項(xiàng)目部辦公-項(xiàng)目部例會制度(模板)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目部例會制度   為推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將項(xiàng)目部各項(xiàng)例會規(guī)定如下，希遵照執(zhí)行。 一、日碰頭會：會議內(nèi)容：日交班會一般于工程前期實(shí)施，便于項(xiàng)目各職能部門之間加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，逐日解決工作問題，安排布置次日工作。是推進(jìn)項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作的有效手段。主持：項(xiàng)目經(jīng)理（或由項(xiàng)目經(jīng)理指定的技術(shù)負(fù)責(zé)或副經(jīng)理） 參加人員：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各施工員，必要時(shí)可吸收施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。開會方式：對當(dāng)日工作匯報(bào)，要求其它部門協(xié)調(diào)配合的問題，聽取項(xiàng)目部對次日工作的安排。時(shí)間：一般于晚飯后召開，時(shí)間約30分鐘 記錄：由內(nèi)業(yè)資料人員做會議記錄。&

2、#160;二、項(xiàng)目部周例會： 會議內(nèi)容：項(xiàng)目部周例會，是對每周工作的一次總體總結(jié)和安排。各職能部門對本周工作的小結(jié)，根據(jù)周工作計(jì)劃或月度計(jì)劃檢查周工作情況，提出下周工作安排。解決各職能部門提出的問題。是在施工正常的情況下推進(jìn)工作穩(wěn)步進(jìn)行的有效手段。主持：項(xiàng)目經(jīng)理 參加人員：項(xiàng)目部全體工作人員。開會方式：各部門匯報(bào)本周工作，提出下周工作計(jì)劃，提出需項(xiàng)目部解決的問題。會議主持人進(jìn)行周工作點(diǎn)評，安排下周工作方向和重點(diǎn)，解決提出的問題。 時(shí)間：周日晚飯后。一般安排1小時(shí)左右記錄：資料人員負(fù)責(zé)。 三、月度生產(chǎn)例會會議內(nèi)容：月度生產(chǎn)會是對本月工作的常規(guī)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是對

3、月度工作的重要總結(jié)。 1、工程科早于會議召開前兩天完成下月施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后簽發(fā)（相應(yīng)提出主材計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及勞動力配置計(jì)劃）。 2、各部門根據(jù)下月施工計(jì)劃，擬訂相關(guān)工作計(jì)劃（計(jì)劃合同科：勞務(wù)隊(duì)伍保障措施及相關(guān)要求，試驗(yàn)員：試驗(yàn)檢測計(jì)劃，技術(shù)員：安全質(zhì)量保障措施，機(jī)料員：物資設(shè)備保障計(jì)劃，資料員：后勤保障計(jì)劃，項(xiàng)目會計(jì)：資金保障計(jì)劃。各施工隊(duì)的任務(wù)完成計(jì)劃）。 2、會議時(shí)，計(jì)劃合同部對上月工作進(jìn)行月度總結(jié)：生產(chǎn)任務(wù)完成情況、各方面對生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施產(chǎn)生的影響情況。 3、施工員提出下月生產(chǎn)任務(wù)安排。 3、各部門進(jìn)行上月工作小結(jié)，提出需解

4、決的問題以及下月工作思路。 4、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做月度工作點(diǎn)評及要求。 會議主持：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員 參加人員：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人 時(shí)間：一般于月底召開。 記錄：資料內(nèi)業(yè)辦公室。 四、成本分析會會議內(nèi)容：通過成本分析，了解項(xiàng)目成本盈虧情況，分析找出導(dǎo)致項(xiàng)目成本盈虧的因素，提出解決辦法。使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動處于受控狀態(tài)。會議主持：項(xiàng)目經(jīng)理參加人員：領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員會議方式：會前，由項(xiàng)目會計(jì)按當(dāng)期發(fā)生原則，根據(jù)計(jì)劃提供的勞務(wù)隊(duì)伍完成產(chǎn)值及項(xiàng)目部自行完成產(chǎn)值、機(jī)材科提供的機(jī)材費(fèi)用，按各項(xiàng)費(fèi)用組成（勞務(wù)費(fèi)、機(jī)使費(fèi)、材

5、料費(fèi)、辦公費(fèi)、管理費(fèi)、上交款及稅金等），對各項(xiàng)費(fèi)用組成進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。變更增加或減少由計(jì)劃核算員提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 會中，與會人員逐項(xiàng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。提出增收節(jié)支、成本控制的辦法。時(shí)間：一般于月初召開。 會議記錄：由主管財(cái)務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)。 注意事項(xiàng)：成本分析涉及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)機(jī)密，必須做好嚴(yán)格的保密工作。 五、各部門專職會、專題會： 由各職能部門自行組織。 技術(shù)質(zhì)量專題會：技術(shù)培訓(xùn)會、技術(shù)交底會、技術(shù)專題會、質(zhì)量分析會等，進(jìn)行施工技術(shù)交底或解決技術(shù)問題。 安全文明施工會：安全交底會、安全培訓(xùn)會、安全專題會等。對安全管理設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行交底，并有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)