工程項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

1、精選文檔工程項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將依據(jù)工程方案具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即平安、質(zhì)量、工期和成本的把握。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)省投資，保證工期、保證質(zhì)量，公正維護(hù)各方利益。1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施方案；2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效把握，并與方案預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理解決

2、；4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)支配；5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的選購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；7）向甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）依據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料選購(gòu)方案清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)方案、倉(cāng)儲(chǔ)保管、方案領(lǐng)用、保證供應(yīng)負(fù)責(zé)；（2）提交施

3、工所需要的勞動(dòng)力方案和施工進(jìn)度方案，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要方案周密，削減和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4）推行ISO 9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)潔凈，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前平安教育；（6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；（7）協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上消滅的問題

4、。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)圖紙會(huì)審簽字后的圖紙文件支配施工；（2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；（3）幫忙項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施供應(yīng)決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，依據(jù)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)全部的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和把握，制訂工程進(jìn)度方案的落實(shí)措施；（5）支配專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥當(dāng)保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；（6）把握工程質(zhì)量狀況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組

5、長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參與分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特殊對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；（7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安進(jìn)行檢查，督促平安經(jīng)理及平安員對(duì)平安方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)平安制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲方法。 （8）認(rèn)真幫忙并協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織爭(zhēng)辯技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決方法；（10）準(zhǔn)時(shí)總結(jié)施工過程中的各種閱歷，好的要推廣，不足的要訂正；（11）組織開展平安教

6、育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行平安技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)整改隱患。如發(fā)生平安事故，樂觀實(shí)行有效措施，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。（12）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)平安教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前平安活動(dòng)，每半月召開一次平安會(huì)議，并檢查平安會(huì)議記錄；（13）檢查進(jìn)度方案的落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)方案，樂觀推動(dòng)工程進(jìn)度方案的按期完成。4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制 （1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書，方可施工； （2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，幫忙建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依

7、據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)； （3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失照實(shí)上報(bào)； （4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)予以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故照實(shí)上報(bào)； （5）參與質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； （6）樂觀助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。依據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)狀況，經(jīng)常提出質(zhì)量爭(zhēng)辯課題； （7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； （8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量狀況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映狀況； （9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理； （10）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)

8、量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防把握工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理； （11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用； （12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，并樂觀協(xié)作技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、爭(zhēng)辯處理； （13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)； （14）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、平安教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高

9、工程質(zhì)量； （15）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安施工的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種平安施工規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)愛護(hù)和平安施工，經(jīng)常進(jìn)行平安檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故緣由，制定出處理意見和改進(jìn)措施； （16）主持制定平安技術(shù)措施，經(jīng)常爭(zhēng)辯解決施工中存在的問題。5、材料員崗位責(zé)任制（1）依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，精確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整精確的材料清單和選購(gòu)方案，負(fù)責(zé)把握材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；（2）供應(yīng)材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信狀況能

10、滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；（3）同種材料要比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)牢靠；（5）按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，選購(gòu)合適的機(jī)具；（6）倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好全部材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并照實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的平安保管。6、平安員的崗位職責(zé) （1）編制平安技術(shù)措施方案，負(fù)責(zé)組織平安措施的實(shí)施，為項(xiàng)目平安施工直接負(fù)責(zé)；（2）依據(jù)公司的平安施工管理暫行規(guī)定，逐

11、項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電、平安防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的平安防護(hù)工作；（3）依據(jù)平安施工管理暫行規(guī)定自檢評(píng)分，必需達(dá)標(biāo)；（4）張貼“五牌一圖”，向施工平安監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取平安受監(jiān)證和開工許可證；（5）對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行平安教育和書面平安技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)三級(jí)教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前平安教育活動(dòng)，定期組織召開平安會(huì)議，填寫平安會(huì)議記錄；（7）經(jīng)常檢查工地平安狀況，發(fā)覺問題隱患，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)事故隱患整改記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順當(dāng)進(jìn)行；（8）解決生產(chǎn)中的平安問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)峻問題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故準(zhǔn)時(shí)上

12、報(bào)，參與事故調(diào)整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責(zé)（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；（2）收集、整理施工中全部文件、資料，準(zhǔn)時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（1）對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；（3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，準(zhǔn)時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)把握工程時(shí)

13、狀況；（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要準(zhǔn)時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)平安施工規(guī)章制度，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ唐桨彩┕すぷ髦苯迂?fù)責(zé)；（7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置平安防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；（8）組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改；（9）發(fā)生平安事故樂觀實(shí)行有效措施，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并參與事故調(diào)查處理。9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）幫忙班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，

14、向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；（2）把握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)賜予認(rèn)定；（3）經(jīng)常檢查按圖施工狀況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；（4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；（5）填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；（6）幫忙工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行 先進(jìn)的施工方法；（7）樂觀推行全面質(zhì)量管理工作，準(zhǔn)時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織爭(zhēng)辯技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；（8）樂觀總結(jié)工程質(zhì)量上的各種閱歷，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。10、施工人員崗位責(zé)任制（1）做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)修理。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；（2）疼惜建筑、裝飾材料，留意愛護(hù)好建筑、裝飾成品，疼惜各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要