企業(yè)文化建設(shè)星級(jí)評(píng)定實(shí)施方案分析

1、企業(yè)文化建設(shè)星級(jí)評(píng)定實(shí)施方案企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理最具遠(yuǎn)景的發(fā)展方向，是提升企業(yè)管理水平的有效手段。為科學(xué)、有序、規(guī)范地推進(jìn)企業(yè)文化落地，開(kāi)展企業(yè)文化星級(jí)評(píng)定工作，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以落地企業(yè)文化為動(dòng)力，以完善建設(shè)機(jī)制為保障，以提升工作效率為根本。二、建設(shè)目標(biāo)聚人心，樹(shù)形象。使全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，提升企業(yè)品質(zhì)，建設(shè)企業(yè)文化，為使金正大成為“世界領(lǐng)先的植物營(yíng)養(yǎng)專家和種植業(yè)解決方案提供商”做出新的貢獻(xiàn)。三、實(shí)施步驟1、自評(píng)。各部門(mén)、車(chē)間要認(rèn)真組織每一位員工學(xué)習(xí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件精神，制訂創(chuàng)建規(guī)劃并組織實(shí)施。要認(rèn)真對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)動(dòng)員工參與建設(shè)和自評(píng)，總結(jié)得失、查漏補(bǔ)缺

2、、規(guī)劃未來(lái)，實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)建，實(shí)事求是地自評(píng)。2、申報(bào)。各部門(mén)、車(chē)間根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)搜集整理相關(guān)證明材料、撰寫(xiě)自評(píng)報(bào)告，并提報(bào)。3、審核評(píng)估。綜合部審核各部門(mén)、車(chē)間申報(bào)材料的完整性、真實(shí)性、規(guī)范性，確定考察名單，組織考察評(píng)估?？疾旎顒?dòng)主要包括資料核查、現(xiàn)場(chǎng)查勘、技能測(cè)試、座談訪談、工作質(zhì)量調(diào)查等。通過(guò)全面考察，形成評(píng)估意見(jiàn)和建議結(jié)論。4、評(píng)定授牌。綜合部將評(píng)估意見(jiàn)和建議結(jié)論提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行綜合評(píng)審，形成評(píng)審意見(jiàn)。審批通過(guò)后發(fā)文公布并向通過(guò)班組頒獎(jiǎng)和授牌。四、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 1、每季度依據(jù)得分高低評(píng)出“企業(yè)文化建設(shè)五星級(jí)車(chē)間（部門(mén)）”“企業(yè)文化建設(shè)四星級(jí)車(chē)間（部門(mén)）”“企業(yè)文化建設(shè)三星級(jí)車(chē)間（部門(mén)

3、）”各一個(gè)。2、“企業(yè)文化建設(shè)五星級(jí)車(chē)間（部門(mén)）”要求總得分在95分以上；“企業(yè)文化建設(shè)四星級(jí)車(chē)間（部門(mén)）”要求總得分在90分以上；“企業(yè)文化建設(shè)三星級(jí)車(chē)間（部門(mén)）”要求總得分在85分以上。3、如當(dāng)次評(píng)定無(wú)達(dá)到對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)間（部門(mén)），當(dāng)季度該星級(jí)單位空缺。五、評(píng)定頻次1、企業(yè)文化建設(shè)星級(jí)評(píng)定工作每季度進(jìn)行一次。2、部門(mén)、車(chē)間獲得的星級(jí)稱號(hào)可保持1個(gè)季度，符合條件的可連續(xù)獲得。六、推進(jìn)計(jì)劃1、本方案自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施，2016年第二季度進(jìn)行第一次評(píng)定工作。2、隨后的每次評(píng)定工作于每個(gè)季度末月的15日月底進(jìn)行。七、附則未盡事宜，由綜合部負(fù)責(zé)解釋。附件一：企業(yè)文化建設(shè)星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表附件一：企業(yè)文化

4、建設(shè)星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表層面項(xiàng)目?jī)?nèi)容執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分區(qū)間數(shù)據(jù)來(lái)源基礎(chǔ)層面日常工作推進(jìn)日常工作計(jì)劃的推進(jìn)情況。嚴(yán)格按照審議通過(guò)的工作計(jì)劃執(zhí)行和推進(jìn)。按時(shí)完成不加分不扣分，未按時(shí)完成每項(xiàng)扣20分。以企管部、人力資源部等部門(mén)公布、通報(bào)或統(tǒng)計(jì)匯總的結(jié)果為依據(jù)。規(guī)則制度培訓(xùn)制度培訓(xùn)工作的推進(jìn)情況。嚴(yán)格按照審議通過(guò)的制度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行和推進(jìn)。按時(shí)完成不加分不扣分，未按時(shí)完成每項(xiàng)扣10分。崗位技能培訓(xùn)崗位技能等培訓(xùn)工作的推進(jìn)情況。嚴(yán)格按照審議通過(guò)有關(guān)計(jì)劃執(zhí)行和推進(jìn)。按時(shí)完成不加分不扣分，未按時(shí)完成每項(xiàng)扣10分。整風(fēng)肅紀(jì)整風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)日常檢查中，被查出違規(guī)行為并通報(bào)的。嚴(yán)格按照整風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)有關(guān)要求執(zhí)行落實(shí)，杜絕出現(xiàn)違規(guī)行為

5、。未被通報(bào)不加分不扣分，每通報(bào)一項(xiàng)扣10分。整風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)專項(xiàng)檢查中，被查出違規(guī)行為并通報(bào)的。未被通報(bào)不加分不扣分，每通報(bào)一項(xiàng)扣20分。整風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)重點(diǎn)檢查中，被查出違規(guī)行為并通報(bào)的。未被通報(bào)不加分不扣分，每通報(bào)一項(xiàng)扣30分。行為制度層面星級(jí)評(píng)定計(jì)劃制定本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)星級(jí)評(píng)定推進(jìn)計(jì)劃的制定。按照要求的形式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，充分結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況制定、上報(bào)本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)星級(jí)評(píng)定推進(jìn)計(jì)劃。未按時(shí)制定的扣10分；按時(shí)制定并上報(bào)的不扣分；計(jì)劃完善、可行性強(qiáng)、有建設(shè)性想法的視情況加520分。以綜合部對(duì)各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)會(huì)議記錄、簽到表、會(huì)場(chǎng)照片等資料的檢查情況和員工調(diào)查結(jié)果為依據(jù)。星級(jí)評(píng)定推進(jìn)情況本部門(mén)企

6、業(yè)文化建設(shè)星級(jí)評(píng)定推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度。嚴(yán)格按照審議通過(guò)的本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)星級(jí)評(píng)定推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)和逐步推進(jìn)。未按計(jì)劃推進(jìn)的扣520分。員工認(rèn)知程度部門(mén)員工對(duì)金正大企業(yè)文化手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和理解情況。根據(jù)部門(mén)員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況開(kāi)展有關(guān)宣貫和培訓(xùn)工作，確保全體員工對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀等企業(yè)文化主要內(nèi)容知曉、熟悉。檢查及格不加分不扣分；對(duì)于檢查結(jié)果不及格的，每人次扣2分；對(duì)于檢查結(jié)果達(dá)到優(yōu)秀的，每人次加2分。以綜合部不定期開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽查結(jié)果為依據(jù)。活動(dòng)開(kāi)展情況技能培訓(xùn)、技能比拼、制度培訓(xùn)考核等部門(mén)文化活動(dòng)的開(kāi)展情況。根據(jù)部門(mén)員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況開(kāi)展與企業(yè)文化相匹配的各類活

7、動(dòng)，以保證企業(yè)文化的落地和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的促進(jìn)作用。未開(kāi)展的扣30分；開(kāi)展的根據(jù)開(kāi)展數(shù)量、形式及效果加220分。以綜合部對(duì)各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)會(huì)議記錄、簽到表、會(huì)場(chǎng)照片等資料的檢查情況為依據(jù)。文化氛圍營(yíng)造部門(mén)責(zé)任范圍內(nèi)黑板報(bào)、生產(chǎn)安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、展板及其他企業(yè)文化設(shè)施的更新、維護(hù)情況。各類展板、標(biāo)語(yǔ)整潔、衛(wèi)生；黑板內(nèi)容切合本部門(mén)工作實(shí)際、內(nèi)容言之有物、設(shè)計(jì)美觀、時(shí)效性強(qiáng)。根據(jù)情況加分或扣分，加分最高20分；減分最高30分。以綜合部的檢查結(jié)果為依據(jù)。先進(jìn)典型企業(yè)文化專項(xiàng)活動(dòng)中，本部門(mén)或部門(mén)員工被作為先進(jìn)典型予以報(bào)道。按照各專項(xiàng)活動(dòng)的要求嚴(yán)格落實(shí)、積極推進(jìn)，挖掘本部門(mén)表現(xiàn)突出的先進(jìn)做法或優(yōu)秀典型，積極配

8、合綜合部的采訪報(bào)道工作。每次加530分。以實(shí)際報(bào)道數(shù)量為依據(jù)?！捌毓馀_(tái)”曝光企業(yè)文化專項(xiàng)活動(dòng)中，本部門(mén)或部門(mén)員工因不當(dāng)做法被“曝光臺(tái)”予以曝光。按照各專項(xiàng)活動(dòng)的要求嚴(yán)格落實(shí)、積極推進(jìn)，避免出現(xiàn)不當(dāng)行為。每次扣520分。部門(mén)員工成長(zhǎng)部門(mén)新老員工“傳”“幫”“帶”工作的開(kāi)展情況，以及對(duì)在職員工職業(yè)生涯成長(zhǎng)的關(guān)注和培養(yǎng)。根據(jù)崗位實(shí)際，通過(guò)各種手段幫助新員工盡快了解工作技能、融入企業(yè)文化。日常工作中，注重對(duì)員工情緒的了解和疏導(dǎo)，避免因情緒問(wèn)題影響工作進(jìn)度。根據(jù)情況加分或扣分，加分最高20分；減分最高20分。以人力資源部統(tǒng)計(jì)的新員工轉(zhuǎn)正率和員工離職情況為依據(jù)。員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃“員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃”相關(guān)工作的執(zhí)行和

9、落實(shí)情況。嚴(yán)格按照有關(guān)要求通知到部門(mén)全體員工；對(duì)員工提報(bào)的資料進(jìn)行核實(shí)；將慰問(wèn)指標(biāo)切實(shí)分配給情況最困難的員工，避免出現(xiàn)“平均主義”。對(duì)未落實(shí)到位或出現(xiàn)問(wèn)題的扣1050分。以綜合部對(duì)上報(bào)困難職工情況的篩選和核查結(jié)果為依據(jù)。文化活動(dòng)參與針對(duì)各類企業(yè)文化專項(xiàng)活動(dòng)、主題活動(dòng)，組織員工參與的數(shù)量及參與度。積極組織員工參加公司組織的各類文化活動(dòng)，對(duì)于有相關(guān)要求的，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行執(zhí)行和落實(shí)，確保本部門(mén)員工參與的數(shù)量和質(zhì)量。根據(jù)情況加分或扣分，加分最高10分；減分最高30分。以綜合部及相關(guān)專項(xiàng)活動(dòng)工作小組的檢查、記錄和評(píng)比結(jié)果為依據(jù)。文化活動(dòng)表現(xiàn)部門(mén)或本部門(mén)員工在職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、主題征文

10、、歌詠朗誦等競(jìng)賽活動(dòng)中的獲獎(jiǎng)情況。積極組織和鼓勵(lì)有相關(guān)才能的部門(mén)員工充分準(zhǔn)備，以最好的精神面貌參加各類競(jìng)賽。根據(jù)競(jìng)賽級(jí)別和獲獎(jiǎng)情況加1030分。以綜合部的統(tǒng)計(jì)、公示的結(jié)果為依據(jù)。通訊員工作部門(mén)通訊員供稿及提供新聞線索的數(shù)量、質(zhì)量。按照通訊員管理辦法的有關(guān)要求，挖掘本部門(mén)內(nèi)部可報(bào)道的內(nèi)容，積極采寫(xiě)和投稿。綜合供稿數(shù)量、提供新聞線索數(shù)量及與最終上稿的比例等因素進(jìn)行加分或扣分。加分最高20分；減分最高20分。以綜合部統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為依據(jù)。視覺(jué)傳播層面員工精神面貌員工工作期間的精神面貌。工作期間保持積極、文明的精神面貌，杜絕出現(xiàn)睡崗、串崗、玩手機(jī)等行為。根據(jù)情況加分或扣分，每項(xiàng)加分最高10分；減分最高30

11、分。以相關(guān)檢查部門(mén)的檢查結(jié)果為依據(jù)。形象標(biāo)識(shí)管理責(zé)任區(qū)域內(nèi)形象標(biāo)示的清潔、維護(hù)和保管。部門(mén)責(zé)任區(qū)域內(nèi)形象標(biāo)示、文化展牌等設(shè)施清潔、完好，發(fā)現(xiàn)污染、損毀等現(xiàn)象及時(shí)清理、修復(fù)或報(bào)告有關(guān)部門(mén)妥善處理。員工工裝穿著工作期間，員工按照規(guī)定穿著工裝的情況。嚴(yán)格按照工裝穿著規(guī)章制度執(zhí)行。辦公室綠植管理責(zé)任區(qū)域內(nèi)綠色植物的維護(hù)和保養(yǎng)。綠植整齊、美觀、茂盛，無(wú)缺苗、死苗桌面物品、生產(chǎn)工具擺放責(zé)任區(qū)域內(nèi)辦公設(shè)施、設(shè)備、生產(chǎn)工具的擺放情況。桌面物品、生產(chǎn)工具整齊擺放，使用完畢后及時(shí)清潔和歸位。辦公場(chǎng)所地面、墻面衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)地面、墻面的衛(wèi)生情況。保證責(zé)任區(qū)域內(nèi)地面、墻面的衛(wèi)生，確保無(wú)衛(wèi)生死角。衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生部門(mén)衛(wèi)生區(qū)的清掃情況。地面、綠化帶、垃圾桶及時(shí)清掃，避免出現(xiàn)垃圾桶積滿和綠化帶死角。會(huì)議室規(guī)范化管理本部門(mén)會(huì)議室的管理情況。嚴(yán)格按照會(huì)議室管理規(guī)定進(jìn)行整理和維護(hù)。本部門(mén)宣傳報(bào)道上稿量本部門(mén)通集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)展示本部門(mén)工作成績(jī)、員工風(fēng)采等形象。積極挖掘報(bào)道點(diǎn)，宣傳報(bào)道本部門(mén)的先進(jìn)做法、典型人物等。根據(jù)實(shí)際上稿量，參考規(guī)定數(shù)量加分或扣分。高于規(guī)定數(shù)量每篇加5分；低于規(guī)定數(shù)量每篇扣5分。以正式刊發(fā)稿件數(shù)量為準(zhǔn)。加分項(xiàng)建設(shè)性意見(jiàn)建議員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作提出可行性意見(jiàn)或建