執(zhí)行力報(bào)告會(huì)心得體會(huì)

1、執(zhí)行力報(bào)告會(huì)心得體會(huì)導(dǎo)語(yǔ) : 軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股， 誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng) , 接下來(lái)為大家介紹執(zhí)行力報(bào)告會(huì)心得體會(huì)文章，僅供參考！執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評(píng)他沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足， 這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力， 通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度， 這樣執(zhí)行力有了很大的提升， 大大促進(jìn)了工作效率的提高 ! 這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng) ! 可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力 ! 那員工的執(zhí)行力

2、的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢 ! 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題 ! 一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了 ! 員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者 ( 如我們的部門經(jīng)理 ) ，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是公司偉大的方向 - 全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專家及供應(yīng)商 ; 激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制 ; 業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線 ; 財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo) ; 超前的用人制度 ! 這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作， 沒(méi)有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!但

3、容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份， 員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮， 部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對(duì)公司有希望外，對(duì)部門也要有希望。 這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺(jué)得在本部門沒(méi)有發(fā)展的希望，那他們何來(lái)的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺(jué)得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可， 可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予 ( 當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好 ) ，這樣員工才感到自己還是有用的! 對(duì)自己信心十足， 干勁也就十足。 所以不要

4、吝舍對(duì)員工表?xiàng)?! 還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見(jiàn)的意愿， 不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)普通員工而言代表的是公司， 那就更加要起到帶頭的作用， 試想如果管理者沒(méi)有起好頭， 相信下屬也好不到那里去， 如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會(huì)跟著不要命。 部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作 ! 這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮 !當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起， 這

5、個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度， 理解好公司的各項(xiàng)制度政策， 把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好 !2 月 5 日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力， 財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 讓我們不出家門、 工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽(tīng)華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的高效執(zhí)行力講座。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升， 它不僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。學(xué)習(xí)期間，我始終抱

6、著認(rèn)真的態(tài)度， 學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富， 給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)， 我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例， 為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向， 理論水平有了一定的提高， 下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。第一，參加高效執(zhí)行力這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力 ?誰(shuí)是執(zhí)行的人 ?執(zhí)行是什么 ?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題 ?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素

7、。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。在績(jī)效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、 末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng)。 通過(guò)參加鄒元欣老師的培訓(xùn)， 確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣， 少了一些嚴(yán)肅， 多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)，聽(tīng)了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出， 使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解， " 合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練 "

8、; 。我相信我們寧陽(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好， 將會(huì)發(fā)揮更大的作用， 取得更好的成績(jī)。第二，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽(tīng)鄒元欣老師的課，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對(duì)自己的工作職責(zé)，對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了， 更多的是需要去管理， 管理是一門科學(xué)方法，提供實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)， 團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理

9、距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對(duì)，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績(jī)效。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍， 充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。第三、提高 ' 執(zhí)行力 ' 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要 " 。美國(guó) ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)： " 一位經(jīng)理人的成功， 5%在戰(zhàn)略， 95%在執(zhí)行。 " 因此，只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者， 才能擁有把

10、握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。 理念是行動(dòng)的指南， 正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。 當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí) ; 個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)， 尤其是在工作職能的交叉部位， 這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。 xx 年，是寧陽(yáng)公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著 " 創(chuàng)一流 " 、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)， 是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。 各

11、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想， 不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)， 匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。第四、扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。 xx 年電力營(yíng)銷面對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。 首先缺電形勢(shì)還是不容樂(lè)觀， 我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督， 最大限度地供足、用足電量，努力做到 " 缺電不缺服務(wù)，限電不限真情 " 其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營(yíng)銷信息系統(tǒng)的上線工作， 穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的

12、實(shí)施工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開(kāi)展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、 服務(wù)的具體內(nèi)容， 貫穿到電力營(yíng)銷管理工作的全過(guò)程。有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功 ; 有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。 在建設(shè) " 一強(qiáng)三優(yōu) " 現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中， 我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力， " 努力超越，追求卓越 " ，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽(yáng)縣供電公司的新輝煌。感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加聚成總裁陳永亮先生主講的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的課程，讓我受益匪

13、淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題上，人們談?wù)摰迷絹?lái)越多的是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平， 與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要 ?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。 一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足， 而一個(gè)再完美的決策方案， 也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過(guò)程中。 從這個(gè)意義上說(shuō)， 處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于個(gè)人，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無(wú)法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用， 每個(gè)員工都做到這點(diǎn)， 在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏。中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡 “知行合一” ，最后一個(gè)字就落實(shí)在 “行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計(jì)劃出來(lái)的，而是“