乘務(wù)司機(jī)長(隊(duì)長)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上乘務(wù)車間司機(jī)長管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章 司機(jī)長崗位職責(zé)第一條 在車間主任（副）的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組人員開展敬業(yè)愛崗教育、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，抓好安全措施落實(shí)，指導(dǎo)全組人員認(rèn)真執(zhí)行一次乘務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，督促職工規(guī)范作業(yè)行為，遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全、文明乘務(wù)。第二條 按規(guī)定對本班組人員進(jìn)行添乘，指導(dǎo)（電客車、工程車）司機(jī)規(guī)范操縱、應(yīng)對突發(fā)事件，提高應(yīng)急處理能力，確保列車安全、正點(diǎn)。按規(guī)定填寫添乘信息單，當(dāng)面指出職工存在的問題并提出整改意見。第三條 熟練掌握線路、設(shè)備設(shè)施情況及安全關(guān)鍵，掌握本班組人員業(yè)務(wù)能力、崗位技能、行為習(xí)慣及心理特征，有針對性地指導(dǎo)、幫教；

2、了解本班組人員思想動態(tài)，加強(qiáng)溝通、引導(dǎo)，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識。做好 “關(guān)鍵人”的幫教轉(zhuǎn)化工作，對幫教、轉(zhuǎn)化情況以書面形式向車間報告。第四條 每天與車間派班室聯(lián)系匯報動態(tài)，同時詢問安全生產(chǎn)、重要施工及安全關(guān)鍵人動態(tài)等信息，采取發(fā)手機(jī)短信、打電話等方式對本班組司機(jī)進(jìn)行叮囑和宣傳。第五條 配合車間做好司機(jī)“非正常情況下行車”、故障應(yīng)急處理等教育培訓(xùn)工作及崗位技能競賽；總結(jié)、推廣安全、正點(diǎn)、及平穩(wěn)操縱等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平；負(fù)責(zé)對本班組人員的標(biāo)準(zhǔn)化鑒定并填寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化鑒定表。第六條 參加本班組人員發(fā)生的事故以及嚴(yán)重“兩違”等分析會，吸取教訓(xùn)并落實(shí)防范措施。第七條 負(fù)責(zé)檢查本班組人員待乘、出

3、退勤、出入庫、調(diào)車作業(yè)及中間站執(zhí)標(biāo)等現(xiàn)場作業(yè)情況。第八條 每月對本班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)本班組存在的傾向性、苗頭性問題，制訂對策措施并抓好落實(shí)。按規(guī)定要求填記月工作考核記錄薄、班組管理臺賬，及時提交各種報表、小結(jié)等書面材料。第九條 完成中心、車間臨時交辦的其他工作。 司機(jī)長工作標(biāo)準(zhǔn)第一條 按班組管理規(guī)定設(shè)立臺帳。第二條 添乘指導(dǎo)。1.電客車司機(jī)長每季度對本班組人員添乘做到全員覆蓋（特殊情況除外），每班添乘不少于3趟。關(guān)鍵時間段添乘不少于1趟，每月頭班車及尾班車添乘不少于1趟。工程車司機(jī)長每月添乘不得少于6個班次，其中夜班不少于3個班次。司機(jī)長因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等特殊情況不能添乘或?qū)?/p>

4、現(xiàn)覆蓋率時，須在月度考核記錄簿上說明原因，車間分管主任在司機(jī)長學(xué)習(xí)期間，應(yīng)指定勝任人員接替該司機(jī)長所有工作。對關(guān)鍵人和新司機(jī)啟用后三個月內(nèi)的添乘每月不少于1次。2. 每次添乘應(yīng)根據(jù)所添乘機(jī)班特點(diǎn)，有針對性地提問行車規(guī)章、故障應(yīng)急處理、站場設(shè)備、信號機(jī)性質(zhì)等技術(shù)業(yè)務(wù)知識，發(fā)現(xiàn)的問題在本次乘務(wù)結(jié)束前必須讓機(jī)班弄懂弄通。3. 添乘一趟必須確保一趟安全。添乘過程中，應(yīng)檢查司機(jī)在執(zhí)行一次乘務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在的問題、不良作業(yè)習(xí)慣，督促司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，示范操縱不少于3個站間區(qū)間，工程車調(diào)車作業(yè)不少于3鉤作業(yè)。指導(dǎo)安全、平穩(wěn)操縱，及時指出、阻止、糾正違章作業(yè)行為，根據(jù)違章性質(zhì)對機(jī)班進(jìn)行批評教育、考核。添乘后

5、按規(guī)定填寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查表，指出存在的問題，提出整改意見并跟蹤落實(shí)整改情況。對添乘中發(fā)現(xiàn)的影響行車安全環(huán)境的問題和隱患，應(yīng)及時向有關(guān)部門反饋。第三條 現(xiàn)場檢查。1. 現(xiàn)場檢查應(yīng)注重關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵時段，必須寫實(shí)，記錄起止時間、地點(diǎn)、對象（司機(jī)、車號、車次等）、檢查內(nèi)容、檢查方式以及發(fā)現(xiàn)問題的描述?，F(xiàn)場檢查原則上須2人同行（在現(xiàn)場檢查表中列出所有參加檢查人的名字，被檢查人簽字確認(rèn)）。2. 司機(jī)長每月現(xiàn)場檢查不少于4次，每月不少于8小時。3. 對本班組人員的待乘休息、出退勤、出入庫作業(yè)、手比呼喚、中間站執(zhí)標(biāo)等控制盲區(qū)應(yīng)重點(diǎn)檢查，每月制定檢查計劃，季度必須覆蓋。對本班組人員的學(xué)習(xí)記錄簿每季度檢查批閱不少

6、于每人1次。第四條 安全關(guān)鍵分析。每月撰寫本班組工作總結(jié)，對本班組存在的問題梳理和原因分析，排查不穩(wěn)定因素和安全隱患，制定針對性措施；每月確定關(guān)鍵人，制定幫教措施和幫教期限。第五條 班組建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)有關(guān)要求，組織班組活動和填寫班組綜合臺帳，重點(diǎn)加強(qiáng)對職工的安全意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)作技能的教育和培訓(xùn)，逐步提高職工遵章守紀(jì)的自覺性和整體素質(zhì)。 司機(jī)長的準(zhǔn)入與退出第一條 司機(jī)長任職條件1. 具有機(jī)車專業(yè)中專及以上專業(yè)學(xué)歷。擔(dān)當(dāng)乘務(wù)工作不少于3年，連續(xù)擔(dān)任司機(jī)工作不少于2年，且沒有發(fā)生責(zé)任行車事故。2. 身體條件符合行車人員健康標(biāo)準(zhǔn)的要求,初選年齡原則上不應(yīng)超過40周歲。3. 遵紀(jì)守法、清正廉

7、潔、秉公辦事，能吃苦耐勞，服從命令聽指揮，顧全大局。4. 有一定的管理和組織協(xié)調(diào)能力，能夠獨(dú)立開展工作。具有較強(qiáng)的分析、判斷和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力， 5. 熟悉行車、安全等規(guī)章制度，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的乘務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。第二條 司機(jī)長選拔。司機(jī)長選拔應(yīng)堅(jiān)持“公開招聘、考評結(jié)合、擇優(yōu)聘任”的原則，嚴(yán)格按招聘程序進(jìn)行。第三條 司機(jī)長年滿50周歲，原則上應(yīng)調(diào)任其他崗位工作。司機(jī)長管理第一條 崗位培訓(xùn)與年鑒。1.車間每年制訂司機(jī)長年度教育培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括班組管理和新知識等業(yè)務(wù)技能。2. 每年開展一次司機(jī)長業(yè)務(wù)技能競賽，樹立業(yè)務(wù)技能標(biāo)兵，推廣經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)司機(jī)長業(yè)務(wù)水平的整體提高。3. 每年

8、年底前完成司機(jī)長年鑒工作。年鑒項(xiàng)目包括以下內(nèi)容：年度工作質(zhì)量綜合評價、管理知識、崗位專業(yè)知識和實(shí)作技能。第二條 例會制度。車間每月召開一次司機(jī)長工作例會。主要議題：通報司機(jī)長月度考評情況，分析班組管理及司機(jī)長工作質(zhì)量，并根據(jù)職工“兩違”信息、日常生產(chǎn)中暴露的突出問題以及安全隱患制定司機(jī)長月度安全控制的重點(diǎn)工作內(nèi)容。第三條 談話制度。司機(jī)長每月與本班組不少于三分之一人員談話，季度覆蓋，并做成記錄，交流思想，傾聽呼聲，解疑答難，疏導(dǎo)幫教，并幫助解決實(shí)際困難；車間主任每季至少與1名司機(jī)長、車間分管副主任每月至少與1名司機(jī)長進(jìn)行一次談話，并做好記錄。傾聽并重視司機(jī)長對車間管理工作、現(xiàn)場安全控制、司機(jī)隊(duì)

9、伍管理等方面的看法和司機(jī)的思想動態(tài)，切實(shí)努力地幫助司機(jī)長、司機(jī)解決工作、生活中的實(shí)際困難。暢通車間主任（副）與司機(jī)長、司機(jī)長與本班組成員的溝通交流渠道，促進(jìn)司機(jī)和司機(jī)長隊(duì)伍的穩(wěn)定。第四條 工作質(zhì)量評價。1. 建立司機(jī)長工作質(zhì)量檢查辦法，車間對司機(jī)長月度工作計劃兌現(xiàn)及量化任務(wù)的完成情況、關(guān)鍵人幫教措施落實(shí)效果，添乘和現(xiàn)場檢查質(zhì)量、本班組安全生產(chǎn)狀況、本班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度執(zhí)行情況、職工“兩違”變化趨勢等進(jìn)行檢查分析。2. 對排序末位的司機(jī)長由車間分管主任談話；連續(xù)2個季度排序末位的司機(jī)長，給予車間通報并由車間主任談話。車間安排專職管理人員協(xié)助該司機(jī)長工作。3. 車間對司機(jī)長工作質(zhì)量的評價，必須做到公正、公平、公開，嚴(yán)格按評價程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第五條 日常管理1. 車間分管司機(jī)長工作的副主任，應(yīng)掌握司機(jī)長工作動態(tài)及工作質(zhì)量。2.車間分管副主任至少每季度對司機(jī)長進(jìn)行覆蓋分析，車間主任至少每半年對司機(jī)長進(jìn)行覆蓋分析。通過抽查、核對司機(jī)長現(xiàn)場檢查寫實(shí)記錄及發(fā)現(xiàn)的問題，檢查司機(jī)長現(xiàn)場檢查的質(zhì)量；通過對本班組安全質(zhì)量、職工崗位執(zhí)標(biāo)及“兩違”的趨勢分析，檢查司機(jī)長的管理效果；通過審閱司機(jī)長的月度工作計