水泥5S管理制度(生產(chǎn)區(qū)域)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 華潤水泥（富川）有限公司 部 工段5S管理標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人： 部門5S推進(jìn)員： 公司精益辦： 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度1 目的為使工段生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)員工良好的行為、道德素養(yǎng)，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于華潤水泥（富川）有限公司燒成工段生產(chǎn)現(xiàn)場。3 5S定義與目的3.1 整理（SEIRI）：生產(chǎn)現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；目的是把“空間”騰出來活用；3.2 整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；目的是不浪費(fèi)時間找東西；3.3 清掃（SEISO）：將不要的東

2、西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；目的是消除"臟污"，保持職場干凈、明亮；3.4 清潔（SEIKETSU）：將前3S實(shí)施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果；目的是通過制度化來維持成果；3.5 修養(yǎng)（SHITSUKDE）：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。組 長：崔辰 副組長：鄧乾、覃鵬飛、楊熙永、謝其然組 員：葉斌、黃宏陸、張向書、韋善武、王耀庭、黃新見、吳少強(qiáng)、林秋華、楊成 4 5S推行小組成員精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組精益管理辦公室（設(shè)在安全環(huán)保部）主 任：吳少強(qiáng)聯(lián)絡(luò)員：黃燕嫦 礦山部：廖玉

3、蓮 制造部：封炎華 儲運(yùn)部：李 方 質(zhì)管部：陳穎 運(yùn)行部：蘭仙 機(jī)電部：白有輝 行政部：鄧宇星 財務(wù)部：蘇琪斌 采購部：梁海燕 人力資源部：廖俊茗 EHS部：黃燕嫦 各部門5S推進(jìn)員5 職責(zé)5.1 公司5S推行小組：負(fù)責(zé)5S管理活動的組織、策劃、實(shí)施、檢查、評比等，對員工開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，推動5S的順利進(jìn)展；協(xié)調(diào)5S實(shí)施過程問題的處理；處理其他5S有關(guān)的活動事務(wù)；5.2 部門5S推行小組：積極配合公司5S推行小組活動，監(jiān)督并落實(shí)本部門的5S管理；5.3 員工：積極參與并執(zhí)行5S管理，根據(jù)5S管理要求持續(xù)改善工作現(xiàn)場。6 推行區(qū)域6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場；6.3 工具房、倉庫、機(jī)修車間；6.3 值班

4、室活動區(qū)域。7 推行步驟7.1 整理7.1.1 現(xiàn)場檢查與區(qū)分必需品和非必需品；7.1.2 清理非必需品7.1.2.1 設(shè)備、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，墻角雜物，過期的報表、雜志、空桶，已損壞的工具、器皿；7.1.2.2 長時間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、檢具、原材料、半成品、成品；7.1.2.3 值班室、桌椅下面等廢舊文具、過期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。7.2 整頓7.2.1 對現(xiàn)場進(jìn)行整頓7.2.2 確定必需放置場所7.2.2.1 將經(jīng)常使用的物品放在工位的指定位置；7.2.2.2 特殊物品、危險品、設(shè)備等進(jìn)行特定場所進(jìn)行放置、保管；7.2.2.3 物品放置100%定位。7.2.3 規(guī)

5、定擺放方法7.2.3.1 產(chǎn)品按種類和狀態(tài)區(qū)分放置；7.2.3.2 盡量立體放置，充分利用空間；7.2.3.3 便于拿取和先進(jìn)先出；7.2.3.4 做好防污、防腐的措施。7.2.4 進(jìn)行標(biāo)識7.2.4.1 采用油漆劃分區(qū)域；7.2.4.2 在擺置場所標(biāo)明所擺放的物品；7.2.4.3 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識；7.2.4.4 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明放置原因、指明管理人及時間跨度。7.2.5 整頓的定置設(shè)計要遵循以下基本要求7.2.5.1 簡單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線；7.2.5.2 最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離；7.2.5.3 最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)；7.2.5.4 最大的操作便利，最

6、少的心情不暢；7.2.5.5 最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；7.2.5.6 最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。7.3 清掃7.3.1 從工作崗位掃除一切垃圾、廢料、廢件。7.3.2 清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備7.3.2.1 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)結(jié)合起來；7.3.2.2 尋找并杜絕污染源，如漏油，漏水等；并建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。7.3.3 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；7.3.4 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制：對于清掃，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒有人管理的死角；7.3.5 制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對象、方法、重點(diǎn)、

7、周期、使用工具、擔(dān)當(dāng)者等項(xiàng)目，保證清掃質(zhì)量，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。7.4 清潔7.4.1 每天上下班各花10分鐘做好5S工作；7.4.2 每天隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查；7.4.3 對不符合的情況及時糾正；7.4.4 保持整理、整頓、清掃的成果。7.5 素養(yǎng)7.5.1 衣著整潔得體，儀容整齊大方；7.5.2 言談舉止文明有禮，對人熱情大方, 工作精神飽滿；7.5.3 愛護(hù)公共財產(chǎn)，自覺遵守公司相關(guān)規(guī)章制度；7.5.4 有團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助，積極參加5S活動；7.5.5 嚴(yán)禁公物私用，做到資源共享；7.5.6 在辦公室不吸煙，嚴(yán)禁隨意放置易燃易爆物品；7.5.7 在工作場所內(nèi)不

8、追逐打鬧，不大聲喧嘩和私語，坐立端正；7.5.8 養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，充分利用可再生資源。8 建立5S亮點(diǎn)和5S問題點(diǎn)獎懲機(jī)制8.1 針對5S亮點(diǎn)，以通報、表揚(yáng)的形式，對相關(guān)人員進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵；8.2 針對5S問題點(diǎn)，以對比、公布的形式，對不合理地方進(jìn)行改進(jìn)和完善；8.3 建立5S合理化建議：鼓勵員工提出5S合理化建議，對建議被采納者給予一定程度的加分；8.4 根據(jù)附件中富川水泥生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分標(biāo)準(zhǔn)每半月進(jìn)行一次5S檢查，檢查結(jié)果與部門業(yè)績合同掛鉤。9 附則本制度由安全環(huán)保部起草并負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起執(zhí)行。附件：華潤水泥（富川）有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號內(nèi)容一現(xiàn)場地面1.1

9、地面上1.1.1能滿足三定三要素原則1.1.2地面應(yīng)無污染源(水、油污、漏料等)1.1.3地面應(yīng)無積水1.1.4地面應(yīng)無雜物1.1.5地面區(qū)域劃分合理,區(qū)域線、標(biāo)識清晰無剝落1.1.6安全警戒區(qū)應(yīng)用警戒紅線標(biāo)識清晰1.1.7應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)內(nèi)1.2設(shè)備儀器儀表閥門1.2.1能滿足三定三要素原則1.2.2設(shè)備儀器保持干凈，設(shè)備編號、區(qū)域線規(guī)范、清晰，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象1.2.3設(shè)備儀器有日常保養(yǎng)記錄,干凈清晰1.2.4應(yīng)保證其使用性1.2.5儀表正常范圍標(biāo)識清楚1.2.6閥門開、關(guān)狀態(tài)標(biāo)識清楚1.3車輛類1.3.1能滿足三定三要素原則1.3.2各種車輛應(yīng)有標(biāo)識和編號1.3.3各種車輛

10、應(yīng)保持干凈及安全使用性1.3.4叉車、吊車應(yīng)有責(zé)任人及日保養(yǎng)記錄1.4工具箱1.4.1存放應(yīng)定位標(biāo)識1.4.2能滿足三定三要素原則1.5工具類1.5.1工具箱內(nèi)物品應(yīng)滿足三定三要素原則1.5.2工具類應(yīng)按要求分類存放整齊、干干凈凈1.5.3工具類應(yīng)保證其合理使用性1.5.4工具類使用完應(yīng)放置于存規(guī)定位置一現(xiàn)場地面一現(xiàn)場地面1.6清潔用品1.6.1應(yīng)滿足三定三要素原則1.6.2清潔用品按要求擺放,干凈整潔1.6.3垃圾筒內(nèi)的雜物應(yīng)按規(guī)定定量清除1.6.4應(yīng)保證清潔用品存放于定位區(qū)內(nèi)1.7暫放物1.7.1不在暫放區(qū)的暫放物需有暫放標(biāo)識1.7.2暫放區(qū)的暫放物應(yīng)擺放整齊、干凈1.8備用設(shè)備儀器1.8

11、.1應(yīng)滿足三定三要素原則1.8.2對長期在庫的須有明確規(guī)定1.8.3長期放置的物品、材料、設(shè)備、儀器等應(yīng)有明顯標(biāo)識1.8.4備用設(shè)備防塵并定期清掃保證擺放整齊干凈1.9油類1.9.1應(yīng)滿足三定三要素原則1.9.2按要求擺放整齊1.10危險品(易燃有毒等)1.10.1應(yīng)滿足三定三要素原則1.10.2隔離堆放,遠(yuǎn)離火源,并有專人管理1.10.3有明顯的警示標(biāo)識1.10.4非使用時應(yīng)存放于指定區(qū)域內(nèi)1.11通道1.11.1通道有明顯合理的劃分、標(biāo)識清楚，保持通暢，無障礙物1.11.2通道內(nèi)無障礙物跨出1.11.3雜物應(yīng)清理至指定區(qū)域內(nèi)二墻上桌臺上設(shè)施上2.1墻身2.1.1應(yīng)滿足三定三要素原則2.1.

12、2天花板保持干凈，無剝落及雜物2.1.3貼掛墻身的各種物品應(yīng)整齊合理2.1.4墻身保持干凈，無雜物2.2資料標(biāo)識牌2.2.1應(yīng)滿足三定三要素原則2.2.2作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、標(biāo)識牌等應(yīng)掛放或擺放整齊、牢固、干凈2.2.3資料記錄正確具有可參考性2.3目視化管理看板2.3.1目視化看板已作好規(guī)劃，內(nèi)容完整2.3.2目視化看板表面無灰塵、污垢，擦拭干凈，無損壞2.3.3目視化看板牌整齊美觀，卡套完整2.3.4目視化看板上的通知文件定期清理2.3.5目視化看板內(nèi)容定期更改2.4桌面（操作臺）2.4.1無雜物2.4.2滿足三定三要素原則2.4.3桌面干凈無污染2.5電器電線開關(guān)電燈2.5.1電器及開關(guān)須

13、有標(biāo)識,無安全隱患2.5.2電器及開關(guān)保持干凈2.5.3電線布局合理無安全隱患2.5.4須節(jié)約用電,低壓燈須有安全罩2.5.5各種用電器檢修需有警示標(biāo)識2.6管線2.6.1各種管線(電線管、氧氣管、乙炔管、冷卻水管等)固定得當(dāng)牢固安全2.6.2管線整齊有統(tǒng)一的顏色標(biāo)識2.7消防器材2.7.1滿足三定三要素原則2.7.2位置設(shè)置合理2.7.3狀態(tài)完好,按要求擺放,干凈整齊2.7.4須有臺帳及責(zé)任人2.8輔助設(shè)備及設(shè)施2.8.1風(fēng)扇、照明燈等到按要求固定擺放,處于完好狀態(tài),無安全隱患2.8.2有關(guān)電器無人時應(yīng)關(guān)掉,無浪費(fèi)現(xiàn)象2.8.3門窗及玻璃等各種公共設(shè)施干凈無破損2.8.4廢棄設(shè)備及電器應(yīng)標(biāo)識

14、狀態(tài)2.8.5以上設(shè)施保持干凈三值班室3.1值班室3.1.1值班室內(nèi)的桌椅整潔3.1.2值班室內(nèi)物品擺放整齊3.1.3值班室交班記錄整齊、內(nèi)容完整四倉庫、庫房4.1倉庫、庫房4.1.1庫房定置圖完整4.1.2物資按定置圖規(guī)定定置擺放4.1.3物資有標(biāo)識且標(biāo)識明確4.1.4物資擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專用或通用器具上4.1.5倉儲物資清潔、無積塵或蜘蛛網(wǎng)五人員素養(yǎng)5.1著裝制度及勞保用品5.1.1勞保用品滿足三定三要素原則5.1.2工作服干凈整潔無破損5.1.3按規(guī)定穿戴好安全帽等勞動保護(hù)用品5.1.4應(yīng)按規(guī)定要求穿戴工作服（孕婦著裝不做統(tǒng)一要求）5.2勞動紀(jì)律5.2.1無睡崗、擅自串崗、離

15、崗5.2.2無違反勞動紀(jì)律、違章操作、違章指揮5.2.3不看與工作無關(guān)的書籍、雜志5.2.4無違反工藝，野蠻操作5.2.5保持精神集中六私人物品6.1物品6.1.1滿足三定三要素原則6.1.2私人物品應(yīng)集中存放6.1.3私人物品應(yīng)擺放整齊,保持干凈七其它7.17.1.1各項(xiàng)標(biāo)識正確7.1.2上述未有項(xiàng)則可重復(fù)扣分7.1.3有創(chuàng)意的好方法每項(xiàng)加0.5分 5S管理制度考核細(xì)則第一條：各崗位積極配合公司5S推行小組活動，工段管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實(shí)本工段5S管理的各項(xiàng)工作，未按要求時間完成的，考核當(dāng)事人當(dāng)月業(yè)績合同考核-1分/次。第二條：關(guān)于精益辦組織的5S相關(guān)的會議和培訓(xùn)，工段負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)和轉(zhuǎn)訓(xùn)【轉(zhuǎn)訓(xùn)相關(guān)材料提交人力資源部（列入月度培訓(xùn)匯總）】,未按要求執(zhí)行的部門當(dāng)月業(yè)績合同考核-2分/次，精益辦對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行閉卷考試，對象從各部門抽取，70分及以上為及格，70分以下為不及格，出現(xiàn)不及格的考核個人-1分/人，無故不參加考試的考核個人-2分/人。 第三條：精益