電子標(biāo)書-技術(shù)標(biāo)3、質(zhì)量管理體系與措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章 質(zhì)量控制及保證措施一、質(zhì)量保證體系“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的根本”。因此，我們對確保施工工程的順利完成，在施工管理、技術(shù)方法、施工組織等方面都作了精心安排。與此同時，在該合同段建立健全公司和以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系：在項目經(jīng)理部設(shè)工程處、質(zhì)檢工程師，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。并在該合同段設(shè)QC小組，形成TQC管理網(wǎng)絡(luò)（另詳“質(zhì)量保證體系”），嚴(yán)格按我公司ISO9002質(zhì)量手冊和程序文件操作。使質(zhì)量管理工作責(zé)任到人，獎懲分明。具體質(zhì)量管理操作方法為：（1） 制定項目的“質(zhì)量管理辦法”并明確各質(zhì)檢人員的崗位職責(zé)，完善管理制度；（2）建立

2、三級自檢質(zhì)量管理體系，在技術(shù)上、施工組織上作到層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度要求；（3）全面實行質(zhì)量事前控制、事后檢查，按工程質(zhì)量內(nèi)部自檢、互檢、專檢相結(jié)合的辦法強化質(zhì)檢工作；（4）建立和健全質(zhì)量培訓(xùn)機構(gòu)，質(zhì)量管理由公司一名副總經(jīng)理（或總工程師）負(fù)責(zé)，加強工程質(zhì)量管理，強化各層次質(zhì)量責(zé)任制，（5）從每道工序抓起，形成層層把關(guān)，確保分項工程質(zhì)量，最終達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)。二、建立質(zhì)量管理體系完善責(zé)任制按照項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實施項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理， 建立完善項目質(zhì)量管理班子，與公司質(zhì)量管理部門對口，形成公司項目質(zhì)量管理體系，將工程質(zhì)量管理工作落到實處。按照公司質(zhì)量管理制度及規(guī)定，

3、項目部應(yīng)按招標(biāo)工程質(zhì)量承諾，制定工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，體現(xiàn)在勞務(wù)合同中，并按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例將施工質(zhì)量終身責(zé)任落實到人頭。為配合業(yè)主、工程監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量的監(jiān)控，公司將與工程項目部質(zhì)量管理形成對口管理模式，通過建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，將工程施工質(zhì)量管理工作更加協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)理單位建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)站公司總工辦公司質(zhì)安處生產(chǎn)副經(jīng)理主任工程師公司工程部項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長質(zhì) 檢 員材 料 員內(nèi)業(yè)技術(shù)員試 驗 員測 量 員機械管理員各施工班組質(zhì)量三、確保工程質(zhì)量的措施工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，“百年大計，質(zhì)量第一”是我公司的企業(yè)宗

4、旨，因此如何確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)自身負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)。為確保工程質(zhì)量合格率達(dá)百分之百，并確保優(yōu)良工程，我公司將在該合同段實行“五保證、四提高、三落實、二控制、一否決”的管理措施。1、工程質(zhì)量五保證（1）思想保證：本著“始于教育，終于教育”的原則，全面推行質(zhì)量管理教育，樹立全體職工的強烈質(zhì)量意識，強化各級管理人員的自控能力。堅持“預(yù)防為主”的方針，爭信譽、爭一流，推動“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”行動。（2）組織保證：實行經(jīng)理部、施工處、作業(yè)班組三級管理，經(jīng)理、總工分別為第一、第二質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢工程師為質(zhì)量管理執(zhí)行者，全權(quán)督導(dǎo)各部門和職工自覺把好工程質(zhì)量關(guān)。（3）技術(shù)保證：組織職工對規(guī)范，圖

5、紙和施工工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計施工。技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場。對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗和責(zé)任心強的人員負(fù)責(zé)，實行分級、分崗位掛牌施工。（4）質(zhì)量保證：制定目標(biāo)、計劃措施，層層分解到項目、到班組。以QC小組為中心，執(zhí)行三檢（自檢、互檢、專檢）制度，隨時分析質(zhì)量動態(tài)并不斷改進(jìn)。路面各結(jié)構(gòu)層施工中嚴(yán)格掌握控制好“四度一比”（厚度、強度、密實度、平整度及配合比），確保本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）經(jīng)濟保證：工、料、機落實到位，質(zhì)管職責(zé)分別，獎懲制度逗硬，堅持執(zhí)行工程質(zhì)量的優(yōu)劣同獎懲掛鉤、同榮譽掛鉤。2、工程質(zhì)量四提高（1）質(zhì)量第一的觀點：凡是施工方法、工期、成本等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必

6、須強調(diào)質(zhì)量第一。（2）為用戶服務(wù)的觀點：施工必須對國家負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)。（3）預(yù)防為主的觀點：狠抓“人、機、料、法、環(huán)”五大因素的落實和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。（4）用事實和依據(jù)說話的觀點：堅決杜絕憑印象、憑估計的野蠻施工，一切以試驗、以事實客觀規(guī)律辦事，從而抓住主要矛盾，及時解決問題，建立使人信服的質(zhì)量可靠性。3、工程質(zhì)量三落實（1）落實以工程質(zhì)量為中心的項目經(jīng)理承包制。（2）落實每位職工對工程質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利的運用。（3）落實職能部門的崗位責(zé)任制，特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。4、工程質(zhì)量的二控制（1）在分項工程施工過程中，對每道工序?qū)嵭斜O(jiān)督控制，采取不定期檢查作保證。（2）對工程質(zhì)

7、量不穩(wěn)定的工序，建立QC小組，對工程質(zhì)量實行攻關(guān)控制，采取動態(tài)分析，數(shù)據(jù)說話作保證。5、工程質(zhì)量的一票否決在現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督、把關(guān)的控制人員要相對獨立，不受外來干預(yù)，有職有權(quán)，特別能行使質(zhì)量一票否決權(quán)。四、工程施工過程質(zhì)量的主要控制措施1、材料供應(yīng)與檢驗控制我公司嚴(yán)格按業(yè)主要求及按照ISO9002質(zhì)量體系中要素第4.8條采購和供應(yīng)程序和第4.10條檢驗和試驗程序的規(guī)定控制材料貨源和材料質(zhì)量，在工程中接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，堅決防止不合格材料流入該工程。（1）進(jìn)貨前市場調(diào)查和簽定購貨合同在施工進(jìn)場的同時，著手對施工所需材料的聯(lián)系，并向監(jiān)理工程師提交采購計劃，并同時抄報業(yè)主，包括本工程所用到的

8、各種外購材料種類、名稱、規(guī)格、計劃供應(yīng)的廠商、供貨時間、數(shù)量和價格等，并附供貨廠商情況介紹和樣品請監(jiān)理工程師審批。在取得監(jiān)理工程師和業(yè)主的同意后進(jìn)行談判，商定購貨合同，合同中明確質(zhì)量責(zé)任和供貨要求。（2）入庫自檢和專業(yè)檢驗這是把關(guān)的重要途經(jīng)，對外來材料嚴(yán)格按規(guī)范要求驗收入庫，并按ISO9002程序文件要求做好材料現(xiàn)場存放管理。配備專業(yè)的、責(zé)任心強的同志負(fù)責(zé)此項工作，并建立一套完善的原材料采購制度。采購時及時通知質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范中所規(guī)定的檢驗頻率對材料進(jìn)行抽樣自檢，及時呈報監(jiān)理工程師檢驗并接受監(jiān)理工程師所提出的補充檢驗。對自檢不合格或監(jiān)理工程師拒絕驗收的材料堅決予以退回，嚴(yán)防其流入施

9、工現(xiàn)場。（3）發(fā)放材料自檢發(fā)放材料依然要求進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，對不同規(guī)格的材料要分類存放，做好標(biāo)識，避免因工作失誤造成誤發(fā)材料，影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。（4）材料的搬運和儲存一切材料在搬運、儲存的過程中均須保證其質(zhì)量不受損害，且其儲存位置和使用期限應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。工地現(xiàn)場的材料儲存應(yīng)適應(yīng)工程進(jìn)度要求，并嚴(yán)防停工待料。2、取樣檢驗在工程施工中對砼及砂漿試件按照規(guī)定的檢驗頻率進(jìn)行取樣，并為監(jiān)理工程師抽檢服務(wù)。3、 施工過程中工序的質(zhì)量控制（1）過程檢驗實行質(zhì)量目標(biāo)管理，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標(biāo)落實到每一個施工人員肩上。在工程施工技術(shù)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，

10、和他人復(fù)核制度，施工操作上嚴(yán)格按招標(biāo)文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。.隱蔽工程質(zhì)量檢驗：隱蔽工程施工并自檢合格后，作好工程圖片（或照片）及自檢資料記錄并填寫驗收申請表，在覆蓋前提前48小時通知監(jiān)理工程師驗收合格并簽認(rèn)后方可進(jìn)行覆蓋。工序質(zhì)量檢驗：在工程施工中，上道工序完成后即組織自檢，合格后報監(jiān)理工程師驗收。經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。在施工過程中隨時接受監(jiān)理工程師對材料、工藝流程和施工方法的檢查，并接受監(jiān)理工程師的指令。分項工程質(zhì)量檢驗：每個分項工程完成后，在班組或工序自檢，互檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢驗和填寫分項工程質(zhì)檢評定表，對上一工序質(zhì)量

11、進(jìn)行評定。分部工程質(zhì)量評定：在分項質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，由工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師）主持，項目部質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行評定和填寫分部工程質(zhì)量評定表，并報請監(jiān)理工程師核定。單位工程質(zhì)量評定：在分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，由上級技術(shù)負(fù)責(zé)人（公司總工程師）組織有關(guān)部門進(jìn)行。并將有關(guān)的質(zhì)量評定資料按程序呈送監(jiān)理工程師建設(shè)單位審查認(rèn)可后交質(zhì)量監(jiān)督檢驗。（2）質(zhì)量評定在施工過程質(zhì)量各工序檢驗中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的質(zhì)量驗收規(guī)范，做到試驗資料不充分不開工，測量放樣不復(fù)核不通過不開工，施工技術(shù)交底不合理不全面不開工，技術(shù)工作不復(fù)核不開工，不能保證工程質(zhì)量的施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不采用。定期檢驗工地使用的各種計量設(shè)備、試驗設(shè)備，確保其完好。認(rèn)真負(fù)責(zé)，實事求是地做好各種