項目部成立管理規(guī)定

1、項目部成立與撤銷管理規(guī)定1月的和范圍1.1 為適應市場要求，保證工程項目中標后的快速啟動與順利實施以及工程合同的如約履行，促進公司資源的動態(tài)管理與充分利用，規(guī)范項目部的成立與撤銷流程，制訂本規(guī)定。1.2 適用于公司直管工程項目部、委托各分公司管理工程項目部、各分公司獨自承擔工程項目部的成立與撤銷管理。2項目部成立2.1 根據(jù)項目招標文件要求及投標情況，由人力資源部牽頭,工程部、安全部參加，會同投標時擬定的項目經(jīng)理，對項目人員進行配置，確保項目中標后管理及時到位。2.2 工程項目中標后，由工程部會同擬定的項目經(jīng)理，及時根據(jù)業(yè)主招標文件的要求確定項目主要崗位人員，提前介入項目合同談判等工作，便于掌

2、握該工程概況及相關方（業(yè)主、監(jiān)理、設計和當?shù)卣块T等）情況。2.3 工程承擔合同簽約后，由人力資源部按照公司確定的項目管理班子擬文發(fā)布成立項目部的行政文件，并通報相關方。2.4 工程部與法務部組織對項目部及相關部門進行工程項目合同內(nèi)容的交底。2.5 公司相關職能部門根據(jù)工程承包合同，對項目部提出項目管理責任指標，經(jīng)公司領導審定后，由XXX部組織與項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包協(xié)議。3項目部資源配置3.1 項目部配置項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、造價員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員。3.2 維持項目部正常運轉(zhuǎn)的辦公用品、非生產(chǎn)用車輛等物資由項目部配置，費用由項目部承擔。3.3 臨時設施由項

3、目部搭建，費用由項目部承擔。4項目部撤銷4.1 撤銷時間確定4.1.1 工程項目如下：a) 工程實體交付30天后，項目部予以撤銷。b) 若有延續(xù)工程，在延續(xù)工程實體交付30天后再予以撤銷。4.2 撤銷后的相關事項4.2.1 資料未向公司歸檔、資產(chǎn)未辦理移交的，由原項目經(jīng)理負責對公司有關部門辦理完成。4.2.2 工程質(zhì)雖保修金原則上由原項目經(jīng)理催收，按合同約定對質(zhì)雖保證金向業(yè)主提出書面申請，如原項目經(jīng)理無法實施該項工作，則應將相關資料移交財會部門，項目管理中心協(xié)助。4.2.3 辦公室負責在15個工作日內(nèi)收回其行政印章。4.2.4 公司出具的具有法律效力的證明文件，由董事會秘書處負責收回。4.2.5 人力資源部將項目部人員調(diào)回或進行其他項目流轉(zhuǎn)。4.2.6 委托分公司管理的項目部撤銷后，由相關分公司負責組織項目審計，并負責繕后事項的處理。附加說明：本規(guī)定由人力資源部起草并負責解釋。本規(guī)定于年月日發(fā)布，自年月日起