簡析智能建筑弱電安裝工程進度管理途徑_工程管理

1、簡析智能建筑弱電安裝工程進度管理途徑目前，智能化建筑漸漸成為國內(nèi)建筑行業(yè)關(guān)注熱點問題，而智能建筑的弱電安裝工程受到越來越多的重視。本文依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量掌握理論，結(jié)合在項目弱電系統(tǒng)工程監(jiān)理工作的實踐閱歷，對智能化建筑弱電工程實施、工程項目管理、弱電安裝工程規(guī)范與驗收、工程質(zhì)量掌握闡述與探究，分析弱電安裝項目進度管理中存在的問題，提出不同階段應(yīng)當實行的措施，為弱電安裝工程進度管理的實施供應(yīng)指導(dǎo)看法，以推動智能化建筑弱電工程更有序更有成效地運行。0 引言隨著信息化技術(shù)的飛速進展，在家居住宅中使用智能化系統(tǒng)日趨流行，因此，智能建筑所配套的弱電項目也越來越多。智能化建筑弱電安裝工程通常包含電子通訊、

2、寬帶網(wǎng)絡(luò)、有線電視、家居智能化、消防預(yù)警等專業(yè)項目，這些項目分屬不同運營商或工程商，各有各的安裝建設(shè)標準，且工程安裝的技術(shù)含量高，建設(shè)周期長，安裝過程簡單。智能化建筑功能的完善與系統(tǒng)功能正常運轉(zhuǎn)，依靠于弱電安裝工程的實施。因此，智能建筑弱電安裝工程管理已成為我國智能建筑業(yè)的熱點問題。智能化建筑弱電安裝工程的實施，必需明確智能系統(tǒng)需求，進而精準把握其工作程序中各分系統(tǒng)質(zhì)量評估和質(zhì)量掌握的關(guān)鍵手段與方式。精準的智能建筑弱電工程管理，能通過智能系統(tǒng)功能定位，對各分系統(tǒng)進行統(tǒng)一化管理、調(diào)控，并通過嚴格掌握工程質(zhì)量，使智能系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的功能，為智能建筑工程供應(yīng)技術(shù)保障。1 智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀隨著科

3、技迅猛進展，自動化技術(shù)、信息化技術(shù)、計算機技術(shù)突飛猛進，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能扮裝備的基礎(chǔ)系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年進展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。然而，智能建筑中智能系統(tǒng)功能常不能發(fā)揮最佳功能，智能建筑的弱電系統(tǒng)安裝工程不能滿意智能化系統(tǒng)的要求。結(jié)合筆者閱歷，總結(jié)智能建筑弱電工程的安裝與實施有以下幾項不利因素：首先，施工人員對智能建筑弱電工程的重要性熟悉不足，不能明晰其基礎(chǔ)性作用，致使智能建筑的弱電施工工程質(zhì)量和施工期、工程空間不能得到保證。其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設(shè)期間，會涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參加，多方共享施工空間與工程資源，從

4、而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機電設(shè)備、強電安裝的基礎(chǔ)工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關(guān)聯(lián)性大,集成度高, 但是，目前仍舊缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學(xué)的管理手段，進而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導(dǎo)致協(xié)作失調(diào)，施工進度拖延。最終，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素養(yǎng)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素養(yǎng)不高，其技術(shù)水平不能滿意工程需要，也會導(dǎo)致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。2 弱電工程進度管理重點智能建筑弱電系統(tǒng)安裝工程是現(xiàn)代化建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其內(nèi)容主要包括施工設(shè)計、施工管理、

5、工程質(zhì)量、平安管理、成品愛護、系統(tǒng)調(diào)試、工程驗收等多個階段多角度工程施工與安裝，整個弱電安裝工程系統(tǒng)要求技術(shù)含量高，工程管理的對象簡單。因此，在智能建筑弱電工程與項目管理過程中，需要考慮與統(tǒng)籌整個系統(tǒng)的支配，在時間空間與工程資源上進行，科學(xué)調(diào)配、合理運用，保證工程順當進行。智能建筑弱電安裝工程進度管理，是在全面分析弱電施工工程工作內(nèi)容、工作流程、工作時間和規(guī)律關(guān)系的基礎(chǔ)上編制科學(xué)合理的工程進度方案，在落實工程方案過程中，實行有效的工程管理措施，確保弱電安裝工程順當實現(xiàn)與完成。然而，因弱電安裝工程是綜合性的系統(tǒng)工程，總是在土建、機電、裝修之后進行，所以項目工期緊，質(zhì)量要求高。因此，如何支配資源，

6、保證工程進度是智能建筑弱電安裝工程進度掌握的重點。3 智能建筑弱電工程項目進度管理途徑筆者結(jié)合智能化建筑弱電工程實施、工程項目管理的重點探討智能建筑弱電工程項目進度管理的主要途徑，以期為智能建筑弱電工程有效有序運行供應(yīng)科學(xué)依據(jù)與技術(shù)支持。弱電工程項目進度管理，包括編制安裝工程進度方案表，然后，實行最佳的工程進度掌握與保障措施，保證工程根據(jù)方案表進度掌握工程實施進度。(1)編制合理的工程進度方案智能建筑弱電工程是整體項目工程的分項工程，是智能建筑工程的基礎(chǔ)工程，其進度支配取決于建筑工程的整體進度與設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，合理的弱電工程進度表的編制，需要提前獵取相關(guān)建筑與工程的設(shè)計與施工進度支配等相關(guān)數(shù)

7、據(jù)，結(jié)合設(shè)計和管理人員弱電工程閱歷，綜合弱電安裝工程施工的人力資源、物料資源狀況， 預(yù)估各項分工程的方案與時間，從而制定關(guān)鍵流程、工期、開頭結(jié)束時間、工作與自由時差等影響工程進度因素，確定弱電工程進度方案表。但是，弱電安裝工程進度受限于建筑工程工期，因此在方案表編制過程中，經(jīng)常需要依據(jù)整體工程完工時間節(jié)點倒排工期，既主體工程完工驗收、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試、分項系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備安裝和建筑設(shè)計施工預(yù)留，每一階段均需確定最佳施工時間和工期，依據(jù)各分項工程進度，調(diào)整弱電安裝工程進度方案表，同時需要預(yù)留不確定性時間，并依據(jù)工期方案提出工程進度掌握管理方法。(2)弱電安裝工程進度掌握原則智能建筑弱電安裝

8、項目進度管理的進度掌握原則，需要結(jié)合智能建筑主體施工，協(xié)作裝飾裝修施工進度，同時還要確保自身弱電安裝施工進度能符合工程進度方案表支配。所以，智能建筑弱電安裝工程的進度掌握需要建立相對完善的保證體系，保證工程進度方案能夠順當實施。進度方案保證體系能夠使管理者把握施工進度，掌握施工過程和施工質(zhì)量。通常，智能建筑弱電安裝項目進度方案保證體系作為總體實施方案，以月、周、日方案節(jié)點，確定詳細安裝工程執(zhí)行內(nèi)容方案，同時，每個分項工程需要確立各自的進度方案和進度方案保證體系，綜合協(xié)調(diào)各類資源和建筑工程方案，確保弱電工程項目的進度保證方案有效性。(3)弱電安裝工程進度掌握方法與步驟第一，方案編制表，應(yīng)編制月方

9、案、周方案，如有必要應(yīng)編制日方案和施工任務(wù)書。工程與項目管理者與工程實施方應(yīng)共同編制周工程進度工作方案表，各分項工程結(jié)合項目總體進度進行合理支配，確保系統(tǒng)工程能按方案完成。分項工程施工人員應(yīng)提交每日工作進度表，使管理者把握分項工程的工作進度，每周工作進度匯報存檔，便于管理者進行工程進度與工程質(zhì)量跟蹤。其次，工程管理人員應(yīng)制備工程進度檢查記錄，并把握現(xiàn)場施工實際狀況，抽查工程質(zhì)量。只弱電安裝工程項目進行過程中，記錄各分項安裝工程開頭、竣工時間，每日工作進度記錄備案，為弱電安裝工程方案實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)供應(yīng)基礎(chǔ)資料與數(shù)據(jù)。每日工作進度記錄，需要照實、直觀記錄。工程進度方案的檢查方法采納對

10、比法，將實際進度與方案進度進行對比，從而訂正偏差，調(diào)整或修改方案，保證工期和質(zhì)量。第三，施工進度調(diào)整應(yīng)協(xié)調(diào)各分項工程進度。智能建筑系統(tǒng)工程的實施，囊括多種建筑工程、自動化、信息化問題，各類問題存在多種變數(shù)，所以不行避開在弱電安裝工程中的進度調(diào)整問題。但是，其原則是這些調(diào)整都不應(yīng)影響項目整體進度和工程質(zhì)量，確保項目工期與工程質(zhì)量。第四，合理的調(diào)度支配。調(diào)度工作保證施工項目的進度、資源協(xié)調(diào)進行，解決施工過程中資源、人力和各分項工程的沖突。系統(tǒng)工程調(diào)度工作的內(nèi)容應(yīng)包含檢查工程實施過程中的問題，確定問題緣由，并協(xié)調(diào)分項工程施工與主體工程施工方，實行適當措施解決。督促原材供應(yīng)資源供應(yīng)，監(jiān)督與掌握施工現(xiàn)場

11、設(shè)施合理使用，進行工程安裝預(yù)備，傳達上級決策等。第五，避開弱電工程安裝單一進度。由于弱電安裝工程受多影響因素制約，“直進度”經(jīng)常會某一影響因素造成工程擱置，不能按時完成工程進度方案，或者由于趕工期，消失忽視工程質(zhì)量問題，給系統(tǒng)工程質(zhì)量遺留各種平安隱患。第六，實行明確的獎罰制度，提高施工人員的樂觀性，在提高工程進度的同時，保證工程質(zhì)量。4 智能建筑弱電工程進度保障措施在弱電安裝工程過程中，各種施工人員和資源調(diào)配得當，工程方案編制合理，還應(yīng)當制定工程進度的保障措施，確保工程根據(jù)工期并保證質(zhì)量完成，并通過驗收。第一，在工程實施過程中，施工單位的工程部、資源供應(yīng)部門、財務(wù)部門、工程調(diào)度等部門應(yīng)協(xié)作弱電

12、安裝工程的進行，按主體工程進度要求支配各種資源供應(yīng)，調(diào)配各分工程資源安排，確保施工方案按期完成。其次，依據(jù)土木建筑、裝修裝飾和智能化設(shè)備安裝的施工進度，支配弱電安裝工程進度，并依據(jù)智能建筑需求保證工程質(zhì)量。第三，解決主體工程交叉協(xié)作與資源沖突，準時剔除分項工程沖突因素，樂觀制定應(yīng)急預(yù)案，做好各分項工程工藝流程與工序協(xié)作，合理有效的支配工序與工藝流程，為整體工程按方案進行制造便利條件。第四，智能建筑弱電安裝工程在系統(tǒng)布線，設(shè)備安裝過程中，各系統(tǒng)施工應(yīng)統(tǒng)籌支配，避開工程實施時工序與流程混亂，拖延工期，同時管理者應(yīng)通過試驗檢測手段考核工程質(zhì)量，避開返工現(xiàn)象發(fā)生。第五，在工程竣工后，應(yīng)進行必要的測試與聯(lián)合調(diào)試，各分項工程應(yīng)做好前期預(yù)備，保證工程系統(tǒng)運行滿意智能建筑需求，確保調(diào)試的進度時間 。5 結(jié)語本文結(jié)合