2022年XX年煤礦XX年支護(hù)材料管理工作總結(jié)

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -主題“時(shí)空隧道（脫盔甲）”解說詞主題 " 時(shí)空隧道 " 解說詞主題名稱：時(shí)空隧道 目的：適合對(duì)象：全員時(shí)間： 60120 分鐘音樂：教練：遷善你自己與承諾的關(guān)系；這兩天有破壞過承諾的沒有？你特別確定沒破壞過守就的請(qǐng)舉手？你不愿定你有沒有破壞過守就的請(qǐng)起立？在這里，特意為你們?cè)僮x一遍守就；你留意你生活中用“不愿定”為自， 嚴(yán)格掌握支護(hù)材料消耗；1、出臺(tái)了 .材料費(fèi)治理與考核方法.；文件對(duì)公司下達(dá)的60種定額支護(hù)物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定；即：實(shí)行定 量與定額雙向掌握：有定量沒有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費(fèi)指標(biāo)

2、超定額不能領(lǐng)，支護(hù)材料治理規(guī)范、有序；2、加大考核力度， 把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊(duì)， 并與戰(zhàn)線材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎(jiǎng)超罰；3、對(duì)部分定額物資中的小型支護(hù)設(shè)備及工具，實(shí)行租精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 7 頁，共 7 頁 - - - - - - - - - -賃，按使用時(shí)間，使用周期和易損程度，折算收取材料費(fèi)；防止了重復(fù)投入，提高了使用率；4、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，防止材料流失， 并對(duì)部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款；、把好批料關(guān)，加強(qiáng)支護(hù)材料使用的跟蹤治理，杜絕消耗漏洞；1、嚴(yán)格、仔細(xì)地審核物資的使用范疇，掌握非生產(chǎn)用料；對(duì)各單位領(lǐng)用物資從方案

3、、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤治理；現(xiàn)場落實(shí)使用去向，建立健全各類物資治理臺(tái)帳；每旬對(duì)各戰(zhàn)線、各隊(duì)材料消耗情形進(jìn)行仔細(xì)分析一次，找出材料治理中存在的深層次問題，反饋給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠精確的依據(jù)；2、嚴(yán)格對(duì)各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)；堅(jiān)持有舊品不批新品，掌握支護(hù)新品投入；3、對(duì)各單位支護(hù)材料實(shí)行配送治理，實(shí)現(xiàn)批料、 發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，相互監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏，削減工作失誤；、加強(qiáng)監(jiān)督治理，做好支護(hù)材料的質(zhì)檢驗(yàn)收工作；1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場意識(shí)，深化市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查明白相關(guān)支護(hù)材料的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對(duì)發(fā)覺問題的，

4、無論牽涉到哪個(gè)部門，哪個(gè)人，實(shí)行堅(jiān)決的措施，該換的換，該退的退；一切為保證我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以保護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)；2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對(duì)支護(hù)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等信息，準(zhǔn)時(shí)反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效掌握支護(hù)材料價(jià)格和質(zhì)量，從源頭上掌握材料成本；、加強(qiáng)現(xiàn)場支護(hù)治理，獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)節(jié)支降耗；1、各單位配備二名主抓現(xiàn)場材料消耗的治理人員，對(duì)支護(hù)材料的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督、檢查、核實(shí)，杜絕發(fā)生材料積壓、流失和鋪張現(xiàn)象；特殊對(duì)單項(xiàng)工程和重點(diǎn)工程用料實(shí)行專人負(fù)責(zé)，跟蹤治理，加強(qiáng)落實(shí)，合理使用，防止物資流失和挪用；2、建立健全了各類物資治理臺(tái)帳

5、，做到帳、卡、物三對(duì)比；同時(shí)由物管中心現(xiàn)場治理人員每天對(duì)井下各施工現(xiàn)場檢查核實(shí)物資的使用、回收等情形，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)、整改，并下發(fā)整改通知單；每月23號(hào)物管中心主持召開全礦現(xiàn)場物資治理睬議，通報(bào)各單位現(xiàn)場支護(hù)材料的治理情形，對(duì)治理不到位的單位進(jìn)行通報(bào)批判、罰款，使材料治理工作有序進(jìn)行；3、加強(qiáng)了對(duì)大型支護(hù)材料的治理，主要是核實(shí)使用數(shù)量和使用周期，同時(shí)搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑，防止積壓，增加周轉(zhuǎn)；、加強(qiáng)重點(diǎn)工程治理，保證材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)；今年我礦要求全部巷道取消使用18#鐵道，保證了今年新安裝戌910 XX0、戌 10 XX0、已 1517 22092、已 15 22260 戌 910 2119

6、0 五個(gè)采面安裝需用的水管、鐵道的供應(yīng)，在五個(gè)工作面安裝時(shí)，切眼大部分使用錨網(wǎng)支護(hù)，對(duì) 切眼全部錨網(wǎng)、錨盤、錨梁等全部物資清點(diǎn)后與搬遷隊(duì)簽定 回收合同，并派專人現(xiàn)場跟班，大大提高了回收率；、想盡一切方法，加強(qiáng)回收復(fù)用和修舊利廢；1、出臺(tái)了 .支護(hù)材料修舊利廢和復(fù)用方法.從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作；對(duì)井上、下回收的廢舊支護(hù)材料，分品種、 類別， 進(jìn)行加工， 修理， 改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本；2、抓好支護(hù)材料的修理，特殊是錨桿、錨桿梁的修理和坑木廠支護(hù)材料的加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板等等；3、加大對(duì)大型支護(hù)材料的回收力度，對(duì)各施

7、工現(xiàn)場材 料實(shí)行編號(hào)、 建檔治理， 監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用；充分利用四廠的修理才能，削減新品投入，降低材料成本；通過以上措施，1 11 月份全礦回收礦工鋼20652 根，支撐鋼 7360 根，修理礦工鋼18770 根，支撐鋼4096 根復(fù)用礦工鋼 15174 根，支撐鋼4096 根，節(jié)省價(jià)值350 萬元；復(fù)用卡攬 2521 套，節(jié)省價(jià)值 68067 萬元； 回收鐵道 32700 米、水管 32500 米、元木127m*、軌枕 4670 根； XX 年估計(jì)實(shí)現(xiàn)材料回收價(jià)值870 萬，復(fù)用價(jià)值800 萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢780 萬元；三、 05 年支護(hù)工作存在的問題1、采煤隊(duì)風(fēng)機(jī)兩巷

8、金屬支架超前替棚達(dá)不到要求給回 收工作造成困難主要緣由是巷道壓力大頂板破裂，不好回收；2、掘進(jìn)工作面錨網(wǎng)支護(hù)治理不到位有個(gè)別單位材料碼放較亂，沒有掛牌治理；3、回收的支護(hù)材料周轉(zhuǎn)率低、丟失、鋪張現(xiàn)象依舊存在；4、因井下條件千差萬別，特殊是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差， 安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資成本指標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的詳細(xì)情形，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，四、 XX 年支護(hù)工作治理總體支配和工作思路：06 年我礦將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)， 以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行支護(hù)材料目標(biāo)治理，強(qiáng)化執(zhí)行

9、力；在完成集團(tuán)公司任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機(jī)制，力爭實(shí)現(xiàn)支護(hù)材料治理、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破；1、抓好錨網(wǎng)巷道支護(hù)材料的源頭治理；今年回采錨網(wǎng)巷道較多，要實(shí)行措施針對(duì)風(fēng)機(jī)兩巷壓力大不好回收區(qū)段，實(shí)行盯班盯崗，班班點(diǎn)清回凈的做法，對(duì)損壞的錨桿要交到庫房集中點(diǎn)清裝車入庫；提倡材料就是工資，節(jié)省一分錢就增一分利，修理復(fù)用結(jié)合月底盤點(diǎn)錨桿、錨梁、片網(wǎng)使用多少、閑置多少，對(duì)丟失鋪張現(xiàn)象重罰；2、對(duì)材料治理不到位、有丟失、鋪張嚴(yán)峻的單位，現(xiàn)場治理組人員實(shí)行到基層做思想工作，敘述節(jié)省材料費(fèi)的意義；再不整理，暴光通報(bào)批判，按材料價(jià)值罰隊(duì)長、書記工資；3、每月組織人員抽查各采區(qū)、軌道文明生產(chǎn)；對(duì)支護(hù)材料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、歸類碼放、掛牌治理，兩巷回收治理包盤區(qū)人員加強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)罰制度；4、創(chuàng)新工作思路，供應(yīng)物資信息服務(wù)；由于近來我礦支護(hù)材料消耗上升幅度較大，我們除依據(jù)方案準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)外，仍選派人員深化生產(chǎn)一線，明白生產(chǎn)一線單位方案編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；依據(jù)留礦物資和各單位庫存情形，每月編制物質(zhì)信息，并準(zhǔn)時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的精確性，為各單位供應(yīng)牢靠的物資信息服務(wù)；成立信息反饋單制度，建立中心每月物資治理例會(huì)制，為相關(guān)部