員工薪酬績(jī)效管理辦法2012

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上洛陽(yáng)億邦金屬構(gòu)件有限公司員工薪酬績(jī)效管理辦法1、 目的為建立有效的績(jī)效激勵(lì)體系，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，提高公司運(yùn)營(yíng)管理的有效性和效率，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本辦法。2、適用范圍 本辦法適用于公司員工績(jī)效考評(píng)和薪酬的發(fā)放與管理。3、原則3.1個(gè)人收益與公司效益相結(jié)合。3.2工作績(jī)效與職責(zé)履行相結(jié)合。3.3激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合。4、薪酬模式薪酬=崗位工資+績(jī)效工資+專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)+工齡工資+公積金4.1崗位工資是員工技能與崗位要求相匹配的體現(xiàn)；崗位工資是依據(jù)員工的資歷、經(jīng)歷、技能水平與崗位的匹配度確定。 崗位工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)工資×技能指數(shù)/26×出勤天

2、數(shù)4.2績(jī)效工資是依據(jù)月工作績(jī)效評(píng)價(jià)所獲得的動(dòng)態(tài)浮動(dòng)工資?？?jī)效工資=績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資×績(jī)效指數(shù)4.3專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中對(duì)員工實(shí)施的正負(fù)激勵(lì)措施，重點(diǎn)獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能、提高工作績(jī)效。專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)主要設(shè)置全勤獎(jiǎng)、節(jié)約降耗獎(jiǎng)、季度安全獎(jiǎng)以及其他管理項(xiàng)目中的獎(jiǎng)勵(lì)與考核。4.3.1全勤獎(jiǎng)：每月出勤30天獎(jiǎng)勵(lì)100元。4.3.2節(jié)約降耗獎(jiǎng)：計(jì)劃內(nèi)節(jié)約降耗總額的30%用于獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.3季度安全獎(jiǎng)：每季度經(jīng)評(píng)價(jià)無(wú)安全責(zé)任事故，安全管理排名第一給予安全管理獎(jiǎng)勵(lì)600元。4.3.4其他獎(jiǎng)勵(lì)與考核根據(jù)相關(guān)管理制度執(zhí)行。4.4工齡工資是員工為公司服務(wù)年限的體現(xiàn)。工齡計(jì)算從員工進(jìn)入公司開(kāi)始到當(dāng)

3、年12月末所計(jì)算的工作年限,按每滿(mǎn)一年記整數(shù),如工作2年8個(gè)月不滿(mǎn)3年按2年計(jì)算,滿(mǎn)3年按3年計(jì)算，每年1月份調(diào)整一次，并一次性核發(fā)上年度工齡工資。4.5公積金是公司為員工福利儲(chǔ)備金，公積金=工齡工資*12*20%，其中公司承擔(dān)10%，個(gè)人承擔(dān)10%，個(gè)人部分從每月工資中扣繳，每月計(jì)入個(gè)人帳戶(hù)。4.6勞務(wù)人員（保潔、保安、食堂、臨時(shí)工等人員）及協(xié)議人員薪酬模式依據(jù)協(xié)議約定執(zhí)行。5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表）6、薪酬管理6.1新進(jìn)公司人員試用期（1-3個(gè)月）崗位工資按照所在崗位級(jí)別和技能指數(shù)的下限執(zhí)行；試用期滿(mǎn)按照崗位級(jí)別下限和技能評(píng)定指數(shù)確定崗位工資。6.2新員工：工作每滿(mǎn)一年，經(jīng)考察無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，

4、所在崗位級(jí)別自然晉升一級(jí)，技能指數(shù)按照實(shí)際評(píng)定結(jié)果確定。6.3老員工：工作三年以上的生產(chǎn)及輔助人員，經(jīng)考察無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，按照所在崗位級(jí)別的上限和技能評(píng)定指數(shù)確定崗位工資；工作四年以上的管理人員，經(jīng)考察無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，按照所在崗位級(jí)別的上限和技能評(píng)定指數(shù)確定崗位工資。6.4所有員工在每年度的績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行為，所在崗位級(jí)別降一級(jí)；技能指數(shù)按照實(shí)際評(píng)定結(jié)果確定。6.5在工作時(shí)間內(nèi)，因個(gè)人缺勤請(qǐng)假的，崗位工資按照技能評(píng)定后的崗位工資/26*缺勤天數(shù)扣除日工資；無(wú)故不請(qǐng)假或曠工，扣除雙倍日工資，連續(xù)曠工5天予以除名。6.6工齡工資為工作年限每滿(mǎn)一年50元，滿(mǎn)二年100元，以此類(lèi)推（50*

5、工作年限），員工工齡工資每滿(mǎn)一年計(jì)發(fā)一次，每年2月份發(fā)放上一年度工齡工資；員工出勤率低于80%或中途自行離職的，工齡工資停發(fā)。6.7公積金累計(jì)繳費(fèi)15年以上或55歲以上退出崗位的可以申請(qǐng)一次支付；繳費(fèi)不足15年或個(gè)人提出離職的，僅退回個(gè)人繳費(fèi)部分。7、技能評(píng)定7.1評(píng)定時(shí)間：一年評(píng)定一次。每年年初由公司組織對(duì)上一年度員工技能實(shí)際水平進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定結(jié)果作為本年度崗位工資核定的依據(jù)。7.2評(píng)定內(nèi)容：對(duì)照員工崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)本人資歷、經(jīng)歷、業(yè)務(wù)水平的實(shí)際技能進(jìn)行評(píng)定（年度技能指數(shù)評(píng)定表及技能指數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件）。7.3評(píng)定辦法：技能評(píng)定實(shí)行百分制，資歷占20分，經(jīng)歷占20分，業(yè)務(wù)水平占60分，以崗位說(shuō)明

6、書(shū)對(duì)本人資歷、經(jīng)歷、業(yè)務(wù)水平的崗位技能要求為標(biāo)準(zhǔn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)定，通過(guò)實(shí)際技能與崗位技能要求的對(duì)比獲得個(gè)人技能指數(shù)。8、績(jī)效評(píng)價(jià)8.1評(píng)價(jià)時(shí)間：每月評(píng)價(jià)一次。每月15日前對(duì)員工個(gè)人上月績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為上月績(jī)效工資核定的依據(jù)。8.2評(píng)價(jià)內(nèi)容：通過(guò)反映員工綜合績(jī)效水平的工作負(fù)荷、工作質(zhì)量、工作效率、執(zhí)行力、責(zé)任心五個(gè)方面進(jìn)行對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)（月份績(jī)效指數(shù)評(píng)價(jià)表見(jiàn)附件）。8.3評(píng)價(jià)辦法：績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)行百分制，工作負(fù)荷占50分，工作質(zhì)量20分，工作效率10分，執(zhí)行力10分，責(zé)任心10分，對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，辦公室人員、班組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)價(jià)；班組人員由班組長(zhǎng)組織評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)結(jié)果每月20日前報(bào)財(cái)務(wù)部核定績(jī)

7、效工資。9、附則9.1本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。9.2本辦法由公司制定并負(fù)責(zé)解釋。附件1：洛陽(yáng)億邦金屬構(gòu)件有限公司年度技能指數(shù)評(píng)定表姓名崗位技能類(lèi)別分值崗位要求實(shí)際技能技能得分資歷學(xué)歷10資格證10經(jīng)歷工作年限10業(yè)務(wù)培訓(xùn)10業(yè)務(wù)理論20實(shí)踐40技能分值100實(shí)際得分技能指數(shù)實(shí)際得分/技能分值附件2：洛陽(yáng)億邦金屬構(gòu)件有限公司技能指數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)技能類(lèi)別分值技能等級(jí)類(lèi)別崗位要求實(shí)際技能得分資歷學(xué)歷106本科、5大專(zhuān)、4中專(zhuān)、3高中、2初中、1小學(xué)6本科 5大專(zhuān)4中專(zhuān) 2初中4/6*10 2/5*10資格證104高、3中、2初、1無(wú)4高 2初3中 2初3/4*10 2/2*10經(jīng)歷工作年限106超5年、

8、5滿(mǎn)4年、4滿(mǎn)3年、3滿(mǎn)2年、2滿(mǎn)1年、1不滿(mǎn)1年同上同上同上業(yè)務(wù)培訓(xùn)104高、3中、2初、1無(wú)同上同上同上業(yè)務(wù)理論208.100%、7.90%、6.80%、5.70%、4.60%、3.50%、2.40%、1.40%以下8.10%5.70%5/8*20實(shí)操408.100%、7.90%、6.80%、5.70%、4.60%、3.50%、2.40%、1.40%以下同上同上同上附件3：洛陽(yáng)億邦金屬構(gòu)件有限公司月份績(jī)效指數(shù)評(píng)價(jià)表姓名崗位績(jī)效類(lèi)別分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績(jī)效績(jī)效得分工作負(fù)荷工作量30超負(fù)荷31-40分，滿(mǎn)負(fù)荷30分，負(fù)荷不滿(mǎn)21-29分，負(fù)荷較低11-20分，負(fù)荷極低1-10分強(qiáng)度10高8-10分

9、，中5-7分，低1-4分難度10高8-10分，中5-7分，低1-4分工作質(zhì)量數(shù)量10實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃數(shù)量*10質(zhì)量10高8-10分，一般5-7分，差1-4分工作效率及時(shí)5提前6-10分，按時(shí)5分，超時(shí)3-4分，滯后1-2分，停滯0分準(zhǔn)確5高8-10分，中5-7分，低1-4分執(zhí)行力貫徹5完全貫徹5分，部分貫徹1-4分，不貫徹0分落實(shí)5完全執(zhí)行5分，部分執(zhí)行1-4分，不執(zhí)行0分責(zé)任心跟蹤5全過(guò)程跟蹤5分，部分跟蹤1-4分，未跟蹤0分驗(yàn)證5結(jié)果全部驗(yàn)證5分，部分驗(yàn)證1-4分，未驗(yàn)證0分績(jī)效分值100實(shí)際得分績(jī)效指數(shù)實(shí)際得分/績(jī)效分值專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)附件4：?jiǎn)T工月薪酬標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別崗位標(biāo)準(zhǔn)工資技能指數(shù)績(jī)效

10、標(biāo)準(zhǔn)工資績(jī)效指數(shù)10.90.80.70.60.51.21.110.90.80.70.60.50.40.30.20.101222002200198017601540132011003520422438723520316828162464211217601408105670435201119001900171015201330114095030403648334430402736243221281824152012169126083040101700170015301360119010208502550306028052550229520401785153012751020765510255091

11、600160014401280112096080024002880264024002160192016801440120096072048024008150015001350120010509007502100252023102100189016801470126010508406304202100714001400126011209808407001960235221561960176415681372117698078458839219606130013001170104091078065016902028185916901521135211831014845676507338169051

12、200120010809608407206001560187217161560140412481092936780624468312156041150115010359208056905751380165615181380124211049668286905524142761380311001100990880770660550132015841452132011881056924792660528396264132021050105094584073563052511551386127111551040924809693578462347231116011000100090080070060050011001320121011009908807706605504403302201100備注1、工齡工資為每滿(mǎn)一年50元/月（工齡為進(jìn)入公司開(kāi)始到當(dāng)年12月末所計(jì)算的工