新員工轉(zhuǎn)正考評(píng)表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新員工轉(zhuǎn)正考核審批表 姓 名部 門(mén)職 務(wù)入職日期轉(zhuǎn)正日期審批日期一、人力資源綜評(píng)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度權(quán)重得分加權(quán)小計(jì)備注自我評(píng)價(jià)10%直接下屬/部門(mén)同事15%管理人員由直接下屬評(píng)價(jià)非管理人員由部門(mén)同事評(píng)價(jià)相關(guān)服務(wù)部門(mén)評(píng)價(jià)25%同級(jí)同事評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)35%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)15%直接上級(jí)的直接上級(jí)合計(jì)100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好80分（含）-90分；B、合格70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)60分（含）-70分；C、不合格60分以下。說(shuō)明：、直接下屬，一般由員工的直接上級(jí)指定，一般為

2、2人。下屬評(píng)分需加以平均。、同級(jí)同事，是指員工的服務(wù)對(duì)象部門(mén)的同事，如工程部項(xiàng)目經(jīng)理，其同級(jí)同事為銷(xiāo)售經(jīng)理、運(yùn)維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級(jí)指定，一般為2人。同級(jí)同事評(píng)分需加以平均。、當(dāng)員工無(wú)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其評(píng)分依直接上級(jí)評(píng)分重復(fù)分列，以方便最終得分的準(zhǔn)確合計(jì)。 、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)未達(dá)B+以上，實(shí)行一票否決，不予轉(zhuǎn)正。二、人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)：1、轉(zhuǎn)正建議： 轉(zhuǎn)正 （轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日）調(diào)崗 （建議職務(wù)： ） 延長(zhǎng)試用期（試用期延長(zhǎng)至： 年 月 日） 辭退2、調(diào)薪建議： 預(yù)定調(diào)薪 （試用期薪資： 轉(zhuǎn)正薪資： ）酌定調(diào)薪 （試用期薪資： 轉(zhuǎn)正薪資： ） 酌定理由： 不作調(diào)薪3、調(diào)薪日期： 年 月

3、日。4、綜合評(píng)語(yǔ)：三、分管總經(jīng)理評(píng)價(jià)：1、轉(zhuǎn)正審批： 轉(zhuǎn)正 調(diào)崗 （建議職務(wù)： ） 辭退2、調(diào)薪審批： 預(yù)定調(diào)薪酌定調(diào)薪 (轉(zhuǎn)正薪資： ）不作調(diào)薪3、綜合評(píng)語(yǔ)：辦公室備案（錄入薪資表員工確認(rèn)財(cái)務(wù)錄入文件歸檔）簽名/日期：新員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià) 姓 名評(píng) 價(jià) 日 期一、綜合評(píng)價(jià)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計(jì)目標(biāo)管控計(jì)劃實(shí)施工作績(jī)效專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性滿(mǎn)分值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好80分（含）-90分；B、合格70分（含）-80分；B-、有待

4、改進(jìn)60分（含）-70分；C、不合格60分以下。維度說(shuō)明：請(qǐng)參閱員工考核維度說(shuō)明。二、具體說(shuō)明：（請(qǐng)從成果、能力、態(tài)度三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）1、成果：2、能力：3、態(tài)度：自評(píng)人簽名注：請(qǐng)附工作總結(jié)，總結(jié)中要體現(xiàn)成果、能力、心態(tài)這三要素。管理人員直接下屬評(píng)價(jià) 姓 名評(píng) 價(jià) 日 期一、綜合評(píng)價(jià)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度能力（100）合計(jì)工作統(tǒng)籌溝通協(xié)調(diào)感召力激勵(lì)力下屬培養(yǎng)員工關(guān)懷團(tuán)隊(duì)建設(shè)滿(mǎn)分值15151015201015100評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好80分（含）-90分；B、合格70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)60分

5、（含）-70分；C、不合格60分以下。維度說(shuō)明：請(qǐng)參閱員工考核維度說(shuō)明。二、具體說(shuō)明： 考評(píng)人簽名考評(píng)人職務(wù)非管理人員轉(zhuǎn)正部門(mén)同事評(píng)價(jià) 姓 名評(píng) 價(jià) 日 期一、綜合評(píng)價(jià)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度能力（60）態(tài)度（40）合計(jì)專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)責(zé)任心主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)合作滿(mǎn)分值20201010201010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好80分（含）-90分；B、合格70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)60分（含）-70分；C、不合格60分以下。二、具體說(shuō)明：（請(qǐng)從能力、態(tài)度二方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）1、 能力：2、態(tài)度：考

6、評(píng)人簽名考評(píng)人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正相關(guān)服務(wù)部門(mén)評(píng)價(jià) 姓 名評(píng) 價(jià) 日 期一、綜合評(píng)價(jià)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（40）能力（30）態(tài)度（30）合計(jì)服務(wù)成果滿(mǎn)意度專(zhuān)業(yè)能力協(xié)調(diào)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性服務(wù)意識(shí)滿(mǎn)分值202051015101010100評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好80分（含）-90分；B、合格70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)60分（含）-70分；C、不合格60分以下。維度說(shuō)明：請(qǐng)參閱員工考核維度說(shuō)明。二、具體說(shuō)明：（請(qǐng)從成果、能力、態(tài)度三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）1、成果：2、能力：2、 態(tài)度：考評(píng)人簽名考評(píng)人職務(wù)

7、新員工轉(zhuǎn)正直接上級(jí)評(píng)價(jià) 姓 名評(píng) 價(jià) 日 期一、綜合評(píng)價(jià)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計(jì)目標(biāo)管控計(jì)劃實(shí)施工作績(jī)效專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性滿(mǎn)分值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好80分（含）-90分；B、合格70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)60分（含）-70分；C、不合格60分以下。維度說(shuō)明：請(qǐng)參閱員工考核維度說(shuō)明。二、具體說(shuō)明：（請(qǐng)從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）1、成果：2、能力：3、態(tài)度：考評(píng)人簽名考評(píng)人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 姓 名評(píng)

8、 價(jià) 日 期一、綜合評(píng)價(jià)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計(jì)目標(biāo)管控計(jì)劃實(shí)施工作績(jī)效專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性滿(mǎn)分值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好80分（含）-90分；B、合格70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)60分（含）-70分；C、不合格60分以下。維度說(shuō)明：請(qǐng)參閱員工考核維度說(shuō)明。二、具體說(shuō)明：（請(qǐng)從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）1、成果：2、能力：3、態(tài)度：考評(píng)人簽名考評(píng)人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正區(qū)域（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 姓 名評(píng) 價(jià) 日 期一、綜合評(píng)

9、價(jià)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計(jì)目標(biāo)管控計(jì)劃實(shí)施工作績(jī)效專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性滿(mǎn)分值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好80分（含）-90分；B、合格70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)60分（含）-70分；C、不合格60分以下。維度說(shuō)明：請(qǐng)參閱員工考核維度說(shuō)明。二、具體說(shuō)明：（請(qǐng)從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）1、成果：2、能力：3、態(tài)度：考評(píng)人簽名考評(píng)人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正區(qū)域（大區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 姓 名評(píng) 價(jià) 日 期一、綜合評(píng)價(jià)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀

10、，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計(jì)目標(biāo)管控計(jì)劃實(shí)施工作績(jī)效專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性滿(mǎn)分值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好80分（含）-90分；B、合格70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)60分（含）-70分；C、不合格60分以下。維度說(shuō)明：請(qǐng)參閱員工考核維度說(shuō)明。二、具體說(shuō)明：（請(qǐng)從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）1、成果：2、能力：3、態(tài)度：考評(píng)人簽名考評(píng)人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正考核確認(rèn)表 姓 名確 認(rèn) 日 期一、人力資源綜評(píng)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、

11、有待改進(jìn)，C、不合格）維度權(quán)重得分加權(quán)小計(jì)備注自我評(píng)價(jià)10%直接下屬/部門(mén)同事評(píng)價(jià)15%管理人員由直接下屬評(píng)價(jià)非管理人員由部門(mén)同事評(píng)價(jià)相關(guān)服務(wù)部門(mén)評(píng)價(jià)25%同級(jí)同事評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)35%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)15%直接上級(jí)的直接上級(jí)合計(jì)100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好80分（含）-90分；B、合格70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)60分（含）-70分；C、不合格60分以下。說(shuō)明：、直接下屬，一般由員工的直接上級(jí)指定，一般為2人。下屬評(píng)分需加以平均。、同級(jí)同事，是指員工的服務(wù)對(duì)象部門(mén)的同事，如工程部項(xiàng)目經(jīng)理，其同級(jí)同事為銷(xiāo)售經(jīng)理、運(yùn)維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級(jí)指定，一般為2人。同級(jí)同事評(píng)分需加以平均。、當(dāng)員工無(wú)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其評(píng)分依直接上級(jí)評(píng)分重復(fù)分列，以方便最終得分的準(zhǔn)確合