分包管理制度

1、分包管理制度現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 1、崗位職責(zé) 1.1分包項(xiàng)目經(jīng)理 參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的前期策劃組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制及實(shí)施負(fù)責(zé)所承建工程的技術(shù)管理工作。 1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)工作對(duì)工程使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性負(fù)責(zé)參與施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、創(chuàng)優(yōu)方案組織制定施工工藝或工法并進(jìn)行技術(shù)交底參加施工圖紙會(huì)審、交底負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)并監(jiān)督技術(shù)管理人員的日常工作組織項(xiàng)目的科技攻關(guān)與新技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)組織辦理工程圖紙洽商和設(shè)計(jì)變更負(fù)責(zé)組織分析施工中的技術(shù)問題并進(jìn)行處理。 1.3資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料日常的管理搜集、整編、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作負(fù)責(zé)竣工資料的整理和移交

2、工作負(fù)責(zé)分包單位所需文件的接收和發(fā)放并建立臺(tái)帳。 1.4施工員組織技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底并負(fù)責(zé)交底實(shí)施負(fù)責(zé)工程施工過程中施工日志的編寫整理。 2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理文件 2.1根據(jù)工程具體情況應(yīng)配備滿足施工要求的國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的政策、法規(guī)及管理規(guī)定等文件。各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置應(yīng)由分包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定自行購(gòu)買 2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放應(yīng)建立記錄。公司技術(shù)部負(fù)責(zé)控制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集版本的有效性并及時(shí)發(fā)布有關(guān)修改、變更、作廢的信息。當(dāng)收到規(guī)范、圖集變更、作廢的信息時(shí)項(xiàng)目部通知分包單位技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)無效版本進(jìn)行識(shí)別、回收避免出現(xiàn)規(guī)范、圖籍的錯(cuò)用。 2.3在檢查過程中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

3、配備不完善或使用作廢標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部一次進(jìn)行警告如不改正罰分包單位100元。 3. 圖紙管理及圖紙會(huì)審制度 3.1項(xiàng)目部從建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙并進(jìn)行核對(duì)后應(yīng)進(jìn)行登記填寫收?qǐng)D記錄。收?qǐng)D記錄應(yīng)包括收?qǐng)D時(shí)間、圖紙名稱、圖紙?zhí)讛?shù)、起止圖號(hào)、圖紙?zhí)峁﹩挝?、提供人?.2圖紙?zhí)讛?shù)以滿足施工實(shí)際需要為原則與建設(shè)單位協(xié)商解決領(lǐng)取圖紙后應(yīng)及時(shí)發(fā)給分包單位方等有關(guān)部門和人員并建立發(fā)圖記錄 3.3項(xiàng)目部收到圖紙后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織分包單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審查。 3.4圖紙會(huì)審的程序 1.1圖紙會(huì)審之前由項(xiàng)目部組織各分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在熟悉圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行自審將發(fā)現(xiàn)的問題討論統(tǒng)一意見作好記錄以備會(huì)審時(shí)提出

4、。 1.2圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織進(jìn)行項(xiàng)目部在做好自審工作后督促建設(shè)單位盡快組織會(huì)審并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位施工單位分包的由施工單位通知參加。 1.3會(huì)審時(shí)由項(xiàng)目部牽頭各分包隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄事后整理好圖紙會(huì)審記錄由參加單位蓋章后生效。分別由項(xiàng)目部送業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分公司技術(shù)副經(jīng)理及公司技術(shù)部備案、項(xiàng)目部自存。蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由項(xiàng)目部發(fā)放各分包單位。 4.技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更文件的管理 1.1凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更通知單的形式通知有關(guān)單位屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的由建設(shè)單

5、位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單通知有關(guān)單位。 1.2設(shè)計(jì)變更文件包括圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等 1.3接到設(shè)計(jì)變更文件后項(xiàng)目部要及時(shí)組織發(fā)放分包等相關(guān)人員建立發(fā)放臺(tái)賬。 1.4在施工過程因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)由分包施工單位提出技術(shù)核定技術(shù)核定單由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫并經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核重大問題須報(bào)公司技術(shù)部審核核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。 1.5技術(shù)核定單由分包技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證經(jīng)認(rèn)可后方生效。 1

6、.6經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目部一份備案留存。 5.施工組織設(shè)計(jì)管理 1審批 1.1施工組織設(shè)計(jì)編制必須重視時(shí)效性。在工程開工前一周完善項(xiàng)目部的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 1.2 施工組織設(shè)計(jì)由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人編制完成后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理初級(jí)審核后報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)一步審核由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司技術(shù)部上報(bào)時(shí)要求攜帶施工圖紙及審核記錄否則不予接收經(jīng)公司各相關(guān)部門審核合格后會(huì)簽報(bào)公司總工批準(zhǔn)后生效。 1.3對(duì)于需要公司審批的施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí)除需報(bào)一份紙版外尚應(yīng)報(bào)一份電子版以便其它部門能夠同時(shí)審閱會(huì)簽意見提供給技術(shù)部。 2.備案 凡經(jīng)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)由分包單位報(bào)公司技術(shù)部及項(xiàng)目部一份紙版一份電子版?zhèn)?/p>

7、案。 3.管理 3.1施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)管理相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行審批單位對(duì)批準(zhǔn)的文本負(fù)責(zé)并應(yīng)監(jiān)督檢查實(shí)施情況。但審批者的責(zé)任不能代替原編審人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批前不得進(jìn)行項(xiàng)目施工批準(zhǔn)時(shí)間即為生效日。 3.2經(jīng)公司及項(xiàng)目部審批后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由分包單位項(xiàng)目經(jīng)理主持由技術(shù)負(fù)責(zé)人向管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底并認(rèn)真填寫交底記錄交項(xiàng)目部備案留存。 3.2施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容及格式由項(xiàng)目部另行通知 6.專項(xiàng)方案管理制度 1審批 1.1專項(xiàng)方案編制必須重視時(shí)效性。在該工程開工前一周完善分包單位的實(shí)施性專項(xiàng)方案。 1.2季節(jié)性施工方案由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人編制完成經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核后報(bào)公司技術(shù)

8、部審核總工批準(zhǔn)后生效。 1.3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案及涉及人身安全的專項(xiàng)方案如臨電、卸料平臺(tái)施工方案等技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制完成后經(jīng)項(xiàng)目部初級(jí)審核后報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)一步審核由技術(shù)副經(jīng)理報(bào)公司技術(shù)部經(jīng)公司技術(shù)部、工程部、質(zhì)安部審核合格后會(huì)簽報(bào)公司總工批準(zhǔn)后生效。 1.4對(duì)于分包單位編制的施工方案編制內(nèi)容及格式必須符合我公司的要求。 1.5凡經(jīng)公司審批的專項(xiàng)施工方案均由分包單位報(bào)公司技術(shù)部及項(xiàng)目部一份紙版一份電子版?zhèn)浒浮?2.管理 2.1 專項(xiàng)方案實(shí)行分級(jí)管理相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行審批單位對(duì)批準(zhǔn)的文本負(fù)責(zé)并應(yīng)監(jiān)督檢查實(shí)施情況。但審批者的責(zé)任不能代替原編審人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。施工方案

9、未經(jīng)審批前不得進(jìn)行項(xiàng)目施工批準(zhǔn)時(shí)間即為生效日。 2.2經(jīng)公司及項(xiàng)目部審批后的專項(xiàng)方案應(yīng)由分包項(xiàng)目經(jīng)理主持由技術(shù)負(fù)責(zé)人向管理人員進(jìn)行方案的交底并認(rèn)真填寫交底記錄交項(xiàng)目部備案留存。 7.技術(shù)交底管理 1.1分包單位應(yīng)按照地方和公司的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底管理 1.2技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)施工方案交底、專項(xiàng)施工方案交底、及設(shè)計(jì)變更交底。 1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人必須就施工組織設(shè)計(jì)向全體管理人員進(jìn)行交底、重要性施工方案及危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程施工方案必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底施工員、質(zhì)檢員、安全員、專業(yè)隊(duì)組長(zhǎng)及具體操作人員接受交底總包項(xiàng)目部人員參加交底一般分項(xiàng)工程及施工工序由專業(yè)技術(shù)員交底專業(yè)隊(duì)組長(zhǎng)及具

10、體操作人員接受交底未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 1.4交底時(shí)間一般作業(yè)活動(dòng)可提前1-2天交底以便作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握。 1.5交底頻次基礎(chǔ)分部工程中的各分項(xiàng)工程進(jìn)行不少于一次的交底主體工程中的各分項(xiàng)工程每層進(jìn)行不少于一次的交底裝修工程中的各分項(xiàng)工程進(jìn)行不少于一次的交底復(fù)雜工藝、新技術(shù)要多次交底安裝工程中的分項(xiàng)工程進(jìn)行不少于一次的交底外墻保溫工程進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。 1.6技術(shù)交底必須要有交底記錄。交底人和被交底人必須簽字且各持一份交底記錄。 1.7總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包項(xiàng)目技術(shù)交底并應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將交底資料報(bào)送總包項(xiàng)目部。 1.8技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化

11、及時(shí)進(jìn)行修改和完善并重新進(jìn)行技術(shù)交底。 8. 放線復(fù)核測(cè)量及檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器管理制度 1.1工程施工前應(yīng)由分包單位編制測(cè)量放線方案對(duì)測(cè)量項(xiàng)目、方法、地點(diǎn)、位置、標(biāo)準(zhǔn)等作出明確規(guī)定并上報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理審批。 1.2工程基準(zhǔn)點(diǎn)、軸線等測(cè)量放線工作完成后經(jīng)分包單位自檢合格后上報(bào)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 1.3分包單位負(fù)責(zé)建立儀器設(shè)備臺(tái)賬其臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)儀器配備計(jì)劃相符。 1.4技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器按工程使用時(shí)間進(jìn)場(chǎng)是否在檢定期內(nèi)狀態(tài)是否正常使用過程中使用、保養(yǎng)、維護(hù)是否有記錄。 1.5工程開工后技術(shù)員建立監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳所有要求強(qiáng)檢的儀器在使用前必須在法定

12、部門進(jìn)行鑒定合格后方可使用。監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳和鑒定證書復(fù)印件報(bào)公司質(zhì)管部。在施工過程中隨時(shí)檢查儀器使用狀態(tài)是否受控。 1.6新購(gòu)置的屬于強(qiáng)檢的監(jiān)視和測(cè)量裝置必須送至法定計(jì)量部門檢定合格后方可使用。 9.施工技術(shù)資料管理辦法 1.1分包單位所編制的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料應(yīng)具備及時(shí)性、準(zhǔn)確性配合總包的檢查工作對(duì)提出的問題做到及時(shí)整改。 1.2分包單位負(fù)責(zé)組織工程施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總、編目、歸檔、移交等工作移交公司技術(shù)部的資料包括整套技術(shù)資料、竣工圖紙、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程保修書和工程施工許可證、規(guī)劃許可證、圖紙審查報(bào)告、工程施工無違規(guī)證明及竣工備案證明證書可備案后索取的掃描件

13、。 1.3分包單位應(yīng)至少配備一名有上崗證書的工程資料管理人員負(fù)責(zé)施工資料的管理工作并配備專門用于工程資料編制、管理的計(jì)算機(jī)和專用軟件。 1.4公司技術(shù)部對(duì)施工資料負(fù)責(zé)監(jiān)督審核進(jìn)行過程檢查。 1.5分包單位在工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整理施工資料經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后報(bào)公司技術(shù)部。公司技術(shù)部對(duì)上報(bào)的竣工資料認(rèn)真檢查按照建筑工程資料管理規(guī)程對(duì)存在的問題及時(shí)反饋給有關(guān)項(xiàng)目部及分包單位分公司技術(shù)副經(jīng)理監(jiān)督整改在要求期限內(nèi)整改完畢。 1.6公司技術(shù)部檢查驗(yàn)收竣工資料符合要求及工程質(zhì)量達(dá)到竣工要求后及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部及分包單位辦理單位工程竣工驗(yàn)收手續(xù)及檔案?jìng)浒?。施工資料的驗(yàn)收應(yīng)與工程竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行施

14、工資料不符合要求的不得申報(bào)工程竣工驗(yàn)收。 二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 1分包單位應(yīng)按照公司及相關(guān)單位要求做好安全文明施工各項(xiàng)規(guī)定采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用 2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。求后及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部及分包單位辦理單位工呈 3、分包單位必須尊重并

15、且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式并按相關(guān)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理履行乙方責(zé)任。 4、安全技術(shù)方案報(bào)批制度分包單位必須執(zhí)行總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案須報(bào)項(xiàng)目部及公司審批后方可執(zhí)行若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。 5、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、安全例會(huì)制度與班前安全活動(dòng)制度并做好跟蹤檢查管理工作。 6、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度 7、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工 8、分包單位的工長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安

16、全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)持證上崗 9、分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工如果分包單位的人員需要變動(dòng)必須按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗 10、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要并持有有效證件原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門頒發(fā)和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證持證上崗。 11、分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育 12、分包單位必須執(zhí)行安全活動(dòng)一小時(shí)制度。 13、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級(jí)主管部門和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān) 14、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定

17、期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施 15、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度。 16、分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度17、分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備必須是國(guó)家正規(guī)廠家的產(chǎn)品且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠按規(guī)定辦理安裝、驗(yàn)收、備案等各種手續(xù)后方可使用。 18、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。 19、分包單位須承擔(dān)因?yàn)榉职鼏挝坏脑蛟斐傻陌踩鹿实慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任 20、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)

18、定對(duì)遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。 21、分包單位要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員及外來人員的安全負(fù)責(zé) 22、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施確保所有工作場(chǎng)所的安全不得存在危及工人、外來人員安全和健康的危險(xiǎn)情況并保證建筑工地所有人員場(chǎng)施工人員的或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)。阻止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一切后果均由分包單位負(fù)責(zé)。 23、分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款 24、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)分包單位必須按總包方的要求在工人可能經(jīng)過的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方

19、均應(yīng)提供充足和適用的照明必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備 25、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員無論在任何情況下此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng)除非事先有總包方的書面同意。26、施工現(xiàn)場(chǎng)和工人操作面必須嚴(yán)格按國(guó)家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮 27、對(duì)不符合安全規(guī)定的總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除 28、凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須到廠家購(gòu)買。如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線保護(hù)器、

20、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等 29、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品如安全帽、安全帶等若必要時(shí)還須配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等的個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備 30、分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理工作。 31.分包單位應(yīng)接受總包方的安全檢查對(duì)總包方所簽發(fā)的隱患整改通知分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢逾期不改或整改不符合總包方的要求總包方有權(quán)按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 32、分包單位必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合總包方的要求按總包方的規(guī)定執(zhí)行。 33、分包單位應(yīng)采取一切

21、合理的措施防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé) 34、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度同時(shí)必須按照要求采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施 35、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌切忌上班喝酒、尋釁鬧事。 36、以上要求如未達(dá)到我總包項(xiàng)目部要求我項(xiàng)目部將對(duì)分包單位進(jìn)行100-1000元處罰。 二、施工進(jìn)度控制的管理制

22、度 分包單位應(yīng)按照建設(shè)單位批注的總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定出相應(yīng)的、可行的生產(chǎn)計(jì)劃安排每月控制節(jié)點(diǎn)及施工方案報(bào)送總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)(分包單位每月25日?qǐng)?bào)計(jì)劃給總包單位)如未及時(shí)上報(bào)者罰款100元。 三、質(zhì)量控制、成品保護(hù)措施的管理制度 1、分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工并據(jù)此編制施工方案認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解提出可靠的保證措施。 2、各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系有明確的職責(zé)分工和管理程序并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施在實(shí)施過程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。 3、分包單位施工質(zhì)

23、量管理必須貫穿于整個(gè)工程做到質(zhì)量專人負(fù)責(zé)全員參與把質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。 4、總包單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量方面的交底。互相探討議定的相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。分包單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的施工規(guī)范結(jié)合建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量要求來施工服從總包管理人員的質(zhì)量管理。 5、分包單位在各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范施工工藝及時(shí)對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行交底交底要有針對(duì)性、可操作性總包不定期對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行檢查。 6、成品保護(hù)分包單位根據(jù)各自專業(yè)的特性和實(shí)際情況制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施并交總包單位備案。加強(qiáng)施工操作人員的成品保護(hù)意識(shí)教育提高管理意識(shí)杜絕一切違規(guī)操作特殊工序施工時(shí)應(yīng)派專人跟蹤看護(hù)。 7、應(yīng)建立質(zhì)量檢查、成品交接制度分包單位應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)特性制定相應(yīng)作業(yè)計(jì)劃對(duì)分項(xiàng)工程及產(chǎn)品檢查無誤后方可進(jìn)行下道工序施工。每個(gè)作業(yè)段完成自檢后進(jìn)行相關(guān)隊(duì)組等方面人員的書面交接手續(xù)。 五、材料管理制度 1、分包單位材料進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照平面布置圖進(jìn)行整理堆放有序、嚴(yán)禁隨意堆放施工使用廢料必須在當(dāng)天清理完畢并堆放至指定地點(diǎn)。 2、工程所需進(jìn)場(chǎng)材料必須