某某酒店項(xiàng)目建議書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*縣*酒店項(xiàng)目建議書 一、項(xiàng)目建設(shè)概論 （一）項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)根據(jù)咸陽(yáng)市賓館酒店業(yè)的相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 （二）項(xiàng)目建設(shè)的原則1、項(xiàng)目建設(shè)原則*酒店建設(shè)按中檔標(biāo)準(zhǔn)、兼顧經(jīng)濟(jì)實(shí)用與縣市潮流相結(jié)合的原則，裝修設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)現(xiàn)代文化元素，充分體現(xiàn)商業(yè)個(gè)性和超時(shí)代感，以清新優(yōu)雅、精巧豐富的裝飾處理，成為縣城中心區(qū)的一個(gè)特色商務(wù)賓館。 （三）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模1、建設(shè)性質(zhì)：租賃2、建設(shè)規(guī)模： 、裝修面積：*、建筑結(jié)構(gòu)：框架，兩個(gè)上下樓步行通道。樓層為內(nèi)走廊條形結(jié)構(gòu)。、總樓層數(shù)：*層，每層*，含共攤面積。、裝修標(biāo)間：*個(gè)，室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)三星級(jí)。3、項(xiàng)目功能與定位：功能區(qū)分：一樓由接待大廳、小賣

2、部、小餐廳（外包）組成；二至六樓由豪華單間，普通單間及商務(wù)標(biāo)間、會(huì)議室、娛樂室、設(shè)備房、值班室等組成。服務(wù)特色定位：按照三星級(jí)酒店的客服標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)房間配全新電腦且免費(fèi)上網(wǎng)，二十四小時(shí)供應(yīng)熱水，配備商務(wù)談判簽約等會(huì)議服務(wù)。酒店憑著獨(dú)特的地理位置和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引廣大旅游愛好者及商務(wù)客人的腳步。（四）項(xiàng)目建設(shè)的地理位置及環(huán)境本項(xiàng)目位于*縣城核心區(qū)域，南面是*，西面是*，北面是*。擬建*酒店位于幾個(gè)大型居住小區(qū)的中心，人口密度將大的增加。 （五）投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義1、是推動(dòng)*縣城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的需要改革開放以來(lái)，*縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)增長(zhǎng)，目前*縣在快速融入“大西安”的過程中，迎來(lái)了一個(gè)大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)

3、期。*酒店建設(shè)必將成為*縣及周圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。2、是實(shí)施行業(yè)精品戰(zhàn)略，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要目前*縣各類酒店數(shù)量并不少，但兩極分化比較嚴(yán)重，軟硬設(shè)施堪稱一流、服務(wù)水平令消費(fèi)者滿意的精品高檔酒店并不多，且存在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不盡合理的問題。*酒店的建設(shè)將對(duì)緩解此類矛盾起到應(yīng)有作用。3、 是進(jìn)一步推動(dòng)對(duì)外開放，完善城市功能的需要 *酒店項(xiàng)目適時(shí)建設(shè)，對(duì)增加*縣服務(wù)設(shè)施、完善城市功能，對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)中外各方面的交流，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大對(duì)外開放成果，具有一定意義。4、是商務(wù)活動(dòng)發(fā)展的需要本項(xiàng)目鄰近大型超市、藥店、居民居住區(qū)的和新建的舒城縣政務(wù)中心，建成后可為周邊居民和公務(wù)人員提供商務(wù)和政務(wù)活動(dòng)的場(chǎng)所。

4、5、是進(jìn)一步推動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展的需要*旅游和人文資源極其豐富，年接待游客持續(xù)上升。旅游業(yè)的升溫和各種經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)，為本地酒店業(yè)提供了充分的發(fā)展機(jī)遇。反之，建設(shè)管理、服務(wù)、設(shè)施一流的高檔酒店對(duì)旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也會(huì)起到應(yīng)有的推動(dòng)作用。 （六）評(píng)價(jià)結(jié)果1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：本項(xiàng)目自籌資金承建經(jīng)營(yíng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。2、計(jì)劃投資：*萬(wàn)元。3、論證結(jié)論：、該項(xiàng)目屬于常規(guī)服務(wù)業(yè)，工藝流程成熟，起點(diǎn)高，投資小，見效快，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合。項(xiàng)目建成后，年銷售收入可達(dá)到 *萬(wàn)元，投資回收期*年。、項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家和咸陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，也符合國(guó)家、咸陽(yáng)市關(guān)酒店業(yè)的行業(yè)政策。經(jīng)充分的市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)技

5、術(shù)論證，建設(shè)該項(xiàng)目可行。二、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)該項(xiàng)目位于*路中段，交通十分便捷，具有社會(huì)服務(wù)功能強(qiáng)的巨大優(yōu)勢(shì)。銀行、保險(xiǎn)、信息中介、商業(yè)、餐飲賓館、休閑娛樂等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)。品牌餐飲網(wǎng)點(diǎn)有*食府、*大院、*鍋、*館、*烤吧等10余家餐飲經(jīng)營(yíng)企業(yè)；有信合、農(nóng)業(yè)銀行金融機(jī)構(gòu)；有醫(yī)院、大型超市、百姓藥房等服務(wù)行業(yè)行業(yè)。因此，該區(qū)域流動(dòng)人口多，住宿市場(chǎng)需求量大，商機(jī)無(wú)限。三、定位與經(jīng)營(yíng)方案 （一）定位方案根據(jù)該項(xiàng)目的規(guī)模，本項(xiàng)目選擇以差異化、細(xì)分市場(chǎng)為原則。建設(shè)以休閑、商業(yè)文化特色為主，打造以高貴、典雅為設(shè)計(jì)理念。主要目標(biāo)客戶：前期以吸納全縣各商業(yè)客戶為主。成為各商會(huì)人士的主要聚集地，不斷提高酒店的市場(chǎng)認(rèn)知

6、度。 （二）經(jīng)營(yíng)方案對(duì)本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方案主要有以下思路；1、第一步，以立足站穩(wěn)市場(chǎng)為主，不考慮利潤(rùn)。由于*酒店距離*賓館比較近，對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)有較大的影響。重點(diǎn)開拓常住客戶、團(tuán)體客戶和醫(yī)療客戶。2、第二步，全面提升服務(wù)檔次，雖然酒店配套設(shè)施硬件達(dá)不到三星級(jí)，但必須在房間的配置上達(dá)到三星級(jí)以上。各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按三星級(jí)執(zhí)行。3、第三步，全面推向市場(chǎng)，充分發(fā)揮地理位置的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮醫(yī)療、商業(yè)、餐飲、旅游、居住等優(yōu)勢(shì)，確保入住率90%。創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。四、公共工程及主要內(nèi)容（一）公共工程及配套設(shè)施1、電：酒店大樓的用電由租賃方落實(shí)，賓館實(shí)行單獨(dú)計(jì)量管理。每層樓設(shè)獨(dú)立空開。 2、氣：主要是鍋爐房及餐飲的

7、用氣，直接與天然氣公司聯(lián)系開戶。 3、水：建設(shè)鍋爐房一個(gè)，實(shí)行統(tǒng)一供應(yīng)熱水。 4、排污：每個(gè)客房房間均有衛(wèi)生間，集中統(tǒng)一外排，至市政排污下水道。 5、電梯：保修期內(nèi)的維修應(yīng)由佛教協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)。 6、消防：建自動(dòng)噴淋設(shè)備一套。7、其他公共設(shè)施：通訊、電視、寬帶、空調(diào)、監(jiān)控等。 （二）環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 酒店裝修時(shí)，對(duì)環(huán)境的危害主要是噪聲和微量粉塵。防止措施： 1、在施工中，采用國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范，并加強(qiáng)對(duì)噪聲和粉塵的管理。完全能夠達(dá)到國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。 2、本項(xiàng)目的勞動(dòng)安全問題，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無(wú)特殊要求可加強(qiáng)安全措施，同時(shí)強(qiáng)化職工的勞動(dòng)安全教育與培訓(xùn)。 五、總投資概算及效益測(cè)算（1）

8、 項(xiàng)目成本構(gòu)成預(yù)測(cè)（見下表） 科 目計(jì) 算金 額一、工程成本1、裝修成本1200×700元/*萬(wàn)元（含門廳設(shè)備）2、室內(nèi)設(shè)備30套×40*元/套1*萬(wàn)元3、監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控錄像1套*萬(wàn)元4、通訊閉路寬帶*萬(wàn)元5、會(huì)議娛樂設(shè)備*萬(wàn)元 小計(jì)1*2萬(wàn)元二、工程間接成本1、管理費(fèi)100萬(wàn)元×3%*萬(wàn)元2、稅費(fèi)03、不可預(yù)見費(fèi)2萬(wàn)元 小計(jì)*萬(wàn)元三、 合 計(jì)*萬(wàn)元 （二）效益框算 1、銷售收入：客房收入160元×3*間×85%×3*天=14*8萬(wàn)元2、經(jīng)營(yíng)成本：(見下表)科 目計(jì) 算金 額固定成本房屋租金1.*萬(wàn)元×1*月1*萬(wàn)元投資折舊費(fèi)平均折舊法5年3*萬(wàn)元人工工資10人2*萬(wàn)元 小 計(jì)6*萬(wàn)元變動(dòng)成本外購(gòu)材料費(fèi)清潔用品、免費(fèi)用品*萬(wàn)元外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)水、電、氣、訊*萬(wàn)元修理費(fèi)1萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)3%5*萬(wàn)元營(yíng)業(yè)稅及附加稅142.8萬(wàn)元×5.75%8*2萬(wàn)元所得稅33%2*7萬(wàn)元 小 計(jì)2*.3萬(wàn)元 3、年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 148*8-*6-2*.3=1*萬(wàn)元 本項(xiàng)目在入住率 85%,定價(jià)為160元/間的基礎(chǔ)上，年銷售收入達(dá)到14*8萬(wàn)元。即可達(dá)到盈虧平衡。具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但入住率是該項(xiàng)