提高企業(yè)執(zhí)行力的核心要素

1、導讀：執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。每個員工在工作中都不能缺少執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力他們的工作效率也無法提升，同樣也不會得到企業(yè)的認可，我們的管理者和員工

2、要積極的參與到提升執(zhí)行力的過程中，只有這樣才能提升企業(yè)的實力，促進企業(yè)的發(fā)展，下面來具體的講解一下提升執(zhí)行力的核心要素。優(yōu)秀的執(zhí)行力，是凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來的關鍵。在這里，我向大家介紹能增強企業(yè)執(zhí)行力的關鍵要素。讓合適的人做合適的事。這不僅僅是一個靜態(tài)的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應工作中出現(xiàn)的新需求。任何一個系統(tǒng)都不可能在有效性上超過這一點。一些中小企業(yè)尤其要注意，企業(yè)成長非?？欤且恍﹩T工可能沒有跟上企業(yè)的腳步。如果不能幫助這些人和企業(yè)一起成長，在未來他們就可能成為企業(yè)成長的絆腳石?？辞宄男┲皇菢I(yè)務能力強的人， 哪些是真正具有領導力的人。 這兩類人都是企

3、業(yè)所需要的，但不要把他們混淆。關鍵是挖掘有領導力的人，把企業(yè)的決策交給真正具有領導力的人來做。非常聰明但領導力不強的人，可以給他別的成長路徑。有非常清晰的責任體制，要讓員工清楚，企業(yè)到底對他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標準， 員工有什么樣的責任， 要講得非常具體。 有非常清楚的 “里程碑”體制，就是在什么時候做好什么事情，什么事情應該由誰負責，什么事情做到何種程度。把企業(yè)發(fā)展中各個節(jié)點的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對企業(yè)的成功轉型至關重要。監(jiān)督，在執(zhí)行過程中非常重要的一點就是監(jiān)督。企業(yè)中的每個小目標都要包含監(jiān)督機制，當然前提是這些小目標要清晰化、透明化。而且，我所說

4、的監(jiān)督不僅僅是內部的監(jiān)督和觀察，還包括外部的監(jiān)督和觀察 - 清楚客戶到底在往哪里走，市場上涌現(xiàn)出哪些新產(chǎn)品、新技術。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。領導者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個企業(yè)，如果不懂培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、不懂協(xié)作，就不可能成功。有些領導人只關心數(shù)字，但數(shù)字只是一個結果！關鍵要看實現(xiàn)這樣的數(shù)字，背后員工做了哪些方面的努力，這點非常重要。留住優(yōu)秀人才。一個企業(yè)是由人組成的，企業(yè)本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業(yè)的人。新員工入職的第一年，就應該對他們進行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態(tài)度是怎樣的；把他們放到非常合適的崗位上，并給他們充足的發(fā)展空間，這樣才能更好地留住人才。Ghgn

5、nrsc 企業(yè)管理咨詢公司http:/www.consulting-ljpitbdg出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，

6、性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳堋?，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛