小微企業(yè)成本管理存在的問題與對策參考范文

1、小微企業(yè)成本管理存在的問題與對策摘要：隨著社會的進(jìn)步,小微企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來越多的能量,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提升提供了前行的動力。目前我國正在推行大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”模式 , 這大大激發(fā)了小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性,培育發(fā)展微小企業(yè), 為其提供寬松的營商環(huán)境。但小微企業(yè)在目前的市場上,還存在著競爭力較弱,經(jīng)營管理缺乏一定的創(chuàng)新意識等問題,通過對小微企業(yè)成本管理研究的意義,查找小微企業(yè)成本管理存 在的問題 ,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對研究辦法。關(guān)鍵詞：小微企業(yè) ;成本管理;小微企業(yè)在經(jīng)營方式上有著靈活性高,適應(yīng)性強(qiáng),市場存在率好的特點(diǎn),在我國的國民經(jīng)濟(jì)組成中占有非常大的比重。 同時小微企業(yè)在解決就

2、業(yè)問題,增加政府的稅收與穩(wěn)定市場 方面有著自身的獨(dú)有作用。我國在近幾年來高度重視小微企業(yè)的發(fā)展情況,2017 年以來 ,為了降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本,四川先后出臺四川省降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本實(shí)施細(xì)則四川省企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效實(shí)施意見等規(guī)范性文件,著力清理規(guī)范涉企收費(fèi)行為,著力引導(dǎo)要素保障,著力完善督查評估,這些問題的出臺使得小微企業(yè)所面臨的一些困難得到有效緩解,小微企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。雖然在政策上有足夠的傾斜,但是小微企業(yè)還是存在這規(guī)模小、 資金少、抗沖擊力低等等缺點(diǎn),因此在小微企業(yè)進(jìn)行成本管理, 提高小微企業(yè)成本資源與資金有效使用與融合是目前小微企業(yè)要注重的問題。1、強(qiáng)化小

3、微企業(yè)成本管理研究的重要意義對于企業(yè)來說,加強(qiáng)企業(yè)成本管理是十分必要的,小微企業(yè)也不例外。 在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,對企業(yè)進(jìn)行成本分析與各項(xiàng)核算并對成本進(jìn)行決策和控制的科學(xué)管理行為是企業(yè)成本管理的總稱。成本管理是一門科學(xué)學(xué)問,包含的內(nèi)容比較廣泛,比如預(yù)算、控制、核算、決算等。需要在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營不受影響的情況下,對小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析,最大力度的減少生產(chǎn)資料,降低生產(chǎn)成本,獲取最大的利益。而強(qiáng)化小微企業(yè)成本管理研究的意義就在于對現(xiàn)有的企業(yè)成本管理進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析,找出問題所在,采取措施,降低生產(chǎn)資料,降低成本,用最少的物力、財力及人力資源生產(chǎn)出來高質(zhì)量、滿足市場需求

4、的合格產(chǎn)品,達(dá)到極大程度的提高小微企業(yè)盈利的目的,讓企業(yè)的社會效益和經(jīng) 濟(jì)效益最大化。成本降低后還會給企業(yè)帶來意想不到的好處。比如增加企業(yè)融資的機(jī)率,讓投資者對企業(yè)產(chǎn)生投資的欲望;企業(yè)有資金提高員工福利待遇,極大程度上提高員工工作的積極性 ,吸引高端人才來企就業(yè)。2 、目前小微企業(yè)成本管理存在的問題2.1 、小微企業(yè)成本管理觀念薄弱經(jīng)筆者調(diào)查,目前我國很多小微企業(yè)經(jīng)營者對成本管理 意識淡薄,管理觀念陳舊,思想觀念亟待轉(zhuǎn)變,例如在四川眉山地區(qū) ,小微企業(yè)近年雖然發(fā)展非常迅速,但是很多小微企業(yè)成本管理沒有科學(xué)系統(tǒng)的一套完整的體系,只是依賴經(jīng)營者的主觀意識來決策。這樣就造成了成本管理雜亂無章、管理松

5、散、財務(wù)制度不規(guī)范等現(xiàn)象。同時,我們也看到了,小微企業(yè)往往只重視眼前利益,對企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃,所以比較重視生產(chǎn)與銷售部門,對內(nèi)部的成本管理、行政部門不重視, 導(dǎo)致了很多小微企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)人員,對企業(yè)的成本缺 乏分析管理的能力。2.2 、小微企業(yè)管理體系不完善在當(dāng)前看來,很多小微企業(yè)的管理體系還比較薄弱,企業(yè)的管理者在成本管理的時候會以大企業(yè)的經(jīng)營模式為藍(lán)本,以大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)為借鑒。但是由于企業(yè)的性質(zhì)不同決定 了兩者存在著必然的差距,雖然模式與經(jīng)驗(yàn)可以借鑒但是如果一味的沿用或模仿而沒有自己的完善體系,會讓小微企業(yè)的成本管理缺乏科學(xué)的理念與適合自身的建模,這樣反而會因?yàn)閷Υ笃髽I(yè)的模仿

6、而添加了負(fù)擔(dān)。還有的小微企業(yè)管理者, 在企業(yè)的成長中特別關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)成本的控制,但是對于企業(yè)的整體提升不聞不問。這種僅僅注重一點(diǎn)而忽視大局的成本管理往往會使小微企業(yè)在未來的發(fā)展中顧此失彼,沒有全局的平衡性與大局關(guān),對小微企業(yè)未來的發(fā)展十分不利。2.3 、小微企業(yè)缺乏對成本管理人員的關(guān)注對于小微企業(yè)來說,成本管理人員的關(guān)注是至關(guān)重要的,對于小微企業(yè)來說成本管理人員的業(yè)務(wù)水平與小微企業(yè)的成本管理工作有著直接的關(guān)聯(lián),但是個別的小微企業(yè)的管理者往往對這個認(rèn)識不夠,這樣就造成了小微企業(yè)成本管理人員的業(yè)務(wù)水平有著很大的起伏,他們在對小微企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算與成本控制方面的能力相對薄弱,會讓小微企業(yè)的成本管理工作

7、運(yùn)行不順暢。再有個別的小微企業(yè)管理者在對成本管理人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)時,缺少定向的知識培訓(xùn),存在培訓(xùn)的內(nèi)容不深入等等問題,這樣就導(dǎo)致小微企業(yè)在成本管理人員方面做足表面文章卻無實(shí)際效果。3 、對于小微企業(yè)成本管理方面的研究通過上文的問題,不難看到要提高小微企業(yè)的成本管理就要在小微企業(yè)的主觀意識、管理體系與人員水平上下功 夫。對此筆者就這方面的相關(guān)問題進(jìn)行研究。3.1 、強(qiáng)化主觀意識、健全業(yè)務(wù)管控在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展上 ,我國一直堅持 “兩個毫不動搖 ”政策 , 即毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì) ,毫不動搖鼓勵、 支持、 引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。政府一直支持各種所有制經(jīng)濟(jì)公平參與市場競爭。在小微企業(yè)發(fā)展上

8、,四川省鼓勵、支持小微企業(yè)發(fā)展,致力于推動“大眾創(chuàng)業(yè)、 萬眾創(chuàng)新”為,小微企業(yè)提供寬松 的發(fā)展環(huán)境。2018年上半年,四川省稅務(wù)系統(tǒng)促進(jìn)小微企業(yè) 發(fā)展減免稅收47.1億元 ,同比增長30.8%。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠, 政府在小微企業(yè)城管管理上也要積極進(jìn)行引導(dǎo),加大監(jiān)管力度,開展企業(yè)成本管理培訓(xùn),開展廣泛調(diào)研工作,及時發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)在成本管理上的問題,同時給予引導(dǎo),幫助其整改成本管 理模式 ,建立完善的成本管理機(jī)制,穩(wěn)步引導(dǎo)小微企業(yè)快速發(fā) 展。3.2 、全面提高小微企業(yè)員工的成本管理素養(yǎng)一是轉(zhuǎn)變觀念 ,提高小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本管理意識。 領(lǐng)導(dǎo)者的主觀意識跟著企業(yè)的發(fā)展有著千絲萬縷的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)者的一個決策可

9、能影響著企業(yè)幾十年的發(fā)展。因此小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在思想意識上要做到與時俱進(jìn),不斷提高企業(yè)管理能 力,提高對成本管理的認(rèn)識,全方面提高綜合素養(yǎng)。尤其要注 重財務(wù)知識的積累,對企業(yè)成本的核算做到心中有數(shù)。比如, 企業(yè)的成本包括什么、如何降低成本、對企業(yè)的盈利情況的影響,這些是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須的知識儲備。二是提高員工的成本管理素養(yǎng)。對于小微企業(yè)的管理, 只提高領(lǐng)導(dǎo)的成本管理素養(yǎng)是不夠的,還要提高員工的成本 管理意識。員工在平時的工作中就要意識到成本管理的重要性,掌握成本管理的相關(guān)知識。這就需要企業(yè)在聘請員工時, 要多注意此方面的人才 ,同時在工作中要注重對員工的培訓(xùn) , 增加員工的知識積累。 讓員工掌握

10、成本管理的基本理論 ,在工作中去實(shí)踐。三是提高員工的主人翁意識,讓全員都參與到成本管理中來。小微企業(yè),職工人數(shù)較少,應(yīng)該積極引導(dǎo)員工的主人翁意識 ,讓人人都積極參與到成本管理中來,建立與減少成本,提高利潤的企業(yè)文化,要引起員工的認(rèn)同。無論是領(lǐng)導(dǎo)層,還是基層的每一個員工,都要對成本管理有所認(rèn)識,認(rèn)真把握企業(yè)從生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者要定期收集每一個員工對成本管理的建議,以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3.3 、加速成本管理體系創(chuàng)新完善成本管理方法3.3.1 、使成本管理制度更加完善沒有規(guī)矩不成方圓,小微企業(yè)雖然“小、微”但是麻雀雖小五臟俱全,必要的成本管理制度要加以制定與完善。因此,小微企業(yè)要以自身

11、的條件,打造符合自身運(yùn)行環(huán)境的成本管理制度。同時,小微企業(yè)也到打造自身的企業(yè)文化,通過文化的熏染與傳播讓企業(yè)的工作氛圍全部圍繞著企業(yè)的制度進(jìn)行, 讓每一位員工都要照章辦事按律執(zhí)行,只有這樣才能讓小微 企業(yè)的人員能夠做好自己的工作,按照企業(yè)的章程把每一項(xiàng) 成本的變動全部有規(guī)有矩,企業(yè)的成本管理才能有理可循。小微企業(yè)在制定成本管理制度的時候也要制定相應(yīng)的獎勵與懲罰的制度,讓優(yōu)勝劣汰的氛圍在企業(yè)的內(nèi)容盛行。這樣成本管理人員才能有積極向上的工作動力,為企業(yè)的成本管理工作做出最大的努力。要完善企業(yè)成本管理的責(zé)任制度,要讓成本管理人員明確自己的工作任務(wù)與責(zé)任目標(biāo),把日常的工作進(jìn)行細(xì)化分解,讓成本管理人員的

12、責(zé)任進(jìn)行明確的定位,這樣對于管理人員在工作會有明確的工作目標(biāo)。建立健全相應(yīng)的學(xué)習(xí)模式,填補(bǔ)相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,號召開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),打造提升自身的業(yè)務(wù)能力的自學(xué)型團(tuán)隊(duì)。3.3.2 、健全創(chuàng)新管理方式與方法小微企業(yè)在進(jìn)行成本管理時要有自身獨(dú)特的管理方式與管理方法。 要不斷的創(chuàng)新自己的模式,讓自身的管理方式與管理方法貼合企業(yè)的發(fā)展策略。首先小微企業(yè)要針對自身的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)形成自身的管理方式,要以當(dāng)時的社會環(huán)境與市場狀況進(jìn)行相應(yīng)的依據(jù), 以本身企業(yè)的經(jīng)營情況為參考,在通過價格導(dǎo)向與市場利潤 的配比 ,通過不斷的分析與探索,以企業(yè)的各項(xiàng)指數(shù)為依據(jù),形成的一種策略性的創(chuàng)新的管理方式。這樣的管理方式能夠?qū)⑵?/p>

13、業(yè)的外部壓力通過管理傳導(dǎo)為企業(yè)內(nèi)部員工的工作動力,為小微企業(yè)形成一種激勵向上的工作氛圍,大大強(qiáng)化了小微企業(yè)的工作形態(tài)與業(yè)務(wù)效率。其次小微企業(yè)要創(chuàng)新對于供應(yīng)鏈的管理方法,要對其進(jìn)行不斷的優(yōu)化與改進(jìn),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與小微企業(yè)的完美對接。就目前的情況來看,供應(yīng)鏈已經(jīng)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展逐步朝著全球化的模式發(fā)展。因此對于創(chuàng)新供應(yīng)鏈的管理方法,對于提升小微企業(yè)的互聯(lián)互通性,優(yōu)化企業(yè)的資源配比與成果共享有著主要的作用。3.4 、重視成本效益觀念的形成小微企業(yè)在進(jìn)行成產(chǎn)經(jīng)營中,需要形成成本效益觀念,要對自身企業(yè)的產(chǎn)品輸出與產(chǎn)品價值有著自身的觀念。簡單的說就是要以最低的成本獲得最高的利潤,然后用以讓企業(yè)更快的前進(jìn)發(fā)

14、展。小微企業(yè)要不斷的對當(dāng)前的市場環(huán)境進(jìn)行調(diào) 研,要把握主當(dāng)下市場上的波動,同時對自身企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的定位判斷,對產(chǎn)品的前景與價格進(jìn)行摸底掌控,然后在成本管理中成行相應(yīng)的成本效益觀念,明確自身產(chǎn)品在市場上的定位,找出自身產(chǎn)品存在與社會上的優(yōu)缺點(diǎn),然后通過不斷的摸索與改進(jìn)產(chǎn)品的特征與形式,迎合市場的變化做到產(chǎn)品的利潤最大化。對于小微企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品的革新與新技術(shù)的研發(fā)來說,成本效益的重要性尤為突出。企業(yè)更應(yīng)該及時的進(jìn)行市場的調(diào)查與摸底,了解社會對于新產(chǎn)品的認(rèn)可態(tài)度,然后針對這些調(diào)研結(jié)果進(jìn)行完善。誠然新產(chǎn)品的開發(fā)必然會讓小微企業(yè)投入不小的資金,但是如果企業(yè)能夠形成成本效益觀念 ,那么必然能夠讓自身

15、的新產(chǎn)品在投入社會中做到利潤最大化 ,為小微企業(yè)創(chuàng)造顯著的利潤。4、結(jié)論總之 ,企業(yè)的管理者需要認(rèn)真的對待小微企業(yè)的成本管理工作 ,管理者要有足夠的市場高度與視覺定位,對于小微企業(yè)成本管理需要企業(yè)不斷的強(qiáng)化主動意識、健全業(yè)務(wù)的管控力,同時要緊抓小微企業(yè)成本管理員工的業(yè)務(wù)水平提升他們的管理素養(yǎng)。 企業(yè)要不斷的創(chuàng)新完善成本管理的方法,同時要使成本管理人員形成成本效益的工作理念。通過這些方法, 小微企業(yè)的成本管理工作能夠有著本質(zhì)的提升。參考文獻(xiàn)1 趙 興 軍 . 淺 析 中 小 企 業(yè) 成 本 控 制 J. 品 牌 ( 下 半月),2015,(09).2 吳榮萍.小微企業(yè)成本控制中存在的問題與對策J.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐 ,2018,(20).3 賴雨宏.淺析小微企業(yè)內(nèi)部