下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 調(diào)動(dòng)管理工作流程圖單位名稱(chēng)行政及人力資源部流程名稱(chēng)調(diào)動(dòng)管理工作流程層 次2任務(wù)概要員工調(diào)動(dòng)管理工作單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部用人部門(mén)預(yù)調(diào)動(dòng)員工節(jié)點(diǎn)ABCDE897654312NY審批審核開(kāi) 始取消崗位調(diào)整存檔結(jié)束執(zhí)行批示/通知調(diào)薪晉升降職轉(zhuǎn)崗待崗根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)劃需要,提出崗位調(diào)整議案擬定調(diào)動(dòng)方案匯總并形成處理意見(jiàn)獲知工作交接根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和工作計(jì)劃,或員工不勝任崗位工作,提出崗位調(diào)整的書(shū)面報(bào)告書(shū)面意見(jiàn)工作交接因個(gè)人特長(zhǎng)等提出崗位調(diào)整的書(shū)面申請(qǐng) 調(diào)動(dòng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批程序崗位變動(dòng)審批表D2由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出用人申
2、請(qǐng)1個(gè)工作日C3行政及人力資源部審核所需人員是否符合部門(mén)的人員編制1個(gè)工作日C4擬定調(diào)動(dòng)方案2個(gè)工作日填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)審批表隨時(shí)A4行政及人力資源部報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)1個(gè)工作日重點(diǎn)申請(qǐng)、審核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況提出申請(qǐng)調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理程序1、崗位變動(dòng)通知2、工作交接表C6行政及人力資源部下發(fā)調(diào)動(dòng)通知E6預(yù)調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行工作的交接D6辦理工作交接的相關(guān)手續(xù)用人部門(mén)接收調(diào)動(dòng)員工重點(diǎn)手續(xù)的辦理標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定完成 調(diào)動(dòng)管理制度節(jié)選公司人力資源管理制度第四章員工異動(dòng)管理第一節(jié)調(diào)動(dòng)管理1日常員工異動(dòng)調(diào)動(dòng)、待崗、辭職、違紀(jì)解除等情形。出現(xiàn)員工異動(dòng),原工作部門(mén)應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù),若因部門(mén)管理不善,離職人員帶走公司財(cái)物和
3、技術(shù)秘密,一概由原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。2員工異動(dòng)的主管部門(mén)是行政人事部,其他部門(mén)無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)行政人事部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng),當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。3因工作需要,公司有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行合理的工作調(diào)整,各部門(mén)/單位及員工應(yīng)無(wú)條件服從。4內(nèi)部調(diào)動(dòng)4.1 跨部門(mén)崗位調(diào)整4.1.1新工作部門(mén)因工作需要,經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng);4.1.2 員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合, 經(jīng)與新工作部門(mén)聯(lián)系, 并得到原工作部門(mén)同意的員工調(diào)動(dòng);4.1.3跨部門(mén)崗位調(diào)整須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,公司行政人事部批準(zhǔn),在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到
4、新工作部門(mén)上崗。4.2 部門(mén)/單位內(nèi)崗位調(diào)整因工作需要或本人申請(qǐng),進(jìn)行的部門(mén)/單位內(nèi)崗位調(diào)整。部門(mén)/單位內(nèi)崗位調(diào)整,須經(jīng)部門(mén)/單位負(fù)責(zé)人同意,并至行政人事部備案。43內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序4.3.1 員工調(diào)出、調(diào)入部門(mén)協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜;4.3.2 調(diào)動(dòng)員工到行政人事部領(lǐng)取員工崗位變動(dòng)審批表和員工工作交接單;4.3.3 調(diào)動(dòng)員工原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意;4.3.4 辦理員工異動(dòng)交接手續(xù);4.3.5 報(bào)行政人事部批準(zhǔn)或備案(部門(mén)內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)); 4.3.6 至調(diào)動(dòng)員工員工崗位變動(dòng)通知書(shū);4.3.7 調(diào)動(dòng)員工到新工作部門(mén)、崗位工作。4.4 員工接到崗位調(diào)動(dòng)通知后,應(yīng)于規(guī)定的日期內(nèi)依據(jù)離職程序辦妥移交手續(xù),前往
5、新崗報(bào)到,逾期未到崗報(bào)到也未請(qǐng)假者,按曠工處理。4.5 調(diào)離員工在接任者未到職(崗)前,其所任職務(wù)(崗位)由原部門(mén)/單位負(fù)責(zé)人指派適合人選暫行代理。5員工外調(diào)交流5.1是指因工作需要,本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作,公司保留其員工資格,但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。5.2 員工的外調(diào)由公司安排,員工無(wú)權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。5.3 員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理異動(dòng)交接手續(xù)。5.4 員工外調(diào),公司將與員工新公司簽訂員工租借協(xié)議。5.5 外調(diào)員工外調(diào)期滿(mǎn)回公司,應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià),作為員工考評(píng)檔 案存檔。5.6 外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密,不得損害公司形象及利益。6員工待崗6.1員工不適合現(xiàn)任工作崗位(須附相關(guān)考核及內(nèi)部崗位調(diào)整資料),被用人部門(mén)退回行政人事部,行政人事部尚不能另行安排適合工作者;6.2 部門(mén)人員精簡(jiǎn),被用人部門(mén)退回行政人事部,行政人事部尚不能另行安排適合工作者;6.3 待崗6.3.1 待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)且不享受公司相關(guān)福利;6.3.2 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè),須先按辭職程序辦理離職手續(xù),否則視為違反雙方簽
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 健康醫(yī)療與就醫(yī)指南
- 云計(jì)算在物流中的應(yīng)用
- 銅陵2025年安徽銅陵市公安局警務(wù)輔助人員招聘112人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 防火設(shè)施的規(guī)劃與布局
- 1.5.2物質(zhì)的溶解第二課時(shí)七年級(jí)上浙教版新教材
- 2025年中國(guó)激光陀螺慣導(dǎo)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀及投資規(guī)劃建議報(bào)告
- 遼寧2025年遼寧科技學(xué)院招聘高層次和急需緊缺人才83人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2019-2025年中國(guó)靜止地球軌道行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及投資戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告
- Module 2 Unit 5 Friends Period 1(說(shuō)課稿)-2024-2025學(xué)年滬教牛津版(深圳用)英語(yǔ)五年級(jí)上冊(cè)
- 9正確認(rèn)識(shí)廣告(說(shuō)課稿)-2024-2025學(xué)年道德與法治四年級(jí)上冊(cè)統(tǒng)編版
- GB/T 12914-2008紙和紙板抗張強(qiáng)度的測(cè)定
- GB/T 1185-2006光學(xué)零件表面疵病
- ps6000自動(dòng)化系統(tǒng)用戶(hù)操作及問(wèn)題處理培訓(xùn)
- 家庭教養(yǎng)方式問(wèn)卷(含評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))
- 城市軌道交通安全管理課件(完整版)
- 線纜包覆擠塑模設(shè)計(jì)和原理
- TSG ZF001-2006 安全閥安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程
- 部編版二年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)《蜘蛛開(kāi)店》
- 鍋爐升降平臺(tái)管理
- 200m3╱h凈化水處理站設(shè)計(jì)方案
- 個(gè)體化健康教育記錄表格模板1
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論