中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展史及市場現(xiàn)狀分析

1、中國衛(wèi)浴行業(yè)開展史及市場現(xiàn)狀分析生活著數(shù)億具有一定消費能力的消費者，拓展中國的三四級市場：小城鎮(zhèn)。小城鎮(zhèn)的家庭收入總量已經(jīng)比一線和二線城市的總和高出約50燦且在今后20年內(nèi)，小城鎮(zhèn)中年收入超越3.5萬的家庭每年將增加760萬戶，比鄉(xiāng)村增長速度還 快。中國外鄉(xiāng)企業(yè)應(yīng)充分利用其外鄉(xiāng)優(yōu)勢，拓展廣闊的三四級市場。中國衛(wèi)浴行業(yè)開展史及市場現(xiàn)狀分析以及相關(guān)的產(chǎn)品配件。衛(wèi)浴產(chǎn)品定義：蹲便器、坐便器、面盆、浴缸、面盆龍頭、浴缸龍頭、花灑、淋浴房。中國衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)歷了 20年左右的開展。目前，從上世紀(jì)90年代至今。中國已經(jīng)成為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售國，衛(wèi)浴潔具占世界總量的30%衛(wèi)浴配 件約占世界總量的35%

2、入口到歐洲、美國、日本、韓國、中東等地的產(chǎn)品每年的 增長率為50%國衛(wèi)浴行業(yè)競爭主要表示為外鄉(xiāng)品牌和外資品牌的市場爭奪，國 內(nèi)衛(wèi)浴品牌盡管數(shù)量眾多，但在國內(nèi) 衛(wèi)浴市場上還沒有一家企業(yè)能占據(jù)10燦場 份額，高端衛(wèi)浴市場幾乎被外資品牌壟斷。1中國衛(wèi)浴行業(yè)開展歷史中國衛(wèi)浴市場經(jīng)過了以下三個開展階段：根據(jù)慧聰鄧白氏研究的調(diào)研了解。第一階段2000年以前美標(biāo)、科勒、TOTC等國際品牌進(jìn)入中國，2000年以前。鎖定沿海開放鄉(xiāng)村， 目標(biāo)市場直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅。外鄉(xiāng)品牌群居于廣闊不興旺和欠發(fā) 達(dá)地區(qū)，兩大品牌陣營根本互不侵犯。國產(chǎn)品牌完全沒有意識到危機(jī)的臨近，而外資品牌卻經(jīng)歷了利潤回報率最高的黃金

3、時期。第二階段2000-2005年外資品牌開始向中國廣闊的內(nèi)地一級、二級市場挺進(jìn)，2000至2005年。目標(biāo)再指高中檔衛(wèi)浴市場，與國內(nèi)企業(yè)所屬市場領(lǐng)域逐漸接近。 此時，外資品牌仍 然占據(jù)80沖上的中高檔市場份額，低檔市場份額為國內(nèi) 3000家企業(yè)瓜分，全國 性的外鄉(xiāng)衛(wèi)浴品牌仍未誕生。第三階段2005年至今外資品牌繼續(xù)拓展其中國市場，2005年后。拓寬生產(chǎn)線，覆蓋高、中、低檔市場開始觸及國產(chǎn)品牌的核心利益，甚至一些縣級市場也隨處可見科勒、美標(biāo)的廣告牌。與此同時，國內(nèi)衛(wèi)浴品牌也加速開展，呈現(xiàn)了以箭牌、法恩莎、惠達(dá)、 四維等為代表的一批民族衛(wèi)浴品牌。 衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入快速開展期，外資品牌和外鄉(xiāng) 品牌兩大

4、陣營的市場利益爭奪開始逐漸激化。2中國衛(wèi)浴行業(yè)開展趨勢該何去何從？基于對衛(wèi)浴行業(yè)多年的專注和積累，經(jīng)歷了 20年開展的中國衛(wèi)浴行業(yè)?；勐斷嚢资涎芯繉χ袊l(wèi)浴行業(yè)的開展趨勢歸納如下：品牌化運作是必經(jīng)之路TOTC和科勒，品牌化的力量通過進(jìn)口品牌的分析可以充分表達(dá)。進(jìn)入國內(nèi) 市場不過十五六年的時間，早已經(jīng)成為中國衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌， 美標(biāo)和樂家同 樣如此。國內(nèi)品牌要想像國內(nèi)家電業(yè)一樣，占據(jù)主導(dǎo)乃至霸主地位，品牌力是關(guān)鍵，品牌化運作是必經(jīng)之路。國內(nèi)目前最具代表性的箭牌、法恩莎等品牌已經(jīng)邁 上了品牌化運作之路，市場影響力和銷售量快速提升，效果顯著。品牌整合加劇隨著原材料的漲價，2007年開始。金融危機(jī)等

5、市場動亂， 衛(wèi)浴行業(yè)開始風(fēng) 波不時：美標(biāo)兩度易主，最終被伊奈納入囊中；鷹牌衛(wèi)浴、吉事多衛(wèi)浴相繼被樂 家收歸旗下；科勒先后收購珠海佳德廚衛(wèi)、中山加楓衛(wèi)??；重慶輕紡集團(tuán)全資收購 四維衛(wèi)??；以及福建路達(dá)與和成，中宇與高儀相繼達(dá)成戰(zhàn)略合作等等。無論是何 種形式的聯(lián)合，最終的目的都是為了開拓中國市場， 而強者與強者之間的聯(lián)合似 乎成為越來越普遍的一種現(xiàn)象和趨勢。新型高檔產(chǎn)品與附加值受青睞對產(chǎn)品檔次的要求也隨之提高，目前消費者消費能力逐漸提高。同時根據(jù)國際衛(wèi)浴市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)要求，衛(wèi)浴產(chǎn)品入口必需到達(dá)ISO90000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。另外還要有國際采標(biāo)認(rèn)證、輸美認(rèn)證等多項為各國認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)。 必需不時

6、提升衛(wèi)浴產(chǎn)品的技術(shù)含量，繼續(xù)提高出產(chǎn)品的檔次與附加值。如加強引 入新型衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)的新技術(shù)，如納米抗菌陶瓷技術(shù)、綠色制品生產(chǎn)技術(shù)等，不 時開發(fā)出新一代的新型高檔產(chǎn)品，以滿足國內(nèi)外市場的需求，有利于將產(chǎn)品打入 國際高端市場。這一開展趨勢或許將堅持相當(dāng)一段時間。3中國衛(wèi)浴行業(yè)市場現(xiàn)狀并開始進(jìn)入二、三線鄉(xiāng)村1國外品牌繼續(xù)壟斷高端市場。許多國內(nèi)衛(wèi)浴品牌的性能和質(zhì)量到達(dá)甚至超越了國外品牌，中國目前已成為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品消費市場。然而 TOTC美標(biāo)、科勒等國外衛(wèi)浴品牌利用強大的資金實力和較高的品牌知名度，幾乎壟斷了中國高端衛(wèi)浴市場。與此同時， 目前很多衛(wèi)浴企業(yè)的戰(zhàn)略重心都在向二、 三線鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移，國外品牌

7、也是如此，并 且高端品牌在二三線鄉(xiāng)村有明顯的品牌優(yōu)勢。憑借著完善的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)支持，TOTO目前全線產(chǎn)品已根本實現(xiàn)中國外鄉(xiāng)生產(chǎn)。 TOTN場占有率逐年攀升，其2022年銷售增長率激進(jìn)估計在8%以上，而作為其 主導(dǎo)產(chǎn)品的座便器，已占其總銷售額的 40鳩上，2022年, TOTOfe了加大產(chǎn)品、 技術(shù)力度之外，也更注重品牌文化的提升，以及提高在終端的影響力。為適應(yīng)市場變化，2022年。美標(biāo)推出了風(fēng)格，因你而現(xiàn)新品牌理念以及 一系列新品，并在第四季度開始全自動座便器產(chǎn)品的銷售。相對于其他國際品牌， 其在2022年的銷售增長率并不十分突出，進(jìn)入2022年,美標(biāo)在渠道建設(shè)、品牌建 設(shè)、開發(fā)新產(chǎn)品等方面都進(jìn)一

8、步加大了力度，并已開始進(jìn)入二、三線鄉(xiāng)村?？评找查_始深入到國內(nèi)二、三線鄉(xiāng)村以爭奪當(dāng)前和未來的國內(nèi)市場，作為國際高端品牌。目前科勒在中國市場已有近 600家常規(guī)展廳和21家旗艦展廳，繼 去年科勒旗艦店紛紛落戶全國很多地區(qū)后，今年再布局西南、西北等地區(qū)。2衛(wèi)浴企業(yè)向二三線鄉(xiāng)村尋求突破中國的二、三級甚至四級鄉(xiāng)村已經(jīng)成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點，家電、汽車下鄉(xiāng)目前已經(jīng)成為一種大的趨勢。而衛(wèi)浴市場的開展是很重要的市場的開拓也是 必定的為推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，引導(dǎo)消費擴(kuò)大內(nèi)需，衛(wèi)浴下鄉(xiāng)已成為一種新 時尚。其中有1億戶城鎮(zhèn)居民。這約1億戶鄉(xiāng)村家庭中， 中國有3.4億戶家庭。整體 衛(wèi)浴的擁有率僅為7%左右，而在國外

9、中等興旺國家，衛(wèi)浴占據(jù)市場份額高達(dá) 40% 另外，中國人口最多的二三級鄉(xiāng)村這個市場占有率那么更低?？梢?，中國二三級城市的衛(wèi)浴市場仍然存在巨大潛能。環(huán)保將成為衛(wèi)浴產(chǎn)品今后的開展方向 3衛(wèi)浴產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化的開展趨勢。已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破過去的激進(jìn)觀念。作為現(xiàn)代化生活的標(biāo)志性用品，目前衛(wèi)浴產(chǎn)品的概念。進(jìn)入人們生活的方方面面，即不只具有衛(wèi)生與清潔功能，還應(yīng)包括 保健功能、欣賞功能以及娛樂功能。使用功能方面，僅衛(wèi)生潔具產(chǎn)品的沖洗方式 就出現(xiàn)了旋沖式、靜音式、斜沖式、直落式、虹吸式、噴射式等。近年來，衛(wèi)浴 潔具還推出了附加有悠閑式浴缸、柜盆、蒸汽房等功能的一系列配套產(chǎn)品。因此， 未來，衛(wèi)浴市場將會呈現(xiàn)出品種多樣化

10、的開展趨勢是顯而易見的消費者對于健康的關(guān)注度急劇提高，新健康消費崛起。受到三聚氰胺、H1N1等的影響。對于綠色、環(huán)保概念的衛(wèi)浴產(chǎn)品較為偏愛，衛(wèi)浴企業(yè)樹立健康環(huán)保的 品牌形象將會給產(chǎn)品帶來更多的市場時機(jī)。4從“感性消費理性消費消費者更加注重高性價比的產(chǎn)品促銷力度的加大， 隨著衛(wèi)浴行業(yè)競爭的加劇。價格的不時透明化，以及衛(wèi) 浴上央視等群眾化宣傳的推進(jìn)，衛(wèi)浴促銷信息頻頻呈現(xiàn)在消費者視線中，使得信 息更加的對稱，消費者消費行為變得越來越謹(jǐn)慎、越來越理性，特別是經(jīng)歷金融 風(fēng)暴的洗禮，衛(wèi)浴產(chǎn)品消費由“感性消費轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄硇韵M成為目前市場最 顯著特征。2022年衛(wèi)浴產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格也更加注重簡約與實用， 隨著消費

11、者理性消費的 回歸。提高產(chǎn)品的性價比成為眾多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的動身點， 業(yè)內(nèi)也提出為消費者 提供從“物有所值物超所值高性價比 衛(wèi)浴產(chǎn)品。衛(wèi)浴市場存在巨大潛力有待挖掘，慧聰鄧白氏認(rèn)為。但是 衛(wèi)浴行業(yè)仍然有許多問題是需要我去思考的國外高端品牌將面臨日益劇烈的競爭壓力；面臨二、三線鄉(xiāng)村的廣闊消費市 場，1隨著國內(nèi)品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量的不時提升以及消費者理性消費的回歸。如何進(jìn)行品牌影響力的深入以及消費者對產(chǎn)品價格的接受水平等，都將是國外高端衛(wèi)浴企業(yè)所需要思考的問題。消費平均周期在8年左右，2衛(wèi)浴產(chǎn)品屬于耐用消費品。所以在群眾的消費 中占比很小，而隨著消費者品牌意識日益加強，知名品牌往往具有較強的競爭優(yōu) 勢，其

12、他品牌那么面臨著難以“說服客戶問題， 特別是工程客戶，那么如何轉(zhuǎn)變 操作模式和銷售觀念，從單純的做產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營品牌，那么是需要衛(wèi)浴企業(yè)及經(jīng) 銷商去共同尋求的交通設(shè)施相對落后，3由于二、三級鄉(xiāng)村市場較為分散。各地生活文化差異 大，各地生活習(xí)慣及自然環(huán)境迥然不同， 因此他對于家庭裝修要求差異甚大， 衛(wèi) 浴企業(yè)進(jìn)入二三線城市，那么需要面對如何建立相應(yīng)的物流解決方案， 如何搭建銷 售網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計哪些適應(yīng)市場的產(chǎn)品等一系列問題。4中國衛(wèi)浴外鄉(xiāng)企業(yè)開展的幾點建議外資品牌與外鄉(xiāng)品牌的競爭愈演愈烈，中國衛(wèi)浴行業(yè)競爭劇烈。數(shù)量眾多的外鄉(xiāng)企業(yè)假設(shè)想開展壯大，繼續(xù)轉(zhuǎn)變開展模式，更好的尋找市場契合點?；勐斷嚢资嫌幸韵聨c建議：針對外鄉(xiāng)企業(yè)。要想在愈演愈烈的競爭中分一杯羹，促進(jìn)品牌建設(shè)：衛(wèi)浴品牌迎來了快速開展的階段。擁有含