā)展需要，培養(yǎng)一批有一定專業(yè)知識和操作技能的技術(shù)工人，從去年9月起，在市職業(yè)中專學(xué)校開

19、辦了學(xué)制三年的有色金屬冶煉及壓加中專班，招收了45名學(xué)員進(jìn)行較系統(tǒng)的鋁電解專業(yè)知識學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)后備技術(shù)員工打下了良好的基礎(chǔ)。二是聯(lián)合辦學(xué)。針對鋁電解和炭素等單位生產(chǎn)一線員工技術(shù)力量簿弱的現(xiàn)狀，公司于04年主動與昆明理工大學(xué)聯(lián)合辦班，開設(shè)了冶金工程和無機(jī)材料工程二個(gè)函授大專班，通過四年業(yè)余學(xué)習(xí)，到目前至，已有77名員工取得了大專文憑，在這批學(xué)員中，已擔(dān)任班組長以上職務(wù)的就有34人，其中有3人還被提拔為生產(chǎn)廠廠長，絕大多數(shù)人員都在本職崗位上發(fā)揮出了技能帶頭人的作用，如炭素廠學(xué)員通過所學(xué)的專業(yè)知識，學(xué)以致用，大膽攻關(guān)，實(shí)施“炭素焙燒爐面接口測控組件” 技術(shù)改造項(xiàng)目，取得了顯著的成效，不僅陽極炭塊的用

20、油單耗下降3.5，年節(jié)約50萬元，而且爐面空間溫度約降低10，爐面設(shè)備的使用壽命得以延長，因此榮獲2008年度中國有色工業(yè)科技二等獎。三是周訓(xùn)月考。各單位結(jié)合本部門的生產(chǎn)崗位實(shí)際，利用班組會、每周學(xué)習(xí)會等形式，組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。如鋁廠動力車間在開展值班電工培訓(xùn)上，做到制度落實(shí)、人員落實(shí)、師資落實(shí)，自購專業(yè)書籍，員工以自學(xué)為主，輔以專題講座，堅(jiān)持每周一訓(xùn)，每月一考，收到較好的效果；四是外培以后組織內(nèi)訓(xùn)。通過組織骨干外出培訓(xùn)后，把所學(xué)到的專業(yè)知識和相關(guān)資料帶回公司進(jìn)行培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大傳授面，提高培訓(xùn)效果，讓更多的員工了解和掌握業(yè)務(wù)知識和技能，從而增強(qiáng)員工的學(xué)技能熱情。今年來，面對國際金融危

21、機(jī)所帶來的嚴(yán)峻形勢，公司提出了”苦練內(nèi)功抓培訓(xùn)，齊心協(xié)辦度難關(guān)”的口號，人力資源部會同各單位、部門積極應(yīng)對，充分利用生產(chǎn)不飽和及停產(chǎn)檢修等契機(jī)，組織了維修電工、鉗工、焊工、鏟車工、機(jī)床操作工等工種的技術(shù)比武，舉辦了鋁鑄造爐前工、動力值班電工、炭素焙燒調(diào)溫工、銅修模工、銅上引熔煉工、機(jī)械廠機(jī)床工、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛等關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技能實(shí)操訓(xùn)練，切實(shí)提高員工素質(zhì)和技能，夯實(shí)管理，增強(qiáng)內(nèi)功，為提高員工隊(duì)伍文化素質(zhì)，加快人才的培養(yǎng)創(chuàng)造了條件。 四、建立完善培訓(xùn)制度，確保員工崗位技能培訓(xùn)質(zhì)量 在員工崗位技能的培訓(xùn)中，建立和完善相應(yīng)的培訓(xùn)制度，是確保員工崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量關(guān)鍵。為此，公司成立了員

22、工技能考評小組，把員工技術(shù)等級管理規(guī)范化、制度化。在實(shí)際工作中，公司各級領(lǐng)導(dǎo)充分重視員工培訓(xùn)工作，把員工教育培訓(xùn)作為重中之中的任務(wù)來抓，認(rèn)識到生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)無不與現(xiàn)場管理人員和操作人員的素質(zhì)密切相關(guān)，隊(duì)伍素質(zhì)、員工技能已決定著企業(yè)的生存發(fā)展，特別是公司今后發(fā)展遠(yuǎn)景及重點(diǎn)工程比重增大，“高、難、新”項(xiàng)目增多，更需要一批具有較高水平的現(xiàn)場管理人員和高技能員工隊(duì)伍。為進(jìn)一步搞好員工的培訓(xùn)工作，公司相繼制訂出了專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘管理辦法、員工培訓(xùn)管理辦法，并針對執(zhí)行過程中的不足及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充修定，確定了員工培訓(xùn)的一系列規(guī)定措施，并把員工技能等級聘任與薪酬分配、評優(yōu)晉級緊密掛鉤，從而極大地激發(fā)

23、了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的勁頭，營造出“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、爭做知識型員工”的良好氛圍，繼01年和04年舉辦了二屆技術(shù)比武運(yùn)動會后， 06年又組織開展了首屆員工技能體能運(yùn)動會，共設(shè)5個(gè)通用工種和8個(gè)專業(yè)工種的技能比武，參賽員工1180余人。近年來，廣大員工廣泛參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策2011人次，提出小改小革、合理化建議4316項(xiàng)，其中采納1759項(xiàng)，實(shí)施1290項(xiàng)，獎勵(lì)金額18萬元，為企業(yè)創(chuàng)效達(dá)2850萬元，對生產(chǎn)經(jīng)營起到良好的促進(jìn)作用，如通過實(shí)施延長電解槽槽齡攻關(guān)項(xiàng)目，創(chuàng)造了220KA系列大型預(yù)焙槽系列槽齡達(dá)2300天的奇跡，超設(shè)計(jì)800天，大大節(jié)約了電解槽大修費(fèi)用，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，公司還榮獲金華市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動優(yōu)秀組織單位，機(jī)械廠金工技師葉進(jìn)龍還榮獲蘭溪市職業(yè)技能帶頭人稱號。 五、倡導(dǎo)培訓(xùn)是最大福利的觀念，促進(jìn)員工成長成才 作