運用LCC方法指導設備管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上運用LCC方法指導設備管理LCC（life cycle cost）即壽命周期費用，也被稱為全生命周期成本，在全壽命周期內(nèi)，為購置和維持其正常運行所需支付的全部費用，即設備在其壽命周期內(nèi)購置、能耗、使用、保養(yǎng)、維修、改造直至報廢所需的直接、間接、重復性、一次性和其他有關費用之和。不管資金渠道與管理關系如何，所有與該設備相關的費用均應包括在內(nèi)。這個概念把設備從規(guī)劃設計直至改造、更新等各階段所消耗的人力、物力和信息資源，均量化為可以進行比較的費用，以支持管理決策，使決策走向科學化。一、LCC方法的優(yōu)點1、可以更清楚的了解設備的總費用。2、克服根據(jù)短期效益而不是長期效益來選定

2、設定方案的次優(yōu)化現(xiàn)象。3、促使規(guī)劃人員更面向總費用，幫助決策者在早期決定是繼續(xù)進行、調(diào)整還是終止計劃，更好的處理總費用和預算之間的關系。4、有助于改進設備可靠性和維修性，節(jié)省使用保障費，壽命周期費用。5、間接控制費用，將來的設備采購打下基礎。二、LCC與設備管理的關系LCC方法的應用設備管理既是一種先進的管理方法，也是一種實用的決策技術。在設備一生的各個階段都可以運用這種理論和方法來提高管理水平、進行科學的決策，取得良好的經(jīng)濟效益即投入產(chǎn)出比。由于我公司是電子商務公司，主要為電子類設備和機械類設備，壽命周期一般為3-5年，更新?lián)Q代的速度快，在壽命周期內(nèi)(一般都超過折舊年限)的維修費用與整機采購

3、費用基本持平，即購置費與維護費為11。因此在購置設備時，LCC分析方法適合我公司設備管理發(fā)展要求。1、在設備的規(guī)劃、選型階段，可以用來對設備的壽命周期費用進行初步估算，并把設備的壽命周期費用作為規(guī)劃設備項目，評價不同方案的主要依據(jù)?？梢杂脕韺υO備的技術性能、可靠性、維修性與壽命周期費用進行權(quán)衡分析、綜合優(yōu)化，以及對該項目的壽命周期費用進行嚴格控制。比如進行“費用限額設計”，把費用作為與設備技術要求、保障能力及設計進度等同等重要的參數(shù)和設計目標。通過技術設計保證壽命周期費用規(guī)劃指標的落實，為使用階段降低維護費用創(chuàng)造良好的前提。2、 在設備的購置階段，可以用來對設置設備的不同方案或不同的

4、供貨廠商進行評估和選優(yōu)，保證以經(jīng)濟的壽命周期費用實現(xiàn)設備的必要功能。3、在設備的使用階段，可以通過對構(gòu)成壽命周期費用的重要因素使用費、維修費、后勤支援費等進行嚴格的管理、統(tǒng)計，監(jiān)督、控制各項費用的形成，驗證設計（購置）階段性規(guī)劃的費用參數(shù)，尋求降低維持費用的有效途徑；也可用來確定使用設備的經(jīng)濟壽命；還可以用來對設備的修理、技術改造或更新方案進行評價和選優(yōu)。 設備從采購、使用、維修到報廢的過程即設備在公司的全壽命過程，其各環(huán)節(jié)是緊密相聯(lián)的。從現(xiàn)有的管理體制上看，上述多個環(huán)節(jié)屬于不同部門的職能，如果把它們割裂開來，采購不考慮使用，使用不注意維護，維護不注意方法，必然會降低設備的效費比。因

5、此，需要考慮規(guī)劃采購、使用和維護的整體費用效果(即LCC效費比)。三、LCC分析方法指導設備管理的意義 1、有利于設備整體水平的不斷提高。隨著技術的進步和設備的發(fā)展，設備的價格逐年增長，電子設備更新?lián)Q代快，在公司業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)條件下，一味追求高檔次、好性能，很少顧及設備系統(tǒng)費用的做法，將會導致公司設備發(fā)展的不平衡，勢必影響公司設備配置的合理性。 2、有利于優(yōu)化公司設備的經(jīng)費結(jié)構(gòu)。從表面上看，采購費和維修費二者似乎是獨立的，并且維修管理費在使用階段才表現(xiàn)出來。實際上，采購費和維修費是密切聯(lián)系又相互影響的，定性地說，采購費決定維修管理費。從LCC分析，制造生產(chǎn)出來的設備，LCC的

6、95%已被固化。在選擇設備時，公司要經(jīng)過大量的調(diào)查研究，由技術人員分析研究其設備的設計特性，包括可靠性、維修性和保障性來降低設備使用的維修管理費。在購置設備時，要有清醒的意識，特別要判斷采購費和維修費的關系，從而調(diào)整公司設備的經(jīng)費結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)設備的可持續(xù)運行。3、有利于辨識和確認高費用項目的系統(tǒng)部件，把主要精力用于控制這些項目費用。據(jù)統(tǒng)計80%的設備的LCC費用往往只被為數(shù)很少的(只占總數(shù)的15%20%)高費用部件項目所消耗。設備管理的任務之一就是確認這些對LCC產(chǎn)生重大影響的部件和費用因素，只有這樣，才能采取有力措施，針對性地控制這些部件的費用增加，達到降低LCC的目的。 四、CBS

7、（壽命周期費用構(gòu)成體系）的建立在LCC方法中通過建立公司自身的壽命周期費用構(gòu)成體系（CBS），如：設置費、運行費、維修費、停機損失、備件費、能耗費等等，才可以對公司設備壽命周期成本進行分析計算，為LCC分析提供數(shù)據(jù)。在對LCC的估算，而且必須盡可能在初期開展。五、LCC一般分析流程LCC分析是對設備的壽命周期費用及各費用單元的估算值進行結(jié)構(gòu)性研究，旨在確定費用主宰項目（即高費用項目）及影響因素、費用風險項目以及費用效能的影響因素的一種分析方法。本階段是在費用分解、估算和折算的基礎上，對它的組成部分進行分析。如下圖：運用LCC方法及評價，可以使我們的觀念從 “干了再算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八懔嗽俑伞薄ＵJ識到維修費、使用費、能耗費等等費用也是“投資”，是可以通過科學的方法進行權(quán)衡、優(yōu)化，最終達到管好、用好、維修好設備的目的，為公