




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、高品質(zhì)文檔2022年優(yōu)秀員工獎懲制度 1目的 為建立有功必獎,有過必究的激勵機(jī)制,鼓舞員工持續(xù)地制造性地實現(xiàn)工作目標(biāo),進(jìn)一步端正工作態(tài)度,改進(jìn)工作方法,不斷提高個人技能和工作效率,逐步增加公司的分散力、競爭力,促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。 2適用范圍 適用于物業(yè)公司全體員工。 3職責(zé) 3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立、修訂、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。 3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)本制度規(guī)定對所屬員工進(jìn)行日常檢查、考核,并提出處理意見,負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定懲罰的審批。 3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款懲罰的審批及嘉獎的審核和4.2.4、4.2.5條款懲罰的審核。 3.4總經(jīng)理
2、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)嘉獎及200元以上懲罰的審批。 4工作程序 4.1嘉獎規(guī)定 4.1.1嘉獎條件和嘉獎方式 4.1.1.1對下列先進(jìn)事跡的個人將視狀況賜予通報表揚,同時可在績效考核時加12分: (1)拾金不昧,主動交公的; (2)關(guān)懷企業(yè)的進(jìn)展,為公司提出合理化建議的; (3)其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡。 4.1.1.2對下列先進(jìn)事跡的部門或個人賜予50-200元的嘉獎,同時可在績效考核時加25分: (1)受到業(yè)主書面表揚的; (2)在節(jié)能降耗、掌握成本方面提出合理化建議,經(jīng)過實施并取得肯定成效的; (3)為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的; (4)工作盡職盡責(zé),為愛護(hù)
3、公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的; (5)嚴(yán)格履行工作職責(zé),在當(dāng)事業(yè)主(使用人)不理解而發(fā)生過激語言或行為時,仍能堅持原則,做到罵不還口,打不還手的; (2)對突發(fā)大事處置得當(dāng),有效地避開了重大平安、火災(zāi)事故以及重大治安大事的; (3)其他應(yīng)受到嘉獎的行為。 4.1.1.3下列狀況賜予200500元的嘉獎,同時可在績效考核時加510分: (1)見義勇為,同違法人員作堅決斗爭,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并勇敢負(fù)傷的; (2)其他應(yīng)受到嘉獎的行為。 4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)嘉獎經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室完善相關(guān)手續(xù),一般狀況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 4.1.1.5多次獲得以上嘉獎的員工可獲得調(diào)薪
4、調(diào)級的優(yōu)先機(jī)會。 4.1.2嘉獎執(zhí)行程序 4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的嘉獎狀況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報表揚的,由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,需在公司范圍內(nèi)通報表揚的,應(yīng)報辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。 4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的嘉獎狀況由相關(guān)部門提出書面意見,報辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4.2懲罰規(guī)定 4.2.1員工懲罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,經(jīng)濟(jì)懲罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款,扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績效考核時扣除相應(yīng)分值。 4.2.2屬以下“稍微過失行為”的第一次懲罰20元,第二次懲罰30元,同時可在績效考核時扣25分。在本條款規(guī)定范
5、圍內(nèi)的獎(懲)通知書經(jīng)辦公室審核,填報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (1)不符合員工服務(wù)行為規(guī)范要求的; (2)工作時間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的; (3)未經(jīng)批準(zhǔn)使用客用設(shè)施的; (4)隨地吐痰,亂扔垃圾,不愛惜環(huán)境衛(wèi)生的; (5)最終離開辦公場所未檢查并關(guān)閉電源、辦公設(shè)備等的; (6)擅自標(biāo)貼、涂改或搬移公物的; (7)物業(yè)辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等物品亂擺放、環(huán)境衛(wèi)生不合要求的; (8)非工作時間著工作服在小區(qū)內(nèi)活動時抽煙、進(jìn)食、打鬧或著裝不規(guī)范的; (9)工作時間吃零食、打瞌睡、談天、看報等做與工作無關(guān)的事情; (10)小區(qū)在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機(jī)的; (11)各類工作日記、質(zhì)量
6、記錄等未準(zhǔn)時填寫或填寫不實、不規(guī)范的; (12)一般工作疏忽失誤,但未造成后果的。 (13)其他違規(guī)行為。 4.2.3屬以下“一般過失行為”的第一次懲罰50元,第二次懲罰100元,同時可在績效考核時扣510分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的獎(懲)通知書經(jīng)辦公室審核,當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (1)兩次犯有“稍微過失行為”的; (2)受到1次員工或客戶有效投訴的; (3)同事之間在上班時間爭吵的(賜予雙方懲罰)或不遵守辦公環(huán)境規(guī)范管理要求的; (4)工作方案或領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項未按時完成的; (5)對相關(guān)職能工作及方案檢查、督導(dǎo)不準(zhǔn)時或不到位的; (6)對公司的各項政策和指令不能準(zhǔn)時貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位
7、的(賜予責(zé)任人懲罰); (7)未按時限要求完成工作任務(wù)或資料、報表的; (8)因組織不力、通知不明、預(yù)備不周致使會議、培訓(xùn)、講座沒有達(dá)到預(yù)期效果的; (9)不遵守會場紀(jì)律的; (10)擅自攜帶家屬、小孩進(jìn)入工作場所的; (11)擅自帶領(lǐng)家屬于員工生活區(qū)域住宿的; (12)違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定,未在指定地點吸煙; (13)在工作或生活區(qū)域發(fā)覺聚眾賭博知情不報的; (14)擅自換班、頂班、脫崗、竄崗的; (15)上下班交接不清的; (1)上班時間私自會客,影響工作; (2)上班時間上網(wǎng)談天、打嬉戲或使用公司設(shè)備辦理私人事務(wù)或工作時間辦理私人事務(wù)的; (16)當(dāng)班時未準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患或可疑人員,使公
8、司或業(yè)主蒙受損失的(賜予當(dāng)班值班人員及當(dāng)值部門負(fù)責(zé)人懲罰); (17)工作敷衍了事未造成后果的; (18)違反平安規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的; (19)對小區(qū)公共區(qū)域、辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等標(biāo)識不明或無標(biāo)識的; (20)小區(qū)門崗值班人員未嚴(yán)格履行職責(zé),對外來人員未嚴(yán)格詢問、登記或不主動向進(jìn)出業(yè)主致意的; (21)對小區(qū)各方面的監(jiān)管不力,造成環(huán)境衛(wèi)生、修理、裝修管理、治安消防管理等方面不符合要求的(賜予當(dāng)事人及主管部門負(fù)責(zé)人懲罰); (22)無故不參與支配的培訓(xùn)或會議; (23)小區(qū)內(nèi)有不規(guī)范的張貼通知、廣告或有散發(fā)傳單(如公司相關(guān)部門檢查發(fā)覺前小區(qū)未作處理的賜予管理處負(fù)責(zé)人懲
9、罰); (24)小區(qū)張貼欄、看板等未準(zhǔn)時更新的; (25)不聽從上級支配、頂撞上級或未經(jīng)上級許可而從事其他工作; (26)負(fù)責(zé)人對下屬疏于指導(dǎo)、監(jiān)督不力,未盡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的。 (27)其他違規(guī)行為。 4.2.4屬以下“重大過失行為”的可視情節(jié)輕重,賜予200元懲罰,同時可在績效考核時扣1020分,或予以降薪、降職、調(diào)整崗位或重新試用、開除等,對觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理,對造成損失的應(yīng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的獎(懲)通知書經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (1)兩次犯有“一般過失行為”的; (2)受到2次員工或客戶有效投訴; (3)消失重要及重大狀況不準(zhǔn)時匯報、虛報或隱
10、瞞不報的; (4)管理不到位,致使本部門工作目標(biāo)連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)的; (5)違反平安規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的; (6)非工作時間在工作場所、生活區(qū)域賭博或圍觀賭博的; (7)非公事緣由上崗前飲酒的; (8)散布虛假或誹謗言論,影響本公司聲譽或客戶、員工名譽的; (10)在公司內(nèi)挑撥、鬧事的; (11)有意供應(yīng)假狀況、假資料或假報告,造成不良后果者的; (12)工作敷衍了事造成后果的; (13)弄虛作假哄騙上級的; (14)向他人索要小費或私分酬勞的; (15)危害、威逼、恐嚇公司員工或工作場合之任何人士的; (16)泄露本公司機(jī)密,含泄露薪金、獎金或打聽他人薪金、獎金等的; (17)在
11、外另兼職按月領(lǐng)取酬勞的。 (18)其他違規(guī)行為。 4.2.5屬以下“特大過失行為”的可視情節(jié)輕重,賜予降薪、降職、調(diào)整崗位或重新試用、開除等,對觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理,對造成損失的應(yīng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的獎(懲)通知書經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (1)毆打公司員工或相互斗毆的; (2)公開或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的; (3)對同事惡意辱罵或誣陷、供應(yīng)偽證、制造事端的; (4)毀壞、涂改企業(yè)重要文件的; (5)有意泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密,致使企業(yè)蒙受重大損失的; (6)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂; (7)盜用或偽造公司印章的; (8)利用企業(yè)名義在外招搖
12、撞騙,使企業(yè)名譽受損害的; (9)行為不良、道德敗壞,嚴(yán)峻影響公司聲譽或在企業(yè)內(nèi)部造成惡劣影響的; (10)工作時間在工作場所、生活區(qū)域賭博; (11)以行為或語言調(diào)戲污辱他(她)人的; (12)因失職或違反平安規(guī)定、操作規(guī)程,使公司、客戶以及同事受到經(jīng)濟(jì)、財產(chǎn)、聲譽、生命的危害或重大損失的; (13)其它嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的。 4.2.6其它 (1)違規(guī)行為未列入上述各類的,公司有權(quán)依據(jù)情節(jié)確定其過失性質(zhì)并予以相關(guān)處理。 (2)員工違規(guī)行為較嚴(yán)峻的,公司除根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)予以懲罰外,可依據(jù)其情節(jié)予以降職、降級,直至調(diào)換工作崗位或開除。 (3)公司有權(quán)對獎懲制度的內(nèi)容依據(jù)實際狀況隨時進(jìn)行修訂。 4.3申訴程序: 員工對處理有不滿之處,有權(quán)以書面形式向直屬上級申訴,受理申訴的直接上級領(lǐng)導(dǎo)或部門
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教育大數(shù)據(jù)提升教學(xué)質(zhì)量的創(chuàng)新路徑
- 如何運用教育技術(shù)提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中的混合式學(xué)習(xí)效果研究報告
- 2025年房屋整體質(zhì)量無損檢測分析系統(tǒng)合作協(xié)議書
- 學(xué)生心理健康與學(xué)校教育的融合發(fā)展
- 商業(yè)視角下的數(shù)字化教學(xué)設(shè)計與實施策略
- 醫(yī)療心理輔導(dǎo)在疾病康復(fù)中的作用
- 提升教學(xué)質(zhì)量5G網(wǎng)絡(luò)在教育技術(shù)中的應(yīng)用策略
- 合同與信息管理類
- 教育園區(qū)的辦公空間與智慧圖書館建設(shè)
- 基于AI的教學(xué)管理系統(tǒng)開發(fā)與實踐研究報告
- 監(jiān)獄反恐防暴培訓(xùn)
- GA/T 2150-2024出入境證件智能簽注設(shè)備
- 初中數(shù)學(xué)課后作業(yè)設(shè)計問題及優(yōu)化探討
- 檔案庫房安全
- 醫(yī)療機(jī)構(gòu)感染預(yù)防與控制基本制度解讀
- 星級綠色建筑評價評分表
- DB14-T 3164-2024 公路超高性能混凝土(UHPC)護(hù)欄應(yīng)用技術(shù)規(guī)程
- 9.2 中心對稱與中心對稱圖形 同步課件
- 2024年110KV變電站施工及設(shè)備安裝合同
- 全國道德與法治教學(xué)研究活動一等獎?wù)n例:《從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”》教學(xué)詳案(四下)
- 慢性化膿性中耳炎護(hù)理查房
評論
0/150
提交評論