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文檔簡介

1、鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理針對如何提高施工企業(yè)在市場中競爭力的問題,從項目成本管理的基本原則、項目成本管理體系以及項目成本管理的基本流程三方面就企業(yè)如何加強鉆孔灌注樁項目成本管理進行了探討,以期降低施工項目的成本,從而使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益。施工項目成本也叫工程成本,詳細包括所消耗的主要材料結(jié)構(gòu)件及其他材料,調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費,施工機械的臺班或租賃費,施工水電費、施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費用支出。對施工項目進行成本管理,特殊是鉆孔灌注樁工程,主要是在項目施工中利用自身的技術(shù)、資金、設(shè)備方面的優(yōu)勢,以盡量少的人、機、材消耗制造較大的價值,實現(xiàn)企業(yè)利

2、潤最大化,通過施工過程中的管理及竣工決算達到以收抵支,并能實現(xiàn)盈利,這也正是企業(yè)所追求的目標。1鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理的基本原則1)系統(tǒng)性成本管理原則。2)全過程成本管理原則。3)動態(tài)成本管理原則。4)成本管理責任制原則。2鉆孔灌注樁工程項目成本管理體系1)公司管理層的成本管理:它是項目成本管理的決策和方案中心,確定項目目標成本,通過制定與簽訂項目成本管理責任書等形式確定項目管理層的成本目標。2)項目管理層的成本管理:它是施工項目成本掌握的中心負責執(zhí)行企業(yè)對項目部提出的成本管理目標,實行措施將施工過程中發(fā)生的實際成本掌握在目標成本范圍內(nèi)。3鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理的基本流程3.1

3、搞好成本猜測,確定項目成本目標1)鉆孔灌注樁工程項目成本的內(nèi)容。a.勞務(wù)承包費測算主要依據(jù)施工項目工序承包內(nèi)容分項列支,主要有前期施工場地平整及修理施工場地內(nèi)部臨時道路費用,目前南京建筑市場建設(shè)方基本上把“三通一平”工作直接轉(zhuǎn)嫁給樁基施工單位,這就造成樁基施工成本直接增加;鉆孔樁機成孔、安放鋼筋籠、混凝土灌注成樁費;鋼筋籠制作費;施工泥漿外運費;挖機租賃費等,此項費用實際上是現(xiàn)場人工、機械費用的演化,考慮到目前施工企業(yè)現(xiàn)場實際操作時,基本上是以工序工種工作內(nèi)容所需人工、機械費以承包形式進行包干,所以在成本測算時將此兩項費用按常規(guī)做法以勞務(wù)承包費列支。b.材料費用測算一般包括大宗材料如鋼材、水泥

4、、木材、黃砂、石子、商品混凝土、鋼板等,其他材料如電焊條、鐵絲、氧氣、乙炔、施工現(xiàn)場零星小材料及工具等。c.其他各項費用包括項目部管理人員工資、水電費、經(jīng)營費用、臨建費、辦公費、進出場費、交通差旅費、通訊費、竣工報告編制費、材料檢測費、勞保費、平安文明施工措施費等。典型的鉆孔灌注樁工程項目成本經(jīng)過長期比較三大費用所占比重關(guān)系如圖2所示,所以在進行成本測算及成本目標制定時,要抓住重點,充分考慮不行預(yù)見因素、工期制約因素、風險因素及市場價格波動因素。鉆孔灌注樁在施工過程中需要結(jié)合在方案期內(nèi)預(yù)備實行的增產(chǎn)節(jié)省措施,最終確定目標成本,并綜合計算項目目標成本的降低額和降低率。2)編制成本目標的方法。a.

5、目標利潤法,是指依據(jù)項目的合同價扣除目標利潤后得到目標成本的方法。b.技術(shù)進步法,是指以項目方案實行的技術(shù)組織措施和節(jié)省措施所能取得的經(jīng)濟效果為項目成本降低額,求項目目標成本的方法。即:項目目標成本=項目成本測算值-技術(shù)節(jié)省措施方案節(jié)省額。c.按實計算法,是以項目的實際資源消耗測算為基礎(chǔ),依據(jù)所需資源的實際價格,具體計算各項活動或各項成本組成的目標成本。勞務(wù)承包費=各項承包內(nèi)容方案工作量×實際單價。材料費=各類材料方案用量×實際單價。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合施工條件、施工技術(shù)和管理方案等測算措施費、管理費以及其他費用等,最終構(gòu)成項目的目標成本,此類方法也是最精確、最常用的方法,目前

6、在鉆孔灌注樁工程基本上都是采納此方法來計算掌握工程成本。d.定率估算法(歷史資料法)。此類方法一般只有在鉆孔灌注樁工程其他費用標準的確定上才采納,參照同類項目歷史數(shù)據(jù)利用統(tǒng)計方法確定其目標值。3.2圍繞成本目標,制定項目實施方案,做好施工過程中的各項成本掌握工作1)項目成本目標掌握過程中,需要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、訂正等基本環(huán)節(jié)。假如缺少這些基本環(huán)節(jié)的某一個,動態(tài)掌握過程就不健全,就會降低掌握的有效性。每一次掌握循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài),這就需要重新修訂方案,或者是重新調(diào)整目標,使其在這種新狀態(tài)下連續(xù)開展。2)針對項目成本內(nèi)容及各費用比重 關(guān)系,實行合理措施和方法掌握成本

7、目標。a.項目成本掌握過程中,首要任務(wù)是材料費用的掌握,尤其對于鋼材、商品混凝土等主材在量和價兩個方面做到嚴把關(guān)、嚴掌握。量的掌握著重掌握材料損耗率,比如商品混凝土在灌注成樁時,需要嚴格掌握混凝土層面與設(shè)計樁頂標高位置,確保鉆孔灌注樁在樁頭鑿除混凝土浮漿后,正好達到設(shè)計樁頂標高,既不行成爛樁頭又不鋪張混凝土。另一方面需要價的掌握,鉆孔灌注樁施工周期一般比較短,工期一般在三五個月,這就要求我們在選購材料價格時需要提前做好預(yù)備,充分考慮材料價格的波動性,確保在合理時間選購到最低價格材料。b.項目部準時將鉆孔灌注樁施工過程中發(fā)生的各項費用進行歸集,統(tǒng)計實際成本發(fā)生額,做好成本核算工作。采納分析表法、

8、工期成本同步分析法、掙值法或價值工程等方法定期與目標成本進行對比,檢查目標完成狀況后,分析影響目標完成的樂觀因素和消極因素,對于超出目標值的成本項目準時實行諸如組織、技術(shù)、合同措施進行糾偏,保證明際成本掌握在目標成本范圍內(nèi)。3) 鉆孔灌注樁工程完工后,項目部應(yīng)準時收集整理好成本形成過程中各項原始資料和成本核算資料,會同公司相關(guān)部門共同系統(tǒng)討論成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的緣由,統(tǒng)計分析成本發(fā)生的規(guī)律,為今后項目成本測算和掌握指明方向。同時對項目部的成本和效益進行全面審核,在此基礎(chǔ)上做好項目成本效益的考核與評價,并根據(jù)項目部的績效,依據(jù)公司目標成本責任制度的相關(guān)規(guī)定,落實成本管理責任制的激勵措施。4結(jié)束語鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理是其各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系和相互作用的結(jié)果。成本猜測是成本目標的編制基礎(chǔ),成本目標是開展成本掌握和核算的基礎(chǔ),成本掌握能對成本目標的實施進行監(jiān)督,保證

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