施工方的項(xiàng)目管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工方的項(xiàng)目管理2018年全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理（強(qiáng)化串講班）2Z  施工管理2Z 施工方的項(xiàng)目管理重要考點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；2.項(xiàng)目管理：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施期），通過項(xiàng)目策劃（控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作）和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本）、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)3.各方項(xiàng)目管理目標(biāo)、階段（1）業(yè)主方；（投資、質(zhì)量、進(jìn)度）實(shí)施階段全過程（2）設(shè)計(jì)方；（項(xiàng)目總投資3）主要在設(shè)計(jì)階段（3）施工方；（成本、質(zhì)量、進(jìn)度）主要在施工進(jìn)度（4）供貨方；（成本、質(zhì)量、進(jìn)度）主要在施工進(jìn)

2、度（5）總承包；（項(xiàng)目總投資3）實(shí)施階段全過程服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和自身利益4. 業(yè)主方項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用；質(zhì)量目標(biāo)：包括施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備質(zhì)量及影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量。5.各方項(xiàng)目管理任務(wù)：安全、三大控制、合同、信息、組織協(xié)調(diào)6.施工總承包（管理）方承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織（組織）的總責(zé)任，二者承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任7. 分包方（不論是一般分包，還是業(yè)主直接指定的）必須接受施工總承包（管理）方指令，服從其管理8.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)、不負(fù)責(zé)簽分包合同；但是，；9.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化；主要意義不在于總價(jià)

3、包干，也不是“交鑰匙”，核心是通過設(shè)計(jì)施工的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。2Z  施工管理的組織重要考點(diǎn)：1. 影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具2. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)組織關(guān)系。工作流程組織反映邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系3.三圖二表（四圖二表）（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：組成部分（2）組織結(jié)構(gòu)圖：組織關(guān)系（指令關(guān)系）（3）工作流程圖：邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)（4）工作任務(wù)分工表（編制順序）（5）管理職能分工表（6）合同結(jié)構(gòu)圖4. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：通過樹狀圖方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)5

4、.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合6.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理）的基礎(chǔ)7. 組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（指令源）：職能、線性、矩陣；8.工作任務(wù)分工：各項(xiàng)管理任務(wù)分解、明確各部門任務(wù)、編制工作任務(wù)分工表9.視必要調(diào)整；每項(xiàng)工作至少一個(gè)主辦部門10.管理職能：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查11.管理職能分工表可用于企業(yè)管理；若管理職能分工表不足以明確每個(gè)部門管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書12.工作流程組織包括：

5、（1） 管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2） 信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3） 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程圖13.工作流程圖：矩形框、單向箭線、菱形2Z  施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法重要考點(diǎn)：1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，包括：工程概況、施工部署及施工方案（合理安排施工順序）、施工進(jìn)度計(jì)劃（資源需求計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃）、施工平面圖（文明施工）、主要技術(shù)

6、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，比較記憶尤其第（2）（5）；后兩種的（6）（7）三個(gè)措施3.深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程，編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)4. 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（順序）（1）收集和熟悉資料和圖紙，調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z  施工項(xiàng)目

7、管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制重要考點(diǎn)：1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值2.實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；（2）進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整3. 糾偏措施：（1）組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金；（4）技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。4.一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，重要項(xiàng)目可

8、為一旬或一周等。（進(jìn)度、成本同） 5. 施工成本目標(biāo)分解指通過編制施工成本規(guī)劃分析論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。6.質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。7.施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較2Z  施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任重要考點(diǎn)：1. 項(xiàng)目經(jīng)理-建造師注冊(cè)證書；崗位名稱-專業(yè)人士2.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。 項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；3. 緊急情況項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措

9、施，應(yīng)48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告4. 承包商更換項(xiàng)目經(jīng)理：14天；5. 發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理：28天整改措施，14天6.項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬某項(xiàng)工作，提前7天7.  項(xiàng)目經(jīng)理行使以下管理權(quán)力；（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以法定代表人代表身份處理有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配管理工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；8. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)下列資料：項(xiàng)目實(shí)施前，法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制

10、度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。9. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)。10. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

11、；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。11.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。2Z  施工風(fēng)險(xiǎn)管理重要考點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（圖、表）。2. 風(fēng)險(xiǎn)分類（區(qū)分）（1）組織風(fēng)險(xiǎn)（與”人”有關(guān)）（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容（各3條）5. 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指針對(duì)項(xiàng)目

12、風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。6. 向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。2Z  工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法重要考點(diǎn)：1. 建設(shè)工程監(jiān)理的目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益2. 屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的責(zé)任；在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理對(duì)象（獨(dú)立性）；維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)不能損害承包商合法權(quán)益（公正性）；3. 建筑工程監(jiān)理對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。4. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付

13、工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5.采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式實(shí)施監(jiān)理6. 工程監(jiān)理單位有*行為的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降低資質(zhì)，直至吊銷資質(zhì)證書、刑事責(zé)任、賠償責(zé)任。7.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正8. 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：審批人、依據(jù)、內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)：法、設(shè)計(jì)、合同實(shí)施細(xì)則依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案實(shí)施細(xì)則內(nèi)

14、容：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施（同監(jiān)理規(guī)劃）9.采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則10.施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知。11.由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令12. 調(diào)整強(qiáng)制監(jiān)理范圍：具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，可不再委托監(jiān)理施工成本管理2Z  施工成本管理2Z  建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算重要考點(diǎn)：1.建筑安裝工程費(fèi)組成（人材機(jī)管利、規(guī)費(fèi)、稅金）各層各類費(fèi)用名稱及構(gòu)成、名稱區(qū)分2.人工

15、費(fèi)（直接從事生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位）計(jì)時(shí)計(jì)件工資；獎(jiǎng)金；津貼補(bǔ)貼；加班加點(diǎn)工資；特殊情況下支付的工資；3.材料費(fèi)（.耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的.）（1）材料原價(jià)              （2）運(yùn)雜費(fèi)（3）運(yùn)輸損耗費(fèi)            （4）采購及保管費(fèi)工程設(shè)備是構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置的設(shè)備和裝置4. 

16、;施工機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械使用費(fèi)及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)）：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、稅費(fèi)5.企業(yè)管理費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（一般鑒定檢查發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用）城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加：凡繳納營業(yè)稅、增值稅、消費(fèi)稅者繳納，稅率6.規(guī)費(fèi)：社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)）； 住房公積金； 工程排污費(fèi)7.稅金：應(yīng)計(jì)入建安工程造價(jià)內(nèi)的增值稅銷項(xiàng)

17、稅額；工程造價(jià)按“價(jià)稅分離”計(jì)價(jià)規(guī)則計(jì)算；稅前造價(jià)為人材機(jī)管利和規(guī)費(fèi)之和。8.措施項(xiàng)目費(fèi)：二環(huán)夜臨大雨，殊架已安文定9.其它項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)10.材料單價(jià)（原價(jià)運(yùn)雜費(fèi)）（1運(yùn)輸損耗率%）（1采購保管費(fèi)率%）11.臺(tái)班折舊計(jì)算公式12.稅金計(jì)算：一般納稅人（一般計(jì)稅）、小規(guī)模納稅人（簡易計(jì)稅）（1）一般計(jì)稅：應(yīng)納稅額當(dāng)期銷項(xiàng)稅額當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額。銷項(xiàng)稅額小于當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額不足抵扣時(shí)，不足部分可以結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)抵扣。建筑業(yè)增值稅采用一般計(jì)稅方法時(shí)，稅率：11%增值稅稅前造價(jià)*11%稅前造價(jià)為人材機(jī)管利和規(guī)費(fèi)之和，均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額價(jià)格計(jì)算（2）簡易計(jì)稅方法按照銷售額和增值

18、稅征收率計(jì)算的增值稅額，不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額銷售額應(yīng)納稅額銷售額*征收率建筑業(yè)：增值稅稅前造價(jià)*3%稅前造價(jià)為人材機(jī)管利和規(guī)費(fèi)之和，均以包含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的含稅價(jià)格計(jì)算13.措施項(xiàng)目費(fèi)：可以計(jì)量按綜合單價(jià)；不能計(jì)量按費(fèi)率14.暫列金額如有余額，歸建設(shè)單位15. 安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金不得競爭；16.工料單價(jià)人材機(jī)綜合單價(jià)人材機(jī)管理費(fèi)利潤全費(fèi)用綜合單價(jià)人材機(jī)管理費(fèi)利潤規(guī)費(fèi)稅金17.分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)18.利用綜合單價(jià)計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心問題：確定分部分項(xiàng)工程的工程量及其綜合單價(jià)。19. 清單工程凈量不等于實(shí)際施工工程量20.分部分項(xiàng)工程量清單或

19、措施清單包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。不包括規(guī)費(fèi)和稅金。21.措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法：（1）綜合單價(jià)法：混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸（2）參數(shù)法計(jì)價(jià)：夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工（3）分包法計(jì)價(jià)：室內(nèi)空氣污染測試22.清單中的其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。前兩個(gè)由招標(biāo)人確定，后兩個(gè)由承包人確定23. 投標(biāo)價(jià)不能高于投標(biāo)控制價(jià)；不得低于成本；24.工程量清單特征描述是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)。若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單

20、價(jià)；若施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與分部分項(xiàng)工程量清單特征描述不一致，雙方應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工的項(xiàng)目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)25.投標(biāo)總價(jià)不能進(jìn)行總價(jià)優(yōu)惠2Z  建設(shè)工程定額重要考點(diǎn)：1.施工定額是以工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于企業(yè)定額，直接用于施工管理，是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。2.預(yù)算定額是以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是社會(huì)性的。3.編制人工定額主要包括：擬定正常施工條件、擬定定額時(shí)間。時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。4.人工定額構(gòu)成（圖）5.材料消耗定額，主要確定直接使用的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗（與運(yùn)雜費(fèi)區(qū)別）。損耗率損

21、耗量/凈用量6.周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示7.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額（圖）8.有根據(jù)的降低負(fù)荷工作時(shí)間、不可避免的無負(fù)荷時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間、多余工作時(shí)間、低負(fù)荷下工作時(shí)間（區(qū)分例子）9. 施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額機(jī)械凈工作生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時(shí)間*機(jī)械利用系數(shù)（計(jì)算）合同價(jià)款約定與工程結(jié)算2Z  合同價(jià)款約定與工程結(jié)算1.對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。2.采用單價(jià)合同形式時(shí)，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力（量可調(diào)）3.實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起3

22、0天內(nèi)，在書面合同中約定；招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。4.工程計(jì)量可選擇按月或按工程形象進(jìn)度分段計(jì)量。5.招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`6.工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高（偏差、變更）。7.工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減。8.不可抗力（各掃門前雪）（1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)

23、損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；（3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；（4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。9. 因工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠，按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算；因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)

24、準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。10.利潤：由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提 供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對(duì)于工程暫停的索賠，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。11.標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的12.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法（1）實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠時(shí)最常用的一種方法。（2）總費(fèi)用法發(fā)生了多起索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際費(fèi)用，再減去原合同價(jià)，其差額即為承包人索賠的費(fèi)用。但這種方法對(duì)業(yè)主不利（3）修正總費(fèi)用法13.合同價(jià)款的主要結(jié)算方式（1）按

25、月結(jié)算。（2）分段結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。（3）竣工后一次結(jié)算。建設(shè)期12個(gè)月以內(nèi)，或合同價(jià)值100萬元以下。每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。14.用于承包人為合同工程施工購置材料、機(jī)械設(shè)備、修建臨時(shí)設(shè)施以及施工隊(duì)伍進(jìn)場等。（1）預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款為合同價(jià)（扣除暫列金額）的10-30%。對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。（2）預(yù)付款的支付時(shí)間（7天）15.預(yù)付款的抵扣發(fā)包人撥付給承包人的工程預(yù)付款屬于預(yù)支的性質(zhì)。預(yù)付的工程款必須在合同中約定扣回方式起扣點(diǎn)的計(jì)算公式：TPM/N16.進(jìn)度款的支付進(jìn)度款支付周期，應(yīng)與合同約定的工程計(jì)量周期一致。進(jìn)度款的支付比例按期中

26、結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于60%，不高于90%。17.發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。18.在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。剩余質(zhì)量保證金的返還，并不能免除承包人按照合同約定應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量保修責(zé)任和應(yīng)履行的質(zhì)量保修義務(wù)。19.重要時(shí)間：14天、28天、7天2Z  施工成本管理與施工成本計(jì)劃重要考點(diǎn)：1.施工成本管理包括成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核，6個(gè)部分（順序）2.施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)3.施工成本

27、計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。4. 成本計(jì)劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）、效益指標(biāo)（降低額）5. 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是動(dòng)態(tài)資料；6. 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象7. 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，三者取值范圍（工程量）應(yīng)一致。8.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。9.施工成本管理措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施（區(qū)分，注意與第三章區(qū)別）。風(fēng)險(xiǎn)分析屬于經(jīng)濟(jì)措施（第三章屬于管理措施）10.競爭性成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目投標(biāo)及

28、簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。11.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃12.實(shí)施性計(jì)劃成本是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃13.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別：編制的依據(jù)、適用范圍、發(fā)揮的作用不同14.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件            干擾項(xiàng)：招標(biāo)文件企業(yè)定額、施工預(yù)算  干擾項(xiàng)：預(yù)算定額、施工圖預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)或施工方案15.施工成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目

29、標(biāo)成本。16. 施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等17. 項(xiàng)目組成：單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)18. S曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。19.所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利，但也降低了按期竣工的保證率2Z  施工成本控制與施工成本分析重要考點(diǎn)：1.施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更2. 施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查3.分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制

30、中最具實(shí)質(zhì)性的一步。4. 人工費(fèi)、材料費(fèi)控制實(shí)行“量價(jià)分離”原則5.材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制6.對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。7.贏得值（掙值）法8.進(jìn)度（費(fèi)用）偏差是絕對(duì)偏差，僅能分析同一項(xiàng)目；相對(duì)偏差可以對(duì)不同項(xiàng)目之間的偏差進(jìn)行比較；9.施工成本分析的基本方法：比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）：三類對(duì)比因素分析法（計(jì)算）、差額計(jì)算法、比率法10.因素分析法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。11.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程

31、；分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比12.三算資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本；目標(biāo)成本來自施工預(yù)算；實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的室耗材料13.單位工程竣工成本分析應(yīng)包括：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3） 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。施工進(jìn)度管理2Z  施工進(jìn)度管理2Z  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)重要考點(diǎn)：1.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。2.在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

32、3.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃編制，涉及工程實(shí)施條件分析和工程實(shí)施策劃問題4.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。5.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。6.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制總進(jìn)度計(jì)劃7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它也是逐步

33、完善的。8.由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。9.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。10.不同參與方、不同周期11. 進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，有否可能實(shí)現(xiàn)。（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。12.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)

34、目實(shí)施階段的進(jìn)度13. 設(shè)計(jì)方除履行合同義務(wù)外，還應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等進(jìn)度相協(xié)調(diào)。國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃14.在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。2Z  施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用重要考點(diǎn)：1.施工方編制的進(jìn)度計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，2. 施工進(jìn)度從計(jì)劃的功能，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃

35、和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，小型建設(shè)工程項(xiàng)目僅編制兩個(gè)層次的計(jì)劃即可。3.施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。4.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件（控制節(jié)點(diǎn)）的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。5.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。它不僅是控制施工進(jìn)度的依據(jù)。6.項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度

36、目標(biāo)為依據(jù)。7.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排（2）確定人工需求（3）確定施工機(jī)械的需求（4）確定建筑材料需求（5）確定資金的需求2Z  施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法重要考點(diǎn)：1.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法問題：（1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線、時(shí)差；（4）調(diào)整只能用手工方式，工作量較大（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。2. 在網(wǎng)絡(luò)圖各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵路線。關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作。3. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則（改錯(cuò)）4.總時(shí)差指不影響總工期的前提下可

37、利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；5.自由時(shí)差指不影響其緊后工作最早開始前提下可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。6. 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路（僅雙代號(hào)），或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。7.總時(shí)差、自由時(shí)差計(jì)算公式（雙代號(hào)、單代號(hào)）8.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)以波形線表示工作的自由時(shí)差。用單代號(hào)公示計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差9.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，沒有波形線的線路是關(guān)鍵線路；10.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路線是總工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。在執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移11.選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，考慮：對(duì)質(zhì)量和安全

38、影響不大、有充足備用資源、所需增加的費(fèi)用最少2Z  施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施重要考點(diǎn)：1.施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容：（1）檢查工程量的完成情況；（2）檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況；（3）檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況；（4）前次檢查提出問題的整改情況。2.編制進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容：（1）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述；（2）實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；（3）進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題，及其原因分析；（4）進(jìn)度執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；（5）將采取的措施；（6）進(jìn)度的預(yù)測。3.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工程量的調(diào)整；（2）工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；（3）工

39、作關(guān)系的調(diào)整；（4）資源提供條件的調(diào)整；（5）必要目標(biāo)的調(diào)整。4.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。5.會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，明確：（1）會(huì)議的類型（2）會(huì)議的主持人和參加單位和人員（3）會(huì)議召開時(shí)間（4）會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)6.施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念（3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念7.施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)（軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備）。8. 影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)

40、、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)9.施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。10.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。10. 在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。施工質(zhì)量管理2Z  施工質(zhì)量管理2Z  施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制重要考點(diǎn)：1. 質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量。2.施工質(zhì)量最基本要求：驗(yàn)收合格合格：按圖施工、依法施工。此外：踐約施工

41、3.施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”即4M1E   4.人的因素起決定性的作用，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。5.機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。6.方法的因素包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施。7.環(huán)境因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素（區(qū)分）。8. 質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。9.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一

42、系列相關(guān)活動(dòng)。10.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)（1）控制因素多；     （2）控制難度大（3）過程控制要求高；（4）終檢局限大11.施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。12.建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程項(xiàng)同施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)：其質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。13.工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度14.追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任制：（1）發(fā)生工程質(zhì)量事故；（2）發(fā)生投訴、舉報(bào)、群體性事件、媒體

43、報(bào)道并造成惡劣社會(huì)影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問題：（3）由于勘察、設(shè)計(jì)或施工原因造成尚在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用；（4）存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。15.對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理按以下方式進(jìn)行責(zé)任追究：（1）項(xiàng)目經(jīng)理為相關(guān)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊(cè)；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊(cè)；（2）構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；（3）處單位罰款數(shù)額5%以上10%以下的罰款；（4）向社會(huì)公布曝光2Z  施工質(zhì)量管理體系重要考點(diǎn)：1.施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：目標(biāo)、計(jì)劃3個(gè)保證體系（1）項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo) ：以

44、工程承包合同為基本依據(jù)；從時(shí)間上展開：全過程；空間上：全方位、全員（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃：應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。可按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。（3）思想、組織、工作保證體系工作保證體系（區(qū)分）：施工準(zhǔn)備階段、施工階段（工序管理、建立質(zhì)量檢查指導(dǎo)、三檢、群眾性QC活動(dòng)）、竣工驗(yàn)收階段（成品保護(hù)）2.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計(jì)劃、實(shí)施檢查和處理的步驟展開控制。3.計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)和物資材料的落實(shí)。4.檢查包括兩個(gè)方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條

45、件是否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)，查明沒按計(jì)劃執(zhí)行的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。5.企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)6.質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成7.質(zhì)量手冊(cè)是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件，程序文件 是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件8. 質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行分為：建立、文件編制和實(shí)施運(yùn)行。9.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年2Z  施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法重要考點(diǎn)：1.事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控

46、制。2.事后控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：主要有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法等。1）目測法：“看、摸、敲、照”2）實(shí)測法：“靠、量、吊、套”靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量，就是指用測量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等；吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對(duì)陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗

47、口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等。 3）試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無損檢測（超聲波探傷、X射線探傷、射線探傷）4. 材料的質(zhì)量控制三關(guān)：采購訂貨、進(jìn)場檢驗(yàn)、存儲(chǔ)使用5. 施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)確定和使用操作要求等方面進(jìn)行。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度6. 項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。7. 項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施8.計(jì)量控制包括施工生產(chǎn)的投料計(jì)量、施工測量

48、、監(jiān)測計(jì)量及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。9.工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。10.特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。11.檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位。檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面：資料檢查完整、合格，主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。12.質(zhì)量檢驗(yàn)合格的要求：檢驗(yàn)批：3條；分項(xiàng)工程：2條；分部工程：4條；單位工程：5條        注意區(qū)分記憶13.質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的處

49、理方法不能滿足最低限度安全儲(chǔ)備和使用功能，則應(yīng)加固14.施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容（2）施工單位提出工程竣工報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位負(fù)責(zé)人審核簽字。（3）監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。（4）勘察設(shè)計(jì)單位提出質(zhì)量檢查報(bào)告，經(jīng)勘察設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字（5）完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（6）主要材料、構(gòu)件、設(shè)備的進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告，以及工程質(zhì)量和功能性試驗(yàn)資料；（7）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款（8）施工單位簽署的質(zhì)量保修書；15.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱為質(zhì)量竣工驗(yàn)收。自檢合格后，由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。合格后

50、施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收14.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。15.竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并附：（1）施工許可證；（2）施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見；（3）上述竣工質(zhì)量驗(yàn)收條件中2、3、4、8項(xiàng)文件；     工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、質(zhì)量檢查報(bào)告、工程質(zhì)量保修書；（4）驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見；2Z  施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理重要考點(diǎn)：1.質(zhì)量不合格（質(zhì)量問題、質(zhì)量事故）、質(zhì)量缺陷2.按事故造成損失分級(jí)

51、（1）特別重大， 30、  100、     1億（2）重大事故，10-29、50-99、  5000萬-1億（3）較大事故， 3-9、 10-49、  1000-5000萬（4）一般事故， 1-2、 1-9、   100-1000萬3. 按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。注意：沒有人為事故4. 按原因分類（1）技術(shù)原因：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝；（2）

52、60;管理原因：質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等；（3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料；（4）其它：人為事故或自然災(zāi)害5.所有施工質(zhì)量控制的措施和方法，都是預(yù)防施工質(zhì)量問題和事故的手段。6. 建設(shè)程序：先勘查，后設(shè)計(jì)，再施工7.質(zhì)量事故處理的依據(jù)：實(shí)況資料38.質(zhì)量事故處理的程序：建設(shè)單位，1小時(shí)，縣級(jí)以上程序：事故調(diào)查（調(diào)查報(bào)告內(nèi)容）、原因分析、處理方案、事故處理（技術(shù)處理、責(zé)任處罰）、鑒定驗(yàn)收、處理報(bào)告9.施

53、工質(zhì)量事故處理的基本方法：返修、加固、返工、限制使用、不作處理 、報(bào)廢（教材中的例子）10.不作處理的情形  （1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。（3）法定檢測單位鑒定合格的（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。2Z  施工質(zhì)量的政府監(jiān)督重要考點(diǎn)：1.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理；縣級(jí)以上2. 政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為3. 質(zhì)量監(jiān)督檢查的職權(quán)：1）要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資

54、料2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正4.政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容其中，對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設(shè)備安裝等相關(guān)建筑材料和現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量。5.在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為（措施制度、資質(zhì)資格、審批手續(xù)、記錄保存）6.不定期檢查，對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。7. 建設(shè)單位應(yīng)將各方簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。8.根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查狀況，對(duì)查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工

55、指令單”，問題嚴(yán)重簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。9.竣工驗(yàn)收前，針對(duì)質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查；10.竣工驗(yàn)收時(shí)，參加竣工會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督；11. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z  施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z  職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1.管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。2.危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開端；3.職業(yè)健康安全管理體系是我國推薦性標(biāo)準(zhǔn)4. 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)模式，由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查與糾正措施-管理評(píng)審”五大要素。5.職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以人為本6.ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的總目的是支持環(huán)境