2022年xx房地產(chǎn)公司績(jī)效考核制度(附崗位考核表)(2)

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -安順悅道屯堡文化旅行度假區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)公司績(jī)效治理制度1. 績(jī)效治理目的客觀地分析和評(píng)判員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際成效，提升真實(shí)牢靠的績(jī)效考核辦治理和開(kāi)發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，依據(jù)考核結(jié)果正的確施獎(jiǎng)懲，合理配置績(jī)效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全 面提升員工績(jī)效，保證公司可連續(xù)進(jìn)展；2. 績(jī)效治理核心思想績(jī)效治理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司進(jìn)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)治理保證；不是簡(jiǎn)潔的打分評(píng)級(jí)；績(jī)效治理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)；績(jī)效治理是全部治理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是績(jī)效考核辦的工作；績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋、薪資治理、職務(wù)

2、調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn)；治理者與下屬連續(xù)的溝通是達(dá)成果效治理成效的核心；3. 績(jī)效治理流程制定績(jī)效方案執(zhí)行方案實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用考 核 者 與 被 考 核者 根 據(jù) 部 門(mén) 職 能和 崗 位 職 責(zé) 溝 通員 工 本 考 核 期 內(nèi)的工作，并達(dá)成共識(shí)；被 考 核 者 按 照 方案開(kāi)展工作，直接上級(jí)賜予指導(dǎo)考 核 者 對(duì) 被 考 核者 的 工 作 表 現(xiàn) 適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)由 于 不 可 控 因 素導(dǎo) 致 重 大 計(jì) 劃 變更，需要調(diào)整方案并 以 新 的 計(jì) 劃 進(jìn)行考核考核者依據(jù)規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提交行政辦公室，績(jī)效考核辦對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核考核者與被考核者就 考核成果、 本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)

3、行溝通；績(jī)效考核辦對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合考核結(jié)果績(jī)效考核辦、被考核者所在部門(mén)分別備案4. 績(jī)效考核組織4.1 公司成立績(jī)效考核辦，由各部門(mén)經(jīng)理組成，治理部具體承辦，總監(jiān)監(jiān)督考核過(guò)程；4.2 各部門(mén)對(duì)考核評(píng)判有不同看法，可以直接向績(jī)效考核辦書(shū)面申請(qǐng)，由總監(jiān)辦裁決；5. 績(jī)效考核方式5.1 接受業(yè)績(jī)、才能及品性對(duì)員工進(jìn)行考核；5.2 依據(jù)公司建立的年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)建立部門(mén)工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成情形考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門(mén)的評(píng)判確定最終考核結(jié)果；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 1 頁(yè)，共 19 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總

4、結(jié) - - - - - - - - - - - -5.3 接受月度考核和年終考核；6. 績(jī)效考核適用范疇本績(jī)效治理制度適用于項(xiàng)目公司各部門(mén)及全體員工；7. 績(jī)效考核內(nèi)容7.1 部門(mén)治理人員主要考核內(nèi)容：部門(mén)工作目標(biāo)完成情形、業(yè)務(wù)才能、部門(mén)合作和諧關(guān)系等；7.2 部門(mén)員工主要考核內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及工作才能、崗位職責(zé)的履行、工作態(tài)度等；8. 績(jī)效考核程序8.1 程序8.1.1 作未月度和年度考核的依據(jù)，員工每周應(yīng)向部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)經(jīng)理應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）提交工作周志，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)經(jīng)理）閱后評(píng)判并簽字，并記載相關(guān)信息作未該月度考核依據(jù)；8.1.2 月末進(jìn)行考核時(shí)， 部門(mén)經(jīng)理依據(jù)記載的信息和員工工作目標(biāo)完成情

5、形、日常表現(xiàn)等填寫(xiě) 員工績(jī)效考核表考核并簽字（經(jīng)理考核由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核） ，后交績(jī)效考核辦核對(duì)并報(bào)總監(jiān)審批；8.1.3 各部門(mén)考核表考核完畢后，由考核人統(tǒng)一收集交至行政辦公室統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果經(jīng)總監(jiān)簽字確認(rèn)后，發(fā)放績(jī)效考核工資；8.2 考核留意事項(xiàng)8.2.1 員工月度考核工作由績(jī)效考核辦組織；考核結(jié)果由被考核者與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同完成，即每次考核時(shí)，被考核者的直接上級(jí)必需與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通；8.2.2 各部門(mén)于此月3 號(hào)前將上月度每個(gè)員工的考核表交至績(jī)效考核辦，由績(jī)效考核辦完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；8.2.3 績(jī)效考核辦于 7 號(hào)前將每個(gè)員工上月度依據(jù)考核分?jǐn)?shù)報(bào)至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將在 10 號(hào)將績(jī)效工

6、資發(fā)給員工；8.3 考核表8.3.1 考核工作使用公司治理部統(tǒng)一印刷的考核表；8.3.2 考核表的標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效考核辦依據(jù)部門(mén)應(yīng)履行的職能、員工所需才能、品性和崗位職責(zé)等制定；8.4 考核結(jié)果8.4.1 績(jī)效考核辦應(yīng)在接到審批后的考核結(jié)果于2 工作日內(nèi)將其公示全體員工所知；8.4.2 假如對(duì)考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起2 日內(nèi)向績(jī)效考核辦提出書(shū)面投訴，逾期不 提出異議視未同意； 對(duì)于投訴， 由績(jī)效考核辦及投訴者上級(jí)針對(duì)其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時(shí)由總辦最終裁決；8.4.3 年終考核時(shí)，考核結(jié)果未月度考核分?jǐn)?shù)的平均分?jǐn)?shù)，即年度考核分?jǐn)?shù)=月度考核分?jǐn)?shù)÷ 12；8.5 考核責(zé)任8

7、.5.1 原就上由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任，部門(mén)經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)考核；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 2 頁(yè)，共 19 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -8.5.2 不能在規(guī)定日期內(nèi)上交績(jī)效考核表的，視未考核者工作失誤，由此引起的績(jī)效工資不能按時(shí)發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)；績(jī)效考核辦有權(quán)對(duì)未按時(shí)送達(dá)考核表的考核人處以罰款，罰金為其績(jī)效工資的 10%；9. 績(jī)效治理結(jié)果及應(yīng)用9.1 考核結(jié)果等級(jí)9.1.1 以考核者的評(píng)分未基本參照，得出最終考核分?jǐn)?shù)，詳見(jiàn)考核結(jié)果等級(jí)說(shuō)明表；考核結(jié)果等級(jí)說(shuō)明表最終考核分?jǐn)?shù)

8、等級(jí)扣分達(dá)到 10 分A扣除績(jī)效工資5%扣分達(dá)到 15 分B扣除績(jī)效工資10%扣分達(dá)到 20 分C扣除績(jī)效工資15%扣分達(dá)到 30 分D扣除績(jī)效工資20%扣分達(dá)到 30 分以上E扣除績(jī)效工資50%9.1.2 部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員，一次考核結(jié)果評(píng)為“E”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，就做調(diào)崗或下崗處理；9.1.3 員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，就做轉(zhuǎn)崗或下崗處理；9.1.4 下崗人員依據(jù)實(shí)際情形，做辭退處理或者由行政辦公室統(tǒng)一進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn)，三個(gè)月經(jīng)過(guò)考察仍舊不能勝任的，做降職或辭退處理；9.2 績(jī)效工資發(fā)放9.2.1 鑒于房地產(chǎn)行業(yè)特別性，各部門(mén)承擔(dān)的工作責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及工作量的大小是不同

9、的，因此績(jī)效工資的發(fā)放也依據(jù)不同考核結(jié)果來(lái)調(diào)整，以達(dá)到真正的鼓勵(lì)作用；9.2.2 考核期終結(jié)時(shí)，依據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資，績(jī)效工資伴同每月度的工資發(fā)放；10. 附就10.1 本制度自 20XX年 8 月 1 日起試行；10.2 本制度由項(xiàng)目公司績(jī)效考核辦負(fù)責(zé)說(shuō)明；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁(yè)，共 19 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表考核日期：年月日姓 名陳 先 長(zhǎng)部 門(mén)財(cái) 務(wù) 部職 位財(cái) 務(wù) 部 部 長(zhǎng)工 號(hào)入 職 日 期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分依據(jù)及

10、說(shuō)明總分1. 本月的財(cái)務(wù)、項(xiàng)目成本核算審查是否精確審核不精確的一次扣2 分上級(jí)主管評(píng)分工作質(zhì)量業(yè)績(jī)考工作核品質(zhì)2. 審核會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表是否精確不精確的一次扣2 分103. 支配員工工作、培訓(xùn)、考核是否合理、規(guī)范不合格、不規(guī)范的一次扣1 分1 做好對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、資金收入的審核未審核的一次扣2 分2. 做好各項(xiàng)資金帳務(wù)記錄的審核記錄不具體的一次扣2 分3. 能否按財(cái)務(wù)要求及相關(guān)規(guī)范，掌握各類(lèi)財(cái)務(wù)成本不合格的一次扣1 分104. 嚴(yán)格做好本部門(mén)成本掌握、把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的扣2 分工作1. 按公司要求能否準(zhǔn)時(shí)完成本月財(cái)務(wù)方案未準(zhǔn)時(shí)完成的扣1 分102. 各類(lèi)報(bào)表報(bào)送是否準(zhǔn)時(shí)未準(zhǔn)時(shí)報(bào)送的扣1 分精選名

11、師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁(yè)，共 19 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -效率3. 是否準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情形未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)的扣1 分4.高效完成公司下達(dá)的月度方案指標(biāo)及每項(xiàng)工作任務(wù)未準(zhǔn)時(shí)完成一次扣3 分業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)能應(yīng)用力懂得考執(zhí)行核方案制定工作1. 嫻熟把握公司從事的行業(yè)學(xué)問(wèn)及本部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能專(zhuān)業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分82. 貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)會(huì)制度不夠嫻熟的一次扣1 分1. 能把所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)利用到日常的工作中并賜予表達(dá)成效明顯加1 分2. 能為公司

12、提出建設(shè)性的方法、看法并被接受被接受的一次加3 分81. 能快速正確懂得上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥當(dāng)完成不合格的一次扣1 分2. 審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)方案的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1 分83. 執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1 分1. 周、月、年工作方案內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)決完成未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2 分2. 整體工作方案、規(guī)劃的制定是否精確不合格的一次扣1 分83. 是否按要求參與擬定財(cái)務(wù)方案不合格的一次扣1 分1. 工作積極、主動(dòng)、熱忱充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、制造性不積極、主動(dòng)、熱忱的一次扣1 分2. 常常關(guān)懷公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情形，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)懷的一次扣1

13、 分3. 主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)判，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)牢靠的財(cái)態(tài)度務(wù)信息和建議被接受的一次加3 分84. 做好財(cái)務(wù)資料保密工作不合格的一次扣2 分1. 遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門(mén)崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累工作品紀(jì)律性2. 無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工計(jì) 5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣3 分，一個(gè)月累計(jì)曠工63 次視未自動(dòng)離職考3. 按要求準(zhǔn)時(shí)參與公司各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參與的一次扣2 分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參與的一次扣3 分核儀容1. 留意自身儀容、外表未達(dá)到要求的一次扣1 分6外表2. 規(guī)范本部門(mén)員工儀容

14、外表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1 分溝通1. 善于處理人際沖突、維護(hù)內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1 分6和諧2. 對(duì)外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣1 分團(tuán)隊(duì)1. 具有與部門(mén)內(nèi)部或協(xié)作人相互協(xié)作工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1 分6精神2. 具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1 分責(zé)任1. 忠于職守、仔細(xì)做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1 分6心2. 工作經(jīng)的起檢查、精確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1 分總分直屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦看法集團(tuán)財(cái)務(wù)看法精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 5 頁(yè)，共 19 頁(yè) - - - - - -

15、- - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -總監(jiān)看法建設(shè)事業(yè)部看法董事長(zhǎng)看法備注：1、本考核總分100 分，2、評(píng)分提示：扣分達(dá)到10 分的扣除績(jī)效工資5%;扣分達(dá)到 15 分的扣除績(jī)效工資10%;扣分達(dá)到20 分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到30分的扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到 30 分以上 , 扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30 分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任；3、流程：績(jī)效考核辦（制表）部門(mén)經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批）治理部（辦理、存檔）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核表考核日期：年月日姓 名黃 小 麗部 門(mén)財(cái) 務(wù) 部職 位會(huì) 計(jì)工 號(hào)入

16、 職 日 期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分依據(jù)及說(shuō)明總分1. 是否依據(jù)會(huì)計(jì)制度做好會(huì)計(jì)核算工作未完成的一次扣1 分上級(jí)主管評(píng)分工作2. 月末編制的各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表是否精確有效無(wú)效的一次扣1 分3. 月末是否做到各類(lèi)帳證、帳表、帳帳、帳物相符不相符的一次扣1 分10質(zhì)量4. 月末對(duì)會(huì)計(jì)帳目及憑證是否做好歸檔無(wú)歸檔的一次扣1 分5. 對(duì)已售房產(chǎn)的客戶臺(tái)帳編制、審核是否精確不精確的一次扣1 分1. 對(duì)日常成本、費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目是否仔細(xì)審核，嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)未達(dá)到要求的一次扣2 分工作2. 能否按財(cái)務(wù)要求及相關(guān)規(guī)范，掌握各類(lèi)財(cái)務(wù)成本未達(dá)到要求的一次扣1 分品質(zhì)3. 按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)收入及成本費(fèi)用未達(dá)到要求的一次扣1

17、 分4. 按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)未達(dá)到要求的一次扣1 分工作1. 是否準(zhǔn)時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證2. 是否準(zhǔn)時(shí)反饋銷(xiāo)售情形未準(zhǔn)時(shí)的一次扣2 分未準(zhǔn)時(shí)的一次扣2 分效率3. 月末是否準(zhǔn)時(shí)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表及相關(guān)資料4. 是否按時(shí)繳納各種稅費(fèi)未準(zhǔn)時(shí)的一次扣2 分未準(zhǔn)時(shí)的一次扣2 分10業(yè)務(wù)1. 嫻熟把握本部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能、銀行按揭流程及賬務(wù)處理10專(zhuān)業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分8能學(xué)問(wèn)2. 貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)會(huì)制度不夠嫻熟的一次扣1 分力考學(xué)問(wèn)1. 能把所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)利用到日常的工作中并賜予表達(dá)幫助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)收回政府返仍款項(xiàng)成效明顯加1 分8核應(yīng)用2. 能為公司提出建設(shè)性的方法、看法并被接受被接受

18、的一次加3 分懂得1. 能快速正確懂得上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥當(dāng)完成不合格的一次扣1 分8精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 6 頁(yè)，共 19 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -執(zhí)行2. 執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1 分方案1.周月年工作方案內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)決完成未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2 分8制定2. 整體工作方案、規(guī)劃的制定是否精確不合格的一次扣1 分1. 工作積極、主動(dòng)、熱忱充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、制造性不積極、主動(dòng)、熱忱的一次扣1 分工作2. 做好財(cái)務(wù)資料

19、的保密工作未達(dá)要求的一次扣2 分8態(tài)度3. 主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)判，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)牢靠的財(cái)務(wù)信息和建議被接受的一次加3 分1. 遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門(mén)崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累工作2. 無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工紀(jì)律品計(jì) 5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣3 分，一個(gè)月累計(jì)曠工63 次視為自動(dòng)離職性考核儀容外表溝通和諧團(tuán)隊(duì)精神責(zé)任心3. 按要求準(zhǔn)時(shí)參與公司各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參與的一次扣2 分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參與的一次扣3 分1. 留意自身儀容、外表未達(dá)到要求的一次扣1 分1. 善于處理人際沖突

20、、維護(hù)內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1 分2. 對(duì)外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣1 分1. 具有與部門(mén)內(nèi)部或協(xié)作人相互協(xié)作工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1 分2. 具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1 分1. 忠于職守、仔細(xì)做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1 分2. 工作經(jīng)的起檢查、精確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1 分6666總分直屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦看法集團(tuán)財(cái)務(wù)看法總監(jiān)看法精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 7 頁(yè)，共 19 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - -

21、 - - - -建設(shè)事業(yè)部看法董事長(zhǎng)看法備注：1、本考核總分100 分， 2、評(píng)分提示：扣分達(dá)到 10 分的扣除績(jī)效工資5%;扣分達(dá)到 15 分的扣除績(jī)效工資10%;扣分達(dá)到 20 分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到 30 分的扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到 30 分以上 , 扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30 分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任；3、流程：績(jī)效考核辦（制表）部門(mén)經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批）治理部（辦理、存檔）財(cái)務(wù)出納績(jī)效考核表考核日期：年月日姓 名王 藝 娜部 門(mén)財(cái) 務(wù) 部職 位出 納工 號(hào)入 職 日 期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分依據(jù)及說(shuō)明總分上級(jí)主管評(píng)分1. 是否依

22、據(jù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、發(fā)票等原始憑證2. 辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)是否做到合法精確，手續(xù)完備、單證工作齊全質(zhì)量3. 是否仔細(xì)辦理提取和保管現(xiàn)金，復(fù)核收支憑證，完成收付未按要求的一次扣1 分未達(dá)要求的一次扣1 分10業(yè)績(jī)考核工作品質(zhì)工作效率手續(xù)及銀行結(jié)算未按要求的一次扣1 分4. 現(xiàn)金、銀行日記賬是否做到日清月結(jié)未日清月結(jié)的一次扣2 分5. 是否定期與銀行對(duì)賬，保證帳證相符不相符的一次扣1 分1. 是否仔細(xì)核對(duì)收銀員收到的款項(xiàng)與開(kāi)出票據(jù)未達(dá)要求的一次扣1 分2. 是否妥當(dāng)保管現(xiàn)金等，作好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)未達(dá)要求的一次扣1 分10不合格的一次扣未準(zhǔn)時(shí)的一次扣2 分1 分未準(zhǔn)時(shí)

23、的一次扣1 分10未準(zhǔn)時(shí)的一次扣1 分資料的整理、歸檔工作不合格的一次扣1 分3. 是否仔細(xì)審核暫時(shí)借支的用途和批準(zhǔn)手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的暫時(shí)借款杜絕支付4. 是否嚴(yán)格遵守現(xiàn)金治理制度，不挪用現(xiàn)金1. 是否準(zhǔn)時(shí)傳遞財(cái)務(wù)原始憑證給會(huì)計(jì)登帳2. 是否準(zhǔn)時(shí)提取及保管現(xiàn)金，庫(kù)存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，定期盤(pán)點(diǎn)，錢(qián)賬相符3. 準(zhǔn)時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)1. 嫻熟把握本部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能及銀行按揭流程幫助收款業(yè)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分8能學(xué)問(wèn)力考學(xué)問(wèn)核應(yīng)用2. 貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)會(huì)制度不夠嫻熟的一次扣1 分1. 能把所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)利用到日常的工作中并賜予表達(dá)成效明顯加1 分82. 能未公司提出

24、建設(shè)性的方法、看法并被接受被接受的一次加3 分懂得1. 能快速正確懂得上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥當(dāng)完成不合格的一次扣1 分8精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 8 頁(yè)，共 19 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -執(zhí)行2. 執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1 分方案1. 周、月、年工作方案內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)決完成未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2 分8制定1. 遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門(mén)崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累工作2. 無(wú)違反

25、勞動(dòng)紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工紀(jì)律計(jì) 5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣3 分，一個(gè)月累計(jì)曠工83 次視未自動(dòng)離職工作品態(tài)度性3. 按要求準(zhǔn)時(shí)參與公司各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參與的一次扣2 分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參與的一次扣3 分1. 工作積極、主動(dòng)、熱忱充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、制造性不積極、主動(dòng)、熱忱的一次扣1 分62. 做好財(cái)務(wù)資料的保密工作未達(dá)到要求的一次扣1 分考儀容核外表溝通1. 留意自身儀容、外表未達(dá)到要求的一次扣1 分61. 善于處理人際沖突、維護(hù)內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1 分和諧2. 幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)外稅、工商、銀行等業(yè)務(wù)的溝通合作是否有力有效6未達(dá)

26、到要求的一次扣1 分團(tuán)隊(duì)1. 具有與部門(mén)內(nèi)部或協(xié)作人相互協(xié)作工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1 分6精神2. 具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1 分責(zé)任1. 忠于職守、仔細(xì)做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1 分6心2. 工作經(jīng)的起檢查、精確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1 分總分直屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦看法集團(tuán)財(cái)務(wù)看法總監(jiān)看法建設(shè)事業(yè)部看法精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 9 頁(yè)，共 19 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -董事長(zhǎng)看法備注：1、本考核總分100 分， 2、評(píng)分提示：

27、扣分達(dá)到 10 分的扣除績(jī)效工資5%;扣分達(dá)到 15 分的扣除績(jī)效工資10%;扣分達(dá)到 20 分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到 30 分的扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到 30 分以上 , 扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30 分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任；3、流程：績(jī)效考核辦（制表）部門(mén)經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批）治理部（辦理、存檔）工程經(jīng)理績(jī)效考核表考核日期：年月日姓 名劉 洪部 門(mén)工 程 部職 位工 程 部 經(jīng) 理工 號(hào)入 職 日 期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分依據(jù)及說(shuō)明總分1. 部門(mén)人員的工作支配、考核、培訓(xùn)是否到位不合格、不規(guī)范的一次扣1 分2. 施工中能否按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)把質(zhì)

28、量關(guān)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2 分3. 職責(zé)范疇內(nèi)未顯現(xiàn)較大質(zhì)量/ 事故顯現(xiàn)事故的一次扣5 分上級(jí)主管評(píng)分工作質(zhì)量業(yè)績(jī)考核工作效率業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)才能考 理 解核執(zhí)行方案4. 是否參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及各項(xiàng)技術(shù)研討會(huì)不參與的一次扣1 分205. 做好工程簽證、請(qǐng)款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2 分6. 做好各項(xiàng)工程招標(biāo)把關(guān)，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)控把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1 分7. 嚴(yán)格做好本部門(mén)成本掌握、把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1 分1. 按公司要求能否準(zhǔn)時(shí)完成本月工程進(jìn)度方案未準(zhǔn)時(shí)完成的一次扣1 分2. 準(zhǔn)時(shí)組織、協(xié)作相關(guān)部門(mén)完成工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和備案未準(zhǔn)時(shí)組織的一次扣1 分3. 準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)施工人員按圖紙、規(guī)范、規(guī)

29、程、施工組織設(shè)計(jì)、技10術(shù)措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工治理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理未準(zhǔn)時(shí)處理的一次扣2 分4. 高效完成公司下達(dá)的月度方案指標(biāo)未準(zhǔn)時(shí)完成的一次扣1 分1. 嫻熟把握公司從事的行業(yè)學(xué)問(wèn)及本部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能專(zhuān)業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分2. 把握熟國(guó)家有關(guān)施工各類(lèi)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等文件不夠嫻熟的一次扣1 分163. 能把所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)利用到日常的工作中并賜予表達(dá)成效明顯加1 分4. 能為公司提出建設(shè)性的方法、看法并被接受被接受的一次加3 分1. 能快速正確懂得上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥當(dāng)完成不合格的一次扣1 分2. 審核、分析、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1 分83. 執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合

30、格的一次扣1 分1.周、月、年工作方案內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)決完成未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2 分制定2. 是否依據(jù)施工合同及施工進(jìn)度要求，組織編制和落實(shí)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度方案、材料供應(yīng)、資金需求方案8不合格的一次扣1 分品工作性態(tài)度1. 工作積極、主動(dòng)、熱忱充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、制造性不積極、主動(dòng)、熱忱的一次扣1 分82. 常常關(guān)懷公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情形，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)懷的一次扣1 分考工作1. 遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門(mén)崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分6精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 10 頁(yè)，共 19 頁(yè) - - - - - - - -

31、- -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -核紀(jì)律2. 無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1 分，一月累計(jì)5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，曠工一次扣 3 分，一個(gè)月累計(jì)曠工 3 次視未自動(dòng)離職3. 按要求準(zhǔn)時(shí)參與公司各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參與的一次扣2 分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參與的一次扣3 分儀容1. 留意自身儀容、外表未達(dá)到要求的一次扣1 分6外表2. 規(guī)范本部門(mén)員工儀容外表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1 分1. 善于處理人際沖突、維護(hù)內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1 分溝通和諧3. 善于和諧與政府各主管部門(mén)的聯(lián)系與

32、溝通未達(dá)到要求的一次扣1 分團(tuán)隊(duì)1. 具有與部門(mén)內(nèi)部或協(xié)作人相互協(xié)作工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1 分精神2. 具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1 分責(zé)任1. 忠于職守、仔細(xì)做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1 分心2. 工作經(jīng)的起檢查、精確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1 分總分2. 善于和諧現(xiàn)場(chǎng)分包單位的工作未達(dá)到要求的一次扣1 分666直屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦看法總監(jiān)看法建設(shè)事業(yè)部看法董事長(zhǎng)看法精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 11 頁(yè)，共 19 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - -

33、 - -備注：1、本考核總分100 分，2、評(píng)分提示：扣分達(dá)到 10 分的扣除績(jī)效工資5%;扣分達(dá)到 15 分的扣除績(jī)效工資10%;扣分達(dá)到 20 分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到 30 分的扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到 30 分以上 , 扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30 分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任；3、流程：績(jī)效考核辦（制表）部門(mén)經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批）治理部（辦理、存檔）工程師績(jī)效考核表考核日期：年月日姓 名王 博部 門(mén)工 程 部職 位工 號(hào)入 職 日 期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分依據(jù)及說(shuō)明總分上級(jí)主管評(píng)分1. 施工中能否按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范，掌握工程質(zhì)量未達(dá)要求的一

34、次扣2 分2. 職責(zé)范疇內(nèi)未顯現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故顯現(xiàn)事故的一次扣3 分3. 是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審核和交底工作未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)的一次扣1 分4. 準(zhǔn)時(shí)審核施工方案的可行性、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性，未仔細(xì)審核的每次扣2 分5. 是否定期、不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管、檢查無(wú)監(jiān)督、檢查的一次扣1 分6. 每日到現(xiàn)場(chǎng)巡查不少于2 次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題形成圖文并茂的文件，發(fā)生問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，督促進(jìn)行整改7、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行隱藏工程簽證、驗(yàn)收，按要求完整收集技術(shù)檔案工作資料質(zhì)量8. 加強(qiáng)檢查，每周將匯聚的質(zhì)量問(wèn)題與承包方開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論，督促無(wú)巡查無(wú)記錄的一次扣2 分未準(zhǔn)時(shí)的扣2 分、一處資料不完

35、整扣1 分20業(yè)施工單位進(jìn)行整改未督促的每次扣2 分績(jī)9、定期和不定期進(jìn)行安全、文明施工進(jìn)行檢查，并做好記錄，考對(duì)顯現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)督促整改未檢查扣1 分、未記錄扣1 分、未督促整改扣1 分核10. 施工治理中能否按合同規(guī)定，嚴(yán)格審核掌握成本把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2 分11. 做好工程簽證、請(qǐng)款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)，亂簽字的一次扣2 分12. 嚴(yán)格做好器械設(shè)備、材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，把好質(zhì)量關(guān)13、做好甲供材料的方案、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、出庫(kù)的治理工作，建立臺(tái)賬把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2 分工作不到位每次扣2 分14. 按要求具體記錄每日工作日志未記錄的一次扣1 分1. 對(duì)于施工中檢查出的質(zhì)量

36、問(wèn)題，督促限期整改和驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)工作反饋信息未準(zhǔn)時(shí)跟蹤整改一次扣0.3 分效率業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)能學(xué)問(wèn)力應(yīng)用考核懂得執(zhí)行方案制定2. 按公司要求能否準(zhǔn)時(shí)完成本月工程進(jìn)度方案未準(zhǔn)時(shí)完成的一次扣1 分103. 能按時(shí)按質(zhì)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)未準(zhǔn)時(shí)完成的一次扣1 分1. 嫻熟把握公司從事的行業(yè)學(xué)問(wèn)及本部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能專(zhuān)業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分82.不夠嫻熟的一次扣1 分1. 能把所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)利用到日常的工作中并賜予表達(dá)成效明顯加1 分2. 能為公司提出建設(shè)性的方法、看法并被接受被接受的一次加3 分1. 能快速正確懂得上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥當(dāng)完成不合格的一次扣1 分2. 執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工

37、作不合格的一次扣1 分把握熟國(guó)家有關(guān)施工各類(lèi)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等文件881. 周、月、年工作方案內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)決完成未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2 分82. 能依據(jù)總進(jìn)度方案支配周、月方案，仔細(xì)執(zhí)行不合格的一次扣1 分品工作性態(tài)度1. 工作積極、主動(dòng)、熱忱充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、制造性不積極、主動(dòng)、熱忱的一次扣1 分82. 常常關(guān)懷公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情形，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)懷的一次扣1 分精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 12 頁(yè)，共 19 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -考3.

38、積極幫助和主動(dòng)協(xié)作各種檢查不協(xié)作的一次扣1 分核1. 遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門(mén)崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計(jì)工作2. 無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，不遲到、早退、曠工紀(jì)律5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣3 分，一個(gè)月累計(jì)曠工3 次6視未自動(dòng)離職3. 按要求準(zhǔn)時(shí)參與公司各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)、考試未準(zhǔn)時(shí)參與的一次扣2 分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參與的一次扣3 分4. 手機(jī) 24 小時(shí)隨身攜帶并保持暢通儀容外表溝通和諧團(tuán)隊(duì)精神責(zé)任心手機(jī)關(guān)機(jī)、 停機(jī)或未接電話的一次扣2 分1. 留意自身儀容、外表未達(dá)到要求的一次扣1 分1. 善于處理人際沖突、

39、維護(hù)內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1 分1. 具有與部門(mén)內(nèi)部或協(xié)作人相互協(xié)作工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1 分2. 具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1 分1. 忠于職守、仔細(xì)做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1 分2. 工作經(jīng)的起檢查、精確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1 分6666總分直屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦看法總監(jiān)看法建設(shè)事業(yè)部看法董事長(zhǎng)看法精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 13 頁(yè)，共 19 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -備注：1、本考核總分100 分，2、評(píng)分提

40、示：扣分達(dá)到 10 分的扣除績(jī)效工資5%;扣分達(dá)到 15 分的扣除績(jī)效工資10%;扣分達(dá)到 20 分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到 30 分的扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到 30 分以上 , 扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30 分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任；3、流程：績(jī)效考核辦（制表）部門(mén)經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批）治理部（辦理、存檔）治理部經(jīng)理績(jī)效考核表考核日期：年月日姓 名彭 千 玲部 門(mén)管 理 部職 位工 號(hào)入 職 日 期上級(jí)考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分依據(jù)及說(shuō)明總分主管評(píng)分1 有方案、有組織，合理支配業(yè)務(wù)工作未達(dá)要求的一次扣2 分2. 幫助公司領(lǐng)導(dǎo)處理應(yīng)急大事及政府公關(guān)關(guān)

41、系未達(dá)要求的一次扣1 分3、是否做好人員聘請(qǐng)、薪酬福利、培訓(xùn)、績(jī)效考核工作監(jiān)督不到位的一次扣1 分4. 做好行政物資選購(gòu)及發(fā)放治理、固定資產(chǎn)治理不合格的一次扣2 分5. 指導(dǎo)并監(jiān)督車(chē)輛治理、公司物業(yè)及租用物業(yè)治理未定期舉辦的一次扣1 分工作質(zhì)量6. 保證公司員工集體食堂及宿舍運(yùn)營(yíng)及安全把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1 分20業(yè)7. 組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)治理把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1 分績(jī)8. 是否定期開(kāi)展各項(xiàng)福利性企業(yè)文化活動(dòng)，并做好慶典籌備、考后勤保證工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1 分10. 嚴(yán)格監(jiān)督考核實(shí)施，提出評(píng)判及調(diào)整看法把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1 分11. 審核薪資事項(xiàng)及其他福利保證制度，并監(jiān)督執(zhí)行把關(guān)不

42、嚴(yán)的一次扣1 分1. 準(zhǔn)時(shí)做好人員、物資儲(chǔ)備工作未準(zhǔn)時(shí)的一次扣1 分2. 準(zhǔn)時(shí)做好各類(lèi)檔案、文件的治理未準(zhǔn)時(shí)的一次扣1 分3. 準(zhǔn)時(shí)組織車(chē)輛保養(yǎng)、審查工作未準(zhǔn)時(shí)的一次扣1 分104. 準(zhǔn)時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)未準(zhǔn)時(shí)的一次扣1 分核9. 嚴(yán)格做好本部門(mén)日常費(fèi)用審查把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1 分工作效率業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)能學(xué)問(wèn)力應(yīng)用考懂得核執(zhí)行方案制定工作品態(tài)度性考工作5.高效完成公司下達(dá)的月度方案指標(biāo)未準(zhǔn)時(shí)完成的一次扣1 分1. 嫻熟把握公司從事的行業(yè)學(xué)問(wèn)及本部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能專(zhuān)業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分82. 熟識(shí)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)不夠嫻熟的一次扣1 分1. 能把所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)利用到日常的工作中并賜予

43、表達(dá)成效明顯加1 分82. 能為公司提出建設(shè)性的方法、看法并被接受被接受的一次加3 分1. 能快速正確懂得上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥當(dāng)完成不合格的一次扣1 分82. 執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1 分1. 周、月、年工作方案內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)決完成未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2 分82. 依據(jù)年度目標(biāo)建立工作方案不合格的一次扣1 分1. 工作積極、主動(dòng)、熱忱充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、制造性不積極、主動(dòng)、熱忱的一次扣1 分82. 常常關(guān)懷公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情形，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)懷的一次扣1 分1. 遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門(mén)崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、

44、早退的一次扣1 分，一月累計(jì)核紀(jì)律2. 無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工65 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣3 分，一個(gè)月累計(jì)曠工3 次視未自動(dòng)離職精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 14 頁(yè)，共 19 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -同意擅自未參與的一次扣3 分3. 按要求準(zhǔn)時(shí)參與公司各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參與的一次扣2 分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)儀容1. 留意自身儀容、外表未達(dá)到要求的一次扣1 分6外表2. 規(guī)范本部門(mén)員工儀容外表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1 分溝通和諧

45、1. 善于處理人際沖突、維護(hù)內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1 分6團(tuán)隊(duì)1. 具有與部門(mén)內(nèi)部或協(xié)作人相互協(xié)作工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1 分6精神2. 具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1 分責(zé)任1. 忠于職守、仔細(xì)做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1 分6心2. 工作經(jīng)的起檢查、精確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1 分總分直屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦看法總監(jiān)看法建設(shè)事業(yè)部看法董事長(zhǎng)看法精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 15 頁(yè)，共 19 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -備注

46、：1、本考核總分100 分， 2、評(píng)分提示：扣分達(dá)到 10 分的扣除績(jī)效工資5%;扣分達(dá)到 15 分的扣除績(jī)效工資10%;扣分達(dá)到 20 分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到 30 分的扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到 30 分以上 , 扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30 分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任；3、流程：績(jī)效考核辦（制表）部門(mén)經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批）治理部（辦理、存檔）營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理績(jī)效考核表考核日期：年月日姓 名陳 智 強(qiáng)部 門(mén)營(yíng) 銷(xiāo) 策 劃 部職 位營(yíng) 銷(xiāo) 策 劃 部 經(jīng) 理工 號(hào)入 職 日 期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分依據(jù)及說(shuō)明總分上級(jí)主管評(píng)分1. 編制項(xiàng)目目標(biāo)及資金回款方案未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、完成的一次扣1 分2. 合理編制項(xiàng)目產(chǎn)品目錄及治理物業(yè)和租賃物業(yè)價(jià)格體系未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、完成的一次扣1 分3. 組織做好收集相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、 客戶信息， 并做好市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)分析未達(dá)要求的一次扣1 分4. 依據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售情形和市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)是否隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略未準(zhǔn)時(shí)調(diào)整的一次扣2 分工作業(yè)質(zhì)量5. 是否不定期組織市場(chǎng)調(diào)研及總結(jié)分析工作，并提出建議未達(dá)要求的一次扣1 分20績(jī)6. 是否定期組織策劃各種公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)，并制定相應(yīng)的可行性方考案未舉辦的的一次扣2 分核7. 做好營(yíng)銷(xiāo)代理公司、招商運(yùn)營(yíng)公司、 廣告公司的治理及任務(wù)方案工作監(jiān)