基站設(shè)備安裝工程管理計劃

1、3.4.1工程管理計劃經(jīng)過十余年的積累和沉淀，方大通信已經(jīng)形成了一支專業(yè)化的服務(wù)團隊。至今承建的全業(yè)務(wù)/管線/宏站工程遍布全國十余個省，工程站點數(shù)以萬計。為了與運營商搭建友好的合作平臺，方大通信積極參與通信運營商近10年以來的各項業(yè)務(wù)合作，包括：基站設(shè)備安裝、室內(nèi)外分布系統(tǒng)、小區(qū)分布分系統(tǒng)、傳輸管道工程、光纜線路接入工程、集客信息化和數(shù)據(jù)專線工程、駐地網(wǎng)工程方案的設(shè)計、實施方面有著豐富的經(jīng)驗，包括站址資源談判、方案設(shè)計、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)開通及后期優(yōu)化等服務(wù)。另外還承接了浙江移動運營商全業(yè)務(wù)綜合代維工作。方大通信憑借與運營商長期合作積累了具有豐富經(jīng)驗的項目管理團隊，能夠達(dá)成各種類型的專業(yè)施工工作。

2、各類專業(yè)項目從前期的協(xié)調(diào)工作工程勘測方案設(shè)計工程實施測試工程驗收竣工資料提交工程終驗結(jié)束，都是由我公司來完成。我們公司在針對此項目有充足的人力、物力、財力，完全能夠滿足該項目實施！為了更好的保障本次招標(biāo)所含項目的順利實施，方大通信在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建立了地市級項目管理體系，同時在全省建立對技術(shù)、工程的質(zhì)量監(jiān)察體系。并為本次招標(biāo)項目配備了最優(yōu)的施工團隊和技術(shù)團隊。我司非常重視此次招投標(biāo)活動，專門成立了應(yīng)標(biāo)組織機構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人牽頭召集業(yè)務(wù)骨干，行業(yè)專家，一線經(jīng)驗豐富的管理與技術(shù)骨干，充分學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及其附件與澄清答疑文件，分析技術(shù)規(guī)范，合同相關(guān)要求，結(jié)合我司在河北電信服務(wù)的實際特點，針對工程質(zhì)量把控能

3、力的各個方面，從實際管理與施工各個角度，提供服務(wù)的不同層面，提出具體詳實的方案建議。工程管理計劃分為質(zhì)量管理目標(biāo)及計劃、進度管理目標(biāo)及計劃、安全管理目標(biāo)及計劃、環(huán)境管理目標(biāo)及計劃、成本管理目標(biāo)及計劃。成本管理目標(biāo)及計劃環(huán)境管理目標(biāo)及計劃安全管理目標(biāo)及計劃進度管理目標(biāo)及計劃質(zhì)量管理目標(biāo)及計劃成本管理計劃環(huán)境管理計劃進度管理計劃安全管理計劃表3-43.4.1.1質(zhì)量管理目標(biāo)及計劃1）工程質(zhì)量控制目標(biāo)與計劃一、質(zhì)量控制的目標(biāo)：我公司本著質(zhì)量第一、顧客至上、誠信守法、務(wù)實創(chuàng)新的質(zhì)量方針，按照通信相關(guān)工程施工規(guī)范，設(shè)立簡潔、實效的工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，對工程進行有效的質(zhì)量控制。我們承諾：服務(wù)質(zhì)量達(dá)到全部

4、合格、竣工交驗一次合格率100%，顧客滿意率100%以上；承諾實施全天候服務(wù)，八小時工作制，二十四小時責(zé)任制。二、質(zhì)量控制的依據(jù)：工程質(zhì)量控制的依據(jù)包括：信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)通信工程施工的相關(guān)規(guī)范、河北電信公司制定的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及工程設(shè)計的相關(guān)技術(shù)規(guī)定。三、質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、施工質(zhì)量符合規(guī)范要求；2、嚴(yán)格按公司制定的工程質(zhì)量考核管理辦法實行自檢、巡檢和抽檢的三級質(zhì)量檢查，測試報告具有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，分項分部交工驗收都必須具有完整的質(zhì)量資料（包括各工序安裝測試記錄，隱蔽工程驗收記錄和質(zhì)量評定等技術(shù)資料）；3、設(shè)備、材料采用設(shè)計指定產(chǎn)品，若設(shè)計不特別指出采用工信部推薦產(chǎn)品。材料均需有質(zhì)量合格證，并

5、對品種、數(shù)量、外觀、出廠日期等進行驗收，如有異議應(yīng)會同有關(guān)部門協(xié)調(diào)簽定后方能發(fā)放施工；4、嚴(yán)格操作規(guī)程，按工藝要求施工。修改、變更設(shè)計和材料代用應(yīng)事先向有關(guān)部門請示，經(jīng)主管單位同意并辦理有關(guān)簽證后方能施工；5、對參加施工人員進行質(zhì)量教育，增強施工管理人員、工人的質(zhì)量意識，下達(dá)施工任務(wù)單同時要有質(zhì)量、安全指標(biāo)，做到質(zhì)、安與經(jīng)濟掛鉤，并制定獎罰措施；6、工地堅持質(zhì)量自檢制度；7、施工過程中，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好施工日記，并做好安裝原始記錄，技術(shù)人員作好檢查驗收記錄和有關(guān)技術(shù)資料的整理并保存完好。四、質(zhì)量保證方針：1、以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；強化質(zhì)量意識，質(zhì)量能力：人員培訓(xùn)制度，施工班組培訓(xùn)考核

6、制度；注重質(zhì)量考核：質(zhì)量獎懲制度。2、嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；控制材料質(zhì)量；保證工器具、儀表質(zhì)量。3、全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；4、堅持預(yù)防為主的方針，實施三階段控制（準(zhǔn)備階段、實施階段、測試階段），三檢制度（自檢、互檢、專檢）。2）完善的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證流程圖公司事業(yè)部項目經(jīng)理確保一次驗收合格質(zhì)量評定提高效率提高質(zhì)量意識實現(xiàn)獎罰經(jīng)濟責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)保教育技術(shù)保證定人定時檢查記錄施工三查制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)習(xí)規(guī)范驗標(biāo)獎罰兌現(xiàn)質(zhì)量、材料消耗、工時指教與個人收入掛鉤工序控制施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃用戶至上預(yù)防為主質(zhì)量第一經(jīng)濟保證思想保證我們深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司自創(chuàng)立以來，不斷致力于完

7、善現(xiàn)有的質(zhì)量保證體系。公司的各項業(yè)務(wù)，在完善的質(zhì)量保證體系下，標(biāo)準(zhǔn)得以不斷提高。公司始終以“顧客的全面滿意，就是對我們的最高獎賞”為宗旨，不斷追求更高的質(zhì)量目標(biāo)，為中國通信行業(yè)做“優(yōu)良工程”奉獻力量。3)嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度與措施質(zhì)量是工程的生命線，完善、可靠的質(zhì)量保證體系是工程順利完成的根本保證。浙江方大通信一貫推崇這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的管理理念，為此，公司建立符合ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)的直觀有效的質(zhì)量控制體系。一、質(zhì)量保證難點分析由于本期工程時間跨度長、涉及工程量大的特點和工程施工本身的工作內(nèi)容，我公司認(rèn)為本期施工的質(zhì)量控制的關(guān)鍵是：ü 質(zhì)量認(rèn)證考核ü 質(zhì)量人員組織及職能分配

8、針對這兩個關(guān)鍵，我公司制定了以下措施：二、質(zhì)量認(rèn)證考核l 項目質(zhì)檢體系針對本期工程的特點，公司設(shè)置了四級檢查制度的項目質(zhì)檢體系ü 第一級 隊內(nèi)檢查：由施工隊長每天對隊員的工作進行檢查，對不合格工作發(fā)出不合格處理單，并對施工隊員的當(dāng)月考評提出意見。ü 第二級項目經(jīng)理檢查：由項目經(jīng)理對各施工隊進行工作檢查，對不合格工作發(fā)出不合格處理單，對施工隊長的當(dāng)月考評提出意見。ü 第三級 辦事處質(zhì)監(jiān)小組檢查：由項目部對各施工隊進行全面的工作檢查，對不合格工作發(fā)出不合格處理單，對項目經(jīng)理的當(dāng)月考評提出意見。ü 第四級接受客戶監(jiān)督：通過投訴、E-MAIL、項目經(jīng)理拜訪等途徑

9、隨時接受客戶的監(jiān)督和投訴。對不合格工作發(fā)出不合格處理單，并與相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月考評掛鉤。l 獎懲分明對于收到兩次以上（包含兩次）一般不合格的責(zé)任人，其當(dāng)月考評下降一個等級；對于收到嚴(yán)重不合格的責(zé)任人，其當(dāng)月考評為C1；對于造成嚴(yán)重不合格且對公司聲譽造成影響或造成經(jīng)濟損失的責(zé)任人，其當(dāng)月考評為T；對受到建設(shè)單位表揚，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工當(dāng)月考評為A1；對在工作中有突出表現(xiàn)和創(chuàng)新、為公司創(chuàng)造利益的員工當(dāng)月考評為S。對于現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查出現(xiàn)問題的情況進行督促整改、跟蹤、整改反饋和通報。對于現(xiàn)場檢查質(zhì)量問題嚴(yán)重的，情況惡劣的整體公司層面進行通報，給予剔除施工資格。三、質(zhì)量人員組織及職能分配l 提供高水平的

10、專家小組和施工隊伍ü 技術(shù)專家具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。長期參加通信網(wǎng)工程調(diào)測、維護、軟件升版、技術(shù)支持等工作，對緊急故障處理有豐富的經(jīng)驗。ü 項目經(jīng)理不僅有出色的技術(shù)水平，負(fù)責(zé)過多個地區(qū)的大型工程項目建設(shè)，而且有良好的項目管理經(jīng)驗和客戶溝通能力。ü 施工隊長、施工技術(shù)工人都有長期從事通信工程經(jīng)歷，具有很強的通信工程施工能力和技能。l 所有技術(shù)人員在正式聘崗前都要接受內(nèi)部的上崗教育，建立良好的服務(wù)意識、吃苦耐勞的工作態(tài)度、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并且通過上崗考試才能予以聘崗。l 組織參加該項目的技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理細(xì)則、各項規(guī)范要求、機房安全規(guī)定和我公司制定的實施

11、方案，明確工作流程和所有需要填寫的書面文檔，并通過考試方式保證所有參加人員深入理解工程實施的流程和要求，嚴(yán)格按照實施方案執(zhí)行。l 施工隊伍相對穩(wěn)定，單項工作專人負(fù)責(zé)，中間不更換人員。l 定期考核技術(shù)人員水平，考核成績與績效考評收入掛鉤。l 由于工程技術(shù)人員水平不夠而被建設(shè)單位投訴的，一方面應(yīng)建設(shè)單位要求撤換技術(shù)人員，另一方面，被投訴的技術(shù)人員要向項目部提交書面報告，同時作為績效考評的參考。（1）、項目人員的合格選用本單位承諾，將選用合格的人員承擔(dān)該項目全過程的施工，且項目人員全部經(jīng)過質(zhì)量管理基本知識培訓(xùn)，取得相應(yīng)的上崗證書與合格證書。在施工準(zhǔn)備階段與前期階段，本單位針對項目的具體特點陸續(xù)組織人

12、員開展有針對性的培訓(xùn)與訓(xùn)練。（2）、項目班子的資格項目班子包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工。本工程的項目經(jīng)理由具有主持過大型工程的施工，業(yè)績好的人員擔(dān)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具有年以上施工管理資歷，曾參與過大、中型工程的施工、業(yè)績好，具有工程師以上職稱的人員擔(dān)任。項目班子的其它成員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的合格上崗證書。（3）、項目經(jīng)理部其余成員須取得行業(yè)主管部門頒發(fā)的上崗合格證書，并有相應(yīng)的施工與管理經(jīng)歷。（4）、項目人員的培訓(xùn)項目經(jīng)理部人員在正式施工之前均須進行適應(yīng)性培訓(xùn)。培訓(xùn)的時間安排由項目經(jīng)理在工程項目施工準(zhǔn)備工作計劃中提出。培訓(xùn)內(nèi)容包括：（5）項目管理知識培訓(xùn) 培訓(xùn)目的：

13、明確工作內(nèi)容與職責(zé)；掌握項目管理的技藝；培養(yǎng)規(guī)范化管理的習(xí)慣。培訓(xùn)的具體內(nèi)容可以包括職責(zé)管理、各專業(yè)系統(tǒng)的管理。（6）技術(shù)知識培訓(xùn)包括一般施工工藝與新工藝，當(dāng)項目存在新工藝的推廣與運用時，必須安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作，新工藝的培訓(xùn)方式可以是對類似工程的考察。技術(shù)知識培訓(xùn)包括：明確應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與作業(yè)規(guī)程（如工法）； 明確工藝流程與操作要求；編制本項目的工藝文件（如施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書）。培訓(xùn)由項目經(jīng)理組織和安排。（7）項目經(jīng)理、項目主要負(fù)責(zé)人員參與現(xiàn)場工程摸底，根據(jù)摸底情況填寫我公司管理體系文件中的“工程摸底報告”，依據(jù)摸底報告，將此施工組織設(shè)計進行優(yōu)化。1、收集甲方提供的與施工有關(guān)的設(shè)計文件和

14、圖紙資料。2、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人參與甲方組織召開的設(shè)計會審，技術(shù)交底會議。3、由項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人，主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就設(shè)計會審會、甲方主持召開的技術(shù)交底會以及對本工程的工程摸底情況向工程管理人員和施工人員傳達(dá)，重點交底技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全及文明施工措施，并形成交底記錄及時存檔。4、項目經(jīng)理部根據(jù)工程摸底情況和工程設(shè)計要求，編寫施工組織設(shè)計、儀表使用計劃和材料準(zhǔn)備計劃，檢測要使用的儀器儀表，保證其處于良好狀態(tài)。5、依據(jù)合同要求和工程項目的相關(guān)文件，項目經(jīng)理和主要施工人員與甲方有關(guān)工程技術(shù)人員進行施工前的技術(shù)交流，加強甲方與我方在施工技術(shù)要求上的協(xié)調(diào)。4）質(zhì)量檢查制度第一節(jié) 質(zhì)量自查

15、為了明確各級責(zé)職，規(guī)范操作，檢查監(jiān)督，評估改進，確保項目組、施工隊有序、高效完成工作任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)與服務(wù)承諾，特制定本管理辦法。適用于宏站施工質(zhì)量管理工作的組織實施管理及檢查考核。1、檢查：各層面按照規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢查與指導(dǎo)。2、原則：采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。第一級、施工隊隊長自檢：在施工進行時，工程隊隊長隨時對工程質(zhì)量作全面的自我檢查，比例是100%。第二級、項目部工程主管檢查：對工程實施情況和相關(guān)質(zhì)量進行檢查，比例是100%。第三級、工程事業(yè)部復(fù)檢：抽檢比例是項目的10%，并采用質(zhì)量計分制：工程質(zhì)量的評估采用百分制的計分方式，質(zhì)量得分95分以上的工程為合格

16、工程，95分以下的為不合格工程。并且，不管是優(yōu)質(zhì)工程與否，所發(fā)現(xiàn)的相應(yīng)問題都必須限期整改。同時公司工程部設(shè)立專職崗位對各區(qū)域檢查結(jié)果，并進行公司OA系統(tǒng)通報、跟蹤、考核，確保工程質(zhì)量。 3、分析：施工班組、項目管理員、項目經(jīng)理每月召開質(zhì)量分析會議，對項目施工現(xiàn)場檢查的情況進行會議通報，自查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因及采取的措施。辦事處每月將質(zhì)量分析報告下發(fā)各個管理員和施工隊長，達(dá)到資源共享，避免問題的重復(fù)發(fā)生。4、整改：項目組各級和公司各層面在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過派發(fā)整改通知單的形式，督促項目管理員和施工班組限期整改。（1）工程事業(yè)部、分公司工程部、項目經(jīng)理在檢查中發(fā)現(xiàn)

17、的問題，現(xiàn)場不能整改的，以派發(fā)整改通知單的形式，限期整改；（2）施工班組根據(jù)整改內(nèi)容與要求在規(guī)定時限內(nèi)完成整改，整改后在2天內(nèi)把整改情況通過系統(tǒng)平臺或以電子郵件形式如實反饋，必要時通過插入附件（圖片）的形式對整改情況進行詳盡說明。5、跟蹤：各層面對下發(fā)的整改通知單進行跟蹤處理，必要時赴現(xiàn)場對整改情況進行確認(rèn)，在月度檢查時對其進行抽查，跟蹤整改結(jié)果。6、評估：每月對相關(guān)部門質(zhì)量完成情況及整改結(jié)果進行評估。7、各級質(zhì)量檢查依據(jù)（質(zhì)量控制關(guān)鍵點）：為了有效、快速的統(tǒng)一各管理單元和施工單元的施工技術(shù)要點，我們通過十余年的經(jīng)驗積累，對每個專業(yè)的施工關(guān)鍵點進行了歸納和統(tǒng)一。針對宏站施工項目的每個施工環(huán)節(jié)進

18、行了重點提煉。所有進入我們方大通信施工的隊伍通過快速的學(xué)習(xí)我們歸納總結(jié)的施工要領(lǐng)，完全能勝任一切現(xiàn)場施工條件，并且達(dá)到優(yōu)良工程?，F(xiàn)場管理員和職能部門去現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量只要拿著每個專業(yè)的質(zhì)量控制措施表格就能有效的進行檢查和整改。第二節(jié) 質(zhì)量檢查范圍及周期1、 檢查范圍：（1）施工隊長實時檢查現(xiàn)場的施工每個質(zhì)量環(huán)節(jié)和安全環(huán)節(jié)；（2）專業(yè)管理員每天跟蹤檢查各個施工班組的項目施工現(xiàn)場規(guī)范和質(zhì)量；（3）項目經(jīng)理抽查專業(yè)管理員的檢查記錄或直接隨機現(xiàn)場抽查各施工班組的現(xiàn)場情況；（4）工程事業(yè)部根據(jù)項目經(jīng)理的自查記錄表或隨機抽查施工現(xiàn)場班組施工情況或者抽查已完工項目質(zhì)量情況；2、檢查層面：施工隊長查施工人員、

19、專業(yè)管理員查施工班組、 項目經(jīng)理查專業(yè)管理員、工程事業(yè)部查項目經(jīng)理。3、 檢查周期：（1）定期檢查：施工隊長、專業(yè)管理員、每天進行現(xiàn)場檢查，項目經(jīng)理每周進行現(xiàn)場抽查；分公司工程部每月對各個項目組進行抽查。（2）不定期檢查：工程事業(yè)部、分公司經(jīng)理根據(jù)需要對各個辦事處的現(xiàn)場進行抽查，每季度不少于1次。4、檢查打分：現(xiàn)場打分時，當(dāng)一個項目扣分較多時，僅扣完其分為止。第三節(jié) 報表、質(zhì)量分析周期與要求1、周期：月度、半年度、年度；2、報表種類：各層級自查記錄表月度匯總、整改通知單月度/半年度匯總表等、月度分析報告、工作計劃與工作安排、工程現(xiàn)場質(zhì)量工作總結(jié)；3、上報時間：專業(yè)主管每月2日、辦事處項目組每月

20、5日前上報，工程事業(yè)部每10日前上報。4、分析方法：采取與上月縱向?qū)Ρ?，同類型公司和各專業(yè)項目組和各施工班組間橫向比較的方法，內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：（1）針對各層級進行質(zhì)量管理考核打分排序。（2）針對業(yè)主與公司質(zhì)檢部管理考核、現(xiàn)場檢查與自查工作中所反映的問題，而采取的改進措施與取得的效果。（3）制度與流程的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)、增配資源、員工培訓(xùn)和考核，以及合理化建議與信息報道等工作開展情況；（4）月度其他主要管理工作和下月工作計劃等。第四節(jié) 質(zhì)量自查實際落實情況1、方大公司統(tǒng)一的質(zhì)量檢查考核表格：浙江方大通信有限公司施工隊施工質(zhì)量考核表序號考 核 內(nèi) 容具 體 要 求考核分考核得分1遵紀(jì)守法

21、，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的規(guī)定和考核制度，服從項目部的工作安排不遵守國家法紀(jì)法規(guī)，有受到政府機關(guān)行政處分現(xiàn)象每次扣5分，不遵守公司有關(guān)規(guī)定，不服從項目部領(lǐng)導(dǎo)，影響施工任務(wù)正常運行扣5分。102嚴(yán)格執(zhí)行通信工程有關(guān)“施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收技術(shù)規(guī)定”保證施工質(zhì)量達(dá)到有關(guān)技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好工程施工質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量自檢、自查及整治工作。工程施工初驗發(fā)祥一處不合格扣1分，竣工驗收時發(fā)現(xiàn)一處不合格扣3分，以上均累計考核。103認(rèn)真做好施工現(xiàn)場施工圖交底工作，認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，合理組織施工，按期完成施工任務(wù)。由于施工組織管理混亂，施工協(xié)調(diào)工作沒有做好，影響施工進度，未按規(guī)定按期完成施工任務(wù)，無正當(dāng)理

22、由延誤施工任務(wù)，延誤一天扣3分，累計考核。104認(rèn)真做好施工材料管理工作，建立單項工程材料收支臺帳，做到帳目管理有序，工程材料收支平衡。材料管理做到甲供、乙供材料收支平衡，舊（廢）材料統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，材料移交手續(xù)簽證齊全。由于材料管理混亂、帳目不清、材料收支不能平衡扣5分，有變相、變賣材料現(xiàn)象加倍考核（照價賠償，觸犯法律按有關(guān)規(guī)定處理）。105工程施工開始，有關(guān)施工簽證及技術(shù)資料管理工作要同步進行，各種資料齊全，保證竣工文本能及時出版。工程完工三天內(nèi)及時上交各種資料：工程量統(tǒng)計和工程質(zhì)量簽證資料、工程變更簽證單、材料收支平衡表、測試技術(shù)資料、竣工圖紙及其它簽證資料，要做到資料正確、規(guī)范、齊全。資

23、料一張不正確扣2分/份，少一份扣2分，上交延誤一天扣2分，以上各項均累計考核。156積極配合項目部和建設(shè)單位認(rèn)真做好竣工驗收管理工作（有關(guān)技術(shù)資料要準(zhǔn)備好）襖正竣工驗收一次合格。保證通信工程竣工驗收一次通過，如沒有通過扣5分并，并及時做好相關(guān)補救工作，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。第二次竣工驗收不合格扣10分，由項目部監(jiān)督整改。第三次驗收不合格加倍考核并取消施工資格。107牢固樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全管理意識，加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育和安全檢查的管理工作，制訂積極有效的安全防范措施和管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)通信工程安全操作技術(shù)規(guī)范，杜絕人生安全事故和設(shè)備安全事故的發(fā)生。人身安全事故（超過

24、2000元由公司研究決定）公司損失500元-1000元4公司損失1000元-2000元6設(shè)備安全事故（超過2000元由公司研究決定）造成公司損失500-1000元4造成公司損失1000-2000元6發(fā)生工障每次扣10分，累計考核。108積極配合建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)理部門現(xiàn)場管理人員的施工檢查工作，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)施工問題應(yīng)及時向公司有關(guān)部門匯報。嚴(yán)格按竣工設(shè)計（或建設(shè)單位具體要求）組織施工，要改變設(shè)計方案必須報項目部，經(jīng)建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)理部門簽證同意并簽發(fā)工程變更單后才能施工。如自行變更扣5分，施工過程中發(fā)現(xiàn)施工人員和建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)理單位無理爭吵扣5分。5浙江方大通信有限公司項目經(jīng)

25、理 月質(zhì)量安全考核表被考核人：考核日期：序號考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考核得分考核人備注（原因）1業(yè)務(wù)管理(15分)月完成毛利指標(biāo)/月計劃完成毛利指標(biāo)<60%該考核項目為零，60%按比例得分。滿意度：建設(shè)單位、合作單位及監(jiān)理單位有理由投訴經(jīng)確認(rèn)每次扣2分。2工程管理（35分）每周各施工隊施工現(xiàn)場檢查不少于1次，并要求提供書面報表，每少一次或無報表扣10分。單項工程一次驗收不合格扣10分，單項工程無條件延期每天扣3分，累計考核。單項工程材料在工程完工后三天未完成平衡工作扣2分/天，提前獎勵5分/天。單項工程未在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，影響竣工驗收工作每天每項扣5分。3資料管理（20分）單項工程完工

26、后三天內(nèi)提供正確的基礎(chǔ)資料，未完成每項每天扣3分，提前獎勵5分/天；七天未完成竣工文本每項每天扣1分，累計考核?；A(chǔ)資料（竣工圖紙、測試資料、材料平衡表、簽證資料等）每差錯1分/處，造成后果扣5分/處。4日常管理（10分）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的各項工作未做好扣5分/項。建立良好的團隊精神，考核工作做到公平合理，考核不及時完成扣3分，造成有理投訴經(jīng)確認(rèn)扣10分。及時完成公司規(guī)定的各類報表，未完成扣3分/每項，累計考核。5安全管理（20分）每月組織施工隊進行一次安全學(xué)習(xí)，未做到或無記錄扣5分。未做好月安全檢查，一次扣10分，無報表扣5分；未做好現(xiàn)場安全防范措施及每出現(xiàn)一次安全事故

27、苗頭未及時處理扣10分。發(fā)生安全事故及其它按公司安全管理辦法考核。6綜 合對公司有突出貢獻的視情況給予相應(yīng)加分（10-50分），發(fā)生責(zé)任事故對公司造成影響的視情況另行考核。滿意度：有理由投訴經(jīng)確認(rèn)每次扣5分?？己说梅终憬酱笸ㄐ庞邢薰巨k事處經(jīng)理 月質(zhì)量安全考核表被考核人：考核日期：序號考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考核得分考核人備注（原因）1加分項（30分）月完成毛利指標(biāo)/月計劃毛利<50%該考核項目為零，50%按比例得分。2業(yè)務(wù)管理工程款回款、合同簽訂、進度款開票時限按公司流程管理辦法執(zhí)行。每月實際發(fā)生費用/實際每月可用費用1不扣分，每超過10%扣5分，累計考核。滿意度：有理由投訴經(jīng)確認(rèn)每次

28、扣2分。3工程管理（40分）單項工程無立項扣5分，出現(xiàn)差錯扣1分，累計考核。進度報表經(jīng)查實虛報漏報每項扣5分，造成后果扣20分，累計考核每月施工現(xiàn)場檢查不少于2個項目，并要求提供書面報表，每少一次或無報表扣10分。單項工程一次驗收不合格扣3分，單項工程無條件延期每天扣1分。單項工程材料不及時平衡扣5分，單項工程沒有按規(guī)定時間結(jié)算每項扣5分/月。單項工程工期要求、驗收、審計、結(jié)算時限按公司流程管理辦法執(zhí)行。單項工程每有一次非正常成本支付或費用申請，扣5分，累計考核。4資料管理（20分）基礎(chǔ)資料、竣工文本時限及文本質(zhì)量按公司流程管理辦法執(zhí)行。單項工程審減率不得超過10%，每超一個點扣1分，審減率超

29、過20%，每超一個點扣2分。5日常管理（10分）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的各項管理工作未做好扣5分/項。建立良好的團隊精神，考核工作做到公平合理，考核不及時完成扣3分，造成有理投訴經(jīng)確認(rèn)扣10分。及時完成公司規(guī)定的各類報表，未完成扣3分/每項，累計考核。6安全管理（10分）每月進行一次安全學(xué)習(xí)，未做扣5分。每出現(xiàn)一次安全事故苗頭未及時處理扣5分。其它按公司安全管理辦法考核。7綜 合對公司有突出貢獻的視情況給予相應(yīng)加分（10-50分），發(fā)生責(zé)任事故對公司造成影響的視情況另行考核。滿意度：有理由投訴經(jīng)確認(rèn)每次扣5分。考核得分3.4.1.2進度管理目標(biāo)及計劃1）進度控制管理目標(biāo)根據(jù)工程

30、施工服務(wù)框架招標(biāo)項目進度總體規(guī)劃：每個標(biāo)段涉及多個項目，各項目將重疊交叉啟動結(jié)束，因此各標(biāo)段工程施工時間應(yīng)該是從第一個項目啟動到最后一個項目結(jié)束。我公司根據(jù)該總體規(guī)劃制定嚴(yán)謹(jǐn)、合理、實效的工程進度計劃。合理組織施工，提高工程施工效率，保證在合同工期內(nèi)完成所有施工任務(wù)。在施工條件具備、保證工程質(zhì)量的前提下增加施工資源，加快施工進度，縮短施工工期。以滿足建設(shè)單位整體建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程工期力爭提前一個月以上。2）進度控制管理計劃1、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進度的跟蹤、管理工作。同時，各分項目經(jīng)理掌握好每一單項功能工程每個站點的施工進度，匯總至項目管理部。項目管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人將按照建設(shè)單位的要

31、求，每周固定時間上報工程進度報表。2、在施工圖設(shè)計尚未下發(fā)和甲供主材尚未到達(dá)現(xiàn)場，工程未正式啟動之前提前安排工程技術(shù)人員調(diào)取到地市所轄區(qū)域進行地質(zhì)、環(huán)境、氣候、風(fēng)俗習(xí)慣、交通燈情況進行摸底。對該區(qū)域內(nèi)的原施工單位進行走訪，了解該地域施工存在的一些特殊的情況，并提前做好對準(zhǔn)備。保證工期可控。3、項目經(jīng)理根據(jù)材料到貨情況、機房站址是否確定、設(shè)計變更等影響進度的因素確定工程總體計劃，以此控制工程施工進度。在工程實施中，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)每一階段的施工進度情況制定具體的施工計劃。4、施工隊員在施工中嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范施工，并實施施工工藝質(zhì)量的自檢制度 和項目經(jīng)理對各站施工質(zhì)量的抽檢制度，避免因施工質(zhì)量問題而

32、引起的返工而影響施工進度。5、施工隊員在天饋安裝、設(shè)備測試中結(jié)合現(xiàn)場具體情況，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度的潛在因素，配合建設(shè)單位工程管理人員進行解決，并適當(dāng)變更施工計劃以確保施工進度，同時向項目經(jīng)理報告。6、項目管理部將根據(jù)建設(shè)單位的工期要求和本標(biāo)段各單項工程的實際工程量，在編制單項工程進度的基礎(chǔ)上，編制含有單項工程施工工序的詳細(xì)的施工進度計劃。該進度計劃將附在施工組織設(shè)計中，并針對進度計劃要求，配置滿足工程需要的人員、車輛、工機具、儀表、資金等施工資源，以保證進度計劃的順利實施。7、為了保證施工隊、分項目經(jīng)理上報的工程進度真實可靠，技術(shù)負(fù)責(zé)人將不定期抽查各施工隊的實際進度，對有謊報進度者進行通報，

33、并取消其參加公司任何評比的資格。8、項目管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周將按照施工組織設(shè)計中進度計劃的要求，核對工程實際進度與計劃進度的相符性。當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，將及時分析產(chǎn)生問題的原因。如影響進度的因素是建設(shè)單位或其他單位的外部原因，技術(shù)負(fù)責(zé)人將及時與相關(guān)單位聯(lián)系、溝通，以消除影響因素，并命令施工隊迅速采取措施，將延誤的工期盡快趕上來；如影響進度的因素是施工隊返工過多、工作時間短等自身原因，技術(shù)負(fù)責(zé)人將命令施工隊迅速查找造成這種問題的原因，并及時消除影響因素，采取培訓(xùn)、加班等措施，將進度趕上來。9、兵馬未動糧草先行。在工程開工前按照材料使用計劃，對需求量大、采購周期長的材料提前采購、運輸、

34、分屯。保證工程一開工就有充足的材料可以使用。10、在施工過程中，采用一切手段保證合格材料的正常供應(yīng)。為避免不合格材料發(fā)到施工現(xiàn)場而耽誤工期，我方可對用量大、采購周期長、使用在重點工程或關(guān)鍵工序上的材料進行廠驗，保證到達(dá)的材料都是合格的材料。11、材料員和庫管員加大對倉庫的盤點力度，對需求量大的、采購周期長的材料隨時補貨。12、為了保證工程能夠按期完工，項目管理部將把工程開工報告提交、工程自檢、竣工文件編制完成、工程初驗完成等幾項工作設(shè)置為里程碑事件。13、施工用工機具、車輛及儀器儀表由項目管理部統(tǒng)一調(diào)配，以靈活應(yīng)對突發(fā)情況下施工進度計劃的調(diào)整。14、采用社會其他領(lǐng)域新興的技術(shù)，加強內(nèi)部細(xì)節(jié)管理

35、，提高效率。所有施工和管理車輛辦理ETC（不停車收費）電子標(biāo)簽，上下高速不停車?yán)U費，節(jié)省人員排隊等待時間。所有施工和管理車輛辦理加油卡，加油卡可以自助加油，而且不需經(jīng)手現(xiàn)金，節(jié)省了排隊等待和開具發(fā)票的等待時間。上百輛車一年節(jié)省的時間非?？捎^，相當(dāng)于增加了部分施工時間，提高了效率。15、所有施工隊伍均配備數(shù)碼相機，對完成工作的關(guān)鍵部位拍照留存。各分項目經(jīng)理每天對現(xiàn)場工藝照片進行審查，如發(fā)現(xiàn)有工藝偏差立即糾正并組織所轄各施工隊進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防止錯誤工藝范圍的擴大而導(dǎo)致大面積返工，造成嚴(yán)重影響工期的情況發(fā)生。16、加強本工程預(yù)付工程款、工程進度款的收款工作，為總體工程進度計劃的順利實施提供資金上的保

36、證。嚴(yán)格保證工程賠補資金的及時到位，為工程順利推進創(chuàng)造條件。17、配備有經(jīng)驗的、合格的財務(wù)人員，加強對工程款項的管理工作，專款專用，保證施工生產(chǎn)對材料、設(shè)備和其他方面的需求。18、項目管理部安排專人負(fù)責(zé)工機具、儀表、車輛的維修和保養(yǎng)工作，保證其正常工作，避免因其損壞造成工期的延誤。19、與公司總部及公司其他部門保持良好的協(xié)調(diào)與溝通，保證在突發(fā)事件情況下，爭取得到其他部門的支援，用以保證工期。20、建立健全項目管理部內(nèi)部的激勵制度、獎懲制度，提高員工的積極性，用以保證工期。21、積極與監(jiān)理工程師配合，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做好統(tǒng)一計劃，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保工期順利進行。22、在特殊情況下，確

37、實需要趕工加班的情況下，做好施工人員的動員工作，但是不得加班時間過長，要在安全和保證質(zhì)量的前提下進行加班。同時做好加班人員的后勤保證工作，并依據(jù)國家法律法規(guī)對加班人員進行補助。23、通過補假、竄休、輪休、補貼等方式，保證員工休息、休養(yǎng)。保證在春節(jié)、十一等重大節(jié)假日和農(nóng)忙時的施工連續(xù)。保證突發(fā)大工作量時施工隊伍完整、能發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。3.4.1.3安全管理目標(biāo)及計劃1）安全控制管理目標(biāo)保證網(wǎng)絡(luò)運行安全率100%；設(shè)備安全率100%；車輛、人員安全率100%。設(shè)備安裝工程，無觸電、短路等事故，保障設(shè)備安全等；無使用車輛，司機疲勞駕車造成車毀人亡事故；無火災(zāi)事故；無飲食衛(wèi)生造成食物中毒。2）安全

38、控制管理計劃1、加強安全培訓(xùn)工作，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，建立安全生產(chǎn)長效機制的重要舉措，是增強企業(yè)職工和廣大人民群眾的安全意識，提高安全素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)的重要途徑。因此，要把安全宣傳教育培訓(xùn)作為一項重要的基礎(chǔ)工作和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，切實抓出成效。2、確立堅持以人為本，依法培訓(xùn)；統(tǒng)一管理，部門負(fù)責(zé)；突出重點，全員培訓(xùn)；落實責(zé)任，依法監(jiān)督的基本原則。3、安全宣傳教育培訓(xùn)工作由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織部署在本負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)開展工作，各職能部門相互協(xié)調(diào)配合，利用各種宣傳方式，大力宣傳國家安全法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全管理知識。6、每年組織“安全生產(chǎn)月”

39、、“安全生產(chǎn)萬里行”和安全講座等活動，在職工、群眾中大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)；宣傳安全生產(chǎn)工作的先進典型和經(jīng)驗，開展事故案例講解，提高廣大職工的安全生產(chǎn)觀念和認(rèn)識。7、定期開展各類特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)知識培訓(xùn)，通過開展培訓(xùn)，提高企業(yè)的安全管理技術(shù)知識和安全操作技能。8、逐步健全建立安全教育培訓(xùn)檔案建設(shè)，規(guī)范安全管理行為。在企業(yè)內(nèi)部推行定期安全知識教育工作和安全例會制度，落實管理人員和生產(chǎn)員工的“三級安全教育”。使企業(yè)內(nèi)部時時刻刻警鐘長鳴，安全意識提高。8、事故應(yīng)急救援小組對重大危險源、重點部位、易燃易爆高危場所開展消防滅火培訓(xùn)演練，教育企業(yè)員工懂得防火、滅火知識，熟練

40、安全操作技能。9、對沒有進行安全教育培訓(xùn)（包括生產(chǎn)崗位安全教育、管理人員安全教育、特種作業(yè)人員安全教育）和安全宣傳的，必須強制責(zé)成整改，落實教育工作。10、安全生產(chǎn)檢查制度為了建立良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素，迅速消除事故隱患、防止事故發(fā)生、改善職工勞動條件，搞好安全工作，制定以下安全檢查制度。 （1）.安全檢查內(nèi)容: 1)查現(xiàn)場，查隱患為主。查勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)安全衛(wèi)生設(shè)施是否符合安全要求。例如安全出口是否暢通，機器是否有防護裝置，電器設(shè)施是否安全接地，通風(fēng)情況，消防設(shè)施、防塵、防毒情況，個人防護用品的使用及是否符合安全衛(wèi)生規(guī)定。 2) 查思想：領(lǐng)導(dǎo)是否把職工的安全健康

41、放在第一位，有無違章指揮。職工在生產(chǎn)中是否有不安全行為。國家的安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)是否真正得到執(zhí)行。 3)查管理、查制度：檢查領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全工作，安全機構(gòu)是否健全，有否安全生產(chǎn)責(zé)任制，“三級教育”是否執(zhí)行，特種作業(yè)人員是否持證上崗，各工種有否安全操作規(guī)程。 4)查事故處理：發(fā)生事故是否及時報告，是否按“三不放過”要求找出事故原因，嚴(yán)肅查處，并采取有效措施，防止類似事故發(fā)生。 （2）檢查辦法 由公司安全辦組織，由負(fù)責(zé)消防、生產(chǎn)安全、衛(wèi)生的人員參加，每月在全公司范圍內(nèi)進行一次安全檢查。平時組織不定期的抽查。對于新完成的工藝項目，再進行特殊安全檢查。 除公司安全辦組織檢查外，各部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員平

42、時做好自檢工作，并發(fā)動全體職工注重生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境安全及自身的安全，發(fā)現(xiàn)隱患，及時報告，共同作好安全管理工作。 11、文明施工及環(huán)境保護措施嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)文明施工的規(guī)定，并依照IS0014001標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的環(huán)境保護措施，把環(huán)境保護列為主要內(nèi)容之一，制定出以“方便居民生活，利于生產(chǎn)發(fā)展,維護環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的環(huán)境保護措施，達(dá)到安全施工的標(biāo)準(zhǔn)。（1）.在施工過程中協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用?、?dāng)?shù)卣年P(guān)系，共建文明施工窗口。（2）.加強對施工人員的文明施工宣傳，加強教育，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強現(xiàn)場管理和全體員工文明施工的自覺性。（3）.健全

43、各項文明施工的管理制度，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、獎罰制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度和資料管理制度。（4）.在開工前，全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)首都文明公約，遵守公約大的各種規(guī)定。（5）.在現(xiàn)場施工過程中，施工人員的生產(chǎn)管理符合施工技術(shù)規(guī)范和施工程序要求，不違章指揮，不蠻干。對不服從統(tǒng)一指揮和管理的行為，按條例嚴(yán)格執(zhí)行處罰。（6）.對施工現(xiàn)場不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，有效地實現(xiàn)文明施工。（7）.按照工程特點，加強現(xiàn)場施工的綜合管理減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的干擾和影響。（8）.要求施工現(xiàn)場堅持做到工完料清，垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。3）建

44、立安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立安全生產(chǎn)責(zé)任制體系首先要建立安全生產(chǎn)自我約束機制，安全生產(chǎn)自我約束機制包括組織自我約束機制和個人自我約束機制兩個系統(tǒng)。無論組織和個人都必須提高安全生產(chǎn)的自我約束力，真正做到落實責(zé)任，盡職盡責(zé)，而最關(guān)鍵的是落實領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者是安全生產(chǎn)的責(zé)任人在自己管理的單位中營造高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)環(huán)境，每人都遵章守紀(jì)，落實自己的安全責(zé)任。建立一套完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，又建立了安生生產(chǎn)管理的約束機制，使安生生產(chǎn)、勞動保護工作貫穿到整個管理工作之中，真正做到層層有人負(fù)責(zé)、事事有人管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性和必要性。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，是各項安全規(guī)章制度得以實施的基本保證

45、，是堅持“安全第一，預(yù)防為主”，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)，來提高經(jīng)濟效益，保持社會穩(wěn)定的行之有效的重大舉措，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上規(guī)定下來，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各地區(qū)、各部門、每一個人身上，搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的全員安全管理機制。4）建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機制各基層單位以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立自我管理和自我監(jiān)督機制，負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的事故隱患。而其上一層的安全生產(chǎn)職能管理部門則對其安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制進行監(jiān)督檢查，并做到“依法行事、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”。同時幫助被監(jiān)督對象

46、改進工作、消除事故隱患、提高安全生產(chǎn)意識、增強責(zé)任感和使命感，完善并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.4.1.4環(huán)境管理目標(biāo)及計劃1）環(huán)境控制管理目標(biāo)在施工過程中力爭做到減少因施工造成的噪音，保護好線路周邊的生態(tài)環(huán)境、花草樹木等。施工現(xiàn)場要保持清潔不亂扔雜物，每天收工前清理現(xiàn)場，將施工過程中的廢棄物分類回收。節(jié)約能源、資源，減少紙張材料浪費，減少工機具磨損。工程廢棄物處置率100%，實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績效的持續(xù)改進。2）環(huán)境控制管理計劃1、在施工過程中，對施工產(chǎn)生的廢棄物分類存放，能回收的一定回收，不能回收的要在保護環(huán)境的前提下做出相應(yīng)處理，運輸固體廢棄物時，應(yīng)采取防遺撒、防流失或者

47、其他防止污染環(huán)境的措施，不得在運輸過程中沿途撒落。2、嚴(yán)禁在員工駐地和施工現(xiàn)場焚燒任何廢物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。3、食堂灶具全部更換成燃?xì)庠詈碗姶艩t，取消燒煤、柴禾的土灶，不產(chǎn)生煙塵，無污染。4、施工食堂設(shè)置有效的隔油池，定期掏油，防止污染。5、施工駐地食堂嚴(yán)禁將食物殘渣倒入下水道，應(yīng)作為固體廢棄物進行處置。使用無磷洗滌劑清洗餐具和衣物。嚴(yán)禁向下水管道中傾倒有害化學(xué)品、油和其他污染物。6、對員工駐地、食堂、廁所、辦公區(qū)等部位每天上下午進行兩次消毒，噴灑滅蚊、滅蠅藥水，消除四害。7、食堂設(shè)立開水間，辦公室設(shè)置飲水機，做到所有人員都有開水喝，不喝生水。8、在居民稠密區(qū)進行有噪聲作

48、業(yè)時，施工現(xiàn)場應(yīng)發(fā)布安民告示，做好噪聲擾民安撫工作；施工一般安排在白天進行，特殊情況需夜間連續(xù)施工時，需經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門批準(zhǔn)，辦理夜間施工證。9、在辦公區(qū)進行有噪聲作業(yè)的時間控制，一般安排在下班后至上班前進行施工。一般安排在使用電捶、沖擊鉆打墻洞時，電捶、沖擊鉆應(yīng)有防護罩，減少灰塵和噪聲；避免從高處掉落材料、工具等重物，引起不必要的噪聲；必要時，作業(yè)人員配備相應(yīng)的噪聲防護用品，并監(jiān)督其使用，減少噪聲對人體的傷害。10、清運渣土、垃圾時，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定量裝車，運送時必須加蓋苫布或其他遮蓋物加以密封，不得沿途遺撒，在指定地點傾倒。11、施工車輛出入學(xué)校、醫(yī)院、黨政機關(guān)、居民區(qū)、集市等地嚴(yán)禁鳴笛，不產(chǎn)生格外的噪聲污染。12、為施工作業(yè)中可能吸入粉塵的作業(yè)人員提供防塵用品（口罩、手套等），以減少粉塵吸入對人體的危害。13、節(jié)約用電措施：辦公室門上貼有“出門斷電”的標(biāo)語；盡量不使用大電流電器設(shè)備，所有燈具都更換成節(jié)能燈泡。做到人走燈滅。每天由環(huán)保負(fù)責(zé)人進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題