全國二級建造師培訓(xùn)課件建設(shè)工程施工管理

1、全國二級建造師全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試執(zhí)業(yè)資格考試 ?建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理?課件課件考試時間、考試題型及應(yīng)試技巧考試時間、考試題型及應(yīng)試技巧本科目的考試時間為3小時，其中：單項選擇題70題，每題1分，合計70分；多項選擇題25題，每題2分，合計50分；總分120分。建設(shè)工程施工管理施工管理施工本錢控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理施工合同管理施工信息管理2Z101000 施工管理工程工程管理管理建設(shè)工程建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理組織論組織論風(fēng)險管理風(fēng)險管理施工企業(yè)施工企業(yè)管理管理施工管理施工管理2Z101010 施工方的工程管理1.工程管理的核心任務(wù)：工程的目標(biāo)控制

2、。 自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。3. 建設(shè)工程工程管理的類型 1業(yè)主方的工程管理 2設(shè)計方的工程管理 3施工方的工程管理 4供貨方的工程管理 5建設(shè)工程總承包方的工程管理設(shè)計和施工綜合承包1業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。3工程實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。4業(yè)主方工程管理工作涉及工程實施階段的全過程。5業(yè)主方工程管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)平安管理、投資

3、控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。 設(shè)計方的工程管理的目標(biāo)包括設(shè)計的本錢目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、以及工程的投資目標(biāo)。 設(shè)計方的工程管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 設(shè)計方工程管理的任務(wù)包括： 與設(shè)計工作有關(guān)的平安管理 設(shè)計本錢控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 設(shè)計進(jìn)度控制 設(shè)計質(zhì)量控制 設(shè)計合同管理 設(shè)計信息管理 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 供貨方的工程管理的目標(biāo)包括供貨方的本錢目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動

4、用前準(zhǔn)備階段和保修期。 目標(biāo)包括工程的總投資目標(biāo)、總承包方的本錢目標(biāo)、工程的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 管理工作涉及工程實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。1投資方提供的工程管理效勞屬于( )方的工程管理。 A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師2供貨方的工程管理工作主要在( )階段進(jìn)行。 A設(shè)計 B設(shè)計前準(zhǔn)備C施工 D動用前準(zhǔn)備 2Z101012 施工方工程管理的目標(biāo) 1.施工方工程管理的目標(biāo)：包括施工的本錢目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和 施工的質(zhì)量目標(biāo)。 2.施工方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備 階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 3

5、.施工方工程管理的任務(wù)包括： 1施工平安管理 2施工本錢控制 3施工進(jìn)度控制 4施工質(zhì)量控制 5施工合同管理 6施工信息管理 7與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂施工總承包方、施工 總承包管理方、分包施工方、提供施工勞務(wù)參與方等 5 . 施 工 總 承 包 方 G C - G e n e r a l Contractor對所承包的建設(shè)工程承 擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 6.施工總承包管理方MC-Managing Contractor)對所承包的建設(shè) 工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 7.建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交 鑰匙，其核心是

6、通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工 的緊密結(jié)合，以到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的。 2Z101020 施工管理的組織1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織、人和方法與工具。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素2.控制工程目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。3.組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。4 .組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系；組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；靜態(tài)的組織關(guān)系 工作流程組織那么反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。動態(tài)關(guān)系2Z101021

7、 工程結(jié)構(gòu)分析1.工程結(jié)構(gòu)圖WBS)：反映組成該工程的所有工作任務(wù)。2.工程結(jié)構(gòu)的編碼：一個工作項的綜合編碼由13個字符構(gòu)成，其中第三段有四個字符是工程結(jié)構(gòu)編碼。2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu)常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和工程運用職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)每一個工作部門只有一個指令源矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門，指令源為二。組織工具是組織論根本理論應(yīng)用的手段，根本的組織工具：工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。圖中矩形框的含義：工程的組成局部、一個工作部

8、門、一個參與單位矩行框連接的表達(dá)：直線、單向箭線、雙向箭線2Z101023 工作任務(wù)分工 各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的工程管理的任務(wù)，上述各方都編制各自的工程管理任務(wù)分工表。2Z101024 管理職能分工 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃提出解決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。 經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的工程管理職能分工。 1( )組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部2反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是( )。 A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C工作流程圖組織

9、D組織工具2Z101031 施工組織設(shè)計的內(nèi)容1工程概況2施工方案3施工進(jìn)度方案4施工平面圖5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1施工組織總設(shè)計2單位工程施工組織設(shè)計3分部分項工程施工組織設(shè)計3.施工組織設(shè)計的編制程序施工方案、總進(jìn)度方案、編制資源需求量2Z101040 建設(shè)工程工程目標(biāo)的動態(tài)控制建設(shè)工程工程目標(biāo)的動態(tài)控制 1、工程目標(biāo)的動態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。 2、工程目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下： 1第一步，工程目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 將工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的方案值。 2第二步，在工程實施過程中對工程目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。 收集實際值、定期進(jìn)行比較、通過工程目標(biāo)的方案值和實際值的

10、比較，如有偏差，那么采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 3第三步，如有必要，進(jìn)行工程目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。 3、工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括: 1組織措施，分析由于組織的原因而影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分式、工程管理班子人員等； 2管理措施，分析由于管理的原因而影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等; 3經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快施工進(jìn)度所需的資金等; 4技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的

11、問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 4、工程目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在工程實施的過程中定期進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。2Z101042 動態(tài)控制原理的應(yīng)用 1.我國在施工管理運用動態(tài)控制原理控制工程目標(biāo)的現(xiàn)狀如何？、 我國在施工管理中引進(jìn)工程管理的方法已多年，但是，運用動態(tài) 控制原理控制工程的目標(biāo)尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過程中依據(jù)和運用定量的施工本錢控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作，工程目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。 2.運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟： 1施工進(jìn)度目標(biāo)的逐

12、層分解。 2在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。 3如有必要，那么調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 3.運用動態(tài)控制原理控制施工本錢的步驟方案值和實際值比較 1施工本錢目標(biāo)的逐層分解 2在施工過程中對施工本錢目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 3如有必要，那么調(diào)整施工本錢目標(biāo)。 4.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和本錢控制的工作步驟相類似。 1工程目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是( )。 A收集工程目標(biāo)的實際值 B目標(biāo)調(diào)整 C將工程的目標(biāo)分解 D目標(biāo)的動態(tài)控制2工程目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是( )。 A收集工程目標(biāo)的實際值 B目標(biāo)調(diào)整 C將工程的目標(biāo)分解 D目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101050 施工方工程經(jīng)理

13、的工作性質(zhì)、施工方工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任任務(wù)和責(zé)任 2Z101051 施工方工程經(jīng)理的工作性質(zhì)1、2003年2月27日?國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批工程和改變一批行政審批工程管理方式的決定?規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替。2、建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)20035號文印發(fā)之日起至2021年2月27日為止。3、在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實工程經(jīng)理崗位責(zé)任制，工程經(jīng)理崗位是保證工程工程建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位。4、建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管

14、理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。5、 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而工程經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。6、在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：1工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；2他的任務(wù)僅限于支持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);3 在有些文獻(xiàn)中明確界定，工程經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;4他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，那么由其上級確定。 2Z10

15、1052施工方工程經(jīng)理的任務(wù) 工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個方面，其在工程管理方面的主要任務(wù)是： 1施工平安管理 2施工本錢控制 3施工進(jìn)度控制 4施工質(zhì)量控制 5工程合同管理 6工程信息管理 7工程組織與協(xié)調(diào)等 2Z101053 施工企業(yè)工程經(jīng)理的責(zé)任 1工程經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工平安和質(zhì)量的責(zé)任。 2工程經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。3工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4工程經(jīng)理的職責(zé) 5工程經(jīng)理的權(quán)限 2Z101060 施工風(fēng)險管理施工風(fēng)險管理1、風(fēng)險指的是損失的不確定性，對于工程工

16、程管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。 3、如何降低風(fēng)險量？ 處于風(fēng)險區(qū)A5等風(fēng)險，那么應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B3等風(fēng)險；或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C3等風(fēng)險。2Z101062 建設(shè)工程工程的風(fēng)險類型1、組織風(fēng)險2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險3、工程環(huán)境風(fēng)險4、技術(shù)風(fēng)險 2Z101063施工風(fēng)險管理的任務(wù) 1、風(fēng)險管理的概念風(fēng)險管理是為了到達(dá)一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身平安、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。 2、風(fēng)險管理的工作流程如下：1風(fēng)

17、險辨識，分析存在哪些風(fēng)險2風(fēng)險評估，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量3風(fēng)險響應(yīng)，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量 4風(fēng)險控制2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理 1、建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其工程管理工作，并對承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 2、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： 1確保工程建設(shè)質(zhì)量 2提高工程建設(shè)水平 3充分發(fā)揮投資效益3、工程監(jiān)理的特點：效勞性、科學(xué)性、獨立性和公正性。4、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。 一、?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?有關(guān)規(guī)定略 二、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理

18、條例?有關(guān)規(guī)定 1工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 2違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有以下行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改進(jìn)的處10萬元以上30萬元以下的罰款；降低資質(zhì)；追究刑事責(zé)任。 1. 未審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案 2. 發(fā)現(xiàn)平安事故隱患未及時要求施工單位整改或停止施工 3. 施工單位拒不整改，未及時向有關(guān)主管部門報告2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1、實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 2、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

19、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)那么 3、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 4、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 5、旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，根底工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁，地下連續(xù)墻。主體包括： 6、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 返回2Z102021 建筑安裝工程費用工程的建筑安

20、裝工程費用工程的 組成與計算組成與計算2Z102021 建筑安裝工程費用工程組成 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成2Z102021 直接費 直接費由直接工程費和措施費組成1直接工程費 直接工程費是施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費。2措施費 措施費是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體工程的費用。 2Z102021 間接費、利潤和稅金1、間接費 間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成其中規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。2、利潤 利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利3、稅金

21、 建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加1營業(yè)稅營業(yè)額的32城市維護(hù)建設(shè)稅市區(qū)按營業(yè)稅的7、縣5、農(nóng)村1 3 教育費附加 營業(yè)稅32Z102021 建筑安裝安裝費用計算程序 根據(jù)建筑第107號部令?建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理方法?的規(guī)定，發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法，其計價程序如下。 1、工料單價法計價程序 工料單價是以分局部項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤、稅金生成工工程發(fā)承包價，其計算程序分為三種。 1以直接費為計

22、算根底包工包料 2以人工費和機(jī)械費為計算根底 包工不包料 3以人工費為計算根底包清工序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預(yù)算表 2措施費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 3小計（直接費）（1）+（2） 4間接費(3) 相應(yīng)費率 5利潤(3)+(4) 相應(yīng)利潤率 6合計（3）+（4）+（5） 7含稅造價(6) (1+相應(yīng) 稅率) 2、綜合單價法計價程序 綜合單價法分全費用綜合單價和局部費用綜合單價，全費用單價其內(nèi)容包括直接工程費用、措施費、間接費、利潤和稅金。 (1)當(dāng)CC0(C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、和機(jī)械費合計的比例)時，可采用以人工費、材料費、機(jī)械費合計為基數(shù)計算該分項

23、的間接費和利潤。以直接工程費為計算基數(shù) (2)當(dāng)CC0 時，可采用以人工費和機(jī)械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。 (3)如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機(jī)械費時，可采用以人工費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。 2Z102021工程量清單計價工程量清單計價1.工程量清單的作用：1為投標(biāo)人提供一個平等和共同的根底；2是建設(shè)工程計價的依據(jù)；3是工程付款和結(jié)算的依據(jù)；4是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)4是進(jìn)行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)。1總報價的計算2分局部項工程費計算3措施工程費計算4其他2Z102021建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺

24、班適用定額。2.編制程序和用途分類施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。3.編制單位和適用范圍分類全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額4.按投資的費用性質(zhì)分類建筑工程定額、設(shè)備安裝定額、建筑安裝工程費用定額、工具、器具定額、工程建設(shè)其他費用定額。5.人工定額的形式：時間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)6.人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法7.材料凈用量確實定：理論計算法、測定法和圖紙計算法。每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量= 1m3砌體- 1m3砌體中標(biāo)準(zhǔn)磚的體積8.施工機(jī)械臺班使用定額形式：施工機(jī)械時間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額2Z102030 施工本錢

25、管理與本錢方案施工本錢管理與本錢方案2Z102031 施工本錢管理的任務(wù)與措施 1. 施工本錢管理的任務(wù)主要包括： (1)施工本錢預(yù)測； (2)施工本錢方案； (3)施工本錢控制； (4)施工本錢核算； (5)施工本錢分析； (6)施工本錢考核。 2.施工本錢預(yù)測就是根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況運用一定的專門方法，對未來的本錢水平及其可能開展趨勢做出科學(xué)的估計，它是在工程施工以前對本錢進(jìn)行估算。 3.施工本錢方案是以貨幣形式編制工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 4.施工本錢控制是指在施工過程中，對影響施工工程本錢的各種因素加強(qiáng)管

26、理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)。 5.施工本錢核算包括兩個根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕すこ痰目偙惧X和本錢單位。 6.施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。7.施工本錢考核是指在施工工程完成后，對施工工程本錢形成中各種責(zé)任者，按施工工程本錢目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行比照和考核，評定施工工程本錢方案

27、的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處分。 1施工本錢管理的六項主要任務(wù)中，首先是本錢預(yù)測，本錢預(yù)測的緊后工作應(yīng)為( )。 A本錢分析 B本錢方案 C本錢核算 D本錢考核2以貨幣形式編制施工工程在施工工程周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、本錢水平、本錢降低率，以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。 A本錢預(yù)測 B本錢方案 C本錢核算 D本錢考核3按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)本錢核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕すこ痰目偙惧X和單位本錢。該項工作是指( )。 A本錢預(yù)測 B本錢方案 C本錢核算 D本錢考核 2Z102032 掌握施工本

28、錢方案的類型掌握施工本錢方案的類型1.施工本錢方案的分類：競爭性本錢方案、指導(dǎo)性本錢方案和實施性方案本錢。2施工本錢方案的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報價文件企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計或施工方案人工、材料、機(jī)械臺班的市場價企業(yè)公布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃合同、分包合同已簽訂的合同、分包合同結(jié)構(gòu)件外加工方案和合同其他相關(guān)資料 1按施工本錢組成編制施工本錢方案2按子工程組成編制施工本錢方案單項工程、單位工程、分部工程和分項工程3按工程進(jìn)度編制施工本錢方案 2Z102040 施工本錢控制與施工本錢分析施工本錢控制與施工本錢分析2Z102041 施工本錢控制的依

29、據(jù) 1、施工本錢控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容： 1工程承包合同 2施工本錢方案 3進(jìn)度報告 4工程變更 除了上述幾種施工本錢控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工本錢控制的依據(jù)。 2、施工本錢控制的根本步驟： 1比較 2分析本錢控制的核心 3預(yù)測 4糾偏最具實質(zhì)性的一步 5檢查2Z102043 施工本錢控制的方法 施工本錢控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。 1、贏得值法的三個參數(shù)已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量預(yù)算單價方案工作預(yù)算費用BCWS)=方案工作量預(yù)算單價 已完工作實際費用ACWP)=已完成工作量實際單價例：某打樁工程合同約定，某月方案完成工程樁1

30、20根；單價為12萬元根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為13萬元根，那么該工程的已完工作預(yù)算費用(BCWP)為( )萬元。 A132 B143 C144 D 1562.贏得值法的四個評價指標(biāo)：費用偏差CVBCWP-ACWP負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約進(jìn)度偏差SVBCWP-BCWS負(fù)值表示延誤，正值表示提前費用績效指數(shù)CPIBCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因2Z102044施工本錢分析的依據(jù)和方法 1、施工本錢分析的依據(jù) 施工本錢分析，就是根據(jù)會計核算，

31、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，另一方面，通過本錢分析，可以賬簿、報表反映的本錢現(xiàn)象看清本錢的裨從而增強(qiáng)工程本錢的透明度和可控性，為加強(qiáng)本錢控制，實現(xiàn)工程本錢目標(biāo)創(chuàng)造條件。 1會計核算 會計核算主要是價值核算。 2業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表 3統(tǒng)計核算 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，說明其規(guī)律性。 2、施工本錢分析的方法 1本錢分析的根本方法 施工本錢分析的根本方法包括：比較法、因素

32、分析法、差額計算法、比率法等 2綜合本錢的分析方法 所謂綜合本錢，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的本錢費用。包括： 分局部項工程本錢分析 月(季度)本錢分析 年度本錢分析 竣工本錢的綜合分析3、因素分析法進(jìn)行施工本錢分析的步驟 (1)確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異； (2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)那么是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。)； (3)以目標(biāo)數(shù)為根底，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； (4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保存下來； (5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次

33、的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對本錢的影響程度； (6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。 1比較法的應(yīng)用，通常有以下形式( )。 A將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照 B本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)比照 C本期目標(biāo)指標(biāo)與上期實際指標(biāo)比照 D本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)比照 E與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照2因素分析法的計算步驟包括( )。 A確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異 B確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成，并按其相互關(guān)系排序 C以目標(biāo)數(shù)為根底，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) D將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照 E與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照2Z102050 建筑安裝工程

34、費用的結(jié)算建筑安裝工程費用的結(jié)算 1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價款確實定方法根本方法 1合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款 2合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款 3合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行 2. 采用合同中工程量清單的單價和價格的種類 采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是局部套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一局部使用。 3、工程變更采用新費率或價格的情況1如果實際測量的

35、工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10；2工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率乘積超過了中標(biāo)的合同金額的；3此工程量的變化直接造成該項工作單位本錢的變動超過1；4此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率工程。 1某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，那么該土方工程的價款為 。萬元 萬元 萬元 萬元2Z102052 索賠費用的組成 1、索賠費用的組成 索賠費用的主要組成局部，同工程款的計價內(nèi)容相似。 1人工費人員窩工費和工資上漲費。

36、2材料費。材料費的索賠包括：由索賠事項材料實際用量超過方案用量而增加的材料費 3施工機(jī)械使用費。施工機(jī)械使用費的索賠包括：由完成額外工作增加的機(jī)械使用費租賃和自有設(shè)備。 4分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費的索賠 5現(xiàn)場管理費。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等 6利息。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。 7總部管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。 8利潤工程暫停不能索賠。 2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費? 人工費包括施工人

37、員的根本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的平安福利等費用。 1完成合同之外的額外工作所花費的人工費用； 2由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用； 3超過法定工作時間加班勞動； 4法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。 3、索賠費用的計算方法 1實際費用法 2總費用法 索賠費用實際總費用投標(biāo)報價估算總費用 3修正的總費用法 索賠費用某項工作調(diào)整后的實際總費用該項工作的報價費用 2Z102053 掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 1、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式 承包工程價款結(jié)算可能根據(jù)不同情況采取多種方法 1按月結(jié)算

38、2竣工后一次結(jié)算 3分段結(jié)算 4結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 2、工程預(yù)付款 工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。 3、工程預(yù)付款的扣回 發(fā)包人支付承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。TPM/N 4、工程進(jìn)度款1工程進(jìn)度款的計算 1當(dāng)月完成的實際價款 2應(yīng)簽證的工程量價款 3實際簽發(fā)的付款憑證金額2工程進(jìn)度款的支付 5、竣工結(jié)算 6、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算 建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，便于工作結(jié)算大體能反映實際的消消耗用。 PP0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)返回2Z103000 施工進(jìn)度控

39、制 2Z103010 建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的目的和任務(wù)建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的目的和任務(wù) 1.建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的含義建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的含義 1建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程的進(jìn)度目標(biāo)，它建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程的進(jìn)度目標(biāo)，它是在工程決策階段工程定義時確定，工程管理的主要任務(wù)是在工是在工程決策階段工程定義時確定，工程管理的主要任務(wù)是在工程的實施階段對工程的目標(biāo)進(jìn)行控制。程的實施階段對工程的目標(biāo)進(jìn)行控制。 2在工程的實施階段，工程總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：在工程的實施階段，工程總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度

40、；設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；工程動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。采購工作進(jìn)度；工程動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 1由不同深度的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：總進(jìn)度方案、工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、工程子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度方案。2由不同功能的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實施性進(jìn)度方案3由不同工程參與方的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨進(jìn)度方案。4由不同周期的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案：5年建設(shè)進(jìn)度方案、年度、季度、月度和旬方案。2Z

41、103020 施工方進(jìn)度方案的類型及其作用施工方進(jìn)度方案的類型及其作用1、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的方案包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案和建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案 2、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案屬企業(yè)方案的范疇與建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案屬工程工程管理的范疇兩個不同系統(tǒng)的方案 3、建設(shè)工程工程施工進(jìn)度假設(shè)從方案的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度方案、指導(dǎo)性施工進(jìn)度方案和實施性施工進(jìn)度方案 2Z103030 施工進(jìn)度方案的編制方法施工進(jìn)度方案的編制方法 2Z103031 橫道圖進(jìn)度方案的編制 橫道圖進(jìn)度方案是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種方案編制方法，其具體編制方法此不贅述。 橫道圖進(jìn)度方案表中的進(jìn)度線與時

42、間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂方案編制的結(jié)果。其缺點：1邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；2適用于手工編制方案；3沒有時間參數(shù)的計算；4工作量較大；5難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。 2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)方案的編制 1、我國JGJ/T 12199?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)方案類型包括： 1雙代號網(wǎng)絡(luò)方案 2單代號的網(wǎng)絡(luò)方案 3雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案 4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案 2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖 4、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案 5、搭接網(wǎng)絡(luò)方案是前后

43、工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)方案 6、國際上，工程網(wǎng)絡(luò)方案有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)方案的類型有不同的劃分方法： 1可按工作持續(xù)時間的特點劃分 2可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分 3可按方案平面的個數(shù)劃分1在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，以波形線表示工作的 。 A邏輯關(guān)系 B關(guān)鍵線路 C總時差 D自由時差2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示 。 A資源消耗程度 B工作的持續(xù)時間 C工作之間邏輯關(guān)系 D非關(guān)鍵工作3在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，那么其最遲開始時間為 。 A1

44、2天 B14天 C15天 D17天4根據(jù)JGJ/T121-99?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中是 。A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差5工程網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵工作是指 的工作。6在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 。A緊后工作的最遲完成時間 B平行工作的最早開始時間C緊后工作的最遲開始時間 D緊后工

45、作的最早開始時間2Z103033 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的工作。當(dāng)方案工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。2、在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案和單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。3、當(dāng)計算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求 2Z103034 時差的概念 1、總時差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。 2、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。 2Z103040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1編制施工進(jìn)度方案及相關(guān)的資源需求方案；2組

46、織施工進(jìn)度方案的實施3施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整2Z103042 施工方進(jìn)度控制的措施 施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 1、組織措施1組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充總分值重視健全工程管理的組織體系2在工程組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作3進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度方案、定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度方案。4應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程5進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段 2.施工方進(jìn)度控制的管理措施

47、施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險管理等 施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： 1缺乏進(jìn)度方案系統(tǒng)的觀念往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)方案，這樣就形成不了方案系統(tǒng) 2缺乏動態(tài)控制的觀念只重視方案的編制，而不重視及時地進(jìn)行方案的動態(tài)調(diào)整 3缺乏進(jìn)度方案多方案比較和選優(yōu)的觀念 施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求方案和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)鼓勵措施等 2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案3、在編制工程本錢方案時，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)鼓勵

48、措施所需要的費用。施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 2、不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更 3、施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響 返回2Z104000 施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容：1施工質(zhì)量管理2施工質(zhì)量管理體系3施工質(zhì)量控制與竣工驗收4施工質(zhì)量事故處理5施工質(zhì)量的政府監(jiān)督2Z104010 施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量的定義

49、：一組固有特性滿足要求的程度。2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。3.施工質(zhì)量管理的特點：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。4.影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境5. 環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。 2Z104020 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系2Z104011 施工質(zhì)量保證體系的建立 1.什么叫施工質(zhì)量保證體系？質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項效勞能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部有方案、有系統(tǒng)的活動。 2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： 1工程質(zhì)量目標(biāo)2工程施工質(zhì)量方案3思想保證體系4組織保證5工作

50、保證體系施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量方案為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA物質(zhì)循環(huán)原理展開 1方案明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 2實施方案行動方案的交底和施工作業(yè)技術(shù)活動 3檢查 4處置4.質(zhì)量管理體系八大原那么：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與原那么、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。1質(zhì)量手冊2程序文件3質(zhì)量方案4質(zhì)量記錄 2Z104030 施工質(zhì)量控制與竣工驗收施工質(zhì)量控制與竣工驗收1.施工質(zhì)量控制的根本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控制。1共同性依據(jù)：建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法和質(zhì)量管理條例2專門技術(shù)法

51、規(guī)性依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)3.施工質(zhì)量控制的根本方法：1審核有關(guān)技術(shù)文件2現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的內(nèi)容：三檢自檢、互檢、交接檢現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的方法：目測法、實測法和試驗法 2Z104032施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制2施工平面布置的控制3.材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制2Z104033施工過程的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制5.特殊過程的控制重點介紹質(zhì)量控制點6. 成品保護(hù)控制2Z104034 掌握工程施工質(zhì)量驗收的方法掌握工程施工質(zhì)量驗收的方法 工程施工承包合同、工程施工圖紙、國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。2施工過程的工程質(zhì)量驗收：檢驗批、分項、分

52、部、單位工程3.施工工程竣工質(zhì)量驗收的要求：4.竣工驗收程序：準(zhǔn)備階段、初步階段和正式驗收竣工驗收由建設(shè)單位組織，在7個工作日前將驗收時間、地點通知監(jiān)督站。 工程質(zhì)量不符合要求按如下原那么處理：(1)經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗收(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠到達(dá)設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗批，可予以驗收(4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收2Z104040 施工質(zhì)量事故的處理施工質(zhì)量事故的處理 工程工程質(zhì)量事故有復(fù)

53、雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性等特點。施工質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類 1技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 2管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故3社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分 1一般質(zhì)量事故50005萬 2嚴(yán)重質(zhì)量事故5萬10萬或造成2人以下重傷 3重大質(zhì)量事故10萬元以上或造成人員死亡或重傷3人以上 4特別重大事故死亡30人以上或經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上 施工質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類1指導(dǎo)責(zé)任事故 如施工技術(shù)方案未經(jīng)分析誰冒然組織施工；材料配方失誤；違背施工程序指揮施工等2操作責(zé)任事故如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程；無證上崗等 2Z104042施工質(zhì)量事故的處理 1、施工質(zhì)量事故處理的程序 1事故調(diào)查 2

54、事故原因分析 3制定事故處理的方案 4事故處理 5 事故處理的鑒定驗收 2、施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)施工合同文件有關(guān)技術(shù)文件和檔案文件質(zhì)量事故實況資料相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)3、施工質(zhì)量事故處理的根本方法 1返工處理 2修補(bǔ)處理 3加固處理 4限制適用 5不作處理1質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因分類，不包括()原因引發(fā)的事故。A技術(shù) B管理 C經(jīng)濟(jì)、社會 D政治2某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為()。A指導(dǎo)責(zé)任事故B社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C技術(shù)原因引發(fā)的事故D管理原因引發(fā)的事故 3某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見局部有蜂窩麻

55、面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以( )。 A加固處理 B.修補(bǔ)處理 C返工處理 D不作處理 2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 4.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門6.政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體、工程實體的施工質(zhì)量、工程質(zhì)量驗收2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理1平安第一、預(yù)防為主的方針2必須適用于工程施工全過程的平安管理和控制1工作目標(biāo)：防止或減少一般平安事故和輕傷事故、杜絕重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生。2施工平安保證體系的構(gòu)成組織保證體系、制度、技術(shù)、平安投入、平安信息保

56、證體系 1設(shè)置施工平安管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人、工程部設(shè)置以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人2制定施工平安管理方案3施工平安管理控制施工平安管理控制的對象：勞動者、勞動手段、勞動對象、勞動條件和環(huán)境預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實效的最優(yōu)化6.施工平安管理目標(biāo)籌劃平安目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)1施工單位應(yīng)在取得?平安生產(chǎn)許可證?后才可開工 2必須建立健全平安管理保障制度 3各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗 4所有新員工必須經(jīng)過三級平安教育：公司、工程部和班組 5特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證 6對查出的平安隱患要做到“五定 7必須把好平安生產(chǎn)“

57、七關(guān) 8必須建立平安生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。 8.施工平安技術(shù)措施施工準(zhǔn)備階段平安技術(shù)措施包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工隊伍準(zhǔn)備9.施工平安技術(shù)交底開工前，由工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行交底，并由雙方簽字確認(rèn) 可分為經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。12.施工平安檢查的主要內(nèi)容： 1查思想、查制度、查平安教育培訓(xùn) 2查措施 3查隱患 4查整改 5查事故處理 6查平安防護(hù)2Z105020 建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理1職業(yè)健康平安與環(huán)境管理復(fù)雜性2受污染因素的影響3協(xié)調(diào)性2001年12月18日，我

58、國公布?職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?，并于2002年1月1日實施。5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成1方針2規(guī)劃3實施和運行4檢查和糾正措施5管理評審2Z105023 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康平安掌握建設(shè)工程職業(yè)健康平安 事故的分類事故的分類 1.事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。 2.傷亡事故的分類：按傷害程度分類：輕傷、重傷和死亡按事故受傷性質(zhì)分類：電傷、挫傷、割傷等按事故類別：物體打擊、高處墜落、坍塌3.按生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故平安事故處理的原那么四不放過的原那么平安事故處理程序 1報告平安事故報告內(nèi)容 2平安事故

59、調(diào)查 3平安事故處理事故現(xiàn)場處理、事故登記、平安事故分析記錄1職業(yè)健康平安管理體系的一級要素不包括()。A職業(yè)健康平安方針B結(jié)構(gòu)和職責(zé)C實施和運行D檢查和糾正措施2施工平安技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段編寫。其中，施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和()。A設(shè)備準(zhǔn)備B施工隊伍準(zhǔn)備C施工方案準(zhǔn)備D資料準(zhǔn)備3施工平安技術(shù)交底就是在建設(shè)工程施工前，由()向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)工程平安施工的詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。A工程部的技術(shù)人員B設(shè)計單位代表C監(jiān)理工程師D工程部的預(yù)算人員2Z105025 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求1.環(huán)境保護(hù)的目的、原那么和內(nèi)容3

60、.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施詳見書本P1902Z105026環(huán)境事故的處理1.、水污染的處理 2、噪聲污染的處理 噪聲的類型：機(jī)械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性、爆炸性噪聲。 控制作業(yè)時間晚間不超過22時，早晨不早于6時 噪聲限值：夜間55dB3、空氣污染的處理圍擋不得低于 4、固體廢物處理(無害化、安定化、減量化處理2Z106010施工承發(fā)包模式 1、平行發(fā)包的含義 又稱為分別發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)工程工程的特點、工程進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將工程按照一定原那么分解，分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工合同。 2、平行發(fā)包的特點 1費用控制對投資的早期控制不利 2進(jìn)度控