經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-采購(gòu)部

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2016年采購(gòu)部目標(biāo)資料核 準(zhǔn)審 核確 認(rèn)作 成采購(gòu)部【2016】經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2015年采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)狀況的回顧：KPI值回顧: 2015年采購(gòu)交期準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率平均值95%，未達(dá)到100%的KPI目標(biāo)。 2015年超額運(yùn)費(fèi)率平均值9.44%,未達(dá)到1%以下的KPI指標(biāo)。 2015年呆滯物料比率平均值0.66%,達(dá)到1%以下的KPI指標(biāo)。 2015年盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率平均值98%,達(dá)到98%的KPI指標(biāo)。 缺失回顧:采購(gòu)部人員開(kāi)發(fā)資源能力不足，唯一供應(yīng)商物料比較多。銷(xiāo)售訂單交期緊，工程研發(fā)人員改設(shè)計(jì)頻繁，造成供應(yīng)商交期無(wú)法滿足。質(zhì)量無(wú)法保證。倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)物料熟悉程度不夠。1. 采購(gòu)部201

2、6年KPI目標(biāo)值。NO項(xiàng)目年份201520152016目標(biāo)值實(shí)際值目標(biāo)值1交期準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率100%95%100%2超額運(yùn)費(fèi)率1%9.44%1%3盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率98%98%98%4呆滯物料比率1%0.66%1%2. 采購(gòu)部2016年實(shí)策：降低采購(gòu)成本。確保產(chǎn)品質(zhì)量。供貨的及時(shí)性。供應(yīng)商管理。協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)反饋采購(gòu)信息。提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存，呆滯物料監(jiān)督管理。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)5S管理，合理倉(cāng)庫(kù)布局。3. 降低采購(gòu)成本。 2016年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，特別是減少預(yù)付款供應(yīng)商，以緩解公司資金壓力 。同時(shí)將付款條件做為供應(yīng)商選擇的一個(gè)條

3、件。 2016年針對(duì)公司大宗原材料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量” 。 多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門(mén)提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購(gòu)成本； 在日常詢價(jià)的基礎(chǔ)上，適時(shí)啟動(dòng)年度或半年度的costdown降價(jià)談判，按照供應(yīng)商供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本。 對(duì)零星物料的材料采購(gòu)實(shí)施定時(shí)批量采購(gòu)的原則，降低采購(gòu)費(fèi)用。4.確保產(chǎn)品質(zhì)量。2016年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到螺絲，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理，

4、讓供應(yīng)商了解TS16949對(duì)于零部件供應(yīng)商的特殊嚴(yán)格要求。平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能 。多與研發(fā)部門(mén)溝通，了解他們的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)于原料方面的可用性從采購(gòu)資源的品質(zhì)上給出意見(jiàn)。 配合研發(fā)部和品質(zhì)部對(duì)新物料的認(rèn)可進(jìn)行協(xié)助，做好品質(zhì)管控第一步。5.供貨的及時(shí)性：結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免 “一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。督促生產(chǎn)部門(mén)提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量 6

5、. 供應(yīng)商管理開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 針對(duì)TS精神要求，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無(wú)法達(dá)到我司評(píng)審要求的，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制； 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制； 整合零星采購(gòu)供應(yīng)商，采取“集中采購(gòu)、就近采購(gòu)”的采購(gòu)模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購(gòu)專人專車(chē)親自外出采購(gòu)的

6、人工成本，降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的及時(shí)性，充分滿足需求。 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。 公開(kāi)公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在兩家以上，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。 7.協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)反饋采購(gòu)信息。 一切以公司為重，與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門(mén)之間搞好關(guān)系。要與各部門(mén)勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極提高公司采購(gòu)管理水平。 采購(gòu)部門(mén)對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋

7、到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞 8.提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外。注重在平時(shí)的具體工作和工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。 9.倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存和呆滯物料監(jiān)督管理對(duì)重點(diǎn)物料建立安全庫(kù)存制度，并及時(shí)對(duì)安全庫(kù)存進(jìn)行預(yù)警。對(duì)呆滯物料及時(shí)進(jìn)行報(bào)告（每月一次）以便公司開(kāi)會(huì)討論決定處理措施。嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出，完善建立批號(hào)管理制度。10.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)5S管