圍墻工程施工組織設(shè)計(jì)50421

1、 目 錄第一章 工程概況2第二章 編制依據(jù)4第三章 項(xiàng)目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施7第四章 施工人員配置及機(jī)械配置16第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施20第六章 主要工程施工方案及措施30第七章 冬季施工措施55第八章 工程質(zhì)量保證措施58第九章 安全生產(chǎn)保證措施63第十章 文明施工保證措施69第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1、工程名稱：*項(xiàng)目圍墻工程2、工程地點(diǎn)：*項(xiàng)目位于朝陽(yáng)區(qū)豆各莊鄉(xiāng)黃廠村。第二節(jié) 工程內(nèi)容1、承包范圍及內(nèi)容：*項(xiàng)目圍墻施工，包含但不限于：根據(jù)甲方提供的效果圖及圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)土石方開(kāi)挖、回填、夯實(shí)、c20素砼基礎(chǔ)、砌筑、砼壓頂、抹灰、臺(tái)階、墻體拉筋、防潮層、

2、過(guò)水洞、伸縮縫、局部加固處理、成品勒腳飾面、 GRC羅馬柱及頂部造型、砂漿找平、高分子彈性底漆、外墻彈性乳膠漆、泛光照明系統(tǒng)、LOGO標(biāo)識(shí)等施工。2、承包方式：乙方以包人工費(fèi)、包材料費(fèi)、包機(jī)械費(fèi)、包各種材料及施工損耗、包運(yùn)輸費(fèi)、包卸車(chē)費(fèi)、包施工措施費(fèi)、包合同工期內(nèi)趕工費(fèi)、包自發(fā)電費(fèi)、包自供水費(fèi)、包制作安裝費(fèi)、包稅費(fèi)、包管理費(fèi)、包規(guī)費(fèi)、包利潤(rùn)、包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、包維護(hù)費(fèi)等費(fèi)用、包占道費(fèi)、包協(xié)調(diào)關(guān)系費(fèi)、包垃圾清運(yùn)費(fèi)、深化設(shè)計(jì)費(fèi)等一切費(fèi)用綜合單價(jià)包干方式承包本工程。第三節(jié) 施工工期本工程計(jì)劃工期為30個(gè)日歷天。我公司完全接受施工工程提出的有關(guān)本工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全和文明施工的各項(xiàng)控制和協(xié)調(diào)管理要求，

3、將具體落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，并制定了相應(yīng)的制約措施。第二章 編制依據(jù)編制原則1、遵循設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則。在編寫(xiě)主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。在制定各具體項(xiàng)目實(shí)施方案過(guò)程中，充分研究、分析本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成本合同段建設(shè)任務(wù)。3、堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則。在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計(jì)代表意見(jiàn)，嚴(yán)格管理。4、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織安排上，以專業(yè)隊(duì)為基本組成形式，機(jī)械化作業(yè)為

4、主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到整體優(yōu)化目的。5、實(shí)施項(xiàng)目法管理，對(duì)生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置，保證實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會(huì)信譽(yù)等預(yù)期目標(biāo)。第二節(jié) 編制依據(jù)1、甲方提供的本工程設(shè)計(jì)說(shuō)明與施工圖及招標(biāo)文件。2、依據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。3、依據(jù)招標(biāo)文件中適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相應(yīng)的工程施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范等。本工程采用的技術(shù)規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ107-87建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-02砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-02混凝土結(jié)構(gòu)施工工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-02鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程

5、JGJ107-96屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-02建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-02 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-01建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-02建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文（房屋建筑部分）房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-01第三節(jié) 工程目標(biāo)1、工作方針：強(qiáng)化管理

6、、精心施工、快速高效、優(yōu)質(zhì)文明。2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)。3、安全目標(biāo)：死亡事故為零、重傷事故為零、重大機(jī)械設(shè)備事故為零、創(chuàng)無(wú)事故工程。4、文明施工目標(biāo)：工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：施工環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)，建設(shè)綠色環(huán)保工程。第三章 項(xiàng)目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施我公司具有雄厚的技術(shù)力量，擁有強(qiáng)大的科研實(shí)力，豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)我公司先后承接了一批民用與工業(yè)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工工作，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料。我公司對(duì)承接本項(xiàng)程具有極大的信心，對(duì)與此項(xiàng)工程相關(guān)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。為此我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件及原施工

7、圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的科研、管理、人才、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)、嚴(yán)守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。一、項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%。2工期目標(biāo)本工程計(jì)劃總工期為30天。3. 安全目標(biāo)確保無(wú)重大安全事故發(fā)生，輕傷頻率控制在3以內(nèi)。4文明施工目標(biāo)達(dá)到本企業(yè)文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企

8、業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部報(bào)務(wù)控制，項(xiàng)目受權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”的公司項(xiàng)目管理模式，GBT19002ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)企業(yè)的承諾。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)、CI工作手冊(cè)、項(xiàng)目技術(shù)手冊(cè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)、項(xiàng)目安全管理手冊(cè)、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)。三、主要崗位的職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1）按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；2）參與專業(yè)的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽定的合同；3）組織編寫(xiě)工程總結(jié)，參與公司

9、組織召開(kāi)的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議；4）根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施；5）主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；6）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作；7）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)的組織與指揮者；2）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、月、日、周），并組織貫徹實(shí)施；3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；4）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案編制與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；5）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；6）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理；7）領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；3項(xiàng)目總工程師職責(zé)1）是施工

10、現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織者和指揮者；2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；3）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)；4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；5）領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作；6）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；7）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作；8）負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作；10）參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理；11）參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；12）參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。4工程部經(jīng)理1）按照項(xiàng)目年度計(jì)劃，編制項(xiàng)目季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量

11、目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。3）組織分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)三極制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制；4）負(fù)責(zé)對(duì)操作層的技術(shù)交底。5）負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。5質(zhì)量負(fù)責(zé)人1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。2）對(duì)重點(diǎn)重要部位及工序?qū)嵤┤^(guò)程跟蹤落實(shí)。3）按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織落實(shí)。4）定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題的負(fù)責(zé)人依情節(jié)嚴(yán)懲程序進(jìn)行處罰。6安全負(fù)責(zé)人1）在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)。2）對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見(jiàn)，并跟蹤復(fù)查。3

12、）查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)人員對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可責(zé)令其停產(chǎn)并及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。4）組織相關(guān)人員開(kāi)展安全監(jiān)督與檢查工作。四、公司總部對(duì)項(xiàng)目的管理在工程中標(biāo)后，公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級(jí)管理人員，并根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾的工期、質(zhì)量、安全、目標(biāo)等下達(dá)責(zé)任狀，項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任書(shū)要求按照公司“項(xiàng)目管理手冊(cè)”、“項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)”、“項(xiàng)目安全管理手冊(cè)”以及施工過(guò)程的協(xié)調(diào)和服務(wù)等要求組織施工。在施工過(guò)程中，公司總部除負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境策劃的審核外，還負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。主要部門(mén)職責(zé)如下：1項(xiàng)目管理部1）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目

13、經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理人選的推薦和施工前期策劃準(zhǔn)備；2）審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的編制進(jìn)行跟蹤管理；3）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃控制，生產(chǎn)要素的平衡調(diào)配；4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本，并定期檢查執(zhí)行情況；5）參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的結(jié)構(gòu)工程及竣工工程的驗(yàn)收工作；6）施工技術(shù)資料的管理定期抽檢，竣工時(shí)對(duì)資料的審定；7）下達(dá)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書(shū)（包括質(zhì)量、工期、安全等方面）。并定期檢查、考核；8）計(jì)量管理；9）組織工程竣工驗(yàn)收；2中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)材質(zhì)校驗(yàn)，施工試驗(yàn)；3質(zhì)保部1）審定項(xiàng)目編制的質(zhì)量計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；2）定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證體系工作情況；3）參加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及竣工工程驗(yàn)收；

14、4）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程資料上報(bào)及聯(lián)絡(luò)公關(guān)事宜；5）參與項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作；6）負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保體系ISO18001的運(yùn)行檢查、考核、驗(yàn)收；7）定期檢查項(xiàng)目階段計(jì)劃、項(xiàng)目階段預(yù)控計(jì)劃實(shí)施情況；8）定期（月度）對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并寫(xiě)出檢查報(bào)告通告各項(xiàng)目經(jīng)理部；4安監(jiān)部1）督促項(xiàng)目安全保證體系的正常運(yùn)行與安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；2）督促項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度；3）參與重大安全技術(shù)措施的編制；4）協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施安全教育培訓(xùn)及年審工作；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI形象策劃與管理；6）定期對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、臨電、機(jī)電防護(hù)及文明施工進(jìn)行檢查；7）對(duì)項(xiàng)目安全管理工作

15、進(jìn)行考核評(píng)定；8）對(duì)項(xiàng)目安全總監(jiān)的工作予以指導(dǎo)與幫助；9）監(jiān)督、控制重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品按規(guī)定采購(gòu)并正確使用。5技術(shù)發(fā)展部；1）結(jié)合工程特點(diǎn)，有針對(duì)性的組織項(xiàng)目經(jīng)理部推廣三新；2）為項(xiàng)目經(jīng)理部的科技示范項(xiàng)目提供技術(shù)信息與具體指導(dǎo)；3）收集有關(guān)信息資料，建立信息資料庫(kù)；4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制工程施工技術(shù)總結(jié)。6項(xiàng)目經(jīng)理部1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；2）維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)，尊重并貫徹業(yè)主的意見(jiàn)和要求；3）遵照公司質(zhì)量手冊(cè)和對(duì)業(yè)主的承諾，制訂項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合約要求的標(biāo)準(zhǔn)；4）參與業(yè)主合同談判，認(rèn)真履行

16、與業(yè)主簽訂的合同；5）按照合同工期的要求，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃；6）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行；7）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，工程竣工后，認(rèn)真做好上述總結(jié)和項(xiàng)目管理總結(jié)；8）做好文明施工，建立和運(yùn)行環(huán)境保證體系；9）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；10）負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程的所有保修工作；項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖 木工班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中木工班施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作鋼筋班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中鋼筋班施工現(xiàn)場(chǎng)的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作泥工班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中泥

17、工班施工現(xiàn)場(chǎng)的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作安裝班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中安裝班施工現(xiàn)場(chǎng)的控制、安全交底人員管理、隱患整改按進(jìn)行操作倉(cāng)庫(kù)職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中合格供應(yīng)商的合格材料、防護(hù)品的進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、見(jiàn)證工作后勤職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中工人生活、食堂衛(wèi)生，取樣及夏季、冬季、雨期工人施工安全，職業(yè)病的預(yù)防工人職責(zé)：嚴(yán)格按照安全保證計(jì)劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和工地各項(xiàng)制度，不違返勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全保證計(jì)劃的順利實(shí)施生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃的運(yùn)行及日常計(jì)、組織、檢查、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)工作主任工程師職責(zé)：具體負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃技術(shù)措施崗位職責(zé)、操作規(guī)程、特殊

18、腳手架及各種方案的編制審核工作項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：組織編寫(xiě)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃措施、責(zé)任制、籌措安全經(jīng)費(fèi)、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并對(duì)保證計(jì)劃運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃全過(guò)程運(yùn)行、檢查、整改防范及安全記錄工長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，對(duì)組織人員，責(zé)任制動(dòng)態(tài)管理按保證計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行操作勞資員職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)保證計(jì)劃的宣傳落實(shí)以及對(duì)職工的安全、三級(jí)教育、技能、操作規(guī)程、變換工種的教育經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中對(duì)安全合格供應(yīng)控制商的評(píng)估，簽訂合同，收審質(zhì)保書(shū)、合格證技術(shù)部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)措施，防范措施，整改措施的制定以及大型機(jī)械安裝拆除方案，施工用電、施工方案的編制材料

19、員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證合格供應(yīng)商材料的檢查、驗(yàn)收以及采購(gòu)工作，監(jiān)督、檢查、控制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作和對(duì)機(jī)操人員教育第四章 施工人員配置及機(jī)械配置 我公司的施工隊(duì)伍，專業(yè)明確、綜合能力強(qiáng)，能夠承攬各項(xiàng)市政工程，并出色地完成各類工程。我公司在工程建設(shè)中始終貫徹“科學(xué)管理，以人為本，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)信譽(yù)。我公司在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，不斷自我完善，提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況良好。施工組織機(jī)構(gòu)管理體系若我公司中標(biāo)，本部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理法管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并在全公司調(diào)配施工隊(duì)伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建設(shè)，并集中一批年富力強(qiáng)的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部，

20、全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，各司其職、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，機(jī)動(dòng)有效地開(kāi)展工作。施工人員安排項(xiàng)目部主要管理人員表：職務(wù)人數(shù)主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面指揮協(xié)調(diào)工作技術(shù)負(fù)責(zé)人1主抓技術(shù)、質(zhì)量工作安全員1專職安全檢查施工員1專職現(xiàn)場(chǎng)施工工作測(cè)量員1專職測(cè)量工作資料員1專職資料工作勞力安排計(jì)劃表：工種人數(shù)工種人數(shù)機(jī)械工1架子工2焊工2普工20電工2模板工3架子工3鋼筋工3抹灰工2砌筑工30油漆工2混凝土工3測(cè)量工1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位注1挖掘機(jī)DW-2201臺(tái)重慶2008/800M3/臺(tái)班開(kāi)挖/2攪拌機(jī)JZC3501臺(tái)浙江中

21、州20097.5KW64M3/臺(tái)班攪拌/3灰漿泵HB6-31臺(tái)湖北武漢200723m3/h攪拌/4裝載機(jī)ZL50 3.0 M31臺(tái)中國(guó)廈門(mén)2008144.5良好集料、轉(zhuǎn)土/5拌和機(jī)J5501臺(tái)河南焦作20081520m3/h砼拌制/6機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)JS-22臺(tái)中國(guó)陜西200917.6良好小件運(yùn)輸/7蛙式打夯機(jī)HW280 1臺(tái)中國(guó)天津20073.0400 M2局部回填/8混凝土泵NCP801S1臺(tái)日本新瀉200713580 M3/h砼輸送/9鋼筋調(diào)直切斷機(jī)GT5-401臺(tái)中國(guó)鄭州20087.5良好鋼筋加工/10鋼筋彎曲機(jī)GT7-401臺(tái)中國(guó)鄭州20072.8良好鋼筋加工/11插入式振動(dòng)器HZ-501

22、臺(tái)中國(guó)陜西20071.1良好砼振搗/12平板式振動(dòng)器ZBL110-501臺(tái)中國(guó)沈陽(yáng)20084.5良好砼振搗/13電焊機(jī)BX1-330-13臺(tái)中國(guó)上海200822.8良好鋼筋焊接/14木工機(jī)械MJ504-3181套徐工20088良好模板加工/擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用 途備注1J2電子全站儀J21北京200850定位放線/2水準(zhǔn)儀DS3級(jí)1北京2006200測(cè)量/3磅秤250kg2北京20080配合比/4鋼卷尺50m3德陽(yáng)20100長(zhǎng)度測(cè)量/5卷尺5m10德陽(yáng)20100長(zhǎng)度測(cè)量/6塔尺5m1產(chǎn)200720測(cè)量/7坍落度筒/1國(guó)產(chǎn)200

23、53000檢查砼稀稠/8砼回彈儀/1國(guó)產(chǎn)2008200檢查砼強(qiáng)度/9砼抗壓試模150×150×1504國(guó)產(chǎn)200950做砼試塊/10標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)儀HS-401國(guó)產(chǎn)200960測(cè)密實(shí)度/11砂漿試模70.7×70.74國(guó)產(chǎn)200950做砂漿試塊/12砂漿稠度儀/1國(guó)產(chǎn)200980檢查砂漿稠度/第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃（一）、工期安排原則1、以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以本公司對(duì)工程計(jì)劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。2、在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛

24、力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保和提前完成施工任務(wù)。3、按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭(zhēng)取主動(dòng)的原則，確保工期的實(shí)現(xiàn)。（二）、工期目標(biāo)業(yè)主招標(biāo)文件要求本工程工期為30日歷天。為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。根據(jù)我公司以往所做的類似工程的經(jīng)驗(yàn)，我們按業(yè)主的工期要求竣工。二、各階段進(jìn)度保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：1、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日

25、作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。2、每天召開(kāi)工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門(mén)和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。3、以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。4、 合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早作安排。5、積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。6、各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。7、 加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問(wèn)、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商

26、解決。8、狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。9、加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。10、合理劃分施工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)面，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。11、 制定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。12、組織保證（1）、公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。（2）、工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)

27、下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。（3）、公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受公司項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。（4）、公司本部職能管理部門(mén)負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開(kāi)。（5）、以公司項(xiàng)目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。13、資源保證（1）、集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。（2）、公司項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，

28、擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的二級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參與項(xiàng)目部的管理。（3）、發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。（4）、制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。（5）、協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好材料的接收和復(fù)驗(yàn)。（6）、抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。14、管理措施（1）、強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。（2

29、）、運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。（3）、 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。（4）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。（5）、加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。（6）、加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。（7）、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。（8）、科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，

30、縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。（9）、開(kāi)展全方位員工責(zé)任感教育，樹(shù)立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn)工程按期建成的保證。（10）、開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)工程建設(shè)。（11）、公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。（12）、加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。（13）、最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。（14）、上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，

31、以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。（15）、提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。（16）、加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護(hù)結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（17）、針對(duì)以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。（18）、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足要求。（19）、對(duì)于安裝過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度，要定期的檢查，看實(shí)際工程進(jìn)度同計(jì)劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計(jì)劃

32、進(jìn)度的要求。（20）、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于能夠在安裝工期開(kāi)始前的工作，應(yīng)盡量安排，如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。15、施工進(jìn)度管理制度（1）、對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。（2）、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。（3）、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。（4）、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度

33、與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（5）、施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)工期資金通知單核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。（6）、實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每

34、個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。（7）、項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。（8）、配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。 16、總體工期保證措施本工程要保證按期交付使用，要做很大努力，通過(guò)精心組織、周密籌劃和得力措施，按期完成目標(biāo)是一定能實(shí)現(xiàn)的，具體措施是：（1）、編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，工程所需的各種材料提前備足。（2）、配備足夠的腳手、支撐和模板，保證模板周轉(zhuǎn)使用不耽誤工期。（3）、組

35、織能打拼的施工隊(duì)伍，凡是夜間能施工的必須加班。（4）、采取平行流水立體交叉施工的作業(yè)方法，積極組織加緊安排，使整個(gè)工程形成有機(jī)穿插，循序漸進(jìn)的良性循環(huán)的施工流程。（5）、在砼攪拌中摻高效早強(qiáng)劑，提高砼強(qiáng)度，提前拆模時(shí)間。（6）、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。（7）、根據(jù)施工要求，我公司施工時(shí)，統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械和人員，保證滿足施工的需要，對(duì)于本工程的施工全部由我公司施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。（8）、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。在全過(guò)程實(shí)行全面計(jì)劃管理，采用微機(jī)

36、認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后分解民相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，對(duì)每班組下達(dá)日生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接，在排計(jì)劃時(shí)堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，使得日計(jì)劃保周計(jì)劃，周計(jì)劃保旬、月計(jì)劃，一環(huán)扣一環(huán)，確保整個(gè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于施工中出現(xiàn)與計(jì)劃不符時(shí)，應(yīng)查明原因，及時(shí)采取措施，確保各環(huán)節(jié)按計(jì)劃順序進(jìn)行。周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并合理安排各工種之間的交叉作業(yè)，最大限度的發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械的利用率，降低工程成本。在施工前，認(rèn)真編制各部項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)，精心組織，合理安排，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)特長(zhǎng)，保證質(zhì)量、縮短工期。如砼采用早強(qiáng)劑。設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)、工期保證金、任

37、務(wù)超額獎(jiǎng)制度。根據(jù)投標(biāo)工期層層分解到各施工控制點(diǎn)，然后分解到各個(gè)作業(yè)班組。以每日生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，以周、月施工段為考核對(duì)象，對(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成計(jì)劃的承擔(dān)工期保證金，并且公布結(jié)果，使得各班組產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保工期完成經(jīng)濟(jì)管理措施是施工進(jìn)度控制的強(qiáng)有力手段。在合同中應(yīng)將進(jìn)度款的支付同施工進(jìn)度進(jìn)行直接的掛鉤。對(duì)工程的進(jìn)度提前和延誤與經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)懲相聯(lián)系，鼓勵(lì)按時(shí)和提前完成施工。對(duì)工程所需的資金提前進(jìn)行籌措，為工程施工進(jìn)度提供根本保證，通過(guò)資金和物資的投放速度對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制。88計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 計(jì)劃總工期30天序號(hào)天3天6天9天12天15天18天21天24天27

38、天30天1施工準(zhǔn)備2土方施工3主體施工4壓頂施工5粉刷施工6臺(tái)階施工7附屬施工8竣工、驗(yàn)收注：1、本工程招標(biāo)文件要求計(jì)劃工期：30日歷天，我公司根據(jù)招標(biāo)文件要求工期安排，具體開(kāi)工時(shí)間以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。2、待我公司中標(biāo)后再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃.第五章 主要工程施工方案及措施第一節(jié) 施工測(cè)量一、放線建筑物定位依據(jù)：規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)提供的建筑紅線及設(shè)計(jì)圖紙。±0.00標(biāo)高的引測(cè)依據(jù)：施工前由主現(xiàn)場(chǎng)提供原始水準(zhǔn)點(diǎn)。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、成立項(xiàng)目施工測(cè)量小組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織專職測(cè)量員進(jìn)行主測(cè)，測(cè)量結(jié)構(gòu)應(yīng)至少?gòu)?fù)核一遍，保證測(cè)量的準(zhǔn)確，并繪制測(cè)量放線記錄。2、施測(cè)人員應(yīng)全面熟悉總

39、平面布置圖及該工程樓層結(jié)構(gòu)平面布置弄清各軸線尺寸和樓層標(biāo)高以及與規(guī)劃紅線的關(guān)系，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件制定各施工階段的具體施測(cè)方案。三、建筑物軸線的定位測(cè)量根據(jù)本工程特點(diǎn)采用經(jīng)檢驗(yàn)后的經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、鋼尺等測(cè)量器具進(jìn)行本工程的平面控制和高程控制。（一）平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè)1、場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則：（1）平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。（2）布設(shè)平面控制網(wǎng)應(yīng)首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖，現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)平面圖。（3）選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方。（4）樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)記。2、場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)工程總平

40、面圖上提供的坐標(biāo)點(diǎn)，利用經(jīng)緯儀，采用直角坐標(biāo)法，定出建筑物主軸線，然后根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)平面圖的各軸線的距離，作為主場(chǎng)首級(jí)平面控制網(wǎng)。場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級(jí)根據(jù)工程測(cè)量規(guī)范要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。（二）高程控制網(wǎng)建立1、高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則：（1）為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。高程控制的建立是根據(jù)甲方提供的場(chǎng)區(qū)水準(zhǔn)基點(diǎn)（至少應(yīng)提供三個(gè)），采用水準(zhǔn)儀對(duì)所提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，校測(cè)合格后，測(cè)設(shè)一條附合水準(zhǔn)路線，聯(lián)測(cè)場(chǎng)區(qū)平面控制點(diǎn)，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。（2）高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準(zhǔn)的精度。第二節(jié) 土方(石)工程一、挖基礎(chǔ)土（

41、石）方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工程量清單的要求，首先進(jìn)行場(chǎng)地平整，要收合格后進(jìn)行基礎(chǔ)開(kāi)挖，基礎(chǔ)開(kāi)挖均采用機(jī)械開(kāi)挖并結(jié)合人工開(kāi)挖的方式。二、開(kāi)挖方式根據(jù)本工程地勘報(bào)告和總平圖給定的室內(nèi)±0.000標(biāo)高位置，挖土方量較大，我單位決定采用機(jī)械開(kāi)挖并結(jié)合人工開(kāi)挖的方式。四、開(kāi)挖方法機(jī)械開(kāi)挖與人工挖土相結(jié)合進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)考慮1臺(tái)挖土機(jī)，大面積的地方利用機(jī)械開(kāi)挖，機(jī)械無(wú)法開(kāi)挖的部位進(jìn)行人工配合開(kāi)挖。在開(kāi)挖時(shí)要注意杜絕超挖現(xiàn)象，在挖至距設(shè)計(jì)標(biāo)高100mm時(shí),改由人工開(kāi)挖,清理。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、保證項(xiàng)目基土土質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求。2、允許偏差項(xiàng)目，見(jiàn)下表序號(hào)項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法123表面標(biāo)高長(zhǎng)度、寬度邊

42、坡偏陡+0，+50-0不允許用水準(zhǔn)儀檢查用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查觀察或用坡度尺檢查六、成品保護(hù)1、對(duì)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)等，挖運(yùn)土?xí)r不得碰撞。并應(yīng)經(jīng)常測(cè)量和校算其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計(jì)要求。定位標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)也應(yīng)定期復(fù)測(cè)和檢查是否正確。2、土方開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)防止鄰近建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形。必要時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位協(xié)商，采取防護(hù)措施，并在施工中進(jìn)行沉降或位移觀測(cè)。3、施工中如發(fā)生有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)處理，方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測(cè)量的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門(mén)設(shè)置的長(zhǎng)期觀測(cè)點(diǎn)等，應(yīng)加以保護(hù)。在敷設(shè)有地上或地下管、電纜

43、的地段進(jìn)行土方施工時(shí)，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門(mén)的書(shū)面同意，施工中應(yīng)采取措施，以防止損壞管線，造成嚴(yán)重事故。第三節(jié) 基礎(chǔ)施工方案一、基礎(chǔ)在經(jīng)地基驗(yàn)槽合格后，開(kāi)始支模，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收合格后，方可澆筑混凝土。二、基礎(chǔ)施工階段包括：場(chǎng)地平整定位放線土方開(kāi)挖混凝土墊層（C15混凝土）基礎(chǔ)混凝土基礎(chǔ)柱及地梁磚基礎(chǔ)土方夯填。三、根據(jù)施工圖紙及說(shuō)明的要求，基礎(chǔ)施工的注意事項(xiàng)：（1）開(kāi)挖槽時(shí)，在基礎(chǔ)底設(shè)計(jì)標(biāo)高以上，預(yù)留適當(dāng)厚度的土，待基礎(chǔ)施工時(shí)，再挖至基礎(chǔ)底設(shè)計(jì)標(biāo)高。（2）開(kāi)挖基槽時(shí)，如遇墳坑，枯井，人防工事，軟弱土層等異常情況，應(yīng)通知勘察與設(shè)計(jì)單位處理。（3）基底超挖部分應(yīng)用混凝土回填至設(shè)計(jì)

44、標(biāo)高，基坑回填用粘土分層回填夯實(shí)，壓實(shí)系數(shù)0.94。（4）基坑開(kāi)挖時(shí)應(yīng)按地勘要求做好支付及降排水工作。四、預(yù)留坑及預(yù)埋件的設(shè)置在施工中，鋼筋綁扎后要先支吊模，然后一次澆筑砼。支模方法：采用木方及20mm厚木夾板制作模板，確保幾何尺寸準(zhǔn)確，位置固定采用焊短鋼筋法，即在坑壁的鋼筋上焊短鋼筋以支承模板，中間用50mm100mm木方作支撐，保證模板有相當(dāng)大的剛度。在澆砼時(shí)，模板不會(huì)變形，才能保證坑壁平直，坑的幾何尺寸準(zhǔn)確。預(yù)埋件采用加筋焊接，即在有預(yù)埋件處加設(shè)一根20鋼筋與梁板主筋固定，然后在此筋上焊牢預(yù)埋件，使其在澆筑中不會(huì)變形。磚基礎(chǔ)施工五、磚基礎(chǔ)施工。本工程采用MU20砼磚，M10水泥砂漿。1、

45、材料及主要機(jī)具：（1）磚：品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，并有出廠合格證、試驗(yàn)單。清水墻的磚應(yīng)色澤均勻，邊角整齊。（2）水泥：品種及標(biāo)號(hào)應(yīng)根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境條件選擇，一般宜采用325號(hào)普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。（3）摻合料：白灰熟化時(shí)間不少于7d，或采用粉煤灰等；（4）其它材料：墻體拉結(jié)筋及預(yù)埋件、木磚應(yīng)刷防腐劑等。（5）主要機(jī)具；應(yīng)備有大鏟、瓦刀、扇子、托線板、線墜、小白線、卷尺、鐵水平尺、皮數(shù)桿、小水桶、灰槽、磚夾子、掃帚等。2、作業(yè)條件：（1）辦完地基、基礎(chǔ)工程隱檢手續(xù)。（2）按標(biāo)高抹好水泥砂漿防潮層。（2）彈好軸線墻身線，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)磚的實(shí)際規(guī)格尺寸，彈出門(mén)窗洞口位置線，經(jīng)驗(yàn)線符

46、合設(shè)計(jì)要求，辦完預(yù)檢手續(xù)。（4）按設(shè)計(jì)標(biāo)高要求立好應(yīng)數(shù)桿，皮數(shù)桿的間距以1520m為宜。（5）砂漿由試驗(yàn)室做好試配，準(zhǔn)備好砂漿試模（6塊為一組）。3、工藝流程：砂漿攪拌 作業(yè)準(zhǔn)備 磚澆水 砌磚墻 驗(yàn)收。（1）磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤(rùn)，一般以水浸入磚四邊1.5m為宜，含水率為10%15%，常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達(dá)飽和狀態(tài)的磚砌墻；冬期澆水有困難，必須適當(dāng)增大砂漿稠度。（2）砂漿攪拌：砂漿配合比應(yīng)采用重量比，計(jì)量精度水泥為±2%，砂、灰膏控制在±5%以內(nèi)。宜用機(jī)械攪拌，攪拌時(shí)間不少于1.5min.（3）選磚：砌清水墻應(yīng)選擇棱角整齊，無(wú)彎曲、裂紋

47、，顏色均勻，規(guī)格基本一致的磚。敲擊時(shí)聲音響亮，焙燒過(guò)火變色，變形的磚可用在基礎(chǔ)及不影響外觀的內(nèi)墻上。（4）掛線：砌筑一磚半墻必須雙面掛線，如果長(zhǎng)墻幾個(gè)人均使用一根通線，中間應(yīng)設(shè)幾個(gè)支線點(diǎn)，小線要拉緊，每層磚都要穿線看平，使水平縫均勻一致，平直通順；砌一磚厚混水墻時(shí)宜采用外手掛線，可照顧磚墻兩面平整，為下道工序控制抹灰厚度奠定基礎(chǔ)。（5）砌磚：砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法。砌磚時(shí)磚要放平。里手高，墻面就要張；里手低，墻面就要背。砌磚一定要跟線，“上跟線，下跟棱，左右相鄰要對(duì)平”。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm.為保證清水墻面主縫

48、垂直，不游丁走縫，當(dāng)砌完一步架高時(shí)，宜每隔2m水平間距，在丁磚立楞位置彈兩道垂直立線，可以分段控制游丁走縫。在操作過(guò)程中，要認(rèn)真進(jìn)行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時(shí)糾正。（6）留槎：外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時(shí)砌筑。內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長(zhǎng)度不應(yīng)小于墻體高度的2/3，槎子必須平直、通順。第四節(jié) 主體工程施工方案一、模板工程模板工程是保證施工質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，模板必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度、承載力和穩(wěn)定性，能承受新澆混凝土的自重，側(cè)壓力及施工過(guò)程中產(chǎn)生的荷載。在制作構(gòu)造柱、過(guò)梁、模板時(shí)，統(tǒng)一制作全套模板，層層往上傳遞安裝，梁的側(cè)模采用定型具固定，底模支撐牢固，并且在混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%時(shí)，方能脫

49、去底模，現(xiàn)澆板底模采用竹膠合板，水平標(biāo)高的控制也相當(dāng)重要。1、施工方法：（1）梁模板梁的特點(diǎn)是跨度較大而寬度一般不大，梁跨可到1m左右，梁的下面一般是架空的。因此混凝土對(duì)梁模板既有橫向側(cè)壓力，又有垂直壓力。這要求梁模板及其支撐系統(tǒng)穩(wěn)定性要好，有足夠的強(qiáng)度和剛度，不致發(fā)生超過(guò)規(guī)范允許的變形。對(duì)圈梁，由于其斷面小但很長(zhǎng)，一般除窗洞口及其他個(gè)別地方是架空外，其它均擱在墻上。故圈梁模板上主要是由側(cè)模和固定側(cè)模用的卡具所組成。底模僅在架空部分使用，如架空跨度較大，也有用支柱撐住底模。2、模板安裝質(zhì)量要求模板及其支承結(jié)構(gòu)的材料、質(zhì)量、應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求；模板安裝時(shí)，為了便于模板的周轉(zhuǎn)和拆卸，梁的側(cè)模

50、板應(yīng)蓋在底模的外面，次梁的模板不應(yīng)伸到主梁模板的開(kāi)口里面，梁的模板亦不應(yīng)伸到柱模板的開(kāi)口里面；模板安裝好生應(yīng)卡緊撐牢，不得發(fā)生不允許的下沉與變形；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的偏差應(yīng)符合表4-7-1的要求；固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留洞均不得遺漏；安裝必須牢固、位置準(zhǔn)確?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差 項(xiàng)次項(xiàng) 目允許偏差(mm)1軸線位置52底模上表面標(biāo)高±53截面內(nèi)部尺寸基、礎(chǔ)±10柱、墻、梁+1 -54層高垂直全高5m65m85相鄰兩板表面高低差26表面平整(2 m長(zhǎng)度上)53、模板拆除（1）拆除要求混凝土成型后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間養(yǎng)護(hù)，當(dāng)強(qiáng)度達(dá)到一定要求時(shí)，即可拆除模板。模反的拆除日期，取決

51、于混凝土硬化的快慢、各個(gè)模板的用途、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)、混凝土硬化時(shí)的氣溫。及時(shí)拆膜，可提高模板的周轉(zhuǎn)率，也可為其他工作的創(chuàng)造條件，加快工程進(jìn)度。如過(guò)早拆模，混凝土?xí)驗(yàn)槲催_(dá)到一定強(qiáng)度而不能擔(dān)負(fù)本身重量或受外力而變形，甚至斷裂，造成重大的質(zhì)量事故?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板及支撐的拆除，如設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）側(cè)模，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面棱角不因拆模板而受損壞時(shí)，方可拆除。（2）底模，應(yīng)在與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊達(dá)到下表的規(guī)定強(qiáng)度，方可拆除；（3）快速施工的高層建筑的梁和樓板模板，如35d完成一層結(jié)構(gòu)，其底模及支柱的拆除時(shí)間，應(yīng)對(duì)所用混凝土的強(qiáng)度發(fā)展情況進(jìn)行核算，確保下層樓板及梁能安全承載。4、拆

52、模注意事項(xiàng)拆模時(shí)，操作人員應(yīng)站在安全處，以免發(fā)生安全事故；拆模時(shí)就盡量不要用力過(guò)猛過(guò)急，嚴(yán)禁用大錘和撬棍硬砸硬撬， 以避免混凝土表面或模板受到損壞；拆下的模板及配件，嚴(yán)禁拋扔，要有人接應(yīng)傳遞、按指定地點(diǎn)推放；并做到及時(shí)清理、維修和涂刷好隔離劑，以備待用。在拆除模板過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)混凝土的影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)暫停拆除，經(jīng)過(guò)處理后，方可繼續(xù)拆除。對(duì)已拆除板及其支撐的結(jié)構(gòu)，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)的要求后，財(cái)允許承受全部使用荷載。二、砌體工程砌體工程是主體工程的主要分項(xiàng)工程之一，是主體施工的關(guān)鍵部分，本工程嚴(yán)格按照砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502022002）組織設(shè)施工。（1）砌體的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)水平運(yùn)輸為人工推車(chē)，垂直運(yùn)輸采用塔吊。（2）磚塊砌筑前，必須要有產(chǎn)品合格證，還要進(jìn)行抗壓和容重試驗(yàn)合格后方可砌筑。（3）備料時(shí)，必須進(jìn)行磚塊的排列設(shè)計(jì)，以減少施工現(xiàn)場(chǎng)的鋸切工作，避免浪費(fèi)。進(jìn)行排列設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)砌筑時(shí)上下錯(cuò)縫，搭接長(zhǎng)度不小于砌塊的1/3